矿渣车间TPM管理制度汇编

1、矿渣车间TPM管理制度汇编目录一、矿渣车间TPM管理二、矿渣车间现场5S管理三、矿渣车间TPM设备管理四、矿渣车间TPM能源管理五、矿渣车间生产工艺5S管理六、矿渣车间防资产流失区域管理办法矿渣车间TPMf理目录、范围二、定义三、管理办法四、组织架构及职责五、会议制度六、考核标准七、办公室“ 5S”管理办法及标准八、附表矿渣车间TPM管理、范围：本办法规定了矿渣车间TPM管理办法本办法适用于矿渣车间TPM管理。、定义：本办法采用如下定义：5S：既整理，整顿，清扫，清洁，素养五个项目，因日语的罗马拼音均以“ S”开头，故称为5STPM以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从生产系统的整

2、体出发，构筑能防患未然的所有损耗（灾害，不良，故障等）发生的机制，通过车间到第一线员工的全员参与和重复的小组活动，最终达成零损耗的目的。、管理办法:管理组工作流程图D检杳、验收、考评CrA制定整改问题、及措施r整改情况落实定义：PDCA循环由P （策划）、D （实施）、C （检查）、A （处置）、四个阶段 组成。四、组织架构及职责:（一）、TPM办公室：主任：车间主任副主任：车间书记成 员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长（二八TPM管理组：1、设备管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、各汽吊司机长2、环境管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、四

3、班班长3、工艺管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、四班班长4、综合管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、安全员、守库员、核算员、四班班长5、TPM舌动小组（见附表一、二）（三）、TPM管理办公室职责1、负责TPMt理的规划、计划、管理制度的制定工作。2、负责作业区TPMt理工作的日常工作。3、负责各专业组的协调、指导和监督管理。4、负责协助各专业组制定的制度、标准的整合5、负责TPM的评价考核标准的制定6、负责TPM工作计划的制定。7、负责作业区提案的管理。8、TPM管理办公室主任：负责TPM管理组工作运行，并指挥、监督所属成员TPM的工作开展；负责协调各部门之间

4、关系；负责审核TPM有关管理文件；有权对下达任务不完成的部门进行考核。9、TPM管理办公室副主任：协助办公室主任开展 TPM管理工作，负责现 场5s和办公室5s计划与执行的管制。10、TPMt理办公室成员：负责TPMS动计划的执行与实施，并组织本部门作好与作业区活动计划相对应的小组活动计划；负责所属部门的TPMS础管 理工作；建立相应的考核制度；定期参加TPM管理办公室组织的工作会议。并 做好本部门所属职工的TPM宣贯、教育、转变观念工作。(四八TPM管理组职责1、TPM各管理组通则：(1) 、负责承接公司有关部室TPMX作计划，并按计划实施。(2) 、负责本部门的工作计划、专业管理制度及考核

5、、评价方法的制定与 实施。(3) 、负责管理范围内的达标措施的制定，对专项达标负责。(4) 、负责管理范围内的管理与考评，协助评审小组进行评价。(5) 、负责管理范围内遇到的问题，及时分析和总结。(6) 、负责总结当月管理范围内的 TPM管理情况，并在每月的25日将工 作总结交TPM联络员。2、设备管理组职责：(1) 、负责各种设备、生产工具、用具的维护与管理工作 ；(2) 、负责作业区点检定修制的实施；(3) 、对设备的综合效率负责；(4) 、负责TPM管理星级设备评比标准的制定、检查、考核；(5) 、负责5S管理与全员点检工作的接口；(6) 、设备管理组组长负责协调综合管理组、环境管理组以

6、及工艺管理组 的工作,同时负责作业区TPM管理月工作总结。3、环境管理组职责：负责现场5S管理标准的制定，并负责监督检查与考核，负责现场内职工 行为规范的检查与考核。负责作业区内的定置管理工作，对实现职工自主管 理和实现环保型企业负责。4、综合管理组职责：负责办公室5S管理标准的制定，并负责监督检查与考核；负责全体职工行为规范的检查与考核；负责 TPM培训工作的制定及组织；负责作业区制度、标准的培训；对各种文件的完整性和有效性负责；负责专业技术的培训，为厂实施一岗多能管理提供保证，对培训效果负责。5、工艺管理组职责：负责作业区生产工艺管理、工艺技术标准、工艺点检标准的编制与管理 并对其完整性和

7、有效性负责。6、TPM活动小组职责：负责执行TPMf理办公室下达的各种指令。五、会议制度：1、 各管理组及各部门的TPM管理工作作为特定内容在月行政例会上做总结，TPMt理办公室对全车间TPM管理工作做总结。2、各管理组根据工作需要组织召开管理组会议，原则上每周至少一次。3、召开会议需作好会议记录，记录包括以下资料：会议议程、主题；会议时 间、地点、出席人员；决议内容；已完成、未完成事项记录；完成期限及责任负 责人。六、考核标准：1、在TPMt理过程中，对TPM管理办公室及各管理组提出的整改项目，无 故未按时整改的，考核责任单位 100元/项。2、在TPM管理过程中，对TPM管理办公室下发的工

