奖惩作业管理办法

1、深圳爱拓科技有限公司深圳爱拓自动化设备有限公司深圳市迈科斯进出口有限公司编制日期：2015年3月23日第 11 页 共 11 页奖惩作业管理办法(试用)第 1 版第0次修改1.0 目的：为人员提供行为准则，为管理者提供管理依据，维护公司的正常运营秩序，提供良好的工作环境，确保公司各项任务顺利、及时完成并强化各项规章制度的执行力度，展现“有功必奖，有过必罚”的管理精神，塑造和谐、积极向上的公司精神风貌和良好的企业文化。2.0 范围：本制度适用于公司相关联的所有区域。3.0 定义：无。 4.0 权责：4.1各部门主管、组长：下属员工奖惩的提报。4.2部门主管、经理：4.2.1本部门下属员工奖惩的提

2、报和提报事由的审核。4.3行政部：4.3.1奖惩申请与处理意见的复核。4.4副总经理：4.4.1 奖惩作业管理办法的拟订、修改、审核。4.4.2员工奖惩申请与处理意见的审核。4.5 总经理：4.5.1奖罚作业管理办法的核准。5.0 奖惩的原则：5.1以教育和激励为主，奖惩结合。5.2以事实为依据，以制度为准绳。6.0 作业流程：奖惩申请登陆、公布副总经理或总经理核准行政部主管审核行政部文员拟定奖惩条款提报人部门主管审核被提报人或见证人签名 7.0 作业内容：7.1 奖惩申请：7.1.1 管理人员有权依据下属员工的工作表现，提出奖惩申请。7.1.2奖惩申请，由提报人填写奖惩公告，以书面形式提出申

3、请。7.1.3公司全体人员有权对所有违纪违规现象向管理人员举报，再由管理人员以书面形式填写奖惩公告，进行提报。7.2 被提报人或见证人签名：7.2.1 提报内容属实，被提报人不得拒签的，否则处罚加一级（申诫升警告，以此类推）。7.2.2 被提报人对提报内容有异议的，可向本部门上级主管或总经办提出申诉。7.2.3 提报内容属实，见证人不得拒签，否则以知情不报论处。7.3 提报人部门主管审核：7.3.1 调查/审核奖惩事由是否客观、真实。7.3.2 审核所提报的事件是否已能构成行政处罚。7.3.3 审核被提报人或事件见证人是否签名。7.4 奖惩意见的拟定：7.4.1 奖惩处理意见统一由行政文员依据

4、公司行政规章制度对应条款判定。7.4.2 无对应条款的，由被提报人的部门最高主管与行政部主管会同判定。7.4.3 部门最高主管、行政部主管的处理意见无法达成一致者，由副总经理判定。7.5 行政部复核:7.5.1 复核奖惩处理意见是否适当。7.5.2 审核被提报人对奖惩处理意见无异议，并积极回应和处理。7.6 核准：7.6.1 属7.4.3条款的奖惩申请统一由总经理核准。7.6.2 有对应条款的或属7.4.2条款者，由副总经理核准。7.7 登录：7.7.1 行政文员把签核的奖惩公告于公告栏张贴，张贴期为7天，后将奖惩公告交于行政部；月底时归档并制成 年 月员工奖惩明细，由行政部统一报给财务部。7

5、.7.2 行政部将奖惩结果记入员工档案。7.7.3 对当事人的处罚或奖励均在当月发工资时扣除或奖励。8.0 奖励种类与标准：8.1奖励的分类：8.1.1 个人或团队嘉奖：嘉奖一次“AM员工生活委员会”给予奖励50或150元。8.1.2 个人或团队三等功：记三等功一次“AM员工生活委员会”给予奖励100或300元。8.1.3 个人或团队二等功：记二等功一次“AM员工生活委员会”给予奖励300或900元。8.1.4 个人或团队一等功：记一等功一次“AM员工生活委员会”给予奖励600或1800元。8.1.5 个人或团队记荣誉称号：记荣誉称号一次“AM员工生活委员会”给予颁发荣誉称 号证书、荣誉旗帜等

6、，具体见荣誉称号奖励明细表。8.1.5.1 荣誉称号分为: 年度杰出员工、年度杰出管理干部、杰出部门、创新先进模范、业务先进模范、员工楷模、自强不息先进模范、总经理特别奖。8.2有下列情形之一者给予嘉奖：8.2.1为公司争取荣誉，有具体事实者。8.2.2拾金不昧（价值30元以上）、热心公益事业有具体事迹者。8.2.3工作勤恳，忠于职守，堪为员工之楷模者。8.2.4在恶劣的条件下工作，任劳任怨，认真负责者。8.2.5生产效率、工作技能明显高于同类工作岗位之水平者。8.2.6除尽心本职外，主动协助他人克服作业困难，顺利完成任务者。8.2.7工作表现突出，在不影响本职工作时，能自动协助其它员工工作及

