库管中心组织结构与部门任务各岗位人员的工作职责规定

1、四川国龙集团金属制品有限公司库管中心部门职责1、目的和作用1.1 作为库管中心展开工作的规范依据。1.2 作为总经理及考核部门考核库管中心工作业绩的衡量依据。1.3 作为库管中心全体人员工作中相互监督与协作配合的依据。2、管理归口公司总经理是库管中心的上级直接领导。库管中心的工作直接对总经理负责。人力资源部是库管中心的考核部门。3、直接下属 备品备件库房、成品库房、车间计量组4、管理权限 受公司总经理委托，行使对车间生产产品的计量、统计、包装、入库和备品备件的进、出库管理权限，并承担执行公司规章制度，管理规程及库房管理的义务。5、管理职能 科学组织库管中心部门建设、岗位建设，科学编制和执行库房

2、管理规章制度。以合理化、科学化的管理制度，实现高效、简洁、实用的进、出库工作。6、具体工作职责坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一起管理行为向主管领导负责。6.2严格执行公司的规章制度，认真履行其工作职责。6.3 严格执行入库手续，物料或成品进库时，库管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。6.4库房的物料和成品应分类摆放，并设标识卡，标识清楚。库房账目清晰，杜绝账目不清。领用物料部门应开具领料单，库管人员应按单审核，审核无误才能发料，并做好出料记录。6.6成品库必须按发货单发货，手续不全不予发货；如遇特殊情况，则需得到总经理同意后方可发货，事后应补发货单。车间库房根据生产作业计划

3、，时时对车间现场的产品进行称量、入库并做好记录。做好库房的防火、防潮、防尘工作。7、库管中心组织结构图8、库管中心主任工作职责8.1.1制定并实施各个库房的定置管理规范工作，做好库存物资的防护工作，严防盗窃、火灾、受潮等事故发生。8.1.2组织库管员按公司规定完成每月、每周的盘点工作，对盘点表进行审核。8.1.3组织库管员定期检查库存物资的完好性，发现不合格品及时上报处理。8.1.4及时上报低于或高于公司库存警戒线的物资。根据公司物资管理制度，规范各种出入库表单，有遗漏的进行编制，完善物资的出入库管理制度及表单。8.2.2严格执行产品的发货流程，8.3.1对车间计量工具的使用、存放进行规范，监

4、督。8.3.2规范车间计量所使用的标牌。8.3.3对车间计量的数据准确性负责。组织库管人员定期巡查生产现场物料使用情况，及时上报生产现场、成品库房的呆滞品情况。8.4.2呆滞品经有关领导审批后，及时与有关部门、车间联系，妥善处理相关呆滞品。8.5.1负责下属人员的技能培训、素质培训，提出对下属人员的调配、考核意见。8.5.2检查下属人员的工作目标的实现情况，并及时给予指导。8.6完成上级交办的其他任务。9.1.1收集、整理车间的生产报表并进行统计。9.1.2每日按时将生产报表交至生产技术部、销售部、库房。9.1.3对生产报表的准确性负责，每月汇总交至人力资源部。9.2.1指导车间计量对钢丝绳的

5、标牌的标定。9.2.2负责开具钢丝绳的质证书。10、备品备件库管员岗位职责，做好原辅材料的入库、存放工作。10.1.2严把原辅材料的质量关，对不合格产品不办理入库手续。10.2.1严格出库手续，核对出库单后核签出库单。退库原材辅料的验收、保管。每月30日向会计部及相关部门填报库存月报表。10.3.2每日向相关部门报送原材料、半成品库存报表。10.3.3负责对领料单、台帐的保管与按规定上交工作。10.4.1定期盘点库存，配合财会部门盘点、抽点工作10.4.2做好原料库的安全、防火、卫生工作，做好所使用的工具、设施的维护与保管工作。11、成品库管员岗位职责11.1.1严格执行产成品出入流程，做好产成品收货、入库、存放，填写收、出货单，核签单据工作。11.1.2严格执行产品退货流程，对未按流程处理的退货，坚决不能入库。11.2.1每日向相关部门报送产成品库存报表。每月30日向会计部及相关部门填报库存月报表.11.2.3负责对调货单、台帐的保管与按规定上交工作。11.3.1定期盘点库存，配合财会部门盘点、抽点工作。11.3.2做好库房的安全、防火、卫生工作。11.3.3做好所使用的工具、设施的维护与保管工作。12、车间计量员工作职责12.1.1对自己负责区域的产品进行计量工作。12.1.2爱护计量工具，保证计量数据的准确性。12.1.3认真、规范填写生产计量码单。按生产工艺要求，对生产