区长在商贸改革领导会讲话与区长在商贸督查工作发言汇编.doc

1、区长在商贸改革领导会讲话与区长在商贸督查工作发言汇编区长在商贸改革领导会讲话今天召开全区七个系统（商贸）国有企业改革工作领导小组会，目的是按照昨天刘家富副市长的要求，以及市里几次有关会议的精神，抓好我区七大系统国企改革工作的贯彻落实。最近，市里通过手机短信平台不断发布市直部门以及各县区七个系统国有企业改革工作的进展情况，尤其是召开职代会的有关情况，因此，有关单位要及时了解市里企业改革政策、精神及工作进展等情况，以进一步推进我区商贸企业的改革工作。下面就做好我区商贸企业改革工作提出以下“三高”要求。一、高度重视对于这次七个系统国有企业改革工作，省委、省政府和市委、市政府高度重视。省委、省政府主要

2、领导是亲自作部署，亲自抓落实，市委、市政府主要领导也是亲自过问，市政府赵东亮常务副市长和刘家富副市长具体来抓。对于这项工作，市里原目标是明年上半年全部完成改革工作，现在要求提前半年完成任务。全区上下要严格按照省、市的统一部署和要求，尤其是区七个系统国企改革工作领导小组及各成员单位，要高度重视，积极行动，认真抓好落实。我们要按照 “11 月中旬召开职代会、今年年底完成一补三险四移交（“一补”就是一次性的经济补偿；“三险”就是养老保险、医疗保险和失业保险；“四移交”就是档案移交、党组织关系移交、特殊人员管理第1页共7页移交、社会化移交）”两个时间节点的要求，迅速行动，全力以赴推进这项工作，完成我区

3、改革任务。二、高位推动刚才，大家分析了我区九家商贸企业的具体情况，要在这么短时间内实现改革的目标任务，时间紧、任务重、压力大。大量纷繁复杂的关系需要处理，大量的困难需要研究和解决，大量的工作需要我们去完成，所以我们必须高位推动。近期，重点要抓好四件事情。一是定好工作计划。按照时间节点的要求，区改革领导小组领导要对我区整个改制工作、文件和时间安排，要研究、制定一个政策性的指导意见、工作计划、具体要求。尤其是改革资金要认真测算，区财政、区人保、区发改委等单位要分别派出人员，参与经费测算工作。这项工作，请赣龄副主任、余颖副区长牵头，争取下周二形成初步材料。二是筹好改革资金。筹措改革资金，原则上按照融

4、资打包抵押方式运作。但考虑到时间要求、规范程序、具体数额等问题，所以，必须通过财政和市场两个渠道进行。这项工作，请保良常务副区长牵头，区财政局对抵押资产要认真评估、核算，一边扩大融资，一边资产变现，同时争取在11 月 15 日之前实现筹措5000 万元资金的目标。三是开好职代会。职代会开成功了，整个改制工作就成功了一半。开好职代会要做大量的准备工作、宣传工作、发动工作、组织工作、职工安抚工作、方案制定工作等等。这项工作，请美萍副主任牵头，确保改革方案和安置方案都高票通过。四是做好稳定工作。整个改制工作要确保实现“三个零”的目标，即，不发生大规模的群体性事件、不发生大规模非正常上访、不第2页共7

5、页发生人员伤亡等恶性事件。这项工作，请江涛书记牵头，确保我区企业改革工作稳定有序推进。三、高效运行能不能实现按照时间节点完成我区目标任务，关键取决于工作效率，必须做到“七个到位”。一是目标实现到位。就是按照时间节点的要求，通过这两个月的改制工作，顺利实现“政府得环境、职工得实惠、社会得和谐”的目标。二是宣传发动到位。从这几年区属企业改革、朝阳农场改制工作的实践来看，在文件、标准、政策制定到位的情况下，关键的一点就是怎么做好职工群众的思想发动工作。思想工作做到了家，企业改革就能够顺利进行。三是资金筹措到位。在清产核实的基础上，要筹措 500 万元，用于相关单位做好评估办证等前期工作；同时，借鉴朝

