交通运输集团公司绩效考核办法

1、2015年兵团奎屯旅客运输公司绩效管理考核办法第一章总则第一条：为建立科学有效管理制度和激励约束机制，进一步明确公司各部门，各单位责任目标，增强企业双赢能力，提 高企业管理水平，加强执行能力建设，全面完成公司制定 的全年 经济目标，促进集团公司健康稳步发展，特制定工作项目绩效 考核实施管理办法。第二章考核目的第二条：通过对各单位部门分配和部署任务进行全面、科学 动态的衡量和评定，并对考核结果进行合理运用，以激发公司全 体员工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争力，实现企业 价值最大化。第三章考核机构第三条：绩效管理考核工作由集团公司总经理负总责，绩效 管理工作设在办公室，主要负责公司绩效考核

2、工作的组织、协调 和实施，考核组成员科室分别对各专业分项考核工 作负责。考核组织机构? ? ?第四章考核对象第四条：绩效考核的范围及对象：公司各部门、各科室生产经营单位及公司全体干部员工。第五章遵循原则第五条：绩效考核评价工作由公司相尖部门按照制定的标准，遵循规定的程序，坚持公平，公开，公正的原则，运用科学 的方法对工作管理活动及结果进行月度考核评价，分体现绩效考 核的及时性，公正性，严肃性。第五章考核内容第五条：绩效考核内容分为：生产经营考核、安全指标考核、政治工作考核和日常行政管理考核四方面，共计分值。100第六条：生产经营考核内容：经营目标、产值目标、利润目标、质量目标、成本控制。（35

3、分）第七条：安全指标考核内容：制度建设、安全设施、安全教 育、日常管理、违章处罚等。（30分）第八条：政治工作考核内容：党的建设、思想政治、党风廉 政、企业文化、综合治理、计划生育及站场环境等六方面。（30 分）第九条日常行政管理工作考核内容：请销假制度，考勤制 度，培训制度，卫生管理及参与活动制度等行政管理实施细 则。（5分）第六章考核方式第十条公司内部绩效考核实行逐级考核制度，即公司对各部 门，各单位进行考核，各部门、各单位对基层人员进行考核。第十一条绩效考核工作采取日常考核、月度考核、年终考核相结合的方式，对公司安排的重点工作采取动态考核，根据细化的每个具体目标完成情况及评分标准、由绩效

4、办考 核后报主管领导审定。第十二条月度考核时间定为每月26日，年终考核为次年一 月上旬，重点工作考核按限时办结制和首问责任制。第七条考核守则第十三条考核必须严格按照目标责任书规定指标，客观公正 地组织考核，考核应做到指标明确、程序规范、结果公开、奖罚 分明。第十四条绩效管理工作考核小组成员必须严格履行工作职 责，对所考核的事项和考核结果承担责任，除依照规定考核各单 位所送资料外，并应赴各单位实地考核。第十五条考核人员执行任务时，应先收集有矢资料，安排计 划，事前将单位相矣资料进行详细研究，以作参考。第十六条考核人员必须保守秘密，除向绩效考核领导小组呈 报外，不得泄露或预先透露给被考核单位。第十

5、七条考核事务如涉及其他部门时，应会同各有矣部门办 理，如遇有意见不一致时，须单独提出书面报告呈报。第十八条考核人员对本公司各单位执行考核事务时，如有疑 问，可随时向有矢单位详细查询，并调阅账册，表格及有矢档 案，必要时可请当事人出具书面证据或说明。第十九条考核人员受托对单位考核事务完成后，应在2个 工作日内据实撰写绩效考核调查报告并呈报绩效考核领导小 组。第八章考核评价第二十条绩效考核小组根据绩效考核分析报告结果作为发放绩效工资、晋升、评优的依据；达到表彰优秀、鼓励先进的目第二十一条考核等级分为优秀，合格和不合格三项。奖罚参 照签订的经营绩效考核目标责任书及月度绩效考核的规定内 容进行。第九章

6、责任追究第二十二条凡在以下情况之一的单位部门暂不兑现绩效奖 励：（一）完成经济指标低于上年度的；（二）安全指标高于国家规定四项安全指标标准的;（三）投诉次数超过10次以上的；（四）违反“三中一大”规定的第九章附则第二十三条按照本办法进行酬薪管理，规范预算管理，加强 财务监督、职务消费和标准要严格按照有矢规定执行。第二十二条被考核部门、单位要参照本办法制定内部目标绩 效考核细则5建立上下一致的目标绩效考核体系。第二十三条本办法自2015年1月1日执行第二十四条本办法有集团公司办公室负责解释说明修改情况打的已经修改了一条：集团名称三条：1、集团名称2、横线表述问题3、考虑加考核组织机构九条：1、改错“请” 2、增加了 “卫生管理