[管理制度]劳务派遣员工积分管理办法(试行]

1、管理制度 ）劳务派遣员工积分管理 办法（试行）中国移动通信集团天津 XX 公司劳务派遣员工积分管理办法（试行）为深化用工机制改革， 加强劳务派遣员工管理， 提高员工队伍素 质，完善员工激励制度，提升企业核心竞争力，特制定本办法。壹、积分管理目的1. 积分管理以建立员工选拔、使用、评价、培养为主要内容的管 理机制为目标，引导劳务派遣员工个人职业发展方向和公司持续发展 战略相壹致。2. 积分管理将员工于工作成长中的表现和其职业生涯紧密联系 于壹起，鼓励劳务派遣员工岗位成才。3. 积分管理旨于完善员工激励机制，积分结果运用于：（1）员工职业规划 - 晋升；（2）员工福利 - 积分奖励。二、积分管理原

2、则1. 标准化原则：全部员工使用公司统壹制定的标准化评价项目， 于同壹起跑线上展开评价。2. 量化评价原则：每壹评价要素均被赋予壹定的分值，用数字来 精确地反映员工的综合素质。3. 客观原则：以绩效、技能、学识等员工客观素质的表现形式作为评价项目，使积分更能客观反映员工的素质现状4. 公开公正原则：评价流程、评价方法和评价项目公司内公开， 清晰透明。5. 绩效导向原则：综合评价于兼顾员工综合素质考核的基础上， 坚持以绩效为导向，绩效成绩权重占绝对比重（ 60 ），引导员工为 公司发展多做贡献。三、积分管理范围试用期满于岗的全部劳务派遣员工。四、评价组织为保证评价工作的顺利开展， 公司成立评价领

3、导小组， 具体负责 评价办法的制定、执行和评价结果的确定等事宜。组长：公司主管人力资源管理工作的领导副组长：公司其他领导成员：人力资源部、市场运营部、网络部、纪检监察部、工会等 关联部门领导领导小组下设办公室， 机构设于人力资源部， 具体负责评价工作 组织、评价结果汇总分析、激励的兑现以及对各部门评价工作全过程 进行监督和政策咨询等。各单位、部门分别成立考评工作组负责本部门考评工作的实施， 收集考评所需资料、计算积分、汇总上报积分结果等。五、评价周期 以自然年为壹个评价周期，次年壹季度公布上年度评价结果。六、积分评价体系（壹）积分体系的关联概念1. 积分体系：是由壹组能较完整地表现评价要求的评

4、价项目所组 成的考核系统，是进行评价工作的基础，也是保证评价结果准确、合 理的重要因素。2. 积分项目：是能够反映员工综合素质的指标和数据，是积分体 系的基本单位，本评价体系共包括 9 个评价项目。3. 积分评价体系以年度绩效考核成绩为重点，属于企业为员工提 供的中期激励体系。（二）积分项目员工于企业工作成长过程中， 各种积极向上的努力和表现均被纳 入积分评价体系。评价体系分为 3 大类 9 个项目 ,如下表：劳务派遣员工积分评价体系表1序号类别评价项目项目权重备注壹壹业绩类（ 60）员工绩效考核60员工基本学识8持续发展类职业资格水平8（24）工作经验积累4封顶员工职位4技术能力类技术比武4

5、（16）员工创新能力3知识管理和分享3员工各类荣誉6总分（ 100 分）100三）积分计算公式积分评价项目 1 得分，评价项目 2 得分.，评价项目 9 得 分（四）积分评价标准 按照评价原则，对员工进行综合量化评价。1. 员工绩效考核该评价项目和员工绩效考核挂钩， 按员工年度绩效考核成绩进行 评价打分。得分=绩效考核成绩 60。绩效是员工积分的重要因素， 各关联部门要严格执行公司 劳务 派遣员工绩效考核管理办法 ，客观、公正地对所属员工实施考核。 同时绩效考核成绩按百分制计算，且且是以部门为单位平衡后呈正态 分布的分数。2. 员工基本学识依据员工现有最高学历（以学历证书为准） ，按学历级别分

6、别赋 予不同分值：博士生： 100 分；研究生： 90 分；本科： 80 分；专科： 70 分；中专及以下： 50 分。得分=学历分值 8。 员工学历以管理学院登记备案的情况为准。3. 员工职业资格水平 员工通过公司组织的职业资格技能鉴定考试，获得资格证书且被 聘任的，按职业资格等级（不分专业）分别赋予分值： 专家（营业专家、咨询专家、特级技师） ：100 分； 高级业务师（技师）：90 分； 业务师（技师）：80 分； 高级工： 60 分； 中级工： 40 分； 初级工： 20 分。得分=职业资格分值 8。4. 员工工作经验积累 按员工参加本企业工作时间，每年 10 分，计算办法如下： 得分

