2021车间平安上半年总结-个人总结

1、2021车间平安上半年总结-个人总结 在车间工作最重要是什么？当然是车间员工的平安问题，员工的平安维系的整个公司的运营。下面我为大家整理了几篇“2021车间平安上半年工作总结”，盼望对大家有关心。 2021车间平安上半年工作总结（一） 2021年上半年，在上级部门及领导的正确指导下，在 “平安第一、预防为主、综合治理”的煤矿平安生产方针指引下，机电修理安装队严格遵守、执行包括煤矿平安规程在内的各项平安管理规定，在圆满地完成了矿及相关科室支配的各项工作任务的同时，也使本单位的平安工作取得了富有成效的成果，半年以来，没有发生一起轻伤以上事故。但绝不行忽视在此期间发生的几起机电设备事故，为防止下半年

2、类似事故再次发生，我们必需仔细吸取事故教训，引以为戒，实行针对性的防范措施。现将上半年本单位的平安工作总结如下： 一、主动加强新职工平安培训、监护 在今年一月份，在上级部门的统筹支配下，我单位增加了30名新职工，其中有14名职工被支配到井下从事安装作业，其他16名职工被支配到地面车间从事电焊和检修作业。为了使这些新职工能够尽快胜任本区队工作，保障他们的工作平安，我们始终坚持加强对他们的平安培训，在他们接受平安环境监察部对他们的培训基础上，每名新职工在我单位的岗前培训时间都不低于3天，重点组织他们学习本单位各工种岗位责任制、操作规程及本单位平安管理规定等。在岗前学习完毕，组织他们进行岗前培训考试

3、，考试合格后，指定一名有阅历、平安意识高的老工人作为他们的师傅，并签订师徒合同，明确双方责任和义务。在这些新工人工作期间，跟班干部及班组长始终加强了对他们的技术指导和平安监护。 通过这些方面的努力，使得我单位新职工在半年的时间里职业技能得到了显著提高，平安意识得到了极大加强，并且没有发生一粒担心全事故。 二、组织职工进行平安训练 严格遵守平安管理制度 在上半年，我们始终重视对职工的平安培训工作。在每周固定的周二、周五学习时间组织职工学习煤矿平安学问及各类平安规程等；在每班班前会，向职工传达上级部门下达的平安文件和通知，学习当班工作平安技术措施，具体讲解当班工作中的关键环节、_因素及平安防范措施

4、，使职工对当班的工作平安状况有清楚的认识和把握，并在工作中严格执行“平安危害辨识五步工作法”、“敲帮问顶”等平安工作制度。 除此之外，我们还主动组织职工参与矿业公司支配的各类平安培训活动。半年以来，我们先后组织本单位职工参与矿业公司支配的“煤矿电钳工培训”、“装载机司机培训”、“带式输送机司机培训”、“一通三防培训”、“平安学问竞赛”等各类平安区培训活动30人次，并组织相关特别工种人员考取了特别工种操作证。 三、仔细开展事故隐患治理整改 强化平安监督检查 半年来，区队管理人员检查加强工作现场巡回检查力度，重点对施工现场的隐患、设备缺陷等进行仔细检查，严把施工质量关，例如，准时疏通了南区工业广场

5、内的排洪沟，为雨季防洪工作供应了保障；制定了车间内各设备用法平安操作规程，及日检、周检、月检、年检内容，并指定了各设备包机人，做到了各设备有专人负责管理和检查。在矿上组织的各次平安大检查以外，区队也不定期地进行隐患自查活动，对查出的各类隐患，准时实行有效措施进行处理，把一切可能消失的隐患、设备缺陷尽可能的毁灭在萌芽状态，确保平安生产。 在加大隐患查处的同时，也对各项平安管理制度的执行状况进行了跟踪落实。每班要求职工根据危害辨识五步工作法手册规定作业，严格执行“敲帮问顶”、“停送电制度”及“特别工种人员持证上岗”等制度，要求每名职工按章作业。 四、仔细吸取事故教训，落实整改措施 在上半年，由于某