8、作计划，相关单位无故 未能按期组织实施的，或组织计划、 措施不到位或不具操作性的，考核责任单位 100元/,并纳入绩效考核3、不按时参加TPMt理活动会议者，考核100元/次。4、各组每周要召开TPM活动反馈会议，而且没有记录者否 100元/次。5、对有意或无意破坏TPMt理工作的视情节考核责任者100元。6如因汽吊在检查或抽查中未达到标准，在一个月内被考核两次已上的，该吊司机长的奖金系数从 A档奖为B档。严重者将取消其司机长的职务。7、每月考核未达标机台，考核该机台司机长 10分；包吊司机5分；副司机 2分。8、考核每分按10元计算。9、本管理办法如与上级有关文件冲突，以上级文件为主。解 权

9、归矿渣车间TPMt理办公室。七、办公室“ 5S”管理办法及标准：1、目的为全面推进TPMt理，使工作环境整洁、有序，促进环境管理持续改进不断 优化，以提高企业综合素质。2、范围 本标准规定了矿渣车间办公室 5S管理的相关制度和要求。本标准适用于矿渣车间办公室的 5S管理。本标准适用于矿渣车间全体员工。3、定义办公室5S管理：矿渣车间所有办公场所（包括办公室、会议室、资料室、 更衣室、仓库、吸烟点、卫生间、楼梯、走廊等）内的设施、办公用品、个人物 品和个人行为品质的综合管理工作。4、管理办法 、办公室5S管理由综合组负责管理，负责对矿渣车间办公室5S管理，并 对矿渣车间全体员工的言、行、着装标准

10、化负责。 、管理办法是每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次综合得分， 每季度进行一次总评比。 、每个月评比的分数在 TPM管理评比动态揭示板上反映出来。5、管理标准（见附表三、四、五） 八、附表:附表一TPM活动小组构成表小组编号小组名称组长人数所属部门负责人01一炼钢502二炼钢5甲03三炼钢5班04灰台205一炼钢506二炼钢5乙07三炼钢5班08灰台209一炼钢510二炼钢5丙11三炼钢5班12灰台213一炼钢514二炼钢5丁班15三炼钢516灰台2附表二 TPM机台活动小组构成表小组编号小组名称组长人数所属部门负责人011503#汽吊8车间021532#汽吊8031533#汽

11、吊8045058#汽吊8055124#汽吊8061534#汽吊附表三摆放标准序 号项目 类别内容及标准目标及要求考核 标准1办公桌一、桌面可摆放下列物品：1、书立（摆放桌子靠墙一侧，对桌的可背靠 背摆放）2、台历（摆放桌子中间，对桌的可背靠背摆 放）3、电话机（靠台历依次摆放且需摆正）4、水杯（放在办公桌外侧）5、日处理文件及资料等物品（方便工作摆放）二、不办公时椅子与办公桌对正摆放1、桌面整洁，物品 按标准摆放。2、办公人员离开办 公室前，要将当日 处理的文件及资料 等物品进行清理， 保持桌面整洁、干 净。不 按 规疋摆放考 核 当 事 人20元/项。2更衣箱柜上放置安全帽（其它物品一律不准

12、摆放）清洁无积尘3窗台只可摆放花卉4墙面挂计时器6地面摆放办公桌椅、更衣箱（柜）、花卉、脸盆架、 报夹、纸娄。清洁整齐、无杂物、 无痰迹、无烟头7会议室摆放会议用设备、桌椅、花卉、国旗、党旗摆放整齐8更衣室除摆放更衣箱外其它物品一律不得摆放。清洁整齐、无杂物、 无痰迹、无烟头9库房放置备品备件、工具用具等生产生活必需品按定置管理要求摆 放整齐并符合消防 规定10吸烟点可摆放桌椅、烟缸摆放整齐附表四行为标准序号项目 类别内容目标及要求考核标准负责人2语言礼仪问候早上好、早、您早未达到规定要求考核当事人20元/项。王良招呼X主任、X班长、X组长、X工、小王、等道谢谢谢、多谢、让您费心了道歉对不起、

13、抱歉、请愿谅请求请、劳驾、拜托语调平和、礼貌、热情3电话礼仪用语您好，这是XX 对不起，您打错了 您好，请问XX在吗？ 您好，我就是，请冋您是哪一位？ 对不起，他（她）不在，请问能帮您做什么吗？语调平和、礼貌、热情4行为仪表坐姿端正、不坐办公桌、会议桌、窗台、卷柜等走姿大方、不勾肩搭背、不打闹头发头发整洁化妆不化浓妆休息不随地蹲、坐防火防盗执行防火制度，爱护消防器材。离开办公室要锁好 门窗灯具使用做到人走灯火废物清理放到垃圾袋内，不准存留，日产日清自行车存放指定地点5道德 纪律时间观念珍惜时间，按时间约定行事，严格遵守劳动纪律和 考勤制度，至少提前20分钟到岗，做好卫生清扫及 班前准备公共秩序

