物流信息管理-企业物流网络的规划_第1页
物流信息管理-企业物流网络的规划_第2页
物流信息管理-企业物流网络的规划_第3页
物流信息管理-企业物流网络的规划_第4页
物流信息管理-企业物流网络的规划_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有企业物流的网络规划内容摘要:物流系统的构建最为重要的环节是在物流系统基本原理的指导下,对系统的网络组织进行规划,确定产品从采购到最终销售的整体物流渠道和组织结 构。其中,物流系统构建数据的获取及其信息化、规划模型的选取、物流节点的 选址、运输线路的优化是构建物流网络的重要环节。不断地对物流系统组织进行 优化重组,可以使企业节省物流成本、提升客户服务水平,而科学合理的网络规 划是保证物流系统高效运行的前提。关键词:获取信息 规划模型 物流节点的选址 运输线路的优化一、我国企业物流的网络规划的现状对于在发达的经济

2、社会里运营的单个企业,对物流活动的良好管理是至关重要的。企业的市场范围常常覆盖全国或全球,而生产却可能集中在相对较少的几个点。生产地和市场地被时空分割,而物流活动就是他们之间联系的桥梁,必须对之进行有效管理。物流网络规划在整个物流系统计划中处于战略计划位置,是企业获取竞争优势的一个复杂而重要的方面。随着我国经济的快速发展和企业之间竞争的加剧,作为企业物流运作基础的流网络的规划则会显得尤为重要,随着物流业的迅速发展,其标准化、信息化、网络化越来越完善,政府和企业对物流的认识更加到位。从理论上和实际的需求出发,物流网络规划都具有重要的意义。但我国物流企业还存在许多不足,急需制定符合自身发展的竞争战

3、略,寻找更长远的发展。从实践上看,目前全球 10大物流公司(UPS CIRCLE EXEL等)都拥有“一流三网”, 即订单信息流(从属于物流管理信息网)、全球供应链资源网络全球用户资源网络和计算机信息网络,大大提高了企业运作效率。因此我国物流企业应加快物流网络规划建设。二、物流网络含义物流网络是指实现物流系统各项功能的要素之间形成的网络,他是物流活动的载体。物流网络主要由以下几个网络共同构成:1 .物流运输网络物流运输网络是指物流企业的配送中心和仓储中心(作为网络的节点)、运输工具、运输线路等著称的运输网络。节点之间是物理连接,如:跌路网络、公路网络、航空网络、水 云网络等。运输网络是物流整体

4、网络最为关键的部分,直接奠定了物流网络的物理接触,也是高效物流网络的核心支持。2 .物流信息网络物流信息网络是指一个物流企业建立的有关用户需求信息、市场动态、企业内部业务处理情况等信息共享的网络,是依靠现代信息网络技术建立的运输节点间的信息网络。3 .物流客户网络物流客户网络是指由物流企业所服务的对象组成的一个虚拟网络。用户越多,物流用户网络越大。一旦用户与物流企业达成了长期合作协议, 依靠客户的口碑及兼容性、 便捷性方 面的考虑,其他潜在客户将不断吸引到该网络中。4 .物流管理网络物流管理网络由物流企业一个统一的指挥中心和多个操作中心所组成的网络。 精品 文档三、企业物流战略决定物流网络架构

5、在一个物流网络中,通常的情况是每个生产工厂有好几个供应商,同时它的产品存放在好几个仓库里,每个仓库还有可能同时向几个市场供应商品,它们之间可能还会有其他的诸如转运中心等的中间节点。这样,在一个物流网络中,就存在供应商、生产工厂、仓库、市 场等不同功能层次的许多物流节点。确定网络中每一种节点的数量、地理位置,以及各自承担的工作与需求分配,是物流网络规划工作的重要组成部分。物流网络的规划是一个巨大的工程。其中数据收集与处理、决策模型建立、分析工具组合、敏感度测试等工作, 撇开行业差异因素,在一个物流网络中通常需要确定以下问题:(1)一定战略下各节点的数目;(2)每个节点的地理位置;(3)每个节点的

