20xx年行政部年度工作计划

1、20xx年行政部年度工作计划20xx年度行政部工作计划为配合公司20xx年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了20xx年度工作计划。第一部分人力资源工作计划一、人员招聘（一）思路分析1、20xx年是公司成立的第二年，也将是快速发展的一 年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰 期的机会，补充一线生产和基层管理尤其是本行业高端人才 和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。3、 在20xx年绩效考核的基础上，实行20xx年的内部 培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。（二）目标概述公司

2、目前处于发展初期，20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各用人部门要求确定。（三）具体实施方案1、网上招聘：一线员工以本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度，各大售楼部设立招聘点。2、熟人推荐：包括员工推荐；3、人才市场现场招聘：与各大招聘网站联系，通过互 换的方式，到招聘现场招聘。4、到职业学校和技校招聘实习学生、兼职学生。二、绩效考核（一）思路分析从20xx年绩效考核看，有些小问题，主要是一些公司 指标无法考核，另外，绩效管理没有正常行使职能。绩效考 核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤 人员的

3、绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学 性；一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于 坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面：一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控；三是严格实施考核结果反馈和应用；四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。（二）目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和 不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法 和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工 作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中 的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案1、继续完善绩效考核配套文件。2、 补充、修正已有

4、岗位和新增岗位考核指标。3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、 考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性 运行。4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政部完成 此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切 身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上， 要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩 效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改 善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考 核工作顺利推行。3、绩效评价体系，并不是

5、行政部的单独工作，在操作 过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和 建议，及时调整和改进工作方法。（五）直接责任人：行政助理三、培训发展（一）思路分析1、目前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度 约束力不强。因此，存在有的部门迟迟不愿意参加培训的现 象。2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的 过程。3、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。（二）目标概述1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进 行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识 层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强公司竞争 力。（

6、三）直接责任人：行政经理四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利新的薪资方案运行了，是经过中心管理层共同探讨而制定的，所以是大部分员工是满意的。设年功工资一就是年奖金，同时，注意随着生产销售的完成情况提升福利，福利发 放采取多样化形式。2、员工关系员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括公司和员工、上级和下级、员工和员 工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会 形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。20xx年的座谈、回访等形式，引导员工与公司多进行沟通， 拉近公司与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离，增 强员工的归属感。第二部分行政管理工作计

7、划行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的 制度，一种是软的文化 生活。20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每月组织一次集体活动（含公司发起的集体活动），提高企业凝聚力，适时开展有针对性的竞赛活 动，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有1、体育活动 协调各部门组织羽毛球比赛，趣味活动 等体育活动。2、拓展训练 组织各部门员工参加拓展训练，一至二 次。3

8、、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、庆4、年度优秀员工评选及旅游。5、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚餐，抽 奖活动。6、企业文化讨论学习。7、行政大检查，环境、秩序、工牌工服等，每周每月 检查，张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。二、制度建设制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要，同时，要有前 瞻性。需要完善和 制定的制度有：公司组织构架、薪酬晋 升制度、行政考勤制度、日常行为 规范等。三、日常行政事务1、接待：接待服务主要是人，客体也是人，是人对人 的工作，在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们 决定对接

9、待员文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训， 圆满完成接待任务。责任人：行政助理2、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进 行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。责任人：行政部3、办公用品采购和使用：采取开源节流的原则：依据 年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品、做好领用登记工作。4、做好公司财产管理办法，完善公司财务体系。责任人：行政助理行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一 步，下一步，我们必须加强公司战略决策和行政工作的执行 力度，在工作中不断学习，不断增强自身修养，圆满完成人 力资源和行政管理工作任务。第三部分 个人目标计划一、年收入创610万，为公司直接

10、创造广告业绩 元；二、严格要求自己的行为规范，成为一名合格的职业经理人;三、每月读营销和管理书籍 2本；四、搞好行政本质工作外，还负责房地产项目全程管理 与策划1 2个；监管媒体中心业务和管理，力争配合媒体 中心打造一支钢铁般团队。五、制定和完善公司相关制度，分类管理公司资料和员 工档案，将公司行政部推上一个新的台阶；六、培养行政人才1 2名，能独立担纲行政工作；七、努力提高业务谈判水平，综合能力更上一新台阶；八、协助公司完成其他发展计划工作。行政部唐思仁20XX-2-18第二篇：20xx行政部年度工作计划 4700字20xx年行政部工作计划第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在

