工作纪律会议纪要1之欧阳文创编

1、工作纪律会议纪要*工程2工程名称会议主题有关工作安排、工作纪律的内部会议主持人*主持人职务（职称）项目经理会议日期2012/12/30会议地点：项目部会议室参加会议 单位及人 员见会议签到表会议内容：项U经理林对项U部相关人员工作要求：1. 技术负责人：要对工作内容提前思考，提前安排，制定工作计 划。忖标计划提前下达；审核劳务班组材料上报汁划（其中包 括材料的型号、用量、到场时间），制定进度计划（周计划及 月计划）以及审核工程量；提供决策数据及经济资料数据；放 线定点；对进度安全的检查落实情况及时督促。2. 安全员：强调时刻巡查工地现场（安全帽、防护设施、安全标 示标语）；每周例行全面大检查，

2、对违反安全规章制度的按规 章制度进行处罚，做好安全资料的收集整理工作；做好安全管 理工作并配合其他工作。3. 材料员：对下达的材料釆购计划，必须按要求按时保质保量采 购到场；资料的收集（合格证、检验报告等）及时传到资料员 手中；完善材料的进出库，大型机械（挖机、吊车、铲车等） 提前联系。4. 资料员：及时收集、整理、编制各类各项资料及送检等；办公 室的管理工作，人员签到，会议记录等工作；施工组织设计、 施工方案、各项专项方案的编制；与监理、屮方、档案馆的联 系交底。5. 劳务班组：工作滞后，食堂地坪混泥土浇筑，一级配电房房盖 制模未动工，井圈工作未实施；劳务班组的材料（如模板、水 管、木方等）

3、还未落实进场；三番五次强调施工人员应佩戴安 全帽，仍有不佩戴安全帽的现象；现场管理人员要在工人上班 之前到达现场，加班时间根据实际情况，现场管理人员必须在 现场值班；劳务材料报量必须提前上报，数据准确（特别是一 次性使用材料，如：石棉瓦），并注明进场时间；第二天的工 作前一天晚上必须安排落实好；周计划、月计划按时上报；做 好班前会，对工人的技术交底、安全交底以及三级教育工作， 并形成书面资料备查。项目技术负责人和发言：1. 劳务班组工作质量有待提高，现场维护不达标的要返工，材料 堆放要符合要求，做事要用心，通电之前要将该完成的工作按 质按量尽早完成。2. 材料的采购要及时，不能拖。3. 安全是

4、重点。资料要完善，标示标语及早落实。*工：1. 食堂问题要尽早解决；2. 落实管理部门，管理太疏散；3. 材料进出库必须签字；4. 班组各工种职责要清楚并落实；5. 安全交底，三级安全教育必须完善；6. 工程消防设施计划。劳务班主杠：在之前的工作中有做得不到位的方面，我们高度重视，并尽快加以 认真解决。在今后的工作中积极配合，服从管理，精心组织施工， 尽职尽责做好各项工作，保质保量按时竣工。项目的组织情况：1. *负责全面管理并做好协调工作；2. *技术负责；3. 林负责安全工作；4. *负责材料工作；5. 杠负责水电安装；6. 施工员；7. 现场保管。项目经理杠补充说明：1. 甲方、监理等开

5、会时要求技术负责人和资料员参加。2. 安全和质量高度重视制定规章制度，发现问题要重罚，各行其 责，各负其责。3. 办公室的管理：保持各自办公室的清洁，以及会议室的清洁。*提出的解决方案：1. 由周工提出材料计划及到场时间，交由朱工审核，打印两份签 字，资料员保存一份，交材料员采购一份。2. 放线定点：组织者为朱工，具体落实劳务配二至三人配合。3. 安全：前期资料、标语、三保四口、安全防护等，落实完善。 随进度做好安全技术交底工作，并形成资料归档。4. 材料员：到场时间一定要及时。劳务和项LI部材料计划大件提 前1015天拿出材料单，小件提前35天拿出材料单（依情况而 定）。相互配合，灵活运用。5. 大型机械（挖机、吊车、推土机等）提前联系以备用时之需。6. 娱乐时间：娱乐时间不得超过晚上十一点。7. 项U组织者体现的一个能力是解决问题，不能相互推卸责任， 相关人员要有预判力，对说岀的话要负责，如何说话是关键。 工作的协调，沟通非常重要，要相互理解。8. 和负责工作的布置和督