14、维护公共卫生，杜绝吸烟点外吸烟，不乱扔污物， 不准在办公地点大声喧哗社会公德遵守国家公民社会公德和职业道德，对外来办事人 员要热情、周到服务，不准刁难附表五区域管理序号项目类别目标及要求区域管理负责人1办公室清洁无积尘各办公室管理人员2会议室摆放整齐、清洁无积尘有关人员3更衣室清洁无积尘各班王良4库房摆放整齐、清洁无积尘冯宇5吸烟点清洁无积尘、无异味所有机关吸烟者及当班调度矿渣车间现场“ 5S”管理目录一、目的二、适用范围三、定义四、职责及评审办法五、区域分工六、管理办法及规定七、考核标准八、“ 5S管理评审标准、目的为全面推进TPM管理，使生产现场与环境整洁、有序，促进现场与环境管 理持续改

15、进不断优化，以提高企业综合素质。二、适用范围本管理标准适用于矿渣车间作业现场。三、定义本标准采用如下定义：1 、整理：区分要用与不用的东西，不要的东西清理掉。2 、整顿：要用的东西依旧规定定位、定置地摆放整齐，明确地标示。3 、清扫：清除工作场所内的脏污，并防治脏污的发生，保持工作场所干净 靓丽。4 、清洁：将3S实施的做法法制化、规范化，贯彻执行并维持成果。5 、素养：按规定行事，行为规范，养成良好习惯。6 、道路：包括安全通道、汽车通道、火车道、工作通道等。四、职责及评审办法1、车间现场职能人员，负责对全车间环境卫生的管理监督、检查、考核及 协调工作。2、评审办法是每日进行抽检，周进行集中

16、检查，每个月汇总一次综合得分， 每季度进行一次总评比。每个月评比的分数在TPM管理评比动态揭示板上反映出 来，3个月综合加权分数最高的现场即为本季最佳现场。3、各渣道小组负责本责任区域环境卫生的清扫、保洁、监督、整治和物品合理摆放工作。负责对本区域外来施工单位的管理、监督和检查，发现问题及时反馈信息。五、区域分工（见附表一、二、三）六、管理办法及规定（一）、现场管理程序及办法1、车间主任负责车间的现场管理全面工作，贯彻落实上级有关部门的指令、 政策、文件、规定等；组织制定本车间现场管理的有关规定、政策、规章制度、 考核办法等；布置车间现场管理工作监督、检查、考核。2、车间副主任是现场管理工作的

17、主要负责人，负责传达上级有关部门的指 令、政策、文件、规定等；负责组织制定车间现场管理的计划、规章制度，负责 组织召开现场管理会议布置车间现场管理工作；负责组织日抽查、周检查、月评比；每月提出对下属管理人员和职工提出现场管理工作任务完成情况的考核意 见。3 、现场员负责车间的现场管理工作，负责传达上级有关部门的指令、政策、文件、规定等；按照管理制度负责对所有现场开展日常管理， 负责落实现场整改 计划、布置完成现场治理整顿工作，负责组织日抽查、周检查、月评比，每月提 出对现场管理工作完成情况考核意见。4、四大班班长（调度）负责落实上级的有关部门指令，要求本班组人员对 现场进行整理整顿，以保持现场

18、清洁卫生；对现场的卫生情况实施检查、考核。5 、小组人员负责对现场的环境进行整理整顿，保持现场的清洁卫生，并把 整理整顿及时反馈给现场员，并汇报到有关部门领导。（二八现场管理规定1、现场休息室管理规定 、室内地面不准有烟头、炉灰，墙面无灰尘。 、桌面、桌中层、下层不准有灰尘、有污迹。 、休息室门窗玻璃当班擦拭。4、休息室内，灰台灰棚内，不准存放自行2、现场休息室外部（院内）管理规定 、各休息室周围（院内）树丛中不准有杂物（包括废纸、塑料袋、破布等）, 、不准乱倒生活垃圾、炉灰等。各渣道休息室、电磁站，不准有积灰，房 顶有杂草和杂物。（三八物品摆放规定1、自行车、摩托车、吊车、大锤、煤车、生产用

19、品、安全帽、 手套、劳动服等必须按指定地点摆放整齐。2、生产用钢绳、备用钢绳、大钩、卡子、安全防护档板，要整 齐摆放在指定位置，并有明显标示牌。3、消防器材应放在电守车、电磁站明显位置。4、有用物品和废旧物品不能混放，新抬罐绳、新卡子、新大钩不能同旧抬 罐绳、旧卡子、旧大钩混放。5 、应有的安全标志，一定要按要求准确摆放。6翻罐作业的渣道，钢绳按指定地点摆放。7、各道的工具用具，包括铁锹、 扫帚、煤槽等，必须按指定位置摆放整齐。（四八渣道、作业现场管理规定1、渣道作业小组必须按车间划分的卫生分坦区域，要求对铁路线路安全通 道要班班清扫，作业区实行交接班制，做到干线和吊线内的渣要与枕木一平，吊

