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文档简介

1、高级人力资源管理师认证培训高级人力资源管理师认证培训 知识要求知识要求 知识要求知识要求 人力资源管理的角色人力资源管理的角色 总经理或总裁 负责企业行政管理 的副总裁 全球性任务,长 期性目标,创新 n 制定人力资源规划 n 跟踪不断变动的法律与规则 n 分析劳动力变化趋势和有关问题 n 参与社区经济发展 n 协助企业进行改组和裁员 n 提供公司合并和收购方面的建议 n 制定报酬计划和实施策略 n 招聘或选拔人员填补当前空缺 n 向新员工进行情况介绍 n 审核安全和事故报告 n 处理员工的抱怨和申诉 n 实施员工福利计划方案 行政工作,短期目标, 以日常工作为目的 战略性的战略性的经营性的经

2、营性的 角色 侧重点 汇报对象 常规 工作 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 人力资源服务的演化:从优化到创新人力资源服务的演化:从优化到创新 企业的战略家 员工的支持者 改变的代理者 企业的顾问 HRM:卓越绩效中心:卓越绩效中心 HRM:事务处理中心:事务处理中心 HRM:公司业务伙伴:公司业务伙伴 事务处理 招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价 创新创新优化优化 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 战略伙伴 战略结合 战略实施 变革的代理 组织的变革 培训与开发 行政管理专家 构建人力资源基础 员工薪酬与绩效

3、评估 员工的领跑者 了解员工需求 员工的贡献率 长期战略性 短期战略性 管理作业程序管理对象:人员 能力要求能力要求 能力要求能力要求 知识要求知识要求 目标使命 化装品公司生产化装品出售希望和美丽 复印机公司生产复印设备帮助改进办公效率 化肥厂出售化肥提高农业生产力 石油公司出售石油提供能源 电影厂生产电影片提供娱乐 空调器厂生产空调器提供舒适的气候 吸尘器厂生产吸尘器创造清洁健康的环境 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 明星明星问号问号 瘦狗瘦狗现金牛现金牛 市场份额市场份额 预期的增长率预期的增长率 高高 低低 高高 低低 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求

4、知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 企业内外部 环境和条件 企业参与市场 竞争的优势 企业竞争策略 廉价策略、优质策略、创新策略 企业文化 企业精神、经营理念、行为方式 人力资源策略 吸引策略、参与策略、投资策略 企业人力资源管理体系 招聘、录用、调配、考评、薪酬福利、培训 知识要求 知识要求 企业外部环境企业外部环境 本行业发展状况与趋势本行业发展状况与趋势 劳动力市场的发育情况劳动力市场的发育情况 国家劳动人事法律规章国家劳动人事法律规章 工会组织健全完善程度工会组织健全完善程度 企业内在条件企业内在条件 企业竞争策略的定位企业竞争策略的定位 企业文化建设的情况企业文化建设的情况

5、 生产技术条件与装备生产技术条件与装备 企业资本与财务实力企业资本与财务实力 企业人力资源战略决策企业人力资源战略决策 吸引策略、参与策略、投资策略吸引策略、参与策略、投资策略 企业人力资源管理系统企业人力资源管理系统 招聘、录用、考评、薪酬福利、培训开发招聘、录用、考评、薪酬福利、培训开发 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 内在重心内在重心 外在重心外在重心 灵活性灵活性 控制性控制性 家族式家族式发展式发展式 官僚式官僚式市场式市场式 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 进攻型战略进攻型战略多样化多样化战略战略 防御型防御型战略战略扭

6、转扭转型型战略战略 环境状况环境状况 企业状况企业状况 宝宝 贵贵 的的 优优 势势 关关 键键 的的 劣劣 势势 大量的环境机会大量的环境机会关键的环境威胁关键的环境威胁 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 成庞大的企业联合体,但都是独立法人 知识要求知识要求 知识要求知识要求 核心企业核心企业 协作成员企业层协作成员企业层 参股成员企业层参股成员企业层 控股成员企业层控股成员企业层 控股关系控股关系 参股关系参股关系 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 抓好成员企业不能单独处理的有关业务工作(信息技术部) 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 能力要求能力要求 知识要求知识要求 知识要求知识要求 知识要

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