公司管理人员任用考试操作要点（完整版）

1、公司管理人员任用考试操作要点第一条企划部门。（1）询问作为管理者应如何展开工作。以此考察应考者的工作 能力。（2）对下级和对上级在管理方法上有何区别。（3）在经营管理过程中，企划部门的地位、作用和职权范围是 什么。（4）企业经营方针的主要内容是什么，如何制定。如何判断企 业经营方针正确与否。（5）如何改善企业的经营管理，企业企划与经营管理的关系如 何。（6）企业经营管理的组织机构如何设置，如何使之合理化。（7）企业规章制度的地位及重要性。制定和修订规章制度应注 意的问题。（8）业务管理制度与财务管理制度的关系。（9）企业内部培训教育工作应如何开展。（10）在经营管理过程中，不可缺少的会议及组织

2、方法。（11）在自己提出的建议遭到否决时，应如何处理。第二条业务部门。（1）作为业务部门的管理者，应如何开展工作，发挥自己的作用。（2）对下级和对上级应分别采用怎样的管理方法。（3）在经营管理过程中，业务部门的地位、作用和职权范围。（4）在起草对外联系文书时，应注意什么问题。（5）文书及业务文件的处理程序与方法。（6）业务工作的分类、内容及处理方法。（7）经营管理中必需的业务日报和月报有哪些。（8）从企业内部和外部收集信息的渠道与主要方法有哪些。（9）固定资产的内容和分类有哪些，其管理要点有哪些。（10）股份制企业的运行方式与管理方法。（11）业务部门的人员构成及分工如何。第三条人事部门。（1

3、）作为人事部门的管理者，应如何开展工作，发挥自己的作 用。（2）对下级和上级应分别采用怎样的管理方法。（3）在经营管理中，人事部门所处的地位、作用和职权范围。（4）企业从社会吸引、招聘人才的主要渠道及办法。（5）在招聘录用人员过程中，最重要的环节是什么。（6）对原有员工和新员工的管理、指导和教育培训的目的有何 不同，各自应采用什么方法。（7）对员工考勤管理的作用何在，具体方法有哪些。（8）工资制度主要种类有哪些，各自有什么优缺点。（9）人事考核的主要方法有哪几种，你认为本企业应采用哪种方法。（10）解聘员工应采取什么方式。（11）企业的生活福利制度主要有几种，各自有什么优点和弊病。（12）什么

4、是社会保险，其具体操作方法是什么。第四条.销售部门。（1）作为销售部门的管理者，应如何开展工作，发挥自己的作 用。（2）对下级和上级应分别采用怎样的管理方法。（3）在经营管理过程中，销售部门的地位和作用是什么。（4）什么是销售计划，它与生产计划的关系是什么。如何使销 售活动正常化。（5）举例说明销售部门与商业机构的相互关系。（6）如何制订销售额计划，其具体方法有哪些。（7）什么是销售统计，具体指标有哪些。（8）销售活动中最应该注意的问题有哪些。（9）如何进行销售活动管理。（10）如何进行促销活动，其主要方法有哪些，举例说明。（11）如何进行广告促销活动。（12）当销货款被拖欠时，应采取什么方法

5、收回货款。第五条釆购与仓储部门。（1）作为采购与仓储部门的管理人员，应如何开展工作，发挥自己的作用。（2）对下级和上级在管理方法上有何不同。（3）在企业经营管理过程中，采购与仓储部门的地位和作用是 什么。（4）采购的目的和任务是什么。（5）采购活动的一般流程是什么。（6）如何进行生产资料市场调查，常用方法有哪些。（7）采购活动中需要重点注意的问题有哪些。（8）如何使采购、仓储和生产过程紧密衔接。（9）原材料订货有哪些优点和弊病。在管理上应注意哪些问题。（10）最合理的原材料、半成品和成品的保管方式是什么。（11）合理库存的含义是什么，怎样实现合理库存。（12）如何提髙采购和仓储效率。第六条管理

6、部门。（1）作为管理部门的管理人员，应如何展开工作，发挥自己的 作用。（2）对下级和上级在管理方法上有什么区别。（3）在经营管理过程中，管理部门的地位和作用是什么。（4）筹措奖金平衡表，如何编制。（5）什么是奖金平衡表，如何编制。（6）你认为本企业成本核算正确与否，并陈述理由。（7）简述从账目往来到决算的主要过程。（8）节减经费开支的主要措施。（9）会计核算与管理的主要功能。（10）折旧的主要方式有哪些，如何加速折旧。（11）什么是盈亏分界点，其利用价值何在。（12）企业税务管理的主要目标是什么。第七条生产部门。（1）作为生产部门的管理者，应如何开展工作，如何发挥自己 的作用。（2）对下级和上

7、级在管理方法上有何区别。（3）如何制订生产计划。（4）生产管理的主要方法有哪些。（5）怎样加强对生产工人的教育与管理。（6）如何提髙生产者的生产效率。（7）什么是可行性分析和项目承包责任制。（8）如何保证生产的均衡性和连续性。（9）如何提高生产设备的利用率。（10）生产超额奖的利弊、确定和支付方法。第八条技术部门。（1）作为技术部门的管理者，应依据什么原则开展工作。（2）对下级和上级在管理方法上有何不同。（3）在经营管理过程中，技术部门的地位和作用是什么。（4）在新产品开发、老产品更新过程中应注意的问题。（5）在机器设备改造、生产工具改善过程中应注意什么问题。（6）如何建立技术档案。（7）如何采用新材料和新能源。（8）技术部门在技术研究、开发