20、线与干线之间，围栏内无杂物和废渣块，做到 平坦整齐。保证现场围栏、墙整齐无损坏，确保铁路畅通2、煤车扒灰必须扒在指定地点，严禁乱扒灰，接班后必须对铁路线路两侧检查，发现上班有乱扒灰立即向班长汇报。3、吊车和煤车周围地面不准有散落的煤。4、因特殊情况挪道，在回本道作业前或回本道作业后，给一周时间把各自 分担区清理干净。5、铁路沿线，因检查不到位，推渣不到位，造成罐车掉道者 将追究则任者的责任。（五）、浇灰台1、室内桌、椅、操纵箱、配电箱保持整齐，干净无灰尘。2、灰棚和搅拌机由当班人员上完灰后对现场进行清扫一次，保证现场无杂物、灰尘，灰袋子必须当班处理干净，设备表面干净。3、按照各班分担区域，各班

21、必须班班清扫。4、铁道和钢道打浆桶下铁路中间必须班班清理灰浆，不准超出 轨枕面，保证铁路畅通。5 、灰台的楼梯、走台安全栏杆应牢固可靠。（六）、现场绿化管理规定夏季各班新老树区维护，旱了必须马上浇水，树区内有杂草要求除掉。（七）、冬季除雪管理规定确保冬季雪天公路、铁路沿线畅通，要以雪为令，车间、班组职工及时清 理铁道岔、安全通、作业现场的积雪，做到雪停地面无雪七、考核标准按照谁的区域谁负责，谁的设备（物品）谁管理原则进行考核。（一）、现场休息室（渣道、灰台、）考核标准1 、室内地面有烟头，炉灰等杂物，每处扣 10元；2 、工具箱上、下有杂物每处扣10元；3 、桌面不净，有污迹；镜面、镜框不净；

22、灯管、灯泡不净；窗台有灰，每 处扣20元。4 、门窗玻璃不净每扇扣10元，门窗损坏一个扣当班小组 50元。5 、休息室内，灰台灰棚内，发现有自行车，每台扣 50元。（二）、现场休息室外考核标准1 、休息室周围（院内）有杂物，每处扣 10元。乱倒炉灰每处扣50元。2 、生产用品、自行车、摩托车、吊车、灰箱等不按指定地点摆放或不整齐， 每处扣20元。（三）、渣道现场考核标准1 、渣道作业小组必须按车间划分的卫生分坦区，分担区域要求对铁路线路要班班清扫，作业区实行交接班，做到干线和吊线内的渣要与枕木一平， 吊线与 干线之间，围栏内无杂物和废渣块，做到平坦整齐。围栏外侧无人为造成的垃圾。 保证现场围栏

23、（墙）整齐，无损坏。否则一经检查不合格考核当班50元。2 、吊车扒灰必须扒到灰箱里，严禁乱扒灰，接班后必须对铁路线路两侧检 查，发现上班有乱扒灰立即向班长汇报， 当班班长要与上班确认，否则检查后考核当班50元3 、吊车和煤车周围地面不准有散落的煤，否则检查后考核当班50元。4 、翻罐作业的渣道，钢绳按指定地点摆放整齐。否则经检查后考核当班50丿元。5 、因特殊情况挪道，在回本道作业前或回本道作业后，给一周时间把各自 分担区清理干净。否则检查后考核当班 50元。（四）、浇灰台考核标准1 、甲班室内东边南侧玻璃，乙班室内东边北侧玻璃，丙班室内北边东侧玻 璃，丁班室内北边西侧玻璃。室内卫生由当班人员

24、清扫，室内桌、椅、操纵箱、 配电箱保持整齐，干净无灰尘。检查一次不合格者，扣当班奖金 50元。2 、灰棚和搅拌机室内的卫生由当班人员上完灰后，对现场进行打扫，保证现场无杂物，灰尘灰袋子必须当班处理干净， 设备表面干净，检查一次不合格扣 奖金50元。3、灰棚外面卫生按照各班分担区域，各班必须班班清扫，对不合格者扣当班50元。4、打浆桶下铁路，铁道和钢道打浆桶下铁路中间必须班班清理灰浆，不准超出轨枕面，保证铁路畅通，一经检查有超出轨枕面的灰浆，考核当班100元，并清理干净。（五）、绿化及除雪考核标准1 、各班的绿化区域必须确保新老树区的成活率，如果有人为造成的死树, 每棵考核50兀。2 、夏季各班

25、树区的维护，旱了必须马上浇水，树区内有杂草必须要求除掉， 否则一经检查扣50元。3 、冬季各班绿化区内塑料管线，阀门必须解开以防冻坏，阀门必须注油， 否则一经检查扣50元。4 、对未能及时除雪的班组及个人每次考核 100元。八、“5S管理评审标准（见附表四、五）要求：1、所有整理、整顿工作进行的同时要做好记录，便于检查和持续改进。2、所有整理、整顿、清扫、清洁工作均应在停机时间（或在安全区域内）进行，并采取必要的安全措施。事前应制定整治计划，做好充分准备再进行。3 、各班组要结合作业区的“ 5S”管理规定，制定各自的管理考核办法（或 列入制度）以确保“ 5S工作顺利进行。要开展自检自查工作，及