7、指导新进人员，避免工作错误与危险，或对困难工作率先领导解决，有具体事实者。8.2.8合理化建议在应用中取得一定效果者。8.2.9对公司其他部门管理提出建设性意见，经其他部门实施效果显著者。8.2.10主动或协助上级开发业务有实质贡献者。8.2.11遇有改革，积极参与实施者。8.2.12对产品品质实施管制颇具成效者。8.2.13在上级领导未发现问题而先提出风险预警，避免造成损失者。8.2.14时刻以公司利益为己任，利用节假日时间完成工作任务,确保公司正常运作之个人或部门。8.2.15定期性进行集体培训、工作探讨，工作效率有明显提升之部门。 8.2.16全年无迟到/早退、请假、旷工者。 8.2.1

8、7其他优良事迹足以表扬者或部门。8.3 有下列情形之一者给予记三等功一次： 8.3.1建议改善生产技术，改善设备经采纳施行颇具成效者。8.3.2 节约材料或废料利用有成效者。8.3.3遇有意外事件或灾害，勇于负责并处置得宜者。 8.3.4能适时完成上级主管交附的重大任务者。8.3.5爱护公物，节省资材成效优良者。8.3.6全面履行客户服务质量标准，热心为客户服务，表现突出者。8.3.7积极利用国家各项政策，直接或间接减少支出或增加效益者。8.3.8个人或团队，超出完成目标值30%者或团队。8.3.9对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有贡献，并有具体事例者。8.3.10全年累计获嘉奖三次者。8.3

9、.11因服务态度、处理方式得当或其它方面受到客户书面表扬之个人或部门。8.3.12对于本部门主要工作有重大改革，经集体努力取得显著绩效之部门。8.3.13严控开支，节约费用有显著成绩之部门。8.3.14遇灾难或突发事件，勇于负责，经集体协作，处理得当，避免公司损失之部门。8.3.15其他优良事迹足以记三等功者或部门。8.4有下列情形之一者，记二等功一次：8.4.1遇有意外事件或灾害，奋不顾身，积极抢救，为公司减少损失者。8.4.2维护工厂利益，避免重大损失者。8.4.3对生产技术或管理制度建议改进，经采纳实行富有成效者。8.4.4在重大事件中，反应灵敏，处置得宜，维护公司重大利益或重大声誉者。

10、8.4.5制止或举报不良分子盗窃、破坏公司财物者。8.4.6对于徇私舞弊和损害公司利益的行为，能事先阻止或报告上级或事后揭发，让工厂 免遭或减少损失者。8.4.7热忱服务，发扬公司信誉，为社会机关、团体公开表扬者。8.4.8其行为在公司内部、行业内或社会上产生较大的积极影响，为公司获得利益或荣誉者。8.4.9响应公司相关改革，积极实施落实，所取得的成绩明显高于其他部门或个人者。8.4.10团队或个人在超出完成公司既定目标值50%之团队或个人。8.4.11发明或改良生产设备、生产方法，经确认取得重大突破者。8.4.12全年累计获三等功三次者或部门。8.4.13其他重大功绩足以记二等功者或者部门。

11、8.5有下列情形之一者，记一等功一次：8.5.1防患重大灾害于未然，竭尽全力，避免重大损失者。8.5.2 对公司经营管理、流程制度、企业文化建设等方面，提出建设性意见，经过实施后，取得质的改变的效果。8.5.3 在公司内外见义勇为、拾金不昧受到社区以上政府部门或者社会团体表彰者。8.5.4 公司发生重大安全事故或者其他自然灾害，勇于实施抢救，给公司减少损失，导致个人受到伤害者。8.5.5 对生产过程、商务谈判、研发过程等为公司挽回重大损失者或部门。8.5.6节能降耗、开拓市场等工作，措施有力，工作积极主动，成效突出者或团队。8.5.7精通部门业务，对负责业务或技术，有重大改革创新并出具方案，经

12、公司采纳，确有重大成效者。8.5.8团队或个人在超出完成公司既定目标值100%之团队或个人.8.5.9其他重大功绩足以记一等功者或团队。8.6有下列情形记荣誉称号：8.6.1 年度获得二等功以上表彰1次；平常工作兢兢业业、任劳任怨、服从管理安排、在同事中有很高评价、未被记申诫以上处罚者可以评为员工先进模范。8.6.2 年度获得二等功以上表彰2次；平常工作兢兢业业、任劳任怨、服从管理安排、在管理干部中有很高评价、精通负责部门业务、团队建设事迹突出、努力在负责部门推广和发扬公司的企业文化，有实际事迹，主动配合完成公司领导下达之任务、部门目标达成率高、未被记申诫以上处罚者，可以评杰出管理干部。8.6