6、些管理干部和员工的工作责任心不强，无视平安技术措施要求，存在侥幸心理，盲目作业，造成以下五起事故： 1、下放设备列车时，造成20xxKVA移变跑车事故； 2、1204工作面切眼采煤机电缆被设备挤伤事故； 3、刮板运输机变线槽对错位置事故； 4、设备列车连接板私自扩孔事故； 5、采煤机电缆被119电缆槽拉伤事故； 在以上的五起事故当中：1204设备列车跑车事故是一起由于违章指挥、违章操作而发生的典型事故。由于现场平安管理人员和员工的平安意识淡薄，存在侥幸心理，在工作之前未能充分考虑到可能存在的平安隐患，平安防范措施不到位，违章蛮干而造成了事故的发生；采煤机电缆被拉、挤伤事故是一起由于现场监护不到

7、位，留有平安监护漏洞，区队之间业务分工不明确以及班组人员支配不到位发生的事故；刮板运输机变线槽对错位置事故是管理干部和班组长综合业务力量较差，对安装设备平安技术措施学习不够透彻造成的；设备列车连接板事故是班组长支配不到位，员工擅自扩大销轴孔造成的。 回首上半年我单位的平安工作，既有欣喜，又有心酸，欣喜的是圆满完成了上级部门支配的各项工作任务，没有发生一起人员伤亡事故；心酸的是发生了五起意外的机械事故，给公司造成了肯定的经济损失，在广阔员工中造成了恶劣影响。我们要仔细吸取事故教训，发扬优点、改正不足，扬长避短，狠抓现场管理，时刻注重人员平安和设备平安在内的各种平安因素，_“平安第一、预防为主、综

8、合治理”的煤矿平安生产方针，圆满、平安地完成下班年的各项工作任务，为矿井平安接续再添新篇章。 2021车间平安上半年工作总结（二） 半年来，车间的平安生产工作，始终贯彻“平安第一，预防为主”的方针，牢固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议及文件精神，遵循“横向到边、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安生产工作原则，在全站范围内开展平安生产大检查及整改活动，主动开展了“全国平安生产月”和“百日平安竞赛”活动，进一步完善平安生产四项体系，建立健全平安岗位责任制，探究制定平安生产的长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查。现进一步促进我站通行费征收工作的开展，将2021年

9、上半年平安生产工作总结如下： 一、完善体制、明确责任，切实强化平安平安监管 站领导班子高度重视平安工作，准时召开平安工作会议，对班子成员职责进行明确分工，制定印发了关于调整改善安委会成员及职责分工的通知文件，明确职责，落实责任，要求各成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为全站平安生产工作的顺当开展供应组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订平安目标责任状。在去年的基础上对平安生产责任书的考核内容和考核实施细则进行了改善和完善，站主要领导与分管领导，分管领导与各科室中队，各科室中队负责人与所属人员分别签订了平安生产目标责任书，把平安生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边

10、、纵向究竟、责任到人、不留死角”的平安工作网络格局；实施全员平安生产风险抵压金制度。依据市局关于实行全员平安生产风险抵押金制度的实施看法的文件精神要求，制定印发了本站实施看法，全站干部职工根据所担当的平安生产责任分别向站交纳了肯定数额的平安生产风险抵押金，为强化平安保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，供应了措施保障。 二、主动响应、同心同德，扎实开展平安生产活动 1、平安隐患治理年活动的开展状况 2021年是国务院安委会确定的“隐患治理年”，我站以党的xx大精神为指针，深化实行_，坚持平安进展的指导原则，狠抓隐患整改，进一步排查我站存在的平安生产隐患，完善平安生产规章制度，提高平

11、安生产管理水平，确保我站平安生产形势持续稳定，在完成第一战役的基础上，进行了以汛期平安，隐患排查治理和监督检查工作的其次战役。 （一）仔细制定方案。结合开放式收费站工作实际，针对在其次季度易消失问题的隐患重点环节、重点部位，制定了其次战役具体实施方案。 （二）严格落实责任。严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，安委会担当了隐患排查治理的义务和责任，各成员结合个人分工状况主动主动的开展隐患排查治理工作，做到了不走过场、不留盲区、不留死角。 （三）加强隐患的治理和监控。对排查把握的事故隐患，都立刻下发隐患整改通知书，根据责任、措施、资金、时间、预案“五落实”的要求，已经全部整改到位。 2、平安生产