26、时发现和纠正“ 5S”管理工作中的问题。附表一现场卫生区域分工序号分工区域负责人减分考核钢道匀从脑头安全档铁开始至岔尾搬道岔各渣道各分担1部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有明小组区卫生10元确标志。不合格/1分2铁道匀从脑头安全档铁开始至岔尾搬道岔各渣道考核5部位，分成四段，即甲、乙、丙、丁，有明 确标志。小组分3灰台休息室前方，即上罐线，分成四段，即 甲、乙、丙、丁，有明确标志。各渣道小组4以上各渣道、灰台、休息室内外卫生匀由当 班负责清扫。各渣道小组附表二电磁站、灯塔卫生区域管理划分序号班别责任区负责人1甲班郭福金2乙班分担区按现场卫生分担区所对应的电磁站、灯塔。李忠永3丙班康洪杰4丁班

27、周义5几点说明1、以上分工每年更换一次分担区， 然后甲班接乙班、乙班接丙 班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此类推。2、在清理灰尘的基础上，操纵工在交接班时必须清扫好电磁站 的卫生，发现灰尘没清理考核当班。车间附表三灰台卫生区域管理划分序号班别责任区负责人1甲班分担区按现场卫生分担区划分。郭福金2乙班李忠永3丙班康洪杰4丁班周义5几点说明1、以上分工每年更换一次分担区， 然后甲班接乙班、乙班接丙 班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此类推。2、在清理灰尘的基础上，操纵工在交接班时必须清扫好搅拌室、 打浆室、灰棚的卫生，发现灰尘没清理考核当班。车间附表四现场5S管理评审标准项项目内容检 查 标 准责任考核

28、目类别单位每项现场休息1 要班班擦抹，保持清洁。内外室各类现门窗电磁1 各小房（电磁站等）、门、窗经常擦抹，各渣50场环标准站保持清洁，不准有手印、脏痕。道小200作业组元境作业现场要班班清扫，见条帚印，保持清洁。畅通无现场及安阻。全道附表五卫生标准骨口. 序号项目类别目标及要求考核标准1地面、地砖、墙砖、地脚线洁净见本色、无灰尘、污垢、杂物未达到要求，考核当事人20元/项。2玻璃光亮洁净、无破损3办公设备、附属设施清洁无积尘、无油污矿渣车间TPM设备管理目录一、目的二、适用范围三、定义四、管理办法五、区域划分六、管理和考核办法七、设备事故管理制度八、信息传递管理制度九、“ 5S”星级设备管理

29、评审标准一、目的为了调动广大职工的积极性，充分发挥生产岗位人员参与设备清扫、清洁的主 观能动性，使全车间的设备清洁完好、保持完好。无论是卫生还是设备缺陷都处 于每台设备都有人负责的受控状态。二、适用范围本办法及标准适用于矿渣车间所有设备。三、定义1、整理：区分要用与不用的东西，不要的东西清理掉。2 、整顿：要用的东西依旧规定定位、定置地摆放整齐，明确地标示。3 、清扫：清除工作场所内的脏污，并防治脏污的发生，保持工作场所干净 靓丽。4 、清洁：将3S实施的做法法制化、规范化，贯彻执行并维持成果。5 、素养：按规定行事，行为规范，养成良好习惯。设备要求：（1）整理整顿、（2）清扫清洁、（3）行为

30、素养、（4）全面点检、（5）运行指标。其中，前3个星是5S管理行为，后2个是TPMt理行为。四、管理办法1、管理办法是由设备点检长、机械点检、电气点检每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次设备检查结果，每个月的设备检查情况公布在月党政联席会议上。2、检查设备的卫生情况、物品摆放、安全装置是否灵敏可靠。设备是否存在隐患及缺陷，操作者是否按照四大标准进行点检、注油及检修。3、对检查出的问题按照相对应的考核标准给予考核。五、区域划分（见附表一、二）六、管理和考核办法操作者按四大标准进行点检、给油、检修，不按规执行的，对操作者考核50100元。车间点检员负责检查操作者的工作。操作者必须保证设备的

31、卫生清 洁、物品摆放整齐、安全装置灵敏可靠，发现问题应立即处理。如检查不到，造 成后果或被车间检查出来，对其考核50100元。点检员在对设备点检时如发现 隐患或缺陷，应考核操作者，并采取措施处理。被公司查出问题的设备，并被考 核的金额由大班承担，同时考核设备点检员。1、电缆（大、小、照明线）： 、要求电缆线无破皮及无漏铜，大电缆要求无接头。 、发现电缆有一处破皮而未包扎的，扣 50元。 、大电缆露铜一处而未包扎，扣 100元。 、小电缆（照明线）露铜一处而未包扎，扣 50元。 、大、小电缆无故增加一个接头的扣 200元。 、大、小电缆线无故缩短，一米扣 100元。 、以上条款所指，接班后而未在