6、库存单元水平;(4)每 个节点应为哪些下游客户服务;(5)对每一客户运送一次货物的间隔(6)服务质量应为何种水平;(7)采用何种运输方式;(8)客户采用何种订货渠道。客户服务水平的因素包括竞争态势、商品类型、客户期望、长期战略等。物流网络的构建成本往往与客户服务水平呈正相关关系,其主要体现在供货频度的增加、物流节点的增多、运送时间的缩短等方面。客户服务水平是一个重要的约束条件,因此在网络构建过程中,必须依据客户服务目标的不同呈现差异,从而在适应不同客户要求的前提下使整体的构建成本降低。物流战略分为先驱型、机能结合型、业务代理型和缝隙型四种类型,而不同的物流战略对物流网络的硬件要求是不同的,只有

7、在确定物流战略的前提下进行系统构建才能实现有的放矢,从而有效避免物流系统出现瓶颈或浪费。四、企业物流网络规划中的信息处理1 .数据清单(1)产品线上的所有产品清单,如产品名称、型号、规格、质量等;(2)顾客、存货点、原材料供应源的地理分布;(3)每一区域的顾客对每种产品的需求量;(4)运输成本和费率;(5)运输时间、订货周期、订单满足率;(6)仓储成本和费率;(7)采购/制造成本;(8)产品的运输批量;(9)网络中各节点的存货水平及控制方法;(10)订单的频率、批量、季节波动;(11)订单处理成本与发生这些成本的物流环节;(12)顾客服务目标;(13)在服务能力限制范围内设备和设施的可用性;

8、(14)产品配送模式。2 .数据来源数据来源于企业内外部各环节。主要包括经营运作文件、会计报告、物流研究、公开出版物等。(1)经营运作文件企业的经营业务管理中会产生一些业务报告文件,这些文件可以为物流网络规划提供原始数据。例如,可以从销售订单处理系统中获取有关顾客地理分布、各个市场产品的历史销 精品 文档精品文档就在这里各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有售数据、运输批量、存货水平以及订单满足率和顾客服务水平等重要数据,由于这些数据存放在电脑中,使用起来十分方便。(2)会计报告会计数据的重点在于提供包括物流活动在内的所有经营业务活动的成本。当然,目前的会计体系

9、往往没有直接提供物流管理人员所关心的库存维持成本和库存损失成本等重要数 据,对某些物流成本的描述也含糊不清。尽管如此,会计报告仍是成本数据的主要来源。(3)物理研究与经营运作文件和会计报告的不同之处在于,物流研究描述和定义一些十分重要的基本关系,如销售与服务的关系, 运输费率与运输距离的关系等。企业内部人员或企业外部的咨询机构、大学教授都可以开展物流研究。事实上,物流研究有时并非是直接为某个企业而开展的。社会上的一些研究机构经常资助开展行业性的物流研究,并将研究报告提供给会员单位。对同行业甚至其他行业的企业来说,这些研究报告也是物流数据来源。(4)公开出版物如物流行业杂志,政府资助的研究报告,

10、 以及一些学术期刊中包含了大量的关于物流成 本、产业发展趋势、物流技术新进展、物流活动业务水平以及预测等重要信息。企业的物流 管理人员必须具备相当的理论素质,经常地阅读这些公开出版物,从中可以获得指导和有价值的分析数据(5)人员调查3.数据转化为信息对收集的数据进行组织、概括、分类等处理,使之成为辅助决策的有用信息。针对网络 设计问题,要研究信息的关键要素,以及信息的产生过程。(1) 数据单位在物流分析中常用的单位有重量单位(如千克、吨),货币单位如元、美元等),体积单位(如升、加仑),计数单位(如箱、件)等。物流数据库以何种单位为主取决于企业管理层对 数据的使用和分析习惯;生产制造企业往往采

