商道分享数据PPT学习教案

1、会计学1 商道分享数据商道分享数据 2 1 2 3 4 5 目录 一年前一年前 接触商道之后的几个阶段接触商道之后的几个阶段 分屏讲解，熟悉软件（分屏讲解，熟悉软件（1+9+5 ） 战略战略 Q&A 第1页/共40页 一个觉得商道比赛如此高端的菜鸟一个觉得商道比赛如此高端的菜鸟 有点意思，有点意思，DOTA？ 茶馆被虐茶馆被虐 反思总结，偷师学艺向大神反思总结，偷师学艺向大神 总决赛总决赛 全国二等奖全国二等奖 一年前，初识商道 第2页/共40页 胜出的关键：累计得分胜出的关键：累计得分 六个得分项六个得分项 收入（收入（1515）：大产有优势）：大产有优势 每股收益（每股收益（2020）：利

2、润）：利润股票数股票数 投资回报率（投资回报率（25）：利润资产）：利润资产 债券评级（债券评级（15）：资产负债率（主要因素）：资产负债率（主要因素） 股票市值（股票市值（10）：行业大体走势，公司报表情况）：行业大体走势，公司报表情况很多因素很多因素 战略评分（战略评分（15）：差异化路线（竞争对手）：差异化路线（竞争对手） 评分标准 第3页/共40页 分屏讲解 总经理总经理1屏屏 决策决策9屏屏 生产：生产：1、2、（、（3） 营销：营销：5、6、7、8 物流：物流：4 财务：财务：9 分析分析5屏屏 自己：自己：10、11、15 对手：对手：10、14、15 第4页/共40页 总经理总

3、经理1屏屏0：预测、总览：预测、总览 预测：下一年的行业各项平均水平（最好的方法是在预测屏预测：下一年的行业各项平均水平（最好的方法是在预测屏 上填自己的预测值，后期软件给出的预测比较不准）。预测上填自己的预测值，后期软件给出的预测比较不准）。预测 的越准确，软件给出的数据就越真实的越准确，软件给出的数据就越真实 总览：后面决策完成后，在第总览：后面决策完成后，在第0屏更新屏更新 注意：决策注意：决策9屏做完决策后，必须回到第屏做完决策后，必须回到第0屏更新，数据才更屏更新，数据才更 可靠。而且只更改可靠。而且只更改0屏数据不影响决策，其结果也不真实（关屏数据不影响决策，其结果也不真实（关 键

4、变量）键变量） 第5页/共40页 第6页/共40页 决策9屏 生产生产现在：生产啥，产多少现在：生产啥，产多少 未来：扩产节奏，怎么优未来：扩产节奏，怎么优 化化 营销营销卖给谁，怎么卖（差异化）卖给谁，怎么卖（差异化） 物流物流供需结合，精准配送（节省成本）供需结合，精准配送（节省成本） 财务财务保证足够的现金流，活下去的关键保证足够的现金流，活下去的关键 第7页/共40页 生产生产3屏屏1：生产什么，生产多少：生产什么，生产多少 货币政策 货币政策目标 货币政策的实施 货币政策的可信度和透明度 关键变量：数量、款式、质量、成本关键变量：数量、款式、质量、成本 原则：在目标款式、质量下（策略

5、统一原则）原则：在目标款式、质量下（策略统一原则） 通过调整各项数据（研发，人工投入通过调整各项数据（研发，人工投入 ） 将成本降至最低将成本降至最低 第8页/共40页 第9页/共40页 成本成本 n技术改进 第10页/共40页 心得 币政策的实施 选择产品：贴牌和自有品牌每个工厂只生产一种（贴牌分担产能） 产量控制：除特殊情况外，产量填最大值（规模效应，成本摊薄） 质量控制：贴牌50质量，50款式下将成本降至最低（50是下限） 工人雇佣：约是需求工人数量的1.2倍 长三角工资：20.21 奖金：0.66/0.67。其他工厂不要动。长期有效 第一年长三角若贴牌，最优成本为17.91 第一年环渤

6、海若自有，最优工人数为1331 第11页/共40页 2屏：未来生产什么，生产多少 货币政策的实施 关键变量：产能扩充、技术升级 原则：与战略匹配，注意现金数量（战略统一， 稳步进行） 规则：1、每个地区每年只能升级1项， 总共只能升级3项 2、总供需比过大时禁止扩充产能 第12页/共40页 新加坡的货币政策 政策的实施 第13页/共40页 第14页/共40页 战略一致（累积效应：品牌形象） 第15页/共40页 第16页/共40页 第17页/共40页 第18页/共40页 第19页/共40页 第20页/共40页 第21页/共40页 第22页/共40页 第23页/共40页 第24页/共40页 第25页/共40页 第26页/共40页 n赎回债券时先赎回利率高的 n借款利率由债券评级决定 第27页/共40页 第28页/共40页 发股可以保证活下去不死，坚持到能咸鱼 翻身的时候，神龙摆尾） n股票操作还可以用来提升每股收益和投资 回报率。 第29页/共40页 第30页/共40页