专业化团队实施方案4篇

1、专业化团队实施方案4篇 要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面肯定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.、要把优良的工作作风带到团队中去,，影响到每一位团队中的成员。下面是我带来的有关专业化团队实施方案，盼望大家喜爱。 专业化团队实施方案1 一、指导思想及总体思路 (一)指导思想 根据_战略进展规划，通过体制改革促进机制创新，主动整合区域内相同、相近资源，鼓舞和促进相同、相近业务向专业化、集约化、市场化运作方向进展，着力提升专业队伍的服务水平及生产效率。 (二)总体思路 结合_各单位施工队伍实际，将能够整合的专业化业务(如井下打钻、综采设备安装、矿井开拓、洗选设备检修等)与生产运营体系

2、分别，建立独立运作的专业化队伍，以公司内部市场为依托，为各单位供应生产、服务、维保管理等专业化服务，逐步拓展内部市场、削减重复用工，盘活分散资源，提升效率效益。 二、组建原则 (一)资源共享，效率提升。本着“专业优势突出、人员结构优化、资源配置合理、效率提升、保障平安”的导向，推动专业化队伍建设与运营。 (二)促进进展，保持稳定。正确处理好改革、进展与稳定的关系，确保平安生产和职工队伍稳定。 (三)逐步组建，稳步推动。组建专业化队伍要紧密结合_公司实际，逐步组建，分步实施，选取试点，务求实效，待条件成熟再逐一推广。 (四)面对市场，专业化服务。组建的专业化队伍通过市场化运作供应专业服务，承包作

3、业，实现节支降耗。 (五)分工明确，职责明晰。专业化队伍组建后，明确划定业务职责，避开“真空”和“交叉”。 (六)立足当前，着眼长远。专业化队伍的建设要以公司进展战略为统领，在组建规模、专业设置、运作模式等方面，既要兼顾当前实际，又要考虑将来进展需求 专业化团队实施方案2 目标管理。在09年金融危机的时候，我们公司当时提出一个参照超越，我们是一个地方品牌，金融危机来了以后许多企业都做了收缩，我们恰恰盼望在这种状况下能做到弯道超越，目标上不但要增长，而且要有一个明显的增长就是达到至少五成，那年我们做到了，由于我们坚决的认为这个时间对我们来说一个专业化、职业化的团队应当可以在面对危机的状况下抓住这

4、种机会。 我们现在处在一个新的十年的开端，我们正在为下一个十年做规划，由一个地方品牌向全国进展的新十年。这时候我们就引入了目标管理，也就是_的通过有预备的各个方面的系统学习开头有意识的做目标管理。任何一个人、一个组织在憧憬将来的时候可以想得很乐观，可以用特别乐观的想象和无限的想象去想将来，但是假如马上就考虑这个月进多少目标，许多人就会显得无限苦痛，所以通常的是畅想将来，畅想将来就显得很简单被人接受。我们正是用这种方式把我们的中长期目标在一个骨干力气有50多人的状况下通过他们去商量形成，也就是形成一个组织的目标而不是老板的目标或者是某一个人异想天开的目标。其实我们在商量将来十年的时候，管理层有一

5、个简洁的商量，并形成了大的商量，最终我们要求提交到公司中层以上干部商量，这就让他们参加决策，参加到将来的进展当中，同时也是把他拉到管理层的高度，或者是老板的高度或者决策人的高度，其实就是利用这个现实的方式让他做决策。 有没有可能他们商量的结果比我们想象的还要保守呢?这是一个引导的问题，也就是说在这个过程当中，你需要的是引导、阐述，需要对这个行业格局做分析，也就是说你坚决的认为这个行业是有无限的前景的。我们通过这个长远目标的规划为每一年、每个月甚至每个人的分析奠定了基础，必需把你认为可以实现目标的主要结点或者主要路途图用简短的话说出来。 组织的变革是一个转变自己的变革，是比较难的一个变革，由于许