32、点检本上注明的扣当班；未接 班的扣上2 、插销母（公）： 、要求完好无损，不缺螺丝，不掉碴。 、每缺少一个螺丝，扣20元。 、每掉一个碴，扣20元。 、备用的要封闭，每有一处不封闭的，扣 20元。 、以上条款所指，接班后而未在点检查上注明的扣当班； 未接班的扣上班。3、刀开关： 、各处刀开关要完好无损，不缺件，熔丝要按额定功率进行匹配安装。 、每缺少一个盖、固定钮扣10元。 、熔丝用铜、铁、铝丝代替者扣 100元。 、固定不好，且未及时上报的扣 50元。 、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣当班； 未接班的扣上班。4、投光器： 、投光器要求完好无损玻璃要经常擦洗投光器要固定不得松动。

33、、对损坏的投光器要及时上报，对未上报的扣 200元。 、投光器玻璃不擦洗，造成透光性下降的，扣对应班50元。 、由于固定不好造成损坏的扣对应班 300元。 、灯泡不充电要查明原因，不是本班组职责范围内的要求及时汇报，如不报或谎报情况的，扣当班 50元；属于本班组职责范围内的不及时处理，扣当班100 元。5 、电磁站： 、要求电磁站卫生要经常打扫，保持清洁卫生，其内的设施要完好无损， 能正常使用。配电盘内的器件不能缺损。 、电磁站的卫生不好，扣对应班 50元。 、在更换控制器接触器时或机修人员修理时，当班人员必须到场监督，不得乱拆、乱卸。如没到现场扣当班人员100元。 、配电盘上每少一个消弧罩，

34、扣对应班 20元。 、每缺少一个接点扣对应班 50元。 、对控制器地脚螺丝不紧固的，扣对应班 50元。 、不得在电磁站内存放杂物，每发现一次扣当班50元。 、电气作业后，必须切断总电源，否则一次扣当班100 300元。6 、点检本： 、点检本要详实记录当天设备、设施所发生的故障及处理结果，要把交班人、点检人、接班人的姓名填全。 、在交接人、点检人及接班人的栏内没写全名的一次扣当事人20元，两次扣当事人50元，三次扣当事人100元，以此类推。七、设备事故管理制度1、由操作者自身造成的事故、设备损坏的，按照备件原价的10%寸本人考核。2 、对操作者自身造成的事故，同时考核大班200元及班长100元

35、3 、对操作者造成的事故必须查明原因，并制定防范措施，通报全车间，吸 取教训。4 、因事故被公司考核到车间的奖金，全部由大班负责承担，同时车间对其 大班长给予考核。5、因事故被公司考核到车间时，对其主管的职能员给予适当处理。八、信息传递管理制度一、操纵者1 、对操作人员的要求 、操作人员要认真检查设备。 、发现的问题处理不了的立即向当班班长反馈信息。2 、检查与考核 、操作人员发现问题处理不了的不向上级反馈信息的考核50元。 、操作人员发现问题不反馈信息也不米取措施处理而造成故障或事故的按 照设备事故管理制度进行考核。二、大班1 、对大班的要求 、对操作人员反馈的信息应立即组织处理。 、对处理

36、不了的问题，应向车间或公司部门反馈信息。2 、检查与考核、对大班不组织处理操作者反馈的信息，对大班考核100元。、因大班处理不及时或处理不当造成故障或事故的，车间参照公司文件视 情况处理考核大班。三、车间职能员1 、要求 、对大班反馈的信息，职能员不组织处理或处理不当造成故障或事故的考 核50元。 、对大班反馈的信息如处理不了的立即反馈到车间主管领导或相关部门， 否则对其考核50元。四、上级对车间的考核1、上级对车间的考核，车间应追查原因，考核当事人。被考核金额全部由大 班负责。2、对造成事故的原因加以分析，并制定防范措施，对其主管人员依据公司有 关规定考核。3 、对车间领导的处理由公司领导拿

37、出处理意见。九、“5S”星级设备管理评审标准（见附表三、四、五）附表一汽吊卫生区域管理划分序号班别责任区负责人1甲班负责车内操作室前侧，后至煤箱、锅炉、水箱，右侧从卷 扬轮安全罩、卷扬闸轮安全罩、蜗杆涡轮安全罩至汽机底部， 油泵、油桶等油污的清理。甲班班长2乙班负责车内左侧从托绳辊轴瓦盖、座，工字钢架走行忙轴瓦 盖、座，回转横轴瓦盖、座，前至回转门，后至涡杆闸座，右乙班班长侧三道轮里侧，中心立轴，回转一、二、三轴齿轮底部等油污 清理。3丙班负责车内机械部前侧，后至汽机卷扬绳辊轴瓦盖、座，工 字钢架三道轮瓦盖、座，机座，右至车门铁板，曲轴瓦盖、座 等油污清理。丙班班长4丁班负责汽吊外侧四周车棚子

38、，车盘和下部台车四周油污清理。丁班班长5几点说明1、以上分工每年更换一次分担区， 然后甲班接乙班、乙班接丙 班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此类推。2、在清理油污的基础上，司机在交接班时必须清扫好全车的卫 生，检查发现有老油污没清理，考核分担区班组，发现灰尘和 新油污每清理考核当班。车间附表二电磁站、灯塔卫生区域管理划分序号班别责任区负责人1甲班分担区按现场卫生分担区所对应的电磁站、灯塔。班长2乙班班长3丙班班长4丁班班长5几点说明1、以上分工每年更换一次分担区， 然后甲班接乙班、乙班接丙 班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此类推。2、在清理灰尘的基础上，操纵工在交接班时必须清扫好电磁站 的卫生，发

