新员工入职培训课程 人事基本制度

1、嘉新员工入职培训课程 人事基本制度 1、聘用录用 1 年龄满18周岁，50周岁以下 2 身体健康状况需符合公司要求 3 无任何不良记录 录 用 条 件 4 符合公司发布岗位的要求 入 职 材 料 1、聘用录用 入 职 手 续 办 理 员工需如实填写员工信息登记表， 如发现弄虚作假，公司有权与其解除劳动合同。 体检合格 体检项目正确， 医院符合公司要求。 入职材料齐全 根据录用通知书 邮件内容提交入职 材料原件、电子件、 复印件。签字确认 员工信息登记表 无误。 签订劳动合同 人事审核入职材料 无误后，准备劳动 合同文本；签订劳 动合同，制作工号 牌，制作门禁卡， 开通OA权限。 1、聘用录用

2、人 事 档 案 建立 与维护 员工内部档案是人力资源部负责建立和维护的。 员工个人 修改 A、提交OA“信息变更申请”流程： 员工姓名、身份证号码、毕业时间、专业、学历、 婚姻状况、银行卡号发生变化。 B、直接在人事卡片中编辑修改： 员工家庭住址、联系电话、邮箱发生变更。 1、聘用录用 试 用 期 期 限 表现突出 提前转正 考核不合格 解除劳动关系 缺勤天数超 过十天 延迟转正 实习期： 应届毕业生毕业前在公司长期实习的， 在实习期无长期请假和缺勤的前提下 2个月实习期可抵1个月试用期； 注：试用期期限包含在合同期限内 2、试用期管理 试 用 期 考 核 我为什么优秀 综合素质 企业认同融入

3、企业认同融入 个人品质个人品质 职业素养职业素养 团队意识团队意识 学习能力学习能力 公司业务公司业务 岗位职责岗位职责 业务流程业务流程 工作结果工作结果 综合技能 2、试用期管理 转 正 管 理 入职培训合格 参加入职培训， 笔试考核合格， 且个人完成自动 自发学习，反馈 学习心得，成绩由 人力资源部培训专 员维护到系统中。 转正会自动带出该 字段。 试用期考核合格 每月初OA系统自动 触发“试用期考核 流程”（80分及 格），新员工填写 工作总结后提交， 由导师进行考核评 分。 本人OA申请转正 转正日期前15天提 交OA转正流程，经 部门及人事各级审 批，部门定岗定薪， 规划员工未来发

4、展。 转正薪资计发：由于薪酬结构和绩效考核等计算要求， 新员工转正日期在20日（含）之前的，当月薪资按转正后薪酬级别计发， 转正日期在20日之后的，次月执行转正后薪酬级别。 2、试用期管理 作 息 时 间 工作日作息时间： 上午:08：3012：00 下午:13：3017：30 注：工程服务现场作息时间可根据业务要求作适当调整。 工作日：星期一星期五 公休日：星期六、星期日 执行每周工作40小时工时制度； 考勤采用员工日报和刷卡相结合的方式； 业务部门因工作性质原因，考勤以日报为主要依据。 3、考勤管理 违 规 情 况 迟到上班时间开始后2小时（含）以内到班者，按迟到论处。 提前2小时（含）以

5、内下班者按早退论处。早退 旷工 迟到、早退2（不含）到4（含）小时按旷工半天处理；无 故缺勤者，每缺勤半天按旷工半天处理；不打卡或迟到超过 4小时（含），按旷工一天处理。 注：常驻公司总部办公的员工每日上班一早一晚必须打卡，不含一二 级经理。员工应严格遵守作息时间，不得迟到早退。 01、考勤规定 考勤状态需按照以下标准填写员工应当日下班前完成日报填写，最迟须在六天内填写OA日报 （Z）正常出勤：在工作岗位上正常 从事工作内容 （T）调休：后勤部门周六、日加班，在OA提交员工加 班申请单流程，经部门经理确认提交至劳资文员节点备案 ，使用时须提交“员工请假调休申请流程”，填报调休状 态。 （O）周

6、末休息（J）周末加班：后勤部门周末加班另外须在OA 上提交“节假日加班申请流程” （B）病假：OA上提交“员工请假申请流 程”，上传医院盖章的有效诊断证明书或住院 证明 （S）事假 （FX）法定节假日休息 （FJ）法定假日加班：法定假加班选择“法定假加班 ”下拉选项，系统自动要求申报人填写加班内容。 （QF）其他福利假：婚假、产假、计划生 育假、丧假、产前检查假、哺乳假、护理/陪产 假、工伤假 （K）旷工：当日未出勤且无请假流 程 （N）年假 考 勤 状 态 01、考勤规定 月底结束时，员工必须在下月1号前提交本月所有日报，其上级领导在3号前完成日报审批 当月日报漏填可提交“OA考勤异常申请流

7、程”，此流程作为员工考勤问题反馈的唯一途径，员工 最晚次月1日前提交考勤异常流程，其上级领导在3号前完成日报审批（包括日报、请假流程、加 班流程、考勤异常申请流程） （1）法定节假日加班，日报填写（考勤状态必须为“法定假加班”）、OA加班流程确保及时申 请，当月28日上午10:00人力资源部将导出系统中的数据进行法定加班费发放的统计，若OA考勤 异常流程涉及法定节假日“考勤状态”修改的，当月28日以后不再受理审批。 （2）每月3号上午10：00人力资源部导出系统中上月日报记录（含考勤异常，逢月初第一个工 作日顺延一天，逢休息日顺延），直接引用日报考勤作为计算工资的依据，日报无记录的视为无 出勤

