[绩效考核]品管部考核

1、绩效考核 ) 品管部考核品管部绩效考评办法壹、目的 为加强和提升品管部员工绩效，提高劳动生产率，增强部门活力，调动员工 的工作积极性，制定此考评制度。二、原则 严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考评人员的实 际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考评的结果。三、适用范围 本办法适用于品管部的所有职员。四、考评内容月度考评：1、业绩考评：主要参照月度工作目标和日常工作表现进行考评。2、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考评内容权重综合考评得分业绩考评80%业绩80%+ 态度20%态度考评20%半年度考评内容：1、业绩考评：通过员工月度业绩考评

2、结果反映员工半年度业绩情况。2、能力考评：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考评：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考评内容权重综合考评得分业绩考评50%业绩50%+ 能力30%+ 态度20%能力考评30%态度考评20%五、考评方式月度考核是以客观事实、数据为基础和部门主管签名确认的考核方式。 半年度考核是以月度考核为基础，员工自我评价和上级主管综合评价相结合 的考核方式。六、考评周期 每月份按月度考评表进行考评，七月份进行年度中期综合评定和壹月份 进行进行全年度综合评定。七、考评机构 人力资源部负责绩效考评制度的制订和完善；品管部文员负责组织

3、、汇总和 反馈月度考评；人力资源部和品管部文员共同负责组织、汇总和反馈中期和全年 综合绩效考评。八、考评流程对月度考评，每月 5 日之前品管部各科科长把考核结果反馈给品管部文员， 品管部文员负责把核算后的考评结果交由品管部长审批确认。对半年度考评， 人力资源部和品管部文员于每年的 1 月和 7 月负责组织关联人员 进行绩效考评评分、考评结果整理和考评面谈和改进。九、考评结果应用1、考评结果等级分布分数段90-10080-8970-7970 分以下等级ABCD意义优良中差2、培训于进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考评结果作为参考资料，了解员工 的培训需求，从而有效地开展培训工作。3、岗位轮换

4、和晋升 于进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考评的评定结果，把握员工的工作和 环境适应能力。4、调薪（可细分月薪人员、主管级日薪人员、普通日薪人员） 年度考评结果可用作调薪的依据：年度综合评判为 A 者，于下壹年将得到 10 元/ 日工资的增长； 年度综合评判为 B 者，于下壹年将得到 5 元/ 日工资的增长； 年度综合评判为 C 者，其薪资待遇保持不变；年度综合评判为 D 者，品管部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。5、奖罚（可细分月薪人员、主管级日薪人员、普通日薪人员） 月度考评结果可用作对员工个人奖罚的依据：月度业绩考评为 A 者，本月奖金为 200 元； 月度业绩考评为 B 者，本

5、月无奖金； 连续 2 月业绩考评为 C 者，罚款 100 元； 连续 2 月业绩考评为 D 者，罚款 200 元； 十、考评结果反馈被考评者有权了解自己的考评结果，品管部文员应于考评结束后五个工作日内，向被考评者通知考评结果。十壹、考评面谈和改进对于半年度综合绩效考评结束后，被考评者上级应当和被考评者进行考评面 谈，以便增强上级对下级的了解，同时增强对下级工作进行监督和指导，于工作 思路和绩效改进上提供帮助。同时，被考评者应结合工作情况作出员工绩效改 进计划，作为工作改进考评依据。十二、考评结果归档考评结束后考评结果和员工绩效改进计划作为保密资料，由人力资源部 归入被考评者个人档案且负责保存。

6、十三、 本办法由人力资源部和品管部负责制订、解释及修订 十四、 本办法自发布之日起开始实施。附录：1、月度绩效考评标准；2、品管部半年度考评标准；3、工作能力评价表； 4 、工作态度评价表； 5、年度绩效考评结果处理表； 6 、员工绩效改进计划表；附 录 壹：出货检验员月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩（ 60% ）出货检验准时性（30%）不能按验货通知单及时完成出货检验，每次扣 20 分出货检验准确性（40%）客户对产品质量有索赔投诉，每次扣 40 分客户对产品质量无索赔投诉，每次扣 20 分相同部品、问题重复投诉，每次扣 10 分过程检验（ 20% ）每次不及时报送过程检验结

