企业管理创新策略

1、企业管理创新策略企业管理创新策略1、设计创造价值设计要有管理，管理模式要有设计。通过更好的设计，可以使产 品获得更高的价值。要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值。 设计要与生产、营销、消费相协调，设计包含社会化和集团化的特 征，必须要有相应的设计管理，它会使设计的系统性、综合性的效 应得到最大的发挥;设计管理的建立和完善，保持设计管理的有效性 和先进性，会促进设计创新，创造社会财富。2、外包获利业务外包是一种有效竞争手段。把专业的事交给擅长的人去处理, 让公司集中精力做自己的核心业务，提高竞争力，降低风险的同时, 提高效率。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难 以获得和复制的资

2、源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种 扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。要了解企业究竟能从外包中获得多大的合理收益，CEO需要根据 企业的经济状况、需求对情况进行分析。尤其要对成本，特别是那 些隐性成本进行仔细分析，如外包过渡、管理、终止的成本。事实 上，一笔外包交易的认知价值和它的真实价值之间可能相去甚远。 CEO要对整个外包体系有规划，要认识到并非所有的业务都适合外 包。3、供应链整合供应链整合是建立在供应链信息共享的基础之上的，供应链中独 立的企业正是通过信息共享而集成为一个整体。通常情况下，供应 链整合大体存在三种模式：第一种模式是利用第三方进行整合，第 二种模式是企业之

3、间的无须第三方的直接整合，第三种模式是基于信息中心的企业协同整合。这三种整合模式彼此独立，各个企业可 以根据自身的实际情况，选择适合本企业的供应链整合模式。4、扁平化管理扁平化管理是针对传统组织结构金字塔式管理而言的。金字塔式 组织结构是与集权管理体制相适应的，在现代企业组织结构中，金 字塔式和扁平化相共存。实行扁平化管理，是通过缩短经营管理通道和路径，扩大经营管 理的宽度和幅度，进而提高经营管理效率和市场竞争力。传统的组 织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢, 为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授 权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向扁

4、平化。5、强强并购强强并购是指强势企业联手，以谋求在行业内的绝对霸主地位。 这种并购方式是基于资源缺口的战略并购，以横向并购为主，并购 成本大，支付形式也多种多样。强强并购最大的问题，还是并购后的整合。并购、重组可能意味 着从战略管理到运营管理、到绩效管理等企业控制权的接管，企业 文化的差异将导致企业管理制度的变革、对重叠业务的精简、高级 管理人员去职等等。所以，如果在企业文化上，并购双方不能彼此 认同，那么越是经营状况好的强势企业间进行并购重组，抵制的力 量将会越大。6、标杆管理由于中国企业的管理水平相对落后，与其他管理方法相比，标杆 管理拥有更广阔的操作空间。国内各行业最优秀的企业可将国际

5、一 流企业作为自己的标杆;中小企业又能把行业内的优秀企业作为自己 的标杆。在标杆管理中，有几点应该引起中国企业的重视:第一，比较目标一定是能为企业提供值得借鉴的信息，规模不一 定同自己的企业相似，但在标杆比较方面是世界一流做法的领袖企 业。第二，战略不同的企业，选用的标杆也不同。譬如一个企业的战 略是以创新制胜，另一个是以低成本占领市场，这两个企业就无法 对标。另外，在实际应用中，企业必须将标杆管理方法同顾客和市 场的分析方法结合起来，达到不断地满足消费者需求的目的。7、移动商务移动电子商务与传统的电子商务相比，可以不受时间、地点的限 制而获得信息和服务。移动商务要得到普及，最重要的是解决人们

6、最担心的安全性问题。 还有一个问题是，只有通过多方合作才能使移动商务服务的内容更 充实与多样化，那么，在迎合消费者需求的前提下，如何平衡运营 商、商家、SP及银行等相互之间的利益，最终达到双赢或多赢局而 呢?这对诸多企业来讲，恐怕还是个挑战。8、品牌再造品牌定位要随着市场竞争形势而变。品牌再造，解决的正是品牌 年轻化的问题一一只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮 品牌，企业才能保持品牌永远领先和鲜活的形象。品牌再造是复杂而具有科学性的过程。从战略高度看，它需要同 之前的品牌形象保持一致，同时又具备推动消费者购买行为的能量； 从内容和执行过程看，它需要管理者投入相当的时间、拥有充分的 市场

7、调研数据、良好的执行技巧及资金的支持。另外，企业平时就 应该具备忧患意识，不能非得等到品牌光环褪去，才开始思考如何 再造品牌。9、雇主品牌雇主品牌是指企业在人力资源市场上的定位，它包扌舌公司人力资 源的外部品牌和内部品牌两个部分。外部品牌是企业人力资源在潜在雇员中形成的品牌；内部品牌则是企业人力资源在现有雇员中形成 的品牌。部分企业对人才紧缺状况的第一反应就是投钱，提供远高于市场 价位的工资。然而，一旦竞争对手效仿，此招立即失灵，人员留用 状况未得到改进，经营成木却大幅攀升。其实，雇主品牌与产品品 牌、服务品牌一样，是企业品牌建设工作的重要因素，“以人为本” 是其核心。雇主品牌建设，也是每个具有全球视角、长远发展战略 的中国企业必做的功课。10、微信营销作为一种新兴营销方式，微信成为网络营销的延伸与发展。做微 信营销前，要先给自己企业定位，策划，当有了方向，策略，才能 更好的传播，更好针对性地找到精准客户，世界虽大，并不是每个 人都是我们的客户，我们也不要想每个都是我们的客户，只要部分 人成为我们客户就可以，