地铁商铺招商计划书

1、湖北武穴购物广场招商策划书一、项目基本状况地理位置： 南京市河西新城建邺区乐山路与奥体大街交叉的地铁一号线中心起点站出入口处、毗邻奥体中心体育会场西大门，并有多条公交路线，交通便利，地理位置俱佳。周边环境： 已建项目有奥体中心大型比赛场地及适合附近居民健身娱乐的游泳馆、羽毛球馆、网球馆外。另有正在建设中的金陵图书馆、艺兰斋艺术馆、江东南路CBD商务中心、南京第一街区、滨江风貌西部休闲游览地等大型居住、文化、商务、休闲、运动的集中地带。建筑结构 ： 以现代商业配套标准设计建造的三层式结构。 建筑面积一层3300m 2、二层 4500m 2、三层4500m 2。其中，南北方向开间146m 、东西方

2、向进深33m ，挑高 5m ，柱间距 5m 以上。建筑风格时尚，使得采光充足，外观气派，门前场地开阔，具备足量的停车位。配套设施： 中央空调、通风、排烟及消防等设施齐全，一至三层通过自动扶梯8部、踏步梯1 部、供货电梯1 部，上下行走便捷，此外水电容量充足。招租面积 ：一层3300m 2、二层4500m 2、三层1780m 2二、商业环境分析1、周边商业市场简析本项目周边的商业中心基本上正在建设中， 目前还没有大型文化、 商务、 金融中心，人口入住率偏低。2、商业市场存在空白从上面的商业市场分析，项目周边商业存在一定的空白，比如银行、大型超市、大型商场，商业潜在空间较大。3、商业门市供应量较大

3、本区域内的其他项目门市供应量较大，比如奥体CBD 中心中泰国际广场、紫金西城中心、 应天智汇产业园， 这些项目基本上是由专业的写字楼和配套的商超商铺构成，都将对本项目价格产生较大的威胁。三、优劣分析长远发展优势：1、交通方便，位于奥体中心地铁站出口，并且地铁出口直接通往大楼内部2、 13000 平方米的商业面积，商业载体较大，可发挥性较强；3、本区域内逐渐开发，升值潜力较大；4、随着区域内的开发建设，人口数量的增加，拥有较大的潜在商机；4、区域认知度的提高将为商业发展带来契机。近期内优势（3年内）：1、由于地理位置优势，写字楼、特色餐饮、美容美体、快捷酒店、培训结构具备一定的竞争力劣势：1、商

4、业不繁华，缺少商业氛围；2、目前该区人口入住率低，人流量少四、市场形象定位从整体的市场营销环境和项目的特点考虑，3年内我建议该奥体大厦功能定位如1F：西式餐饮店、特色餐饮店、茶艺馆、商务咖啡厅、百货商场或主题商场、移动、银行、邮政、联通等2F （方案1）:美容美体 美容中心一家、瑜伽美体一家、高级培训结构、商务 宾馆、写字楼2F （方案2）:将2 F改造成专业的写字楼结构，大小在200500平方大小之间3F:写字楼三年后根据该区域发展规模，从1F往3F发展，最终成为地铁大厦商业中心五、招商策略1、招商方式采用一对一的方式，即通过招商人员直接接触目标客户群体， 针对目标客户群体 拜访招商，既节约

5、成本，又直接有效。2、招商推广a、大楼外墙广告b、房产、中介网站广告（费用低、时效长、目标客户群集中）c、广告宣传单d、向一些房产、中介网站发布招租信息六、租金根据周边商铺和写字楼的市场价格调查（见附件价格调查表），我建议该项目价格定位：楼层基准价前3年递增系数3年后递增系数1F2.63.38%8%15%2F1.62.28%8%15%2F1.62.28%8%15%备注：1.根据规划，将2F进行整体定位装修，以上2F3F价格为装修后的价格2.具体递增幅度根据本区域内同类相关物业市场情况定七、优惠策略租期初步确定为一年租期、二年租期、三年租期、五年租期。一年起租，最长期限为5年，目的是在最初的发展

6、期可以获得稳定的租金收益。 租金将根据客户的租期长短给与一定的优惠，具体优惠办法如下：一年租期，租金优惠折扣98% ;二年租期，租金优惠折扣96% ;三年租期，租金优惠折扣95% ;五年以上租期，租金优惠折扣 93%;八、招商步骤：第一步：商讨该商铺招商定位第二步：商铺方案设计第三步：商铺广告宣传推广第四步：签订合同合同管理制度1范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2规范性

7、引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3定义、符号、缩;略语4职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责:4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范;4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量

8、;4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保）,检查合同的履行情况;4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用;4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理;4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作;4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责:4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补