车间副主任个人总结.doc

1、车间副主任个人总结车间副主任个人年终工作总结车间副主任个人年终工作总结好撰写人：_职务：_时间：20_年_月_日2车间副主任个人年终工作总结站在年未回顾过去时大家都会惋惜的说时间过的太快而收获得太少。今年与去年相比我的这种感觉淡了很多多了几份收获与满足的喜悦。_年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色也是个人素质提高的一个标志。_年的6月份有幸得到公司领导信任从后焊接调到生产装配、包装、出货车间负责整个生产的人员调配

2、生产计划与进度按排、生产异常的跟踪肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中因为工艺熟悉又不面临直接出货所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美行动的也很快但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动边走边摸索又通过8月到11月份的iso培训与学习让我越来越靠近这个角色。以下是_年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多相同的作业流程分给多个小团队来完成产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图改善后工艺流程图3生产有装配、初

3、始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装烤机。部份工作接口重复不能形成直流工作效率不利于提高很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后取消初始化的独立管理模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到装配组出厂初始化合并包装组改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促未提前考虑到作业员的适

4、应能力导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率成品率下降取消物料在线库存成立物料组生产车间为了物料供应及时都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多所以几乎所有的物料都有在线库存数量多对生产组长来说物料管理就要加强但我们并没有指定专人管理而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大（经常做着做着就没料了库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象现场混乱不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放4的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝

5、以上问题的出现做到有计划的生产。对生产物料作了次改革把不是套料之内的备急物料全部清理出在线,按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组（因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序车间带班副主任工作总结我叫王晓芳是灌装三车间带班副主任。在平时工作中我始终以一名普通职工的身份与当班成员精诚协作把雷锋作为自己学习的榜样发扬螺丝钉的精神干一行爱一行钻一行。同时坚决服务从车间领导的分配那里需要去哪里。时刻发挥模范表率作用。在啤酒公司工作的十二年当中耳濡目染使作为一名代班长每天早上我都是第一个到车间检查瓶源水电气是否充裕。如果哪个环节出差错就及时给相关车间支会不耽误车间正常生产。在班组人

6、员缺少时那个机台人员不足机器设备运转不正常时我就到哪里去帮忙验瓶、搬箱子、看机器车间随处可见我忙碌的身影。干一行爱一行。刚来到啤酒厂的时候我在空检验过瓶有不懂得就主动向老职工请教把他们检出的瓶子再仔细翻看直到自己独立把关验。当记数员时从未因自己失误让一件酒漏记。在洗瓶机担任操作工时自己虚心向老操作工请教还多方查阅洗瓶机操作技能及构造。由于工作尽心尽责尽职尽守在20_年被车间推选为代班长我深知这是车间胡主任对我的信任更知自己肩上的责任重大。为做好班组的零头雁有好多次因为下雨或结冰瓶池比较滑。不小心从瓶池上摔下来造成手割破歪住脚脖子成了常事但我从未叫苦叫累过。在啤酒公司工作的十几年来我从未迟到早退

7、更没有请过一天假每天提前来到车间把开机前的准备工作提前做到位。我的口袋里总是存放着一个小本本上边记录着每天的生产情况设备运行的状况及故障排除办法和每天生产所需要的原材料数目成品入库数等。随手记录的号习惯让我应了一句俗话好记性不如赖笔头。20_年开机伊始缩包机开机不顺故障频繁对有人说：”一个女人在那瞎凑什么热闹。”我只是嘿嘿一笑几天下来入库人也对我刮目相看别看她平时大大咧咧的干起活来还真是巾帼不让须眉。工作中我一丝不苟严于律己在生活上我是一位热心的好姐妹有新工初来车间我总是跑前跑后领他们到工作岗位并亲手教他们验瓶及其他工作到宿舍为他们安排床铺没地方吃饭就叫他们到我所在的宿舍楼吃。让他们很快适应新

8、环境感受集体的温暖家庭一般的温馨。20_年年底与爱人结为伉俪。一直到孩子快出生才休假。孩子刚满月正值新工上岗车间大生产我放心不下班组的工作带上婆婆孩子吃住在厂里。结婚几年来我从未和婆婆几年来在班组人员齐心协力同抓共管下多次被评为“先进班组”质量月活动评比中我班又被评为“质量先进班组”我个人也多次被评为“先进工作者”“积极分子”“三八红旗手”“岗位标兵”等荣誉称号。在开展两参一改三结合活动中我深入实践参与劳动积极听取职工的合理化建议为提高生产效率减轻职工的劳动强度。我与操作工机修工积极配合参与技术革新。一次缩包机换膜时平时生活中同事们都说我是一位随意的人整天脸上乐呵呵的但是在车间制度的面前是非分

9、明只讲理不认人钉是钉铆是铆。一次与我关系比较好的朋友在我检查中发现未佩戴上岗证我立刻给予她严厉的批评要求她立车间副主任个人年终工作总结【个人工作总结】车间副主任个人年终工作总结我们工作总结为大家整理的车间副主任个人年终工作总结供大家阅读参考。站在年未回顾过去时大家都会惋惜的说时间过的太快而收获得太少。今年与去年相比我的这种感觉淡了很多多了几份收获与满足的喜悦。_年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色也是个人素质提高

10、的一个标志。_年的6月份有幸得到公司领导信任从后焊接调到生产装配、包装、出货车间负责整个生产的人员调配生产计划与进度按排、生产异常的跟踪肩负生产最关键的环节。前段焊接的工作中因为工艺熟悉又不面临直接出货所以工作起来不会出现太大的困难一切都很顺利。在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美行动的也很快但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动边走边摸索又通过8月到11月份的iso培训与学习让我越来越靠近这个角色。以下是_年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多相同的作业流程分给多个小团队来完成产

11、品数据交接复杂,而且人员分布不够集中管理沟通容易遗漏。改善前工艺流程图改善后工艺流程图生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装烤机。部份工作接口重复不能形成直流工作效率不利于提高很多时间浪费在产品周转过程中。2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机也间接性的影响了产品质量的提高。经讨论后取消初始化的独立管理模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为3个大装配组,烤机初始化合并到

12、装配组出厂初始化合并包装组改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促未提前考虑到作业员的适应能力导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率成品率下降。2、取消物料在线库存成立物料组生产车间为了物料供应及时都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多所以几乎所有的物料都有在线库存数量多对生产组长来说物料管理就要加强但我们并没有指定专人管理而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大.结果都会以实物为标调平帐面数.所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大（经常做着做着就没料了库房也没料）也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象现场混乱不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象,也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现做