7、果单 扣 10 分过程检验过程中发现质量问题，每次加 50 分工作态度（ 40% ）考勤（ 30% ）每次迟到、早退扣 10 分，旷工扣 20 分遵守制度（ 30% ）违反公司和办公室的制度每次扣 10 分服从安排（ 40% ）不服从工作安排每次扣 20 分合计成品检验主管月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩（ 60% ）检验计划制订和协调 （ 20% ）下属不能按验货通知单及时完成出货检验，每次扣 10 分检验结果审查（ 30% ）下属被有索赔投诉，每次扣 20 分下属被无索赔投诉，每次扣 10 分过程检验过程检验过程中发现质量问题， 每次加 30 分问题处理（ 20% ）每次不

8、及时处理成品检验过程中出现的问题扣 20 分接洽外来客户验货（ 30% ）客户投诉每次扣 20 分工作态度（ 40% ）考勤（ 30% ）每次迟到、早退扣 10 分，每次旷工扣 20 分遵守制度（ 30% ）违反公司和办公室的制度每次扣 10 分服从安排（ 40% ）不服从工作安排每次扣 20 分合计外协件检验员月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩（ 60% ）检验准时性（ 30% ）每次不及时报送外协件检验结果单扣 20 分检验准确性（ 40% ）使用分厂对外协件质量投诉，每次扣 40 分相同部品、问题重复投诉，每次扣 10 分工作态度（ 40% ）考勤（ 30% ）每次迟到、早

9、退扣 10 分，每次旷工扣 20 分遵守制度（ 30% ）违反公司和办公室的制度每次扣 10 分服从安排（ 40% ）不服从工作安排每次扣 20 分合计外协件检验主管员月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩（ 60% ）检验计划制订和协调 （30%）每次不及时报送外协件检验结果单扣 20 分检验结果审查（40%）下属被使用分厂投诉，每次扣 20 分问题处理（ 30% ）每次不及时处理外协件检验过程中出现的问题扣20 分工作态度（ 40% ）考勤（ 30% ）每次迟到、早退扣 10 分，每次旷工扣 20 分遵守制度（ 30% ）违反公司和办公室的制度每次扣 10 分服从安排（ 40%

10、）不服从工作安排每次扣 20 分合计符合性质检员月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩（ 60% ）检验准时性（ 30% ）每次不及时汇报符合性检验数据扣 20 分检验准确性（ 40% ）每次符合性检验数据错误的有效投诉扣 20 分相同问题重复投诉，每次扣 10 分工作态度（ 40% ）考勤（ 30% ）每次迟到、早退扣 10 分，每次旷工扣 20 分遵守制度（ 30% ）违反公司和办公室的制度每次扣 10 分服从安排（ 40% ）不服从工作安排每次扣 20 分合计计量专员月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩（ 60% ）检验准时性（ 30% ）每次不及时对计量器具维修扣

11、 10 分检验准确性（ 40% ）每次维修计量器具不合格的投诉扣 10 分相同问题重复投诉，每次扣 10 分工作态度（ 40% ）考勤（ 30% ）每次迟到、早退扣 10 分，每次旷工扣 20 分遵守制度（ 30% ）违反公司和办公室的制度每次扣 10 分服从安排（ 40% ）不服从工作安排每次扣 20 分合计检测专员月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩（ 60% ）检验准时性（ 30% ）每次不及时对样品检验扣 10 分检验准确性（ 40% ）每次样品检验结果的投诉扣 10 分相同问题重复投诉，每次扣 10 分工作态度（ 40% ）考勤（ 30% ）每次迟到、早退扣 10 分，每