6、多结构会做肯定的调整甚至产生一个目标和战略重点是作为组织相应的改变，但是毫无疑问，不行能在一个组织没有什么调整和改变当中适应不同阶段的进展需要，这是不太可能的。也就是当目标一旦被坚决的认同以后并情愿捍卫它的时候，我们做组织变革就会显得自不待言了。假如我们为实现今年的目标存在什么问题，存在什么机会，依据这些问题和机会我们的机会应当做什么样对应的调整和改变，加强什么，不行能用过去胜利的方法来适用于将来，这是毫无疑问的。假如用三年阶段来讲就更自不待言了，不行能用过去胜利的方法来实现下一个三年的胜利。 我们在适应市场、适应高速进展和竞争行为当中，一个是内部本身规模的改变会促使你做适应性的调整，包括各种

7、指标和目标的分析也会告诉我哪些地方是薄弱的，但是还有一些是市场格局在发生改变，原来你是其次集团的一员现在进入第一集团了，行业的横向排名也有相应改变，比如现在的房地产不景气，这都促使我们必需通过内外部因素让我们的组织、员工考虑到我们的工作应当怎样调整和适应。我们常常找一些商量的时候，要在一起讨论并制定出商量这个问题的产出的背景，启发他，让他的思维不至于受限。但是从每个部门、每个体系或者到中层、高层或者许多子公司，他就要用这种方式来分析我们应当拿出什么样的创新方案。 依据目前市场的状态来讨论我们是否能主动一点，我们要结合我们的行业属性是不是还能找出一些新的规律呢?任何一个行业，有人会在里面专注于探

8、究、讨论甚至找出适合它的规律，我们这是遵循一种规律在干事，而不是盼望找出某一个特别的一面，那是没有持续性的。所以我们更多的是让大家去思索，这个思索的过程本身就是一个决策的过程，也是能让许多一线信息反馈回来，而且我们觉得只有这样才能让他们想做好的愿望、想努力的看法超过我们的投资者或者股东。所以我们常常会说我们是一匹黑马，后来我们的员工怎么概括的呢，什么是黑马，就是白天也跑晚上也跑的马就是黑马。后来我们自己的员工提出奋斗十一月的方法，十一个月就完成目标，而且员工提出“目标用来超越的，不是用来完成的”，没有方法我就查找方法。 我们坚决的认为在这个行业打造一个国际化的企业是最有条件的，格力卖空调的都能

9、卖一千亿，我们卖过格力空调的数量还是没有问题的。所以这里有无限的想象，可以让每个组织、每个人甚至每个平凡的人都可以制造不平凡的业绩的可能。 专业化团队实施方案3 为切实加强班主任队伍建设，有效促进班主任队伍建设的科学化、规范化和专业化，格外是年轻班主任和青年老师的培育，依据学校进展规划，现提出我校班主任队伍专业化建设的实施方案。 一.指导思想： 根据“提升班主任工作专业化水平，促进班主任队伍专业化进展”的建设思路，通过实践、培训和自我学习、反思,让班主任们能在繁杂的事务性工作中静下心来，仔细地思索和分析所面临的问题和困难，在学习和工作中反思，在反思和合作中进展。通过班主任专业化的学习和训练，获

10、得训练专业学问技能，实施专业自主，表现专业道德，使班主任的政治素养、业务水平和工作力量得到提升和进展。在反思中实现自我超越，在系统思索中获得专业成长，在学习活动中开启才智，在制造性工作中领悟班主任工作的真谛，从阅历型的工作层面提升到专业化的进展平台。从而造就一支道德品质好，专业素养高，擅长做同学思想工作，关注同学全面进展，适应新形势新课程改革需求的的专业化班主任队伍。 二.培育目标： 1.有效发挥班主任在学校训练教学中的骨干作用，努力营造班主任工作的良好氛围，确立人人都是德育工、人人都是心理健康训练工的训练理念。 2.整体提升班主任队伍素养，规范班主作训练行为，促进班主任专业化进展，建设一支勤

11、于实践、乐于奉献、业务水平高、管理力量强、有肯定训练风格的班主任队伍。 3.优化班主任队伍的结构，打造一批苏州市、太仓市的影响的优秀班主任典型(“十二五”期间德育带头人：苏州市级达6%、太仓市级达12%、校级达30%)，加大优秀班主任的培育力度。 4.初步形成以完善培育机制为基础，以创新管理模式为动力，以优化工作环境为保障的班主任队伍建设机制。 三.实施班主任专业化建设的途径、策略 1、丰富新时期班主任队伍建设的理念和思路。定期组织理论学习、专题讲座、问题探讨和反思性训练。在签订双向责任书的基础上，鼓舞在职班主任攻读思想政治训练、训练学、心理学等与工作相关的硕士、博士学位。 2、班主任应由取得

