企业文化管理体系建设方案.doc

1、企业文化管理体系建设方案XXX企业文化管理体系建设方案一、指导思想：坚持以科学发展观为指导,全面贯彻公司的发展LI标，有组织、有步骤、系统 地构建具有xxx特色的企业文化体系，打造企业核心竞争力，激发强大的行为动 力，对内强化公司文化的引导作用和凝聚作用，对外塑造良好的公司形象，提升 xxx的品牌价值。二、总体思路：结合公司发展实际情况，企业文化建设总体思路为:提炼精神文化，推进行为 文化，规范物质文化。提炼精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和弘扬企业精神内涵， 形成全体员工共同遵守的企业价值观，以及XXX统一的、共享的核心理念体系，塑 造企业“灵魂”。推进行为文化，主要是通过完善与

2、企业文化理念相一致的制度体系，引导、规 范、激励员工形成符合企业文化要求的行为，界定各级管理者的行为标准，统一广 大员工的基本行为规范。并抓好推进落实，提炼和倡导企业优良作风。规范物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分册（CI手册），做好视 觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围;加强企业 文化对外传播，提升公司外部对XXX文化的认知、认同水平，形成良好的公司形 象。三、整体安排：11、组织制度建设(1) 公司企业文化管理体系包括领导层、推进层和执行层三个有机结合的层面，共同推进公司企业文化的建设和管理。公司成立企业文化建设委员会，是企业 文化管理的最高机构，山公司

3、领导层全体成员组成。公司企业文化建设工作小组受 公司企业文化建设委员会领导，由公司党委办牵头全面负责公司企业文化建设的实 施和推进。执行层是指公司各职能部门，具体参与企业文化建设，是公司企业文化 建设的主体。公司企业文化建设委员会：主任:XXX成 员:xxxxxxxxx下设公司企业文化建设工作小组。组长:XXX副组长:XXX成 员:xxxxxxxxx工作人员为各单位综合主管(综合管理师/主办)(2) 公司企业文化建设工作小组牵头制定一系列企业文化建设制度、方案，如 企业文化建设三年规划、企业文化建设管理方案、企业文化行为案例管理办法等，解决企业文化建设的标准化操作问题，使其有规可循。2、企业文

4、化理念建设公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价2值观、经营之道、管理思想等企业文化核心内容。公司企业文化建设工作小组 是公司企业文化理念管理的执行机构。本年度，通过深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的 特点，广泛听取意见和建议，吸收国内外先进企业文化理念，提炼公司企业文化的核心思想，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。各部门应为公司企业 文化建设工作小组的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见。公司企 业文化建设委员会负责对公司企业文化理念进行审议和确定。公司企业文化建设委 员会审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化匸作开展的依据。3、企业形象建设：本年度，制定公司物质文化建设标准分册（CI手册），完成CI视觉形象系 统的导入，并按照CI整体设计的基本系统和应用系统标准，设计出了视觉识别 系统手册。统一企业标志、旗帜、歌曲、徽章、色彩等多种企业标识;规范企业 建筑风格、建筑色调，崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代 化，建立和推行生产现场管理办法和公司环境建设标准；规范公司及各部 门简称;规范办公设备、办公器具;