39、现灰尘没清理考核当班。车间附表三星级设备管理评审标准项目 类别内容检杳标准责任人扣分考核汽吊交接班1、交清接明，不交隐患、故障班。汽 吊 司5/项10元/分2、接班后，发现问题及时处理，不带隐患作业。10/项各部轴 瓦、滑轮、润滑区1、按分工区域油盒经常注油，保证润滑良好，不缺 油、无损坏。5/项2、当班共同负责注油部位，要班班注油，保证当班 设备的正常运转。5/项3、共同负责汽吊油区的油盒、大钩滑轮、下部走行 轴箱、大小齿轮、回转大齿圈等要保证不缺油，润 滑正常。10/项4、由于润滑不好造成磨瓦、研轴等，根据具体损失 情况对责任者考核机5-50/项各分工区 域的阀门、大小 拉杆垫料保证各自分

40、工区域的阀门、拉杆等没有漏汽、漏油、 漏水的跑冒滴漏现象。5/项各部螺 丝、轴销1、所有螺丝应紧固无松动。5/项2、各部小轴开口销无缺损。5/项3、由于检查不到位造成事故的按事故处理规定处理。领油每班领油2个月更换一次，分工领油班要及时领油， 确保机台正常用油。汽缸油、机械油、甘油、洗油（洗油可根据季节领）5/次卫生车内外交接班都要擦一遍，车内机械部、锅炉部操 作室各瓦盖、安全罩、汽机放油桶处等。车处部、 车两侧、前后侧、门窗玻璃、下台车等，车盘要清 扫干净。5/项点检本点检本要详实记录当天设备、设施所发生的故障及处理结果。5/项2、在交班人、点检人及接班人的栏内得写全名，不 得提前填写，不得

41、乱写乱画。5/项附表四星级设备管理评审标准项目 类别内容检杳标准责任人扣分考核电气 部分交接班电气设备、设施应及时检查。交清班、接明班，当班 故障不排除不交接，因由交接班不清而出现冋题，检 查出来的考核当班。全体 职工5/项10元/分电缆（大、1、要求电缆线无破皮及无漏铜，大电缆要求无接头。电罐 作业 的道 下人2、发现电缆有一处破皮而未包扎的。3、大电缆露铜一处而未包扎。4、小电缆（照明线）露铜一处而未包扎。小、照明 线）5、大、小电缆无故增加一个接头的。员6、大、小电缆线无故缩短的。7、以上条款所指，接班后而未在点检本 上注明的扣当班；未接班的扣上班。插销母（公）1、要求完好无损不缺螺丝，

42、要轻拿轻放不掉碴。5/项2、每缺少一个螺丝3、每掉一个碴4、备用的要封闭，每有一处不封闭的5、以上条款所指，接班后而未在点检查上注明的扣 当班；未接班的扣上班。刀开关2、每缺少一个盖、固定钮5/项3、熔丝用铜、铁、铝丝等代替者20/项4、固定不好，且未及时上报的。5/项5、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣 当班；未接班的扣上班。投光器1、投光器要求完好无损，玻璃要经常擦洗，投光器 要固定不得松动。各渣 道小 组组 长5/项2、对损坏的投光器要及时上报。3、投光器玻璃不擦洗造成透光性下降4、由于固定不好造成损坏的10/项5、灯泡不充电要查明原因，不是本班组职责范围内 的要求及时汇报，如

43、不报或谎报情况的。5/项附表五星级设备管理评审标准项目 类别内容检杳标准责任人扣分考核电气 部分电磁站电守车1、要求电磁站、电守车卫生要经常打扫，保持清洁 卫生，其内的设施要完好无损，能正常使用。配电盘 内的器件不能缺损。电磁 站、电 守10元/分2、电磁站、电守车的卫生不好的。车操 纵工2/项3、在更换控制器接触器时或机修人员修理时，当班 人员必须到场监督，不得乱拆、乱卸。如没到现场， 扣当班人员。10/次4、配电盘上每少一个消弧罩。2/项5、每缺少一个接点扣对应班。5/项6、对控制器地脚螺丝不紧固的，扣对应班5/项7、不得在电磁站及电守车内存放杂物，每发现一次 扣当班10/项灰台1、灰台搅

44、拌室、打浆室、灰棚要经常打扫，保持清 洁卫生，设施要完好无损，能正常使用。配电盘内的 器件不能缺损。10元/分2、卫生不好2/项3、在更换控制器、接触器、电机等时或机修人员修 理时，当班人员必须到场监督，不得乱拆、乱卸。如 没到现场，扣当班人员。10/次4、对电机、安全罩地脚螺丝不紧固的，扣对应班5/项5、不得在电磁站及电守车内存放杂物，每发现一次 扣当班10/项矿渣车间能源“ 5S”管理标准目录、目的二、适用范围三、定义四、管理办法五、车间区域管理负责人、责任人六、区域管理的划分及项目七、“ 5S”管理标准八、“5S”管理考核标准九、能源“ 5S”管理程序图十、附表一、目的促使生产能源与环境