13、.3 部门目标达成率高、主动配合其他部门、部门无记警告（含警告）以上处罚人员、在公司部门管理中形成良好的口碑和美誉度之部门，可提名杰出部门候选部门。8.6.4 年度里在负责的部门或岗位上，进行相应的业务改革创新，从团队建设、部门文化建设、公司企业文化推广、部们团队建设、生产管理过程、品质管理过程、市场开发、新产品开发、成本控制等方面有重大突破或者有所建树者（需要有具体事实或者数据统计），可以评为创新先进模范候选人。8.6.5 年度里个人业绩明显高于其他同事，在负责的领域或岗位业务技能突出、主动担当并出色完成工作职责以外的其他事项、上司交代的任务都能出色完成者，可评为业务先进模范候选人。8.6.

14、6 年度里获得二等功以上表彰2次（无申诫以上惩罚）可评为员工楷模。8.6.7年度获得3个以上（包含3个）荣誉称号；年度获得3次以上（含3次）二等功；年度获得2次以上（含2次）一等功；公司经营管理过程中提出建设性意见并取得重大成就；在公司基层工作3年以上（含3年）未被处罚并在同事中形成良好口碑；其他事迹表现突出，经过部门主管申请、人力资源部核实调查、副总经理审核、总经理核准；以上事迹均可评总经理特别奖。9.0 惩罚的种类与标准：9.0.1惩罚的种类：9.0.2口头警告：不处扣款，累计3次（含三次）口头警告，记申诫一次。9.0.3申诫：扣除绩效奖金30元。9.0.4警告：扣除绩效奖金60元。9.0

15、.5小过：扣除绩效奖金120元。9.0.6大过：扣除绩效奖金300元。9.0.7开除：扣除绩效奖金600元，并予以解除雇佣关系（解除雇佣关系，公司只付基本工资和加班费）。9.1口头警告：管理人员可根据下属表现情况及违纪情况进行口头警告处理，累计三次（含三次）口头警告，记一次申诫。9.2有下列情形之一者给予记申诫一次：9.2.1上班时间无正当理由，不佩带厂牌、不穿厂服者。9.2.2上班时间玩手机（如打游戏聊天/听歌曲等）、发短信，接听或拨打电话者（组长级以上人员可以在工作期间接听、拨打工作电话）。9.2.3上班时间在车间喧哗与人聊天影响生产者。9.2.4开会未按要求时间到会者。9.2.5工位物料

16、摆放零乱、放置与工作无关的物品。9.2.6工位旁边掉有生产物料，视而不见未检起来者。9.2.7下班时未整理工位、凳子未归位（凳子放到拉台下）者。9.2.8值日不打扫责任区域卫生，不拖地板者。9.2.9离开相关拉线时未拿离位证（需离位者拿个人厂牌和管理人员更换）者。9.2.10工作区域间转交接物料、半成品等流动岗位人员未拿流动岗位证者。9.2.11带零食进入工作区、工作区吃零食者。9.2.12在工作区摆放饮料、茶水者。9.2.13工衣应着干净、整洁。9.2.14工衣套于其它衣服之外。9.2.15乱丢乱扔垃圾，随地吐痰，影响工厂环境卫生者。9.2.16未按时交报表及其重要文件。9.2.17上级领导

17、安排之事项拖拉未及时完成并未及时汇报情况者。9.2.18直接或间接上司指定事项未执行者。9.2.19个人原因，工作疏忽，造成工作延误或者工作失误，未造成经济损失者，未对其他部门或者本部门造成影响。9.2.20其它规定事项。9.2.21其它违反公司纪律情节较为轻微者。9.3 有下列情形之一者给予警告一次：9.3.1擅离职守或失职但未造成事故或直接经济损失者。9.3.2生产中出现质量异常，未及时反馈给上级管理人员，继续生产造成小批量返工者。9.3.3 个人原因，工作疏忽，造成工作延误或者工作失误，造成直接经济损失500元以内，对其他部门或者本部门造成较小的影响。9.3.4下班时指定人员未关空调、风

