房地产经理发言稿

1、房地产经理发言稿各位xx的精英：大家早上好，同时祝大家国庆快乐!首先很感谢公司叶总，xx和xx对我的支持和信任，让我担任经理一职，我会尽我最大努力把我的工作做好，做一名合格的经理，一名合格的地产经纪人。真的很荣幸加入xx地产，让我们能拥有一个这样好的发展平台，使我们能够不断的成长，不断的进步，同时我也相信我们xx的兄弟姐妹团结一致，把公司创造的更好，打造成为xx地产的先锋。其次，很感谢xx，叶经理这几个月以来对我的关心和照顾，说实话，从刚进xx到现在，和xx一直合作的很默契，很愉快，真的谢谢xx的支持，我相信我们这种默契会持久的延续下去，以后合作开更多的单，赚更多的钱。此外，我由衷的感谢我们新

2、街口店所有的同事，与你们在一起有太多的快乐，让我在xx工作的很开心，真的，谢谢你们!最后，刚到xx，希望大家多多帮助，多多指导，以后工作上或生活上有什么做得不到位的地方，也希望大家及时给我提出来，好让我及时改正，不断的完善提升自我最后的最后，祝大家多多开单，多多赚钱，业绩不断的创新高!尊敬的z总、z总、公司董事会、各位领导及各部门、各项目同仁:大家上午好!很高兴与大家相聚在z地产机构的福地原阳，今天上午我们参观了z花园，它是公司的第一个项目。9年前，z从这里出发，经历风雨一路劈荆斩棘，开创出了一片属于z人的世界，在9年中，z地产机构，赢得了业界的认同和尊重，这份荣耀是属于每一个z人的。z的今天

3、因为有大家的加入而精彩，z的明天也定会因为你们的存在而更辉煌。我今天的发言主要从四个方面进行阐述：1、回顾20xx年度整体工作规划基本工作职责依照市场部四大工作版块，为公司高层决策及项目运营等提供支撑。部门管理整体工作框架，人员工作分配、工作流程标准化，考核标准、岗位薪资体系等细化调整。2、2014年上半年部门工作总结形成部门基本工作机制制订了部门人员岗位职责，对市场专员的工作按类型和区域进行了划分，明确了人员工作职责，落实了专员晋升标准，使得各项工作能够顺利进行。形成部门绩效考核评定标准部门形成了绩效考核基本规则，按岗位职责对市场专员薪资体系调整，形成标准框架，并开始执行。部门各业务板块稳步

4、开展按照市场部四大业务板块，部门在上半年开展了多项工作，前期项目拓展服务、进场项目市场监控、热点关注地区和陌生区域的摸排和机会寻找、专题研究及公司媒体维护四大业务板块有序开展。市场部基本保持人员稳定20xx年上半年，市场部专员不断充实，基本保持了人员稳定。形成部门人员流转机制根据公司各部门人员流转机制，市场部上半年向其他部门输出人员两名，形成了人员流转机制。3、部门存在的不足及问题部门人员整体各项业务素质存在不足。在以后的工作中部门内部将会进行多方面的培训 ，提升部门人员专业素质。人员结构不合理。由于种种原因，市场部人员编制补充较少，导致部分工作无法深入开展，工作效果不理想，下一场部将按照部门

5、编制标准进行人员补充，增加人员扩充。市场部管管理方式方法有所欠缺。由于个人原因，对管理掌控能力方面有些欠缺，下一步将会在管理方面深入学习，提高管理掌控能力。4、20xx年下半年工作计划深化部门管理机制;进一步深化部门管理机制，提高部门业务水平，促进部门之间、部门与项目之间工作的协调开展，逐步完善市场部与各项目市场专员之间的沟通协调以及相互配合。拓视野加强部门各业务层面的学习，增加部门培训和考察的机会，进一步提高市场专员的业务水平，使得部门各板块工作效率和对外表现力进一步提高。开疆土主动走出去，主动进行项目拓展，为公司十周年和五年战略目标的实现增加保障。20xx年上半年工作成绩的取得，是与公司的支持分不开的，在此感谢公司领导