工业企业管理学习体会

1、工业企业管理学习体会(总5页)-CAL-FENGHAL-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除工业企业管理学习体会前言：虽说是只有较少的课时，但通过徐老师这门课，我学到了很多工 业企业管理方而的知识。简单的，从工业企业的类型、组织结构， 再深入到工业企业的安全管理，现场管理，设备管理等优秀的管理 方法。尤其是泰勒大师的科学管理法和丰田集团的精益生产给我留 下了深刻的卬象。学习收获与体会：我相信，企业都是以盈利为目的的，不管它是生产型，制造型， 运营型还是服务型。要获得最大利润，最终的分向都是有效减少成 木的投入，当然，这个成本包括很多，比如生产成本、

2、制造成本、 营业成木等等。所以，（企业组织结构方面）企业都会优化组织结 构，力求实现使组织能够有效地运用资源，以最小的投入求得最大 的产出，不论在上情下达、下情上报或侧向沟通方而，皆能使信息 的传递处于畅通无阻的状态，并能明确确定了员工的任务、责任、 权利关系。另外，（企业设备管理方面/安全管理方面）企业一旦发生严重的设 备安全或者人员安全事故，那么企业就要承担重大的损失，所以把 好这两关是至关重要的。树立“安全第一”的思想，完善落实公司 各项安全管理制度和操作规程负责站内设备设施安全管理。员工必 须掌握公司的主要设备，熟悉其性能，了解工艺流程。全员必须提 高安全意识，因为，造成伤害的原因96

3、%是因为不安全的行为，而 只有4%是因为不安全的环境。总而言乙 虽然利益为重，但我们 绝不能以牺牲人命去赚钱。（现场管理方面）好的企业，都有较优秀的现场管理方法。如果 企业员工能主动地想办法理解企业的战略和远景目标，努力解决在 执行过程中发生的各种问题，那企业辉煌是指日可待的。下面，是我分析一下国内工业企业所面临的问题以及我用所学的 知识给出解决问题，提升企业竞争力的一些建议。一. 成本上升“挤压”利润近年来，工业企业利润率出现了下降的苗头。这主要因为，在企业内部，生产要素成本出现了较快上升的迹象，既包括劳动力成本的上升，又包括能源和原材料成本的上涨O而且在成本上升的同时，由于企业之间的竞争和

4、国家对消费品 价格的管控，企业很难将上涨的成本转嫁于下游，所以企业的利 润不可避免地被上升的成本“侵占。建议：完善企业的组织结构，建立效率高的管理体系，减少员 工成本。科学地挑选工人，科学管理员工，并进行培训和教育， 提高工作效率，减少时间成本。一. 产能过剩导致供过于求近些年，我国投资高增长在拉动经济当期增长的同时，也使 产能急剧扩张，为此后的产能过剩埋下了隐患。随着去年经济增 长不断放缓，我国产能过剩问题再次凸显，表现在以下几方面： 一些行业产品的价格大跌，效益大幅滑坡；企业产销率下降，库 存增加；亏损企业亏损额增加。建议：注重精益生产，对产品质量管理严格把关，根据市场 调整生产量。严禁浪

5、费。二. 资金紧张资金紧缺，流动性不足是制约企业稳健运营的重要因素。一 是资金占用严重。因需求不足造成企业销售不畅。二是资金缺口 不小。据对重点骨干企业调查显示，企业资金存有缺口，缺口 10%以上占24%。三是资金风险加剧。目前，资金困难逐步由中小微企业向大企业蔓延，部分近年 扩张过快、遭遇市场突变的行业企业资金而临困境。建议：增加融资渠道，满足生产经营所需资金。完善企业内 部管理，提高企业资金的使用效果。根据市场趋势，预测产品生 命周期，更新产品。固定成本发展科学，成本分析，检测使用的 资金浪费。创新和采用新技术、工艺的改进，改善劳动组织，加 强生产管理，降低资本消耗。三. 能力不足当前市场

6、倒逼转型与企业应对能力不足的矛盾极为突出，转型 升级阵痛加剧。一是市场倒逼转型凸显。目前在需求回落、出口 受阻、要素成本趋势性上升的大背景下，企业单纯依赖过去的规 模扩张、低成本出口、常规品种打天下的粗放型发展模式已难以 为继。二是企业应对能力不足。在“去库存化”和“去产能化”的双重 压力下，部分企业仅选择收缩规模，保持观望。据调查显示，企 业未来投资增加的仅占,持平的占，减少的占。建议：注重员工的培训，调到员工积极性。打造“有实力现场，把握机会，捕捉机会，保持产品创新，创造品牌。四. 安全措施，生产设备改良更新经费投入比例较低大部分业主对于在生产经营活动中应遵循的国家安全生产相关的法律法规不很熟悉，对于安全生产没有引起足够重视。建议：加大安全生产宣传力度，抓好从业人员安全教育培训工作。把安全生产与工伤保险有机结合起来，有效遏制各类安全生