12、次旷工扣 20 分遵守制度（ 30% ）违反公司和办公室的制度每次扣 10 分服从安排（ 40% ）不服从工作安排每次扣 20 分合计工艺管理专员月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩（ 60% ）检验准时性（ 30% ）每次不及时对新材料试样扣 10 分检验准确性（ 40% ）每次对新材料试样结果的投诉扣 10 分每次对工艺流程标准的投诉扣 10 分工作态度（ 40% ）考勤（ 30% ）每次迟到、早退扣 10 分，每次旷工扣 20 分遵守制度（ 30% ）违反公司和办公室的制度每次扣 10 分服从安排（ 40% ）不服从工作安排每次扣 20 分合计标准化主管月度考评标准考评定义考

13、评项目考评标准评分工作业绩（ 60% ）工作完成准时性（30%）每次不能及时完成质量认证扣 30 分工作结果准确性（40%）每次质量管理被投诉扣 20 分每次产品检测、生产工艺程序被投诉扣 20 分下属被投诉，每次扣 10 分问题处理（ 30% ）每次不及时处理外协件检验过程中出现的问题扣 20 分工作态度（ 40% ）考勤（ 30% ）每次迟到、早退扣 10 分，每次旷工扣 20 分遵守制度（ 30% ）违反公司和办公室的制度每次扣 10 分服从安排（ 40% ）不服从工作安排每次扣 20 分合计QE 月度考评标准考评定义考评项目考评标准评分工作业绩（ 60% ）工作完成准时性（30%）每月

14、 5 号完成质量考核方案，每推迟壹天扣 15 分工作结果准确性（40%）质量考核每次被投诉扣 20 分下属被投诉，每次扣 10 分问题处理（ 30% ）分厂质量评价中出现问题每次不及时处理扣 20 分工作态度（ 40% ）考勤（ 30% ）每次迟到、早退扣 10 分，每次旷工扣 20 分遵守制度（ 30% ）违反公司和办公室的制度每次扣 10 分服从安排（ 40% ）不服从工作安排每次扣 20 分合计附录品管部半年度考评标准姓名：部门： 填表日期：评价指标评价要素权重评分业绩评价（ 50% ）能力评价（ 30% ）月度业绩评价工作能力评价100%自评40%他评60%态度评价（ 20% ）月度态

15、度评价60%半年度 态度评价自评40%40%他评60%合计附录三：工作能力评价表被评价人： 所于部门 评价人：评价项目评分要素权重自评得分上级评分知识、技能1、 基础知识和专业知识2、 工作经验3、 工作技能15%逻辑思维能 力1、 对岗位工作内容的理解2、 对上级下达的指示的理解3 、 分析、归纳和总结能力4、洞察能力以及判断的失误率15%执行能力1 、 对上级指挥的听从2 、 按时、保质完成工作任务15%自我认识能 力1、 对自己的长处和短处的认识2、 对别人批评和指正的态度10%创新能力1、 管理创新2、合理化建议被采纳数15%人际沟通能 力1、 上下级、同事之间沟通2、部门之间的沟通和

16、协调15%表达能力1、 口头表达能力2、文字表达能力15%合计100%附录四：工作态度评价表被评价人： 所于部门 评价人：评价项目评分要素权重自评得分上级评分纪律性是否严格遵守工作纪律，很少迟到、早退、缺勤；25%对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面） ， 按时完成工作方案；团队协作工作是否充分考虑他人处境；25%是否能够主动协助上级、同事和下属的工作；是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神；敬业精神工作是否热情饱满，且能经常提出合理化建议；25%对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作；是否积极学习和业务关联的知识，不断提高业务技能；是否积极参加公司组织的各类培训；是否敢于承担责任，不推卸责任；奉献意识为公司和组织的目标和利益不计较个人得失；25%不搞部门本位主义，坚持全局观点；合计100%日期： 年 月 日附录 五:年度绩效考评结果处理表姓名岗位评估时间部门（新海）工 龄工资业绩 考评 得分能力 评估 得分态度 评估 得分综合考评