猴子管理法 PPT-17P

1、2021/6/211 猴子管理法 责任使人进步，逃避使人落后 2021/6/212 高效执行经理的七大要点 责任是一只猴子 v每个人的本性中始终在重复着一个永恒 的主题：回避风险 v所有的执行在管理层面上都可以总结为 一点：责权利的对等 2021/6/213 案例 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作 v责任猴子在哪里？ v让我们想象一下，一个经理正走在大厅时，这时他的下属迎面走 来。下属打招呼道“早上好，顺便问一下，我们出了个问题。你 看” v经理说:“很高兴你能提出这个问题.让我考虑一下,再答复你”然后 他和下属各自走开了. v为了确保经理不会忘记这件事,下属将头探进经理办

2、公室,欢快地询 问道“怎么样了?”(这叫监督) v谁是上级? v现在我们分析一下刚才发生的一幕,他们两个碰面之前“猴子”在 谁的背上? 2021/6/214 你希望下属采取哪一种行动 员工在处理他与上司的关系时，可以有5个 级别的主动性 v1。等着被叫去做 v2。问应该做什么 v3。提出建议，然后采取最终行动 v4。采取行动，但马上提出建议 v5。自己行动，然后按程序汇报 2021/6/215 猴子法则 高效执行者的七大要点 v1。始终让猴子在下属的肩上 v2。让员工照顾好自己的猴子 v3。千万不要忘记猴子是从哪儿来的 v4。让下属把猴子当自己的养 v5。不要让猴子累死 v6。猴子也需要快乐

3、v7。检查与指导能让猴子进化 2021/6/216 执行的第一要点 让猴子在下属的肩上 v消除第一和第二级别，这样下属就不得 不学习并掌握“完成工作的方法” v减少“受下属制约的时间”，增加自己 支配的时间。 2021/6/217 执行的第二要点 让员工照顾好自己的猴子 v利用增加的自由支配的时间确保各个下 属确实具有积极性 v你所做的事就是：确保每一个问题的检 查程序并在你的日历上标明. 2021/6/218 执行的第三要点 千万不要忘记猴子是从哪来的 第一步:与上级一起明确你的职责 第二步:与下级一起讨论职责的意义 第三步:制定书面计划书 2021/6/219 第四要点 让下属把猴子当自己

4、的养 v适合的人 v授权就是责任 v使工作完全地清楚 v最后期限的决定 v复查与训练 v为更多地授权打下基础 2021/6/2110 第四要点:让下属把猴子当自己的养 为什么不能“一竿子插到底” 所有的当事人都在等着你失败:因为 只有你失败,才显出他们在你这儿是 正确的! 2021/6/2111 第五要点 v做重要而不紧急的事猴子才不会累死 v时间管理 重要 紧急 2021/6/2112 第五要点 v将优先考虑的事进行合理的日程安排 v日程安排表 v事项 优先级别 所需时间 完成情况 v 2021/6/2113 第六点：猴子也需要快乐 一句赞美的话,影响力可长远到一辈子 v零成本 低成本 v谢

5、谢，赞扬 为员工支付午餐 v肯定，鼓励 少许奖励 v口头，书面，邮件 礼券 v感谢信 奖品，证书 2021/6/2114 第七要点：检查与指导能让猴子进化 v1。明确问题 v2。询问员工的想法 v3。征询员工的改进意见 v4。讨论出一个改进计划，并把它写下来 v5。继续对成效的考查 2021/6/2115 执行型管理者最重要的品质： 让猴子觉得自己很重要 尼采说，人的一辈子都在寻找重要感! 如果你想要制造权力，凡是超越他们 如果你要的是业绩，让他们超越你 2021/6/2116 执行型管理者最重要的原则 v猴子要么被喂养，要么被杀死 v否则，他们会饿死，而你则要将大 量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图 使他们复活上. 2021/6/2117 猴子管理法