11、不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展20xx年度的工作：1、为公司选择适宜的办公地址;2、完成新办公室的装修工作；3、完成公司的VI建设；4、科学有效的进行办公用品米购；5、建立公章、印信、文件使用制度及流程；6、完善行政费用管控工作；7、完善公司资产管理制度；&完成公司文件的统一归档存放管理工作；9、开展丰富多彩的公司文化活动；10、完善员工的福利配置工作。二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此 行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如 果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言

12、，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配 合的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政部在制 定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政部 20xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作 方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实 施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目 标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计 划

13、、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落 实。第二部分公司选址一、目标概述鉴于公司的快速发展及规模的扩大，现有办公环境及设 备并不能满足公司发展需求。为不影响公司的发展及公司各 项业务的正常开展，行政部计划于20xx年初为公司选择更为适宜的办公地址。二、具体实施方案：1、20xx年x月上旬，行政部计划寻找一个小型的办公 地点，计划安排公司员工 20人左右入住新办公区开展工作。办公地点：办公面积：100川左右入住时间：20xx年x月x日以前2、20xx年x月下旬，行政部计划寻找一个大型的办公 地点，计划于5月中旬，将公司所有员工安排入住新办公地 址。办公地点：四惠（远洋国际中心、嘉泰国

14、际、住邦20xx等均可以考虑）办公面积：800-1000川左右入住时间：20xx年x月x日以前三、实施目标注意事项：1、 小型办公区域仅作为临时性用房，租赁期为4个月 在入住新办公区域后，大部分员工还需在现有办公区域工作。为便于工作沟通与协作，新办公区域应距离现有办公区 域较近。故远洋商务大厦及远洋小区为优先选择。2、大型办公区域需先装修再使用，公司需投入大量资金，故应为长期办公地点，租赁期至少为2年。在租赁的过程中，行政部需考虑到免租期的问题，应尽量向房主多争取 时间来完成装修工作，并确保在现有办公区域租赁期满时能 够顺利迁往新办公地点工作。四、目标责任人：第一责任人：行政部协同责任人：行政

15、五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、选址过程中需要人事经理提供宝贵意见。第三部分办公区域装修一、目标概述：装修风格事关公司形象，故不容忽视。在确定了办公地 点后，行政部需及时联系装修公司进行装修。二、具体实施方案：1、行政部应多咨询几家口碑不错的装修公司，详细比 较装修方案，慎重选择装修公司。装修的风格要与公司文化 保持一致。2、装修过程中尽量选择环保节能的材料。3、具体装修方案需待办公地址选定后再呈报公司相关 领导批准。三、实施目标注意事项：1、装修风格与公司形象密不可分，装修需体现公司良 好的企业形象，故装修过程中需要人事经理及公司的相关领 导给予帮助，提供可行的建议及意见。2、为确

16、保公司于20xx年x月x日前迁往新址，装修工 作尽量于4月底完成。四、目标责任人：第一责任人：行政协同责任人：行政部五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、从确立装修公司到具体实施装修，行政部希望能够得到人事经理及公司相关领导的大力支持与帮助。2、在装修期间，希望公司相关部门予以积极配合。第四部分公司VI建设一、目标概述：20xx年，公司将以一个崭新的面貌继续向前发展。公司VI建设十分重要。企业标准色、企业事务用品（笔记本、合 同书封面等）、司旗、员工制服等等均与企业的形象密切相 关。20XX年行政部将根据公司文化特征完成公司VI建设（二、具体实施方案：1、选择品牌战略（设计）机构：良好的设

17、计机构决定 了优秀的品牌设计方案。奇璐品牌战略（设计）机构是一家 综合智力服务商，可以考虑作为公司 VI建设的合作商。2. 具体完成时间：20xx年x月上旬。三、实施目标注意事项：1、行政部应多咨询几家设计机构，并比较一下设计方 案，同时参考公司相关领导的意见最终确立品牌设计机构及 方案。四、目标责任人：第一责任人：行政部协同责任人：行政五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司VI建设需人事经理及公司相关领导给予指导及 帮助。第五部分办公用品采购及各项行政费用管控一、目标概述：科学而及时的完成办公用品的采购工作，是各个部门工作得以顺利开展的基本保障。20xx年办公用品采购需进行科学统计，

18、合理申报采购需求，同时也要求采购高效及时，确保各部门工作得以顺利进行。20xx年应合理管控各项行政费用支出，与20xx年行政费用支出进行比较，应有所下降，争取达到下降5个百分点。二：具体实施方案：1、 办公用品采购按月进行采购，每月x日-24日行政部 将月度办公用品采购申报表发放至各部门内勤人员处。每月x日-26日，各部门将采购申报表交至行政部。每月x日-29日行政部将对各部门申报数据进行统计并上报公司相 关领导审批。每月x日-3日，各部门内勤人员至行政部领取 办公用品。2、行政部将详细记录各部门内勤领用办公用品种类及数量。各部门内勤人员需做好本部门办公用品发放记录以便月底核查办公用品消费情况

