[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理概论(五)

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理概论(五)投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理概论(五)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目管理概论(五)一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 决定了在建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点答案:D问题:2. 建设项目的 指从建设意图形成到项目评估决策这一时期，是项目的研究决策时期。其中心任务是对建设项目进行科学论证和决策。A.研

2、究期B.决策期C.实施期D.生产运营期答案:B问题:3. 在所有资源中，第一位是 资源。A.资金B.人力C.物质D.精神答案:B问题:4. 在 条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系，他们都分别与业主签订合同，彼此间没有指令关系，没有合同关系。A.平行发包模式B.施工总承包模式C.项目总承包模式D.CM模式答案:A问题:5. 领导的职能归纳起来需要处理三个方面的关系，以下正确的是 。A.与人的关系B.与资金的关系C.与国家金融债券的关系D.与企业融资的关系答案:C问题:6. 由于业主方是项目建设过程的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，也是项目建设过程的

3、总组织者，所以对于一个建设项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业上方的 管理是项目管理的核心。A.行政B.开发C.项目D.设施答案:C问题:7. 是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.计划B.组织C.领导D.控制答案:C问题:8. 是上层管理者的控制对象，任何目标的达成与否都从这里反映出来。A.组织B.作业C.绩效D.计划答案:C问题:9. 对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动是指 。A.管理B.计划C.领导D.控制答案:A问题:10. 下列说法错误的是 。A.组织中的作业质量很大程度上决定了组织提供的产品或服务的质量B.绩效

4、是中层管理者的控制对象C.要有效实施绩效控制，关键在于对绩效的科学评价D.预算是最常用的财务控制衡量标准答案:B问题:11. 下列说法正确的是 。A.住宅小区可以划分为住宅楼、室外建筑环境、室外安装等单项工程B.房屋建筑工程划分为地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水、排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程C.工业设备安装工程一般按设备的台(套)、机组划分为几个分部工程D.工业安装工程按专业划分为工业设备、工业管道、电气装置、自动化仪表、防腐蚀、绝热、工业炉砌筑等分项工程答案:B问题:12. 对人员控制最常用的方法是 。A.面谈B.观察C.直接巡视D.考核答

5、案:C问题:13. 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括 。A.管理主体不同B.管理对象不同C.管理目标不同D.管理内容不同答案:A问题:14. 达成组织目标的必要保证是 。A.分工B.协作C.权力与责任D.合作答案:C问题:15. 项目管理学作为一门学科，它的母学科是 。A.管理论B.控制论C.组织论D.协调论答案:C问题:16. 任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的 目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的

6、主导目标。A.成果性B.约束性C.可行性D.整体性答案:A问题:17. 施工方项目管理主体是施工企业，管理对象是 。A.供货渠道B.施工项目C.施工图设计D.成本控制答案:B问题:18. 项目管理的核心任务是项目的 。A.资源控制B.安全控制C.目标控制D.计划控制答案:C问题:19. 计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列 不包括在内。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击答案:A问题:20. 在建设项目实施期

7、的管理是 。A.项目管B.实施管理C.专业管理D.设施管理答案:A问题:21. 以下关于项目管理三大目标之间关系的表述错误的是 。A.在实际工作中，通常以进度目标为中心B.如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点C.在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重D.既有矛盾的一面，也有统一的一面答案:A问题:22. 项目区别于作业的一个重要特点是 。A.目标性B.约束性C.不确定性D.独特性答案:D问题:23. 所谓 就是各种不同的信息常常滞留于其自身的信息源周围，严重时甚至引起信息传输通道受阻。A.信息黏滞B.信息差异C.信息冲突D.信息障

8、碍答案:A问题:24. 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般环境和具体环境两大类。其中一般环境包括外部的一切条件，下列各项中，不属于一般环境的是 。A.经济条件B.技术条件C.建设项目业主D.社会条件答案:C二、多项选择题(每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1. 许多建设项目存在着价值偏低的情况，其表现是多方面的，比如功能设置不合理，投资效益低，成本过高，工期拖延，质量低下等等。造成建设项目价值不高的原因有很多，包括 等。A.缺乏资源B.缺少必要的专家支持C.设计变更D.缺乏需要的信息E.错误的理念 A B C D E答案:BCDE问题

9、:2. 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，其主要管理任务包括 。A.负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等B.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)C.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D.负责施工资源供应的组织E.协调和联系其他相关单位，为施工方、业主方、设计方、工程监理方等创造有利条件 A B C D E答案:ABCD问题:3. 是建设项目的主要参建单位。A.设计方B.业主方C.施工方D.监理方E.供贷

10、方 A B C D E答案:ACE问题:4. 方案评价准则中在总体方面应包括 。A.可施工性B.施工进度C.经济方面的问题D.施工过程的安全E.法律方面注意的问题 A B C D E答案:ADE问题:5. 供贷方项目管理的目标为 。A.供货方的成本目标B.供货方的组织目标C.供货的进度目标D.供货方的合同管理目标E.供货的质量目标 A B C D E答案:ACE问题:6. 管理是对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动，具备的特点有 。A.动态性B.科学性C.艺术性D.整体性E.唯一性 A B C D E答案:ABC问题:7. 下列叙述正确的有 。A.施工方是承担施工任务的单位的

11、总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方B.施工项目是指整个建设项目C.施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异D.分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务E.若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理 A B C D E答案:ACDE问题:8. 方案评价准则中的费用包括 。A.节约潜力B.实施的方便性C.直接成本的影响D.间接成本的影响E.安全防护 A B C D E答案:ABD问题:9.

12、 横向界面的协商合作准则具体地表现为 几种方法。A.跨职能整合B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.充分沟通E.充实等级 A B C D E答案:ADE问题:10. 与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑 。A.价值工程的效率B.价值工程的能力C.实施价值工程成功的可能性D.不宜作为价值工程对象的项目E.价值工程的潜力 A B C D E答案:ABCD问题:11. 从管理全体的角度，建设项目管理分为 。A.业主方项目管理B.设计方项目管理C.施工方项目管理D.监理方项目管理E.供贷方项目管理 A B C D E答案:ABCE问题:12. 项目建设基本程序是指项目建设

13、全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括 。A.初步可行性研究B.可行性研究C.工程设计D.实施准备E.设备供应 A B C D E答案:CD问题:13. 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有 。A.对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等B.进行功能定义与分类C.形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度D.对各功能进行评价，确定各功能的价值指数E.明确用户对项目的功能要求 A B C D E答案:ABCD问题:14. 环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量。管理的环境可分为一般

14、环境和具体环境两大类。一般环境包括外部的一切条件，即 。A.经济条件B.政治条件C.社会条件D.技术条件E.社会公众 A B C D E答案:ABCD问题:15. 业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括 。A.质量控制B.成本控制C.合同管理D.信息管理E.组织和协调 A B C D E答案:ACDE问题:16. 进行功能系统分析，形成功能分析系统图(FAST图)是一个艰苦的过程，需要花费较多时间和精力，而且要经过集体讨论确定。对不同的对象，同一种功能可能会形成不同的功能系统图；对同一对象的同一功能，不同的活动小组也会得到不同的结果，因此，功能系统图并不是唯一的，也无所谓正确与否，其目的并不是得到一张完美