11、用重量或计数单位,而零售企业多采用货币单位。(2)产品分类组合企业的产品线中往往包含成百上千种类别因为不同的产品特性与式样不同,同种产品的不同包装与尺寸。在物流网络设计中,不可能针对每一种如此细分的产品类别进行数据收集与分析,这就需要对产品进行分组归类。网络分析通常要求作为分析对象的产品类别不超过20个。(3)运输费率估算物流成本是网络规划的主要决策依据,因此必须对各种方式的运输费率做出准确的估管 异O(4)顾客聚集处理成千上万的顾客产生的购买需求量可以用地理分布上的一定数量的聚集点来表示。将整个市场销售用这些聚集点来代表而进行网络规划分析,在运输成本估算的准确性上不会有大的偏差。(五)设施成

12、本与仓库设施相联系的成本可分成三大类:固定成本,存储成本和操作成本。固定成本包括税收、 租金、管理费用、资产折旧等项目,这类成本不随仓库存储量的变动而变动。精品文档存储成本是平均存货水平的函数操作成本随货物的周转量的变动而变动。对于企业自行建造的仓库等设施,会计部门定期提供成本清单。物流管理人员需将这些成本细分为上述三大类,以便进行物流网络规划分析。企业租用公共仓库时,则只需考虑可变的存储成本与操作成本,相关的费率很容易得到。(6)设施能力限制厂房、仓库、销售点等设施都有一定的运行能力限制,这是物流网络规划中的一个重要内容。设施的运行能力限制并非是十分刚性的,可以通过多种方法使之在短期内得到一

13、定程度的扩张,以满足紧急情况的需要。(7)库存量一周转量的关系物流网络规划中涉及到仓库的数量、选址与容量决策,有必要弄清楚仓库的库存量与周转量的关系,估算物流网络中仓库的库存水平。一个简单的方法是根据企业的库存政策来确 定。例如,企业的仓库周转率目标是每年周转8次,则表示该仓库平均库存量是它所服务的市场年销售量的八分之一。这种描述虽然对管理层来说容易理解,但并不是十分准确的。(8)其他因素与限制在收集了基本的经济数据之后,仍需要掌握一些重要的限制条件,有以下五条:财务限制,如对新设施的最大投资额;法规和政治限制,如在评估设施选址方案时必须排除某些特殊区域;人力资源限制,要充分考虑是否有足够数量

14、和质量的人力来支持新的战略;时间限制;合同限制,包括现有的及未来可能发生的合同。2010年读书节活动方案一、活动目的:书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想!二、活动目标:1 、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。2 、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。3 、通过活动,使学生养成博览群书的好 ,习惯。4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能

15、力的提高。三、活动实施的计划1 、 做好读书登记簿(1)每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。(2)每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。(3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 精品 文档2 、举办读书展览:各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的、“好

16、书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。3 、出读书小报:4 、通过活动,使学生养成博览群书的好 习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。VC采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。XC采用直接分配法分配辅助生产费用时,应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。VC成本报表是对外报告的会计报表。XC成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。XC成本会计的对象是指成本核算。xC成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合

17、使用而不单独使用。VC成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时,“废品损失”、“停工损失”的借方余额,月末均直接记入该产品的产品成本中。xD定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。xF “废品损失”账户月末没有余额。VF废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。XF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(V)G各月末在产品数量变化不大的产品,可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。(X )G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用,应以考勤记录中的工作时间记录为

18、依据。(V)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(X )J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用,又可能是间接计人费用。VJ接生产工艺过程的特点,工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种,XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用,而不管修复费用在经济上是否合算的废品。XP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。XQ企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。XQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资,均应通过“应付工资”科目核算。XS生产车间耗用的材料,全部计入“直接材料”成本项目。XS适应生产特点和管理要求,采用适当的成本计算方法,是成本核算的基础工作。(X)W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y “预提费用”可能出现借方余额,其性质属于资产,实际上是待摊费用。对Y 引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X丫以应付票据去偿付购买材

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论