版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!危险源辨识、风险评价和确定控制措施程序1目的为了通过广泛、深入、持续的开展危险源辨识和风险评价,制定有效、可操作的安全控制措施,夯实集团公司及下属各单位的安全管理基础,提高安全管理水平,实现安全生产目标,降低职业健康安全事故,特编制该程序。2适用范围本文件规定了危险源辨识的范围、方法、评价、措施制定的要求。适用于天燃气停运、销售及相关管理活动的危险源辨识。3职责3.1安全副总组织本公司不可接受危险源的评审并批准。3.2安全管理处是本程序运行的主管部门。3.2.1在安全副总直接领导下,负责全公司危险源辨识、风险评价、控制措施制定活动的组织、协调。3.2.
2、2负责对公司所属各单位、各机关专业科室对危险源辨识、风险评价、控制措施制定活动进行指导、检查和考核。3.2.3负责本公司危险源的评价及其信息发布,每年组织一次危险源调查和评价。3.2.4不可接受危险源评价记录的存档。3.3所属各基层单位3.3.1负责本单位危险源识别、评价、措施制定、级上报,负责设备更新、新工艺等危险源识别评价措施制定。3.3.2各所属基层单位的技术管理部门负责常规性安全操作规程的组织制定。3.3.3所属基层单位负责大修改造、更新、扩龙涉及的危险源辨识、措施制定的安全方案的评审,提出意见。3.4各部门对本部门涉及的相关方危险源识别、措施制定、沟通等,4工作程序4.1危险源辨识、
3、风险评价范围的危险源辨识、风险评价。包括:a) 常规或非常规的活动;b) 所有进入工作场所的人员(包括承包方人员和访问者)的活动;1 / 6如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!c) 输油生产设备、设施的安全运行状况,包括电力、动力、安全监测、消防系统、站外及站内管线和工艺管网;d) 设备设施的安全距离,工作场所内的采光、通风及防爆等;e) 生产过程中的高温、高压、易燃、易爆、辐射、噪声等;f) 生产过程中使用或产生的易燃物、有害油体、粉尘、噪声;g) 站内生活设备、设施的运行状况,如淋浴、饮食等;h) 员工的能力、不良行为、心态、健康状况及违章操作等其他人为因素等。i) 已识别出来的危险
4、源,但位于本公司的工作场外,能够对工作场所内的人员的健康安全产生不利影响的危险源;或在工作场所附近,由公司控制下的工作相关活动所产生的危险源;j) 对工作区域、过程、装置、机器和(或)设备、操作程序和工作组织的设计,包括其对人的能力的适应性。a) 工艺流程、材料或的变更;b) 设备、设施的变更、报废、废弃、拆除及废物的处理;c) 输油计划的更改;d) 人员变更。e) 职业健康安全管理体系的更改包括临时性变更等,及其对运行、过程和活动的影响;4.1.5自然灾害的危害辨识与风险评价a)自然条件及地质现象,如雷电、暴雨、洪水、地震等;b)地方病和流行性疾病及突发性中毒等情况。危险源辨识、风险评价。4
5、.2危险源辨识、风险评价的周期危险源辨识、风险评价,纳入固定作业场所管理。危险源辨识、风险评价。4.2.6变更引起的风险在变更实施前进行识别与评价。4.3危险源辨识、风险评价的组织机构安全管理部组织各所属单位成立危险源辨识及评价小组,小组成员由有经验的操作员、生产管理人员、规章制度的制定者、职业安全健康管理部门的专业人员、来自风险区域作业有直接关系的人员等组成。4.4评价方法风险评价方法分为定性评价和定量评价。2 / 6如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!作业条件风险评价法公式:D=LECD风险分值L事故发生的可能性E暴露于危险环境的频繁程度C发生事故产生的后果事故发生的可能性(L)分数
6、值事故发生的可能性10完全可以预料6相当可能3可能,但不经常1可能性小,完全意外0.5很不可能,可以设想0.2极不可能0.1实际不可能暴露于危险环境的频繁程度(E)分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间内暴露3每周一次或偶然暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见暴露发生事故产生的后果(C)分数值发生事故产生的后果10010人以上死亡4039人死亡3 / 6如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!1512人死亡7严重3重大,伤残1引人注意风险分值评价标准(D)D值危险程度320极其危险,不能继续作业160-320高度危险,要立即整改70-160显着危险,需要整改20-
7、70一般危险,需要注意20稍有危险,可以接受4.5委托评价委托外部具有评价资质的评价组织进行健康、安全与环境的评价,由安全管理部与评价组织签署技术咨询合同,委托其编写劳动安全卫生预评价报告。评价人员在风险评价前应对评价项目进行调查,内容包括生产储存运输销售服务全过程。4.6风险的确定和管理4.6.1不可接受风险的确定依据A凡是违反国家法律法规及其他要求的,直接列为不可接受风险,曾经发生过事故,又未采取防范措施的;B通过LEC评价法,D160分的为不可接受风险,并写入“不可接受危险源清单”中进行识别。A消除:如改变设计以消防危险源,如手动变使用机械操作,引用机械提升装置以消防手举或手提重物这一危
