精细化管理采购降本激励细则5页

1、采购降本激励细则（试行）编制：审核：批准：2011- - 发布 2011- - 实施人民电器集团有限公司 发 布1.0目的：降低采购成本，充分考虑了国内外经济形势下降本的艰巨性，参考同行的经验，调动发挥采购部骨干力量的主动性及能动性，加强团队合作精神、共同参与降本，用经济手段激励和规范公司成本控制。2.0 适用范围：本文件适用于中国人民电器集团有限公司及所辖子公司所有零部件、原材料等降价。3.0 职责：3.1精细化管理委员会及涉及的各公司职能部门负责执行此文件。3.2精细化管理委员会及企业管理中心等相关部门负责监督本文件执行。4.0释义：无5.0相关文件5.1精细化管理规定5.2精细化管理激励

2、办法6.0内容6.1降价创造价值的计算方法当月创造价值=(零部件基准价当月零部件采购价格)*当月发票数量返利或补差。注: 所有的结算依据以发票入帐时的采购价格为准，入库日期截止至当月25日止。6.2原材料基准价的计算方法6.2.1重要原材料的基准价 单位： 产品名称基准价备注：6.2.2原则上以*年*月*日所有零部件采购价格按原材料的基准价还原作为基准，差价供货物料按供货比例最高外协作为基准。6.2.3新品基准价：要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价，由技术中心提供与老零部件的材料成本差异，采购进行成本测算；按“首次”价格审批流程进行审批。6.3降价创造的经济价值分配序号创造价值途经享受部

3、门享受比例备注1A、由采购管理部通过招标、谈判或采用进出口贸易结转、谈判返利等方式实施降价的B、对原材料实际采购价低于年度基准价的，差价部分纳入降价激励政策范畴*部门100%含期货套期保值、点价锁定等方式2采购管理部通过外围信息或合理化建议提出的(标准修订/行业内新技术/新工艺的应用实现)经验证实施部门(技术/研发/品管等)共同参与进行降本的；验证实施部门50%*管理部门40%*部门10%备注6.4创造价值奖励办法降本额MM* M*M*奖励额Q0M1.5%*1.5%+(M-*)2.5%1、年度目标值为*万（剔除降本*万后），超出目标部分创造的价值按2.5%进行奖励分配。2、过程激励按不超过年度

4、奖励总额的40%进行发放，累计可分配剩余部分总额*年度降本目标达成率（实际降本额/目标降本额）进行分配。3、以上奖励额按实际创造价值在该区间的降本完成率(实际降本额/降本额M)同比例调整奖励额。4、具体奖励办法如下：根据批准的可分配奖励金额，部门负责人按不高于累计可分配奖励的30%进行分配；经理人均按不高于累计可分配奖励的12%进行分配；科长级人员人均按不高于累计可分配奖励的8%进行分配，如月度未分配剩余部份作为其他人员分配或部门留成。如月度已分配金额超过全年可分配金额时，已发放部份不再扣回。6.5降本目标分解序号月份累计采购额累计降本额累计降本率目标1月%2月%3月%4月%注； 以上累计降本按比例进行考核，实际降本额目标按实际采购额调整而同比调整。6.6其他规定6.6.1可分配额奖励每季度度评审发放一次，按公司审批制度进行奖励报告审批，并以OA开奖励单，报总经理批准后发放。6.6.2财务部负责对