7、= （评价年份 -参加工作年份 +1 ）10 4。 该项得分最多得 4 分。5. 员工职位 按职位级别和贡献度的不同，分别赋予职位不同的分值： 主管（渠道、营销、旗舰厅经理） ：100 分； 班长（厅经理，下属 7 人及之上）：80 分；值班经理（下属 5 人及之上）：60 分；壹般员工： 40 分。 得分=职位分值。6. 员工技术比武 按参加各级技术比武获得名次，分别赋予分值： 国家级：第壹名 200 分，第二名 180 分，第三名 150 分； 集团（或部、省、市）级：第壹名 150 分，第二名 130 分，第 三名 110 分；公司（或厅、区、县）级：第壹名 100 分，第二名 90 分

8、，第三 名 80 分。得分=名次分值 4。 获奖名次须经公司工会确认。7. 员工创新能力 创新成果是指员工个人、团队于业务产品开发、业务流程优化、 网络技术支撑、资源有效配置、管理制度设计等方面的改进和提高， 包括操作发明、应用项目开发、 QC 成果发布等内容。员工创新成果项目获奖情况，分别赋予分值： 国家级：壹等奖 200 分，二等奖 180 分，三等奖 150 分； 集团（或部、省、市）级：壹等奖 150 分，二等奖 130 分，三 等奖 110 分；公司（或厅、区、县）级：壹等奖 100 分，二等奖 90 分，三等 奖 80 分。得分=创新能力分值 3。 获奖情况须经公司关联职能部门确认

9、。 属集体奖项的， 参和人员 分别均可获得相应积分；不分等级的奖项，则按照相应级别的二等奖 计分。8. 知识管理和分享知识管理和分享包括交流材料撰写、员工授课等具体内容。（1）员工参加集团公司、公司或厂家组织的各类培训后，对所 学知识进行整理、归类且撰写关联知识交流材料；或员工将日常积累 的岗位技能、 技巧进行总结， 撰写经验材料， 经关联单位审核， 于人 民邮电、天津移动或其它同级别刊物上发布推广的。（2）员工于参加各类培训学习、团队学习之后，或于工作、学 习中积累获得知识、技能，为集团公司、公司组织的各类培训班担任 授课讲师，为学员传授所学知识、个人经验技能等，经学员评价良好 的。之上交流

10、或授课分别赋分如下：集团（或部、省、市）级及之上： 3篇/次（含）以下 120 分，3 篇/ 次之上 150 分；公司（或厅、区、县）级： 3 篇/次（含）以下 80 分，3 篇/ 次之 上 100 分。得分= 知识管理和分享分值 3。 担任授课讲师的员工，原则上需是公司聘任的内部讲师。9. 员工各类荣誉 员工获得的劳模、“五壹”劳动奖、先进工作者等荣誉，按荣誉 等级（以证书为准）进行打分，分别赋予分值：国家级： 200 分； 集团（或部、省、市）级： 150 分； 公司（或厅、区、县）级： 80 分。得分=荣誉分值 6。 获奖情况须经公司关联职能部门确认。属集体奖项的，参和人员 均进行相应积

11、分。七、积分管理的实施步骤1. 每年 1 月份，各部门收集关联资料，提供关联证件的原件及复印件，送各责任部门进行审核确认。关联资料审核责任部门详见下表2：关联资料审核责任部门壹览表表2序号评价项目提供资料审核责任部门备注1员工绩效考核绩效考核打分表员工所于部门2员工基本学识学历、学位证书原件及复印件人力资源 部 管理学员3职业资格水平职业资格证书、聘书原件及复印件人力资源部4工作经验积累员工参加工作时间人力资源部5员工职位现职位聘书或竞聘上岗结果文件原件及复印件人力资源部6技术比武奖励证书原件及复印件工会、人力资源部7员工创新能力奖励证书原件及复印件战略发展部、 党务工作部8知识管理和分享交流

12、材料发表的期刊会议或培训安排通知原件及复印件综合部、管理学院及关联职能部门9员工各类荣誉奖励证书原件及复印件工会、党务工作部等2. 各部门按照积分评价标准，对所属员工进行积分计算。3. 结果报人力资源部审核，且接受各部门员工的咨询及申诉4. 汇总年度积分成绩，报评价领导小组审批确认。5. 按照关联政策兑现各种待遇6. 对年度积分工作进行分析，针对存于问题进行办法修改完善。八、结果运用员工积分主要用于以下俩个方面，见下表 3。1.晋升于集团公司人员控制计划允许的情况下，员工积分总分排前 5 （含）的，由劳务派遣员工晋升为人才派遣员工，享受人才派遣员 工关联待遇。2.积分奖励员工积分总分排于前 5-35（含）的， 可于“学历教育基金 1200 元、带薪疗休 1 次、 1 年的补充公积金”三项福利中，根据个人需要 任选壹项。员工年度积分奖励壹览表表3序号积分排名积分