12、班主任上岗证书、思想道德好、业务水平高、身心健康、乐于奉献的老师担当，学校可依据需要增设副班主任岗位。刚毕业的新老师必需兼任一年见习班主任,考核良好者有资格申报班主任岗位。 3、建立上岗培训、在岗培训和骨干培训三个层次有机连接的班主任培训体系，形成既有理论支撑又有实训内容、符合班主任工作特点和要求的校本培训课程，加强班主任专业化培育力度，主动推举优秀班主任参与市级以上业务培训，不断提高专业化水平。 4、调整班主任例会制度，从原来的每月一次调整为每周一次，从全校性的分解为分班级、分层次、分年龄段进行，切实提高班主任例会的有效性和针对性。 5、设立校“班主任带头人”、荣誉称号，每二年评定一次。制订

13、校、“德育新秀”评价制度，并纳入校人才振兴方案。“班主任带头人”与校学科带头人享受同等待遇，为市树立德育带头人作好前期预备。 6、成立“德育名师工作室”。开展班主任专业化的讨论，带动班主任专业化的成长，协调德育办组织班主任专业化培训和资格评审，制订班主任专业化建设的各项制度及实施方案。 7、班主任工作包括训练和科研两部分，这是班主任专业进展的两大基石和依托。通过课题讨论、撰写论文，把训练实践中纯阅历的东西上升到理性和专业化的高度。每年举办一次校德育工作论坛，出版一期校班主任专业化进展报告，通过搭建成果沟通平台，逐步提升班主任的工作讨论水平。 8、为推动年轻班主任的快速成长，提高德育队伍的综合素

14、养，每年进行一次班主任的基本功竞赛。 9、每年5月底评选一次校级“优秀班主任”，为市级优秀德育工、优秀班主任、优秀班集体供应后备对象。 10、德育办建立班主任工作档案，依据班主任的工作特点，设置科学合理的考核内容，通过学校、同学和家长定期考核班主任工作。要将考核结果作为班主任聘任、推优、带头人评选和职务晋升的重要依据。 11、切实提高班主任待遇和维护班主任的合法权益。要主动推举优秀班主任加入党组织，将优秀班主任列入后备干部的培育范围。 专业化团队实施方案4 一、团队建设宗旨： 团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每一个员工都能在支配工作及任务之后，

15、能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作看法和行为上，使工作的每一步都能以严谨的看法去做。 二、团队定位与总体目标: 销售团队必需有一个全都期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必需量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。团队任务需与上层领导沟通。 三、团队文化建设规划： 1.建立团队文化的要素：认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。赞美：擅长赞美员工。晋升机制：给有力量，并且能够达到晋升指标的员工晋升。激励：目标完成时赐予奖金以及其

16、他嘉奖。团队意识：培育员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。 2.建立共同的目标观念：每个团队的成员必需信任，当公司能够长远进展时，员工才能得到很好的职业进展和待遇。 3.建立严谨的工作制度：制定团队具体到每天的日常工作支配，并严格根据其执行完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。明确团队的失误惩处及责任认定体制，谁犯错谁负责。明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。 四、团队建设工作规划： 团队的构成(组建)：一个团队的潜力和力量是由团队的人员决定，团队人员的素养基本决定了这个团的前景，人员的素养，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但到底再完善的培训机

17、制，也不能从根本上转变提高一个人的基本素养。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素养，技能，心态，挺直影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应留意最基本的三个原则： 1.选择复合型人才：我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。由于销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。 2.聘请过程结构化：要想提高聘请效率，就应当建立一套聘请程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、阅历、

18、素养等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，依据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。 3.团队的问题解决力量和执行力：团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、擅长沟通等在聘请时会有严格的规定，最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的力量。现在许多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的力量，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题力量的强与弱决定的。 团队的培训和培育是关键：一个团队的培育不仅仅是新员工聘请入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培育混为一谈。团队的培育要从每一个详情入手，在平常的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，给予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。假如团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流淌，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流淌较大的问题，但是这需要去耐烦的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才