中小企业加强经济管理研究

1、中小企业加强经济管理研究 中小企业加强经济管理研究 摘要：国民经济的开展离不开企业的支持，在很大程度上，企业的开展状况代表了整个国家的经济开展水平。随着中小企业的不断涌现，这一类企业群体成长为经济开展的重点对象，经过近十几年的探索，中小企业取得了一定的成就，但同时也存在一些亟待解决的问题，只有认真分析问题所在，并积极寻求解决方法，才能使中小企业取得长足的进步。 关键词：中小企业；经济管理；问题；对策 近几年，国内的经济形势不断好转，在这种快速开展的大环境下，企业的组成和经营模式也不断发生变化，尤其是政府出台了一系列的政策法规大力扶持中小企业的开展，使得中小型企业如雨后春笋般涌现出来。一般来说，

2、中小型企业是指规模，员工和产量都较小的企业，资金主要来源于个人投资，以创业型企业为主。统计数据显示，我国的中小型企业数量正在呈逐年上升的趋势，但是另一方面也不断有很多企业因为经营不善而逃脱不了倒闭的命运，究其原因，大局部的中小企业主要关注产量产值，而不关注企业管理，而一个企业要想取得长久的进步，有序科学的管理是十分必要的，企业的管理不仅涉及人员的调配，更重要的是核心价值理念以及投资管理，因此中小型企业只有认真学习和对待企业管理，认识到其重要性，才能提高自身的竞争力，稳固市场地位，不断壮大企业，由中小型企业逐步成长为某一领域的重点龙头企业。 一、中小型企业经济管理中存在的问题 普遍缺乏企业管理的

3、意识 中小型企业的规模特点使其在经济管理方面的意识比拟薄弱，由于规模小，人员少，在企业管理方面并没有形成一个完善的体系，大局部的管理者都不具备专业的企业管理知识，更加意识不到企业开展离不开良好的管理。中小型企业一般关注单位的产量和产值，比拟注重一些有形的看得见的利益，比方净利润，年产量等，而对于企业管理这种无形的投资，一些中小型企业的领导往往无视了其重要的作用和战略意义，把大局部的时间、精力和资金都放在产品上，无暇顾及企业管理，甚至认为企业管理是虚无缥缈，浪费时间的东西，这种思想严重阻碍了企业的经济开展，一个只注重产品，而无视企业管理的公司是必定不能长久的，随着时间的推移，公司内部的矛盾和问题

4、会越来越多，最终难逃倒闭破产的命运。 缺乏资金支持 随着国内和国际市场经济的开展，企业的资金流转对于企业生存来说越来越重要，我国近几年为了扶持中小企业的开展，出台了很多有力的政策帮助其融资借贷，但是市场经济的竞争对于中小型企业来说还是具有较大的挑战性。一方面，大局部的中小型企业经济管理理念比拟传统和保守，再加上有一局部是家族式企业，导致其吸收社会资本的渠道受阻，在融资方面中小企业显得力不从心；另一方面，由于规模较小，企业信誉担保成为问题，在银行和其他金融机构的借贷中，中小企业也是屡屡碰壁，资金的缺乏导致企业开展受阻，规模得不到扩大，形成一种恶性循环。 财务管理制度不完善 中小型企业对于经济管理

5、的不重视，直接导致了内部财务管理的混乱，通常为了节省开支和简化程序，企业内部仅仅设立了简单的财务部门，负责员工的工资发放和其他资金流通，缺乏相应的财务规章制度和责任人，使得公司内部的一些经济行为缺少依据和规章，一旦发生问题就难以找到责任人解决，公司内部的一些经济资源常常处于闲置状态，一些外部资金又由于缺乏相应的催款制度，导致资金链及其容易断裂，如果这种现象经常发生，必定会使企业陷入资金困难，混乱的财务管理不仅会降低中小型企业的经济效率，严重的还会使企业资金链断裂，进而面临破产的危机。 公司内部人员总体素质有待提高 鉴于中小型企业的特点，其市场竞争力的缺乏不仅表达在产品方面，在人才的招聘和任用方

6、面，也是处于一种被动的地位。在中小型企业中，以创业型的公司为主，大局部的创业型企业都处于开展期，资金的缺乏，产品的竞争力缺乏，导致在人才的招聘方面，通常是处于被挑选的地位，因此，很难招到高学历，具有较高专业水平的人才，为了开展，企业的领导只能退而求其次，选择相对能力不是那么出色的员工，这就导致了公司内部人员总体素质的不高。人才的运用看似和经济管理关系不大，但是从另一个角度来说，只要跟企业利益相关的都属于经济管理的范畴，因此，合理科学的招聘人才，通过整个单位员工的努力，提高中小型企业的核心竞争力，提高经济效益，同样是中小型企业需要认真思考的问题。 二、中小型企业加强经济管理的对策 加强企业经济管

7、理的意识 不管是大型企业还是中小型企业都必须重视经济管理，有序科学的管理不仅能标准公司内部的运作，还能提高经济效益。首先，作为中小企业的领导来说，不管是否出生于经理管理专业，都应该系统的学习企业经济管理，只有领导层先重视起来，才能带动整个企业，把经济管理的理念融入到整个公司的日常运营当中。其次，要加强对公司内部其他员工的宣传，一个企业的开展离不开所有员工的参与，只有领导意识到经济管理的重要性是远远不够的，必须全员参与，因此，企业内部应该有针对性地开展经济管理的相关培训，采取聘请专家开展讲座的形式，或者将员工送到高校进行企业经济管理方面的在职教育，当整个公司不管是领导层还是员工，都意识到经济管理

8、的重要性时，才能更好地促进企业开展，实现不断扩大规模，提高经济效益的目的。 加强各方合作，增加融资渠道 资金的充足对中小型企业的开展来说至关重要，鉴于目前的融资环境不利于中小企业的开展，要想取得更多的资金支持，必须设法打破传统经营理念，加强与其他企业的合作，争取闲散资金，通过展开合作交流的形式筹集更多的资金。同时，不仅其他企业是融资的渠道，更加多样化的社会资本也是中小企业应该关注的重点，积极做好企业宣传能够增加社会投资人对企业的兴趣，进而提高获得资金支持的时机。在银行贷款方面，中小企业要注意利用政府的政策和支持，提高自身信用担保额度，获得从银行的融资。 健全财务制度，标准财务管理 作为企业经济

9、管理的重要局部，财务管理的地位不容无视，中小企业必须建立专门的财务部门，任命专门的人员负责不同的财务工作，实现责任到人，各岗位之间既要相互联系，又要相互制约。同时制定清晰详细的财务审批流程和制度，做到财务处理和和其他报销有章可循，建立完善的催款制度，确保企业不欠外债，也减少其他公司款项的拖欠，做到整个公司资金的良性循环，稳中求开展，逐步扩大公司规模。 提高全体员工的综合素质 虽然中小企业的规模较小，人员数量也少，但是企业员工的综合素质不容无视，一方面，作为公司领导来说，不仅要学习专业知识，也要逐步精通企业管理方面的技能，注重综合素质的培养和提升，可以采取主动进修学习的方式，组织各位领导不断学习，以提高自身素质。在员工的聘用方面，本着任人唯贤的原那么，不必因为企业规模较小就一味地降低用人要求，可以适当提高对高学历高技能人群的待遇，或者通过企业思想的宣传，吸引一些有激情，有创业精神的年轻人参加。 总的来说，我国中小型企业的规模和