18、扇、日光灯、窗户、拉线电源。9.3.5下班时未按要求把用电设备、工具电源线拔掉，形成消防隐患。9.3.6在工作场所大声喧哗，不听劝阻，影响他人工作者。9.3.7工作时间未经上级主管同意私自会客者。9.3.8工作期间在工厂内游荡相互串岗或在工位上无所事事怠工者。9.3.9在工作台上乱涂乱画者。9.3.10在工厂内，乱涂乱画，或张贴广告者。9.3.11拒不接受上级管理人员纠正教育，并且态度恶劣。9.3.12不服从上级管理人员工作安排、调配、派遣而无正当理由者。9.3.13上班屡次迟到或者下班早退者。9.3.14未经请假，私自不来上班（1天以内）、加班或者早退者。9.3.15上班时间睡觉者（打磕睡）

19、或坐姿不端正者。9.3.16上下班不排队或者插队打卡者。9.3.17拒绝配合公司行政人员的合理指挥和检查者。9.3.18无故积压公务，致其他部门工作受影响者。9.3.19管理人员因个人原因，安排不当，导致生产不能正常进行，影响生产交期，不能按时出货者。9.3.20因未按作业要求生产，造成生产产品公司内小批量返工或者个别工序返工。9.3.21遗失所经管的工程图纸或重要文件者（受控文件、内部联络函、技术图纸、技术图纸电子档、生产指令单、客户PI、客户图纸资料、合同等公司文件）。9.3.22包庇应受处分之员工者。9.3.23处罚当事人见证人不签名作证（知情不报）。9.3.24作伪证，或对重大违规违纪

20、事件知情不报者。9.3.25未经允许，私自带人员进入车间者。9.3.26对公司违纪违规事件知情不报者。9.3.27其它规定事项。9.3.28其它违反公司纪律情节较为严重者。9.4 有下列情形之一者，记小过一次：9.4.1伪造、私藏他人厂牌、工作证者。9.4.2未经管理人员允许，私自拿物料或成品出公司者。9.4.3托人或代人刷卡之双方，擅自更改出勤记录或伪造出勤者。9.4.4生产中出现质量异常，发现后未及时反馈给上级管理人员，继续生产造成大批量返工者。9.4.5因个人原因，疏忽大意，造成产品出现重大质量问题，给公司造成直接经济损失达500元（不含500元）以上，2000元以下(含2000元)者。

21、9.4.6侮辱员工人格，或对员工进行体罚，经调查有具体事实者。9.4.7车间与同事发生口角，不听从旁人劝解而继续闹事者。9.4.8车间出言不逊恶意顶撞、辱骂上级管理人员，能较好的承认错误者。9.4.9违反安全操作流程造成工伤或消防事故，情节较轻微者。9.4.10未经请假，私自不来上班（2天以内），严重影响生产。9.4.11未经请假，私自不来上班，事后未能提供有效补假证明。9.4.12属9.4.11条款的有效证明只允许病假或者特殊事项能提供有效证明的可补假。9.4.13在禁烟区抽烟、非吸烟时间在吸烟区吸烟者。9.4.14故意损坏生产工具、生产仪器设备、生产物料但未造成严重损坏的。9.4.15 积

22、压公务，导致工作严重滞后者。9.4.16其它规定事项。9.4.17其它违反公司纪律情节严重者。9.5 有下列情形之一者，记大过一次：9.5.1累计旷工3天，或在上级主管明确要求其上班而公然旷工者。9.5.2擅自撕毁公司张贴的通知、通告、制度及其他海报、文件者。9.5.3利用公司设备或材料加工制造私人物品者。9.5.4因个人原因，疏忽大意，造成产品出现重大质量问题，给公司造成直接经济损失达2000元（不含2000元）以上，4000元以下(含5000元)者。9.5.5 对于第9.5.4所描述的，给公司造成5000元（不含5000元）以上直接经济损失的，除进行记大过处分外，直接责任人需负责承担经济损

23、失的10%，直接上司需负责承担经济损失的5%，公司领导需负责承担经济损失的3%.9.5.6车间出言不逊恶意顶撞、辱骂上级管理人员，态度恶劣，造成恶劣影响者。9.5.7上班时间，拒不服从管理人员工作安排，恶意怠工，严重影响生产，态度恶劣者。9.5.8故意损坏生产工具、生产仪器设备、生产物料造成严重损坏的，给公司造成重大损失。9.5.9对于9.5.8造成的损失按购买时的单价照价赔偿。9.5.10 屡次违反车间规章制度，经多次教育不悔改者。9.5.11与同事打架斗殴，未造成人员伤亡，且认错态度良好者。9.5.12泄露公司之秘密者及私自复印公司内的工艺技术、人事、财务机密及相关文件的.9.5.13假藉本公司之名义在外招摇损害本公司名誉其情节严重者9.5.14其它规定事项。9.5.15其它违反公司纪律情节特别严重者。9.6 有下列情形之一者，开除；情