6、阳农场改制工作资金发放的情况，至少要筹措5000 万元，以保证职代会的顺利进行。四是会议召开到位。要坚持“一厂一策、一企一策”，围绕确保职代会顺利召开的目标，认真制定方案，做好宣传发动，确保改革方案和安置方案高票通过，达到或超过 95%以上的目标。五是稳定保障到位。稳定工作总的要求是实现“三个零”。要按照“属地管理、上下联动”的原则，区改革办、改革企业主管部门、所在街办，都要积极做好工作。六是督查跟进到位。在推进企业改革的过程中，区纪检监察部门要及时跟上，对廉洁、效能、作风等各方面情况及时进行督察。第3页共7页七是各方联动到位。各有关部门特别是领导小组各成员单位及属地街办，大家要相互支持、齐心

7、协力、共同努力，确保圆满、胜利、稳妥、按计划完成我区商贸企业的改革任务。第4页共7页区长在商贸督查工作发言大家好。根据大会安排，下面我就区商管办在全市项目建设“大会战”中，如何做好我区商贸项目调度、督查、服务工作做简要发言。一、加强领导、明确责任商管办成立区商贸项目督查工作领导小组，陈尚华主任任组长，全面负责对我区商贸项目的总调度、总督查、总服务工作，明确一名分管领导具体负责，对项目的进展情况开展调度，主要调度3000 万元以上的商贸项目，及时将调度、督查和服务情况总结上报，同时安排办公室工作人员做好日常工作。本办人员全体出阵，全线作战，全员出击，一切围着商贸项目转，一切围绕项目干，确保商贸项

8、目顺利推进。二、创新方法、强化服务紧紧抓住建设鄱阳湖生态经济区发展机遇，围绕“做强城东港区、决战工业 300 亿”奋斗目标，实现经济发展方式的转变，解放思想、创新方法，强化服务，大力推进我区商贸项目建设。1、拓宽渠道，主动干事。通过主动上门联系服务单位、与投资方见面等方式，积极主动做好项目推进工作。及时了解项目进展情况、存在的问题，帮助协调解决投资方融资、建设等实际问题，主动帮助解决商贸项目推进中出现的各种困难。在推进中通过自己找、投资方提、服务单位反映等途径，对“大会战”期间，我区商贸项目督查情况进行深入地分析，查找原因，查摆调度、督查、服务工作中存在哪些不足之处，哪些方面需要改进，哪些协调

9、服务工作还需加强，应采第5页共7页取怎样好的工作方法来进行协调调度和督查落实。进一步改进工作方法，有效开展工作。2、理清思路，协调办事。根据列入“大会战”的商贸项目各自的特点，在把握重点、统筹兼顾的基础上，分时段、分项目单独做好调度服务工作。按照项目施工建设情况，协调各方面的关系，做到及时联系，相互沟通，消化问题，对项目情况熟悉了解，忙而不乱，使各个项目协调有序推进。三、强化措施、严格督查1、建立督查机制。继续坚持“六个一”推进机制，严格督查推动项目建设。按照“谁主管、谁负责”的原则，各项目服务单位要认真做好服务工作。采取实地查看、拍照、查看资料等手段，“一周一督查，一月一总结，一季一通报”，督查各商贸项目服务单位是否落实任务倒排机制、建立了项目领导分工负责制，项目会战协调制等相关机制，做到项目领导是否经常深入现场，始终把项目建设作为头等大师来抓，各服务单位为项目建设多想办法、出主意，解决实际问题，扎扎实实干事，确保项目落到实处，早开工、早投产、早见效。2、加强督查汇报。通过严格督查，对列入全区调度的商贸项目确保心中有数，及时总结分析前期工作，遇见下步可能出现的问题，做到先知先觉，使问题前移，早发现，早采取措施加以避免或妥善解决，