12、百日督查专项行动的开展状况 这次平安生产百日督查专项行动根据分工负责的原则进行，由站安委会牵头，组织安委会成员对办公区、收费区等各重点部位进行督查。对督查中发觉的问题，明确责任人，并限期整改落实，督查结束后，对发觉的问题和整改落实状况进行分析总结，并提出下一步工作的对策和看法。在督查工作中，排查出了收费区雨棚年久失修漏雨、收费区值班室基础边坡水毁严峻、收费区路灯线路老化，安保工作措施制度不够完善等隐患，准时下发了隐患整改通知书，并制定了整改措施，现已基本整改完毕。 三、加强宣扬，广泛动员，切实增加平安生产意识 主动部署，广泛动员。班子高度重视平安生产工作，把平安工作摆上重要议事日程，切实抓紧、

13、抓细、抓实。始终坚持平安例会制度，准时传达上级文件精神，了解各科室、中队平安生产状况，查摆问题，将各类事故隐患毁灭在萌芽状态。xx月xx日召开了平安生产工作专题会议，传达贯彻全市大路系统平安工作会议精神，仔细学习市局领导的讲话精神，全面总结回顾上半年平安生产工作状况，对下半年的平安生产工作进行了支配部署，并对全市大路系统平安工作会议实行状况以督查专报形式上报市局。 四、强化措施，突出重点，扎实做好平安生产工作 （一）仔细做好节假日值班工作。根据市局要求对元旦、春节和清明节期间平安生产工作和值班工作进行了支配部署，严格实行节假日封车制度，坚持领导带班制，做到定人、定车、定岗，切实做好节假期间值班

14、工作，加强对收费区和机关夜间巡查力度，做好节假日期间平安保卫工作。 （二）仔细做好平安检查工作。利用周一科室、中队长例会期间仔细组织对重点部位潜在的平安隐患进行排查，加强对机关办公楼、综合楼用电，收费区用电、监控室监控设备、食堂用电用气、职工宿舍、行政车辆、票据储库、办公自动化设备进行平安检查，做到防患于未然。根据利津县气象部门的要求，在雷雨季节来临之前，准时做好收费区、机关大楼避雷设施的检测，确保无责任事故发生。 （三）仔细做好饮食平安工作。切实加强食堂、餐厅的卫生管理，努力制造一个良好的生活环境。加大对食品选购的检查验收力度，做到无变质、腐烂、不合格的食品入库，确保全站干部职工的饮食平安。

15、 2021车间平安上半年工作总结（三） 关于本车间2021年上半年的平安总结如下： 一、以人为本、强化训练、增加员工的平安意识 公司领导班子把“提高员工的平安意识，掌握员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余训练相结合；思想训练、法律法规训练与专业技能培训相结合；平安操作规程与新进、转岗人员平安训练相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的

16、员工培训方案，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确用法灭火器的学习训练，现在大部分职工都能把握用法方法，发生紧急状况能准时得处处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；平安生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不

17、伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作精益求精的意识；对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。 二、完善制度、夯实基础、落实平安责任 为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订2021年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分降落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负

18、责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。 三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理 平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间消失的平安等其它问题，准时进行解决，从而消退了生产的担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便认真查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他立刻叫来值班人员停机，

19、避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了严厉?的批判。公司领导常常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的_点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。 四、加强领导、突出重点、确保防火平安 公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行

20、消防学问培训的同时，在配齐消防设施的基础上，2021年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的力量，保证了公

21、司生产平安。 五、与时俱进，开拓创新 突出超前预防平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是临时的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃，全面做好平安生产工作。 2021车间平安上半年工作总结（四） 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了许多的学问，工作上取得圆满胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作状况总结如下：

22、一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺当完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，平安，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都仔细教给他机器的平安操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发觉配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在肯定的质量隐患。我和同事们仔细排查找缘由，配件是主要的缘由。在不能更改配件的状况下，我们只能仔细检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发觉不合格的配件马上就更换，这样略微有点改