工作分析与组织设计模拟试题.doc

1、工作分析与组织设计模拟试题一、填空题 （每空 1 分,共 15 分） 1职务（工作）分析获得的必要信息将会用来起草 和细则。2. 职务分析调查问卷（PAQ是美国普渡大学的研究员麦考米克等人研究出的一套 的工作说明法。3. 是工业心理学的重要创始人 ,被尊称为 工业心理学之父 。4. 工 作 分 析 是 现 代 人 力 资 源 管 理 所 有 职 能 工 作 的和。只有做好了工作分析与工作 设计工作 , 才能据此有效地完成各项具体的现代人力资源管理工 作。5. 是指一个工作组织的成员 , 根据他们在该组织中的体验 , 对重要的个人需要所能得到的满足程度。6. 企业在实施人力资源开发与管理的过程中

2、 , 必须遵循程式化思 路和人性化思路。前者是的体现 , 后者是 的体现。7. 工作分析是工作设计的 , 而是设计企业薪酬制度的基础。8. 根据赫兹伯格的保健 激励（或双因素）理论 ,能够对员工产 生 激 励 作 用 的 激 励 因 素 是 员 工 的 和9参与法是指通过调查者直接参与某一职务的工作, 从而细致深入地体验和分析 和的方法。二、单项选择题 （在每小题的四个备选答案中 , 选出一个正确答案 并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题 1.5 分, 共 15 分）1（ ）的理论依据是赫兹伯格的保健 激励（或双因素）理 论。A. 科学管理方法 B. 人际关系方法C.工作特征模型方法D.

3、HP工作设计方法2. （ ）是一系列为了达成一个目的的职务要素的集合 , 即完成一 项具体的职务 .A. 职务 B. 任务C.职责D.职位3. （ ）是多个任务的集合 . 在一定时间和空间里 , 一个员工需要 完成的一系列任务的集合就是一个职位 .A. 职务 B. 工作要素C.职责D.职位4. （ ）也叫项目组织 .A. 矩阵组织 B. 工作小组C. 策略经营单位 D. 职能制结构5. （ ）是指根据组织需要 , 并兼顾个人的需要 ,规定某个岗位的任务、责任、权力以及在组织中其他岗位关系的过程 .A. 工作评价 B. 工作设计C.工作分析D.工作描述6. （ ）是一种系统地搜集和分析与职务有关

4、的各种信息的方法 它是人力资源管理最基本的工作之一 .A. 职务定位 B. 工作调查C .岗位设计 D. 工作分析7. 下列特征中的哪一项不符合管理跨度可以较宽的特征？（ ）A. 承担的任务明确 B. 下属老练成熟C .上下级之间的联系有效 D. 工作复杂8. 计划阶段是职务分析的第一阶段 , 在此阶段应明确工作分析的 意义、范围、步骤、时间表以及（ ）.A. 方法 B. 经费C. 调查表 D. 说明书样式9. 工作分析和工作设计的理论基础是（ ） .A. 科学管理原理 B. 双因素理论C. 组织设计理论 D. 人际关系理论10. （ ）方法是点数法和因素比较法的结合 .A. 工作排序法 B.

5、 因素比较法C.点数法D.海氏工作评价系统三、名词解释 （每小题 3 分,共 18 分）1. 管理跨度2. 职务（工作）说明3. 工作描述4. 工作分类法5. 工作评价6. 工作扩大化四、简答题（每小题5分，共20分）1. 工作分析与绩效考核的关系2. 工作分析的准备阶段主要应该解决哪些问题？3. 工作专业化的特点4. 泰勒的科学管理原理的目标是什么？五、论述题（每小题10分，共20分）1. 如何将传统的工作小组转化为自我管理的工作小组?2. 试论弹性工作制六、对下列岗位职位说明书进行评价总经理（总裁）职位说明书 权责范围职位名称总经理（总裁）职位代码直属上级董事会管辖人数晋升方向候选渠道薪金

6、标准填写日期工作内容负责把握公司发展方向，制定公司的整体 负责审核制定公司投资项目计划、管理方 制订公司年度工作计划和整体经营管理工 推动各项管理规章、制度的建设和完善;组织完成公司整体业务计划；协调、激励各个部门的工作。所属部门职等职级轮转岗位核准人仁发展战略规划； 亍案、企业操作流程； 二作；对公司发展规划、投资计划、研究开发有决策权：对文件有审批权或否决权：对各职能部门的总体经费支出有审批权或否决权：对总经理基金有支配权；对公司重大经营管理项目有主持权：对直属下级有监督、指导权；有人事任免权和公司章程赋予的其他权力。责任：对公司经营管理的重大决策负主要责任；对公司重大经营管理项目负主持责任；对全体员工负连带法律责任。任职资格教育背景：本科以上学历，专业不限。培训经历：受过管理学、领导科学、经济法、财务管理知识培训。经验：有5年以上企业全面管理经验。技能：具有极强的敬业精神和丰富的营销工作经验；具备出众的领导管理才能和良好的行业管理理念，熟悉西方先进的企业管理模式;掌握人力资源管理、财务管理及市场运作管理知识并具有丰富的实际操作经验；