企业供应链管理下的采购

1、企业供应链管理下的采购企业供应链管理下的采购1. 自动化企业供应链管理的目前情况1.1研究背景全球经济一体化进程的加剧以及随着科学技术的不断提高，自动 化元件的采购工作所而临的市场环境所面临的问题也日渐凸显：当 今世界早己进入了全球化的年代，企业为了自身的发展必须进行全 球化扩张，从而全球采购就成为大部分企业能够在行业内取得核心 竞争力的核心要素。在这种经济环境下，自动化加工企业也开始在 全球范围内选择供应商，从而大大增加了原材料的采购途径，并在 此基础上增强了供应链管理的效率。1. 2国内外自动化企业供应链管理的比较自动化企业随着中国的改革开放取得了很大的提高，但基本是以 高能耗、低附加值、

2、低人力成本、低劳动生产率的经营模式，与国 际相比，竞争力较弱。2. 与自动化相关的供应链管理理论2. 1供应链的概念供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制， 从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络 把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直 到最终用户连成一个整体的功能网链结构。这就突出了采购在供应 链系统中德关键作用。供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流 链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、 包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。2. 2供应链的特征整个供应链是由大量的节点组成，供应链木身就是一个整体合

3、作、 协调一致的系统，它有多个合作者，像链条似的环环连接在一起， 大家为了一个共同的目的或目标，协调动作，紧密配合。2. 3供应链管理2. 3.1供应链管理的概念供应链管理用通过对供应链中的物流、商流、信息流以及资金流 进行设计、决策、控制与优化，建立供应链上各个环节企业之间的 战略伙伴关系，同时在此基础上降低资源的浪费，从而做到组织效 率的最大化，尽可能满足组织需求的一个科学的管理的过程。供应 量在木质上包含供需两个方面，并不是通常可以见到的传统的链状 线性结构，是一种供需网络结构，它时以合作共贏、互惠互利为基 础，从而能够达到增强企业核心竟争力的动态过程。2. 4供应链管理的基木特点2.

4、4.1供应链管理是一种集成化的管理模式供应链管理从下游供应商开始，途经一级制造企业、加工企业、 分销企业、零售商、终端客户的全过程、一体化经营的集成管理模 式。以供应链的整体链条为基础，提高企业的核心竞争力为主要目 的，并通过信息资源的合理利用、技术层而上的扩大交流、优化资 源配置和有效的激励体系，来实现企业整体的最优化，是一种全要 素的战略管理科学。2. 4. 2供应链管理是以终端客户为中心供应链是以客户为驱动力的，以客户满意度是否提高作为衡量企 业绩效的主要标准。2. 4. 3供应链管理对库存提出的新的要求供应链对于链条内部的企业来说是形成了一种合理的战略合作伙 伴关系，使总体库存大幅度下

5、降，大大降低了库存成本，重要的是 库存成本在企业的经营活动中占据重要的地位。3. 自动化釆购流程的分析在组织内外部环境瞬息变幻的时代中，企业所面临的问题时不同 客户的要求不尽相同而且同一客户的需求也越来越偏向复杂化，从 而使采购工作面临了巨大的.不确定性，销售部门为了抓住客户使产 品的交期越来越短，客户所需要的产品型号由于社会文化需求的增 加变得越来越多，这样的外部环境大大增加了自动化采购工作难度。 我们首先就要从内部做好自动化相关的采购流程的优化工作，从而 在内部改革创新使企业能够更好的适应组织内外部环境的变化，从 而提高企业的竞争优势。4. 供应链与釆购工作有机的结合企业成立供应链的目的在于最大限度的利用组织内外部资源并对 可以运用的资源进行合理的整合，达到最优的资源配置。供应链管 理的理念同采购管理发展的要素不谋而合，同时也满足社会需求， 促进社会和谐。全球化即是挑战也是机遇，国内自动