物业环境管理部物业管理室采购员绩效考核指标(kpi)

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2、核指标信息来源考评人权重考评标准业绩指标完成计划采购任务本岗位直接上级40%优良中差按计划规定的时间、数量和品质完成采购任务，货比三家，物美价优，未超出预算；未按计划完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数不超过1次大部分采购能按计划规定的时间、数量和品质完成采购任务，所采购物品质量合格，价格合理，未超出预算；未按计划完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过1次；但不超过3次基本能够按计划规定的时间、数量和品质完成采购任务，有少数物品存在质量问题；未按计划完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过3次，但不超过5次部分计划未能按时完成，采购物品存在质量问题，价格偏高，超出预算

3、；未按计划完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过5次完成零星采购任务本岗位直接上级30%优良中差重视各项零星采购任务，货比三家，挑选优质供应方及时上报审计部，积极推进合同签订工作，敦促供应方按时保质保量交付所购物品；确保所有零星采购任务按时完成；未及时完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数不超过1次接到零星采购任务后及时了解市场行情，挑选合格供应方上报审计部，推进合同签订工作，敦促供应方按时交付所购物品；确保大部分零星采购任务按时完成；未及时完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过1次，但不超过3次接到零星采购任务后，挑选供应方上报审计部，签订合同；大部分零星采购任务按

4、时完成，但部分采购物品存在质量问题；未及时完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过3次，但不超过5次未能认真对待各项零星采购任务，对供应方未进行认真挑选，未积极推进有关工作；部分零星采购任务未及时完成，且存在一定的质量问题；未及时完成采购任务和采购物品存在差错和质量问题次数超过5次业绩指标及时处理废旧物品，清理场地本岗位直接上级10%优良中差依照公司的废旧物品处理程序运作，对废旧物品处理及时，确保工作场地整洁、干净依照公司的废旧物品处理程序运作，处理废旧物品，基本保证工作场地整洁基本依照公司的废旧物品处理程序运作，处理废旧物品较及时，工作场地基本保持整洁未能依照公司的废旧物品处理程序运

5、作，废旧物品处理不及时，导致废旧物资与有用物资混放，使公司受损采购物资及“三废”处理有关票据整理和统计工作本岗位直接上级10%优良中差有关票据整理及时、准确、完备；统计工作准确，无差错有关票据整理准确、完备；统计工作细致，很少出现差错有关票据整理基本及时、准确，有票据缺失现象；统计工作存在一些差错有关票据整理不及时，部分票据缺失；统计工作不细致，存在很多统计数据不准确现象采购物资的验收及督促合同履行工作本岗位直接上级10%优良中差对采购物资验收及时、全面、细致，对数量和质量把关；发现问题及时反馈，协助解决；督促、协助本公司按时完成合同付款，督促、检查供货商履行售后服务、保修等条款对采购物资验收

6、及时，对数量把关；能反馈所发现的问题；督促本公司按时完成合同付款，督促供货商履行售后服务、保修等条款对采购物资验收基本及时；未能反馈所发现的问题；由于未能给予足够重视，合同有关条款未能按时完成对采购物资验收拖拉，数量核查有误；由于不重视，沟通不充分，合同有关条款未能履行，给公司造成损失能力指标指标一：团队合作权重：30%指标三：沟通能力权重：20%指标五：准确性权重：10%指标二：专业知识和技能权重：20%指标四：效率权重：20%态度指标指标一：是否认真完成任务权重：40%指标三：是否虚心好学，要求上进权重：10%指标五：是否注重协作，发挥团队精神权重：10%指标二：是否遵守上级指示权重：30%指标四：是否有责任感，愿意承担更多的责任权重：10%欢迎您参加对此篇管理资料的评论和讨论活动众多“Manaren”用户已经对此资料发表了个人见解。您的参加，不仅有助于加深您对此资料的了解，更好地使用此资料，还能相应地增加您的积分。【现在开始行动，发表您的评论，让管理者共同分享，共同进步】 :/tool