45、为全面推进TPMt理，使生产能源与环境整洁、有序， 持续改进不断优化，以提高企业综合素质。二、适用范围本管理标准适用于矿渣车间办公室和作业现场的能源使用三、定义本标准采用如下定义：1、整理：区分是否符合现场及办公楼能源管理的要求，不符合的进行整改2、整顿：能源设施依照规定定位、定置摆放整齐，有明确的标示3、清扫：清除用能区域内的脏污，并防治脏污的发生，保持用能区域干净 靓丽。4、清洁：将5S实施的做法法制化、规范化，贯彻执行并维持成果。5、素养：按规定行事，行为规范，养成良好习惯。四、管理方法矿渣车间能源管理执行三级管理。即：车间级、班级、渣道小组级管理方法 来实现能源闭环管理。实行痕迹化管理

46、。即：车间能源“ 5S管理工作日志；班 组能源“5S”管理工作日志；渣道能源“ 5S管理点检记录；浇灰台能源“ 5S” 点检记录；办公楼能源“ 5S点检记录。（见附表四、五、六、七、八）1、车间在专业管理范围内，每周至少进行一次全车间范围内能源检查和不 定期的进行能源使用情况抽查，对查出的问题，要对用能责任人和区域负责人按矿渣车间能源“ 5S管理标准进行考核并责任追究。2、班组负责人要对各渣道小组责任人进行班前教育，每班对本班管理区域内的用能、临时用能情况进行监督、检查，认真填写班组能源“ 5S管理工作 日志，发现问题及时上报车间并及时进行整改，对本班查出的问题对区域负责 人和责任人按矿渣车间

47、能源“ 5S管理标准进行考核。3、各渣道小组负责本责任区域用能的点检、监督和整治工作。负责对本区 域外来施工单位用能情况的管理、监督和检查，认真填写能源“ 5S管理点检 记录，发现问题及时反馈信息，并及时整改。4、车间能源员，负责对全车间能源的管理监督、检查、及协调工作，对查 出的问题对区域负责人和责任人按矿渣车间能源“ 5S”管理标准进行考核, 并提出整改意见，及时组织整改。五、车间区域管理负责人、责任人1、车间负责人、责任人车间负责人：主任、书记车间责任人：设备管理、安全员、点检员、能源员、四班长班长能源员：电气点检员兼2、班组负责人、责任人甲班负责人：班长、副班长；责任人：渣道组长、司机

48、长。乙班负责人：班长、副班长；负责人：渣道组长、司机长。丙班负责人：班长、副班长；负责人：渣道组长、司机长。丁班负责人：班长、副班长；负责人：渣道组长、司机长。3、渣道负责人、责任人（见附表九、十、一、十二、十三）（1）、甲班渣道负责人；责任人钢四道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。钢八道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。钢三道、钢五道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。浇灰台责任人：岗位操作者（2）、乙班渣道负责人、责任人钢四道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。钢八道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。钢三道、钢五道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机

49、。浇灰台责任人：岗位操作者(3) 、丙班渣道负责人；责任人钢四道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。钢八道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。钢三道、钢五道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。浇灰台责任人：岗位操作者(4) 、丁班渣道负责人；责任人钢四道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。钢八道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。钢三道、钢五道负责人：组长；责任人：小组成员、汽吊司机。浇灰台责任人：岗位操作者(5) 、办公楼负责人、责任人办公楼负责人：书记；责任人：兼职能源员办公楼夜班(双休日、节假日)负责人：四班班长职工更衣室责任人：四班班长会议室、库房责任人：

50、守库员办公室责任人：所在办公室人员六、区域管理划分及项目（见附表十四、十五、十六、十七、十八、十九）车间按照作业的现场进行划分，有利于区域管理、有利于及时发现问题、有利于责任落实，车间将作业区域化分为六个管理区域，管理项目如下：1、钢四道区域及区域管理项目钢四道六个灯塔、六个电磁站、两个休息室、一个煤车、两台汽吊2、钢八道区域及区域管理项目钢八道六个灯塔、七个电磁站、一个休息室、一个煤车、两台汽吊3、钢三道区域及区域管理项目钢三道七个灯塔、七个电磁站、一个休息室、一个煤车、两台汽吊4、钢五道区域及区域管理项目钢五道六个灯塔、六个电磁站、一个休息室、一个煤车、两台汽吊5、浇灰台区域及区域管理项目大搅拌室、打浆室、休息室的设备设施。6、办公楼区域及区域管理项目办公室八个、卫生间两个、会议室三个、库房两个、更衣室五个七、“5S管理标准（见附表一、二、三）八、“5S管理考核标准（一）、用电管理1 、外单位来我车间施工用电，必须得到车间的同意或有公司机动科的用电手续，否则禁止使用。如发现有非法用电的考核区域负责人和责任人500元并追究 班组责任。如被公司发现并考核的，车间将加倍考核责任班和责任人。2、休息室、更衣室、办公室面积小于 20平方米的每室按一盏灯，大于20平 方米的按两盏灯，灯泡不准