配送商务PPT学习教案

1、会计学1 配送商务配送商务 第1页/共33页 第2页/共33页 第3页/共33页 第4页/共33页 第5页/共33页 第6页/共33页 第7页/共33页 n长期性合同长期性合同 第8页/共33页 第9页/共33页 第10页/共33页 第11页/共33页 第12页/共33页 配送成本配送成本=配送运输成本配送运输成本+分拣成本分拣成本+配装成本配装成本+流通加流通加 工成本工成本 （一）配送运输成本（一）配送运输成本 1.车辆费用车辆费用 2.配送间接费用配送间接费用 （二）分拣成本（二）分拣成本 1.分拣直接费用分拣直接费用 2.分拣间接费用分拣间接费用 第13页/共33页 （三）配装成本（三

2、）配装成本 1. 1.配装直接费用配装直接费用 2. 2.配装间接费用配装间接费用 配装间接费用是指配装管理部门为管理和组织配装生产所发生的各项费配装间接费用是指配装管理部门为管理和组织配装生产所发生的各项费 用，由配装成本负担的各项管理费用和业务费用用，由配装成本负担的各项管理费用和业务费用 （四）流通加工成本（四）流通加工成本 在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及管理费用等在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及管理费用等 工资工资 职工福利费职工福利费 材料费材料费 辅助材料费辅助材料费 其他费用其他费用 第14页/共33页 第15页/共33页 第16页/共33页 第17页/共33页 第

3、18页/共33页 第19页/共33页 第20页/共33页 第21页/共33页 第22页/共33页 第23页/共33页 第24页/共33页 第25页/共33页 第26页/共33页 基本思想：对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能基本思想：对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能 推迟到接到顾客订单后再确定推迟到接到顾客订单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此。一旦接到订单就要快速反应，因此 其基本前提是其基本前提是信息传递要非常快信息传递要非常快 基本条件：产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特基本条件：产品特征：模块化程度高，产品价值密度大，有特 定的外形，产品特征易于

4、表述，定制后可改变产品的容积或重量；定的外形，产品特征易于表述，定制后可改变产品的容积或重量； 生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、生产技术特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、 定制工艺与基本工艺差别不大；定制工艺与基本工艺差别不大； 市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞市场特征：产品生命周期短、销售波动性大、价格竞 争激烈、市场变化大、产品的提前期短。争激烈、市场变化大、产品的提前期短。 两种方式：生产延迟两种方式：生产延迟(或称形成延迟或称形成延迟)和物流延迟和物流延迟(或称时间延迟或称时间延迟) 第27页/共33页 第28页/共33页 标准化策略就是尽量减少因品

5、种多变而导致附加标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附加 配送成本，尽可能多地配送成本，尽可能多地 采用采用标准零部件、模块化产标准零部件、模块化产 品品 。 采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在 消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到 产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成 本。本。 第29页/共33页 1. 1. 加强加强自动识别技术自动识别技术的开发与应用，提高入货和发货时商品检验的效率的开发与应用，提高入货和发货时商品检验的效

6、率 2. 2. 使用使用自动化智能设备自动化智能设备提高保管、装卸、备货和拣货作业的效率提高保管、装卸、备货和拣货作业的效率 3.3.采用先进的采用先进的计算机分析软件计算机分析软件，优化配送运输作业，降低配送运输成本，优化配送运输作业，降低配送运输成本 第30页/共33页 (1) (1)目标要一致目标要一致 (2) (2) 协调和各责任中心的关系协调和各责任中心的关系 (3) (3)避免过度消费避免过度消费 责任中心是指企业具有一定权力并承担相应的工作责任的各级组织和各个管理层次，是由一名对其行为负责的管理者领导的组织单元。责任中心是指企业具有一定权力并承担相应的工作责任的各级组织和各个管理层次，是由一名对其行为负责的管理者领导的组织单元。 第31页/共33页 1.配送经营模式有哪些？配送经营模式有哪些？ 2. 配送合同有何性质？配送合同有何性质？ 3.配送成本有哪些购车？影响配送成本的因素