19、。行政部将于每月x日-29日对各部门办公用品消耗情况进行核查。也就是说，各部门内勤 申报办公用品采购时，应同时递交部门办公用品发放记录及 剩余办公用品统计情况。3、办公用品采购需总经理签批后，行政部方可实施采购。4、 行政费用管控措施：行政费用支出应参考20xx年度 公司各项行政费用，结合公司的实际情况进行支付。各项行政支出应详细记录在册（记录于电子版行政费用台账）。水， 电等必须品，计划按月进行购买。办公用品、电脑配件等原 则上按月采购，特殊情况可随需求进行采购。快递费用应严 格进行控制，行政部计划更换快递公司，快递费用支付计划 按月结算。其他费用支出需经人事经理审核，公司总经理批 准后方可

20、支付。三、实施目标注意事项：1、办公用品采购拟按月采购，适当的时候可调整为按 季度进行采购。2、各项行政费用管控，应结合行政部年度预算及公司 实际情况进行管理。各项费用支出原则上要求行政部每月中 旬汇总支出清单上交财务部审核，总经理批准后月底进 行支付。特殊情况可特殊处理。四、目标责任人：第一责任人：行政协同责任人：行政五：目标实施需支持与配合的事项和部门：办公用品采购需各部门内勤予以合作完成，行政费用支出需财务部门予以协助办理。第六部分公司文件、档案、印章管理一、目标概述：20xx年行政部计划将公司各项重要文件、员工档案、印章等集中进行管理。二、具体实施方案：1、 各项重要文件的归档工作计划

21、于20xx年x月上旬 开展。行政部首先要与公司各部门负责人进行沟通，了解各 部门重要文件名称及具体的管理情况。接下来，行政部将收 集各部门重要文件资料进行归档，编号排序。最后进行妥善 的保管存放。2、员工的档案将按照在职与离职分别存放。在职员工 档案摆放按照员工入职时间先后顺序存放；离职员工档案摆 放按照员工离职时间先后顺序存放。每个员工拥有一个档案 袋，袋中仅存放与该员工有关的人事资料。每名员工的档案 应完整的包括员工入职至离职所提交的各项个人信息及相关表格。3、 20xx年行政部将从财务部接管印章使用工作。行政部计划进一步完善公司印章的使用流程，严格管控印章使用 情况。各部门使用印章应详细

22、登记印章使用说明单。特殊情况下，需总经理批准后方可使用。三、实施目标注意事项：公司文件、档案及印章的管理需结合公司实际情况，制 定相应的管理制度，严格规范公司重要文件借用、印章使用 等情况。具体管理制度及相应的借阅，使用流程，表格等均 需进一步制定落实。四、目标责任人：第一责任人：行政协同责任人：行政部五、目标实施需支持和配合的事项与部门：1、行政部收集各部门重要文件需得到各部门领导的支 持与配合。2、文件借阅、印章使用等管理措施，需各部门员工予 以配合。第七部分开展公司文化活动一、目标概述：开展文化活动，既可以丰富员工的生活，增进员工间的 沟通与交流，同时也可以提高员工间的协作能力。不仅如此

23、，健康丰富的文化活动更能增强公司的凝聚力。20xx年公司文化活动的主题是：认真、执着、开拓、创新、负责任、善沟 通、讲诚信、求尊重。行政部计划20xx年开展3次大型文化活动。二、具体实施方案：1、公司文化活动计划于 20xx年x月下旬展开。2、20xx年，行政部将开展 3次全员参与的文化活动， 活动时间拟定为20xx年x月、9月、12月。4、具体文化活动方案将根据活动主题予以拟定并报人 事经理及公司相关领导批准后开展。三、实施目标注意事项：1、行政部需妥善安排工作时间与具体的活动时间，在不妨碍公司正常经营及各部门按时完成工作任务的前提下开展文化活动。2、活动应严格按照活动方案展开，要确保员工的安全与健康。四、目标责任人：第一责任人：行政部协同责任人：行政部五、实施目标需支持与配合的事项和部门：1、文化活动过程中，需各部门员工予以积极参与活动并配合行政部的管理。第八部分 员工福利配置一、目标概述：良好健全的福利制度能够提高员工的生活水平及生活质量，同时也能增强员工的归属感与忠诚度。当然，良好的 员工福利配置也强有力的体现了公司对员工的关爱，