成本培训心得体会.doc

1、成本培训心得体会随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程项LI的利润空间正在 被逐渐压缩，对工程造价管理与成本控制提升为遼点研究课题，它贯穿于工程项L1 的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。我经过儿 年在项LI部及公司对造价成本管理工作的实践，在成本管理方面的一些感悟，借此 机会与公司领导共同探讨。总体来说，施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程 量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶段的控制等几方面 作以下分析：一、重视施工合同交底建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项U经理开始拿到施工总 承包合同时候，就

2、要着手去学习和分析它。山于现在很多项U经理前期并没有参与 合同条款谈判，因此项LI经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分 歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不 对称无形中就造成我们一些项U产生了严重且无法挽回的损失。因此，我们的一线 管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程 的每一项工作、施工工序做好预估分析，在施工策划阶段做好成本管控工作任务的 安排及部署，遇到建设单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷; 另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔，做到 先发制人，减少项目的损失

3、，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。二、工程量计算计价准确工程量的讣算计价作为造价管理的一项最基本工作，要求项U预算人员熟悉各 种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时乂重要，广联达公司这次 把近两年来各种项LHI算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。休息 期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事探讨的悄形，也足以表明公司和预 算人员们对这项工作的重视。并且对施匸现场的情况和施匸工艺、施工流程熟悉于 心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项成 本支出，做到“心中有数”，这样就避免发生错算、漏算子口的现象。在进度款过 程中挖掘可以进行

4、索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于U前 一些项LI就工程量的失误，给公司造成儿百万上千万损失的例子这种悄况完全是可 以避免的。三、加强施工索赔的管理我们的项LI管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些 重要的索赔机会，通过抓住索赔机会来对正当权益进行维护，以增加项LI利润为终 极LI的。在施工中常见的索赔项LI常有发生：丄期延误的索赔，丄程变更的索赔， 不可抗力因素导致的索赔等。项LI应当注意索赔程序和相关资料过程收集整理工 作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的 例子，项LI管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有

5、效依据，导致建 设单位向我司进行工期索赔，我司无法提供有效依据进行反索赔。四、严格控制施工中的变更施工工程变更是不可避免的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的 笫二次转运、堆方，无法用定额规定进行计算的大型设备进退场费用、工程其他零 星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。 对于那些必须进行的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工 程师共同签字认可的情况才可进行，避免给以后的签证报批及结算带来无据可依的 麻烦。同时还要注意哪些变更应当是提前实现的，因为这样做可以减少返工的工程, 也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。五、施工材料价格、劳

6、务人工费的控制工程施工中的材料费是工程项LI费用的一个重要组成部分，根据承包范围的不 同丄程材料费约占丄程造价的50%-60%o因此，严格控制工程中的材料费用是控制 成本的重点工作。这就要求项口部采购部严格按照合同中的材料用量进行费用的控 制，对工程造价进行合理的管控。我们的项U预算人员和现场管理人员应当密切注 意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和收集工作，做 到竣工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有屮供材的项口，项U造价员应做好屮 供材的工程量的精确，每月按材料用量进行准确控制。我们现在很多项LI都是采用 的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任

7、划分不严谨, 因此我们很多小班组项LI产生了巨额的零星用丄费用，这些费用的漏洞可以在合同 中规避。六、工程竣工阶段的造价管理与成本控制（一）加强结算资料管理，积极组织索赔。这一方面公司要求项口部在施工过程 就重视施匸经济资料的收集，这样做LI的是为了在工程结算时工程资料的完整;遇 见争议的问题，我们也有理有据地对应建设单位提出的无理理山。项U部各部门要 收集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开始收集，从施工组织方案、 工程技术变更（洽商）核定、现场经济签证、材料核价单、不可抗力因素、工期报告 等内容方面做好收集工作。及时、有效和合理收集完善，力求减少审减金额，争取 最大利益。（二）尽量减少、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的变化，许多单一的建 设单位都出现资金周转的问题。这些建设单位通常把建设资金不足的问题转移到施 工企业上，对于我们的进度款常常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时一定要做 好此部分内容的约定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦屮方违约项LI管理人 员就按合同约定计算违约条款，减少项目部再次资金损失。总之，我们承包方对工程造价的管理和控制主要口的是为了开源节流，实现利 润的最大