8、险行为。B替代:用低危害物质代替或降低系统能量,如较低的动力、电流、压力、温度等。C工程控制:安装通风系统、机械防护、连锁装置、隔音设施等,如制度的各项安全措施和施工方案及实施。D标示、警告或管理控制:安全标志、危险区域标识、发光标识、人行道标识、警示器或警告灯、报警器、安全规程、设备检修、操作牌、处业许可等。E人身保护装备:安全防护眼镜、听力保护装置、面罩、安静帽、安全带、安全网、口罩、手套等。4 / 6如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!A上述各控制措施层级选择顺序中各要素的组合,采用组合控制措施的需求(如工程措施措施与管理措施的组合)B以往管理活动中控制的良好习惯(如施工安全技术交
9、底、各安全专项方案等)C如何使工作适宜于人(如考虑人的心理和生理能力等)E利用技术进步改进措施F采用能保护每一个的措施(如采用可保护处于危险源附近的所有人的工程控制措施,优于仅对个人采用个体防护装备)G人的行为以及特定的控制措施,是否能够为人们所接受并能得到有效控制。H典型人为失误的基本类型(如频繁、重复动作的简单失误、记忆错误或注意力分散、缺乏理解和判断失误、违反规则和程序等);H风险挖掘措施失效时,对紧急或意外情况做也安排的可能需求。I非组织聘用人员(如访问者、承包方人员)对工作场所和现有控制措施陌生的可能性)。法律法规或国家、行业规范、标准等必须遵守的要求,应确定有能力达到这些要求。应持
10、续对控制措施实施监控,以确保控制措施的充分性得到保持。A各部门对危险源适宜性进行监测,包括监测的例行监测、具体见职业健康安全环境监测控制程序监测方法包括现场核查、设备检查、人员行为检查,针对检查结果,及时更新危险源清单、制定措施,检查问题由安全管理部以文件和会议形式传达有关部门。B各部门监测新危险源,制定措施方案,落实实施,并检查、保留有关记录。4.6.3记录的保持下列信息记录应保存危险源辨识记录、风险评价记录4.7危险源的更新要求4.7.1各单位针对以下情况,对危险源进行调查,按照危险源调查评价程序,评价后,报安全管理部备案A工作程序或标准改变、组织机构职责改变、人员换岗、生产工艺发生变化以
11、及工作区域的设备和设施有重大改变时,能及时进行危险源辨识和风险评估;B发生事故(包括未遂)、出现重大不符合项时能及时进行危险源辨识和风险评估。C大修改造、一次性大型活动,应进行现场危险源识别,形成不可接受危险源清单4.7.2安全管理部每年组织全公司进行一次危险源调查,进行危险源清单和不可接受危险源清单更新。4.8持续评审5 / 6如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载!4.8.1危险源辨识及风险评价需持续进行,集团公司各所属单位应人以下各方面的影响来考虑评审的时间安排和频次。A当判定现有风险控制措施是否有效和可行时;B对危险源的响应有需求时;C对自身产生变更有响应需求时;D对监视活动、事件调查、紧急情况或应急程序测试结果反馈有响应需求时;E法律法规有变化时;F外部因素,如新兴的职业健康安全问题等;G新技术和新设备推广应用时;H采取纠正措施和预防措施所提议的变更。4.8.2持续评审要求A定期评审可助于确保不同人员在不同时间所完成的风险能够保持一致。如果情况已经发生变化和更好的风险管理技术已成为可用的技术时,那么就有必要做出改进;B当评审标明现有的或策
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- DB5116T17-2024电梯维护保养质量要求与抽查规则
- DB 3705-T 16-2024《管花肉苁蓉培育技术规程》
- 海水养殖的环境影响评估方法考核试卷
- 合成材料制造的工艺装备更新考核试卷
- 外卖行业的季节性波动分析考核试卷
- 煤炭行业的国际市场拓展与合作考核试卷
- 城市轨道交通的科技创新与产业发展考核试卷
- 宠物身体状况评估服务考核试卷
- 2017年上半年中小学教师资格考试《综合素质》(幼儿园)真题与参考答案
- 搪瓷制品的结构设计与重量优化考核试卷
- 2024山东港口青岛港社会招聘42人(高频重点提升专题训练)共500题附带答案详解
- 智能机器人设计与实践智慧树知到答案2024年北京航空航天大学
- 湖北机场集团限公司2024年春季校园招聘【35人】(高频重点提升专题训练)共500题附带答案详解
- 河南省附属绿地绿化规划设计规范
- 微测网题库完整版行测
- 2023年中级会计实务试题及答案大全
- T-CPQS C010-2024 鉴赏收藏用潮流玩偶及类似用途产品
- 代运营合作服务协议
- 有限空间作业应急管理制度
- 慢性肾衰竭-课件
- 罗兰贝格-正泰集团品牌战略项目-品牌战略设计与高阶落地建议报告-20180627a
评论
0/150
提交评论