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文档简介

1、企业集团员工奖惩制度一、目的第一条 为有效地激发职员的工作热情，对职员的工作绩效、优秀表现予以确信， 对表现差强人意的职员进行鞭策， 强化团队建设和归属意识，引导企业 形成主动向上的企业文化，实现公司的长期战略目标，特制定本方法。二、差不多原则第二条 适用范畴：本规定适用于公司所有职员。第三条 民主公平原则。奖惩手段、奖惩对象的产生过程、奖惩结果、具体程序 要公平、公布、民主。第四条 物质奖励和精神奖励相结合原则。物质奖励为基础、精神奖励为全然， 二者实行有机结合。第五条 实事求是原则。一切以事实为准绳，公平对待每一位职员。三、内容第六条 书面夸奖。关于严格遵守公司规章制度，表现杰出、给公司提

2、出了若干 有效建议者，或爱护了公司利益和形象者，可由所在部门提出申请，报 主管领导审核，由人力资源部进行书面夸奖。第七条 年终绩效奖金。按照公司当年的经济效益，提取利润总额的2%，实行总体操纵。以考核结果为要紧依据，以个人实际月工资总额为基数，即 年终奖金=职员个人月工资总额*奖金系数，具体发放标准如下：考核结果优秀良好合格不合格奖金系数8530季度绩效奖金。季度绩效奖金的发放标准如下：考核结果优秀良好合格不合格奖金系数21 . 510. 5第九条 总裁专门基金和总裁专门津贴。 具体实施方法分不参见中国*投资集团有限公司总裁专门基金暂行方法 和中国*投资集团有限公司总裁 专门津贴方法。第十条

3、住房或汽车奖励。对因决策、治理、营销、项目、融资等为公司做出专门奉献者，经总裁办公会同意，可奖励住房一套或汽车一辆。第十一条 加薪或旅行奖励。关于表现专门突出、连续两次年度考核为优秀者，公司可按照薪酬制度予以加薪或外出旅行，旅行费用由公司承担。第十二条 处罚。不遵守公司规章制度，情节较轻者，给予口头警告处分，严峻违纪，但未造成经济缺失者，给予书面警告处分，并处以 1万元（含 1万）以下的经济处罚。口头警告达4次者或书面警告达2次者，或 给公司带来重大经济缺失者，在予以辞退的同时，必须承担赔偿责任， 公司保留追究其法律责任的权益。四、附则第十三条其它有关奖惩标准参见有关制度。第十四条 如果职员认为受到不公平待遇，可直截了当向其主管人员申诉，如需进一步申诉，可向人力资源部提出书面申诉。第十五条 本方法自签发之日起生效，原有与本方

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