8、。如出现因直接上级审批日报不及时导致员工扣缺勤工资的，人力资源部与部门确认员工出 勤情况后可在下月进行工资补发，同时对员工日报审批者予以每次100元现金处罚并进行通报。 （3）员工如对考勤有疑问，可在每月工资发放后5个工作日内通过邮件向人力资源部反馈，人力 资源部在收到问题反馈后将在3个工作日内给与答复，逾期未反馈的视为对上月考勤无疑义。员工 因考勤问题（除日报漏填）导致上月工资发放错误，最晚本月25日前提交OA考勤异常申请流程。 （4）考勤异常申请流程只能作为补填日报的依据，不能报销当日产生的费用。 日 报 统 计 管 理 01、考勤规定 1.员工早退、迟到超过5分钟，每次罚款30元 ； 2

9、.5分钟以内迟到，公司从人性化管理不予处罚，由部门进行批评教育，月度5 分钟以内迟到累计超过3次，全部按迟到罚款 ； 3.迟到、早退超过2小时按旷工半天处理，超过4小时按旷工1天处理； 4.委托或代人打卡及伪造出勤记录的双方，每发生一次按旷工半天处理； 5.每旷工半天扣除1天工资（日薪资为月薪资除以21.75） 6.员工连续旷工5天或一年内累计旷工达10天，公司可以直接解除劳动合同。 02、考勤处罚 1.新员工入职次日OA系统开始生成日报，人事以入职日期计算考勤，最 多增加2天，员工无需提交考勤异常申请流程； 2.员工离职流程归档后，人事以部门确认最终离岗日为依据统计离职当月 出勤情况。 3.

10、员工因岗位调动或直接上级异动导致日报无法提交，可发起考勤异常申 请流程，经部门经理、人力资源部经理审批确认后可同意调整 员工休假 包含：调休、事假、法定节假日、婚假、产假、流产假、计划生育假、产前检 查假、哺乳假、护理（陪产）假、丧假、带薪年假、工伤假、病假等。 其中福利规定的假期为带薪假期，不含法定节假日、法定休息日。 事假：最小请假单位为半天，每月累计不能超过5天，全年累计不得超过20天 ，违反规定的按旷工处理。 法定 节假 日 婚假丧假 工伤 假 病假 年假 产前检查 陪产假 哺乳假 产假 流产假 计划生育假 。 。 03、请假说明 病假 凭正规医院的病历及诊断证明（须加盖医院公章，医生

11、签字或签章），员工可申请病假。 原则上提前1天请假 如病情较急，无法及时请假，应先请同事代为提交OA请假申请流程，病假证明材料补齐 后计为病假，否则按事假或旷工处理； 注：员工请假须先提交“员工请假调休申请流程”，待部门经理审批通过后休假，如遇 特殊情况不能提前提交请假流程的，应提前告知部门，由部门代提请假流程，且需及时 通知人力资源部。如果OA日报数据出现病假、事假、法定假等，在OA系统中并无相关 请假申请流程，则视为旷工 法定 节假 日 婚假丧假 工伤 假 病假 。 。 年假 产前检查 陪产假 哺乳假 产假 流产假 计划生育假 03、请假说明 法定节假日 元 旦： (1月1日)：1天 春

12、节： (正月初一、初二、初三)：3天 清明节：（4月5日前后）：1天 劳动节： (5月1日)：1天 端午节：（农历五月初五）：1天 中秋节：（农历八月十五）：1天 国庆节： (10月1、2 、3日)：3天 法定 节假 日 婚假丧假 工伤 假 病假 。 。 年假 产前检查 陪产假 哺乳假 产假 流产假 计划生育假 03、请假说明 婚假 法定婚假为3天，晚婚（女23周岁、男25周岁初婚为晚婚）婚假最长可申请15天。 婚假按日历天数计算，包含法定节假日和双休日； 再婚仅享受法定婚假3天； 转正后员工可申请婚假； 须提前10天申请，自结婚登记日起一年内可申请，逾期作为自动弃权处理，申请需 上传结婚证扫

13、描件。 法定 节假 日 婚假丧假 工伤 假 病假 。 。 年假 产前检查 陪产假 哺乳假 产假 流产假 计划生育假 03、请假说明 具有合法婚姻关系的女员工在计划生育时可享受产假，二胎需出具有效准生证等证明； 产假天数：非晚育98天（以下均指日历天数），含产前15天。 员工生育符合计划生育晚育规定的，且在产后40天内办理独生子女证的另增加产假30天。 难产的，增加产假15天，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加产假15天。 产假需提前10天申请，上传结婚证、生育大小卡或医院出具的预产期证明扫描件； 产假开始日期最早为预产期前15天，因身体需要在此之前休假的，按病假规范申请； 流产假申请，怀孕4

14、个月以内的可休假20天，怀孕4个月以上7个月以内的可休假42天。 计划生育假:女员工结扎休假21天，产假期结扎增加7天；上环者休假3天，因上环不适而取环者休假2 天；带环受孕人流时休假20天，并给男方护理假2天，男性结扎休假7天。 产假、流程假、计划生育假（试用期内的员工不享受带薪产假，只按一般事假处理） 法定 节假 日 工伤 假 婚假丧假病假 。 。 年假 产前检查 陪产假 哺乳假 产假 流产假 计划生育假 03、请假说明 产前检查假、哺乳假、护理/陪产假 产前检查假：女员工产前检查应按出勤对待，即每次检查按半天正常出勤计算。 合法生育的女员工怀孕前6个月，持医院证明，享有每月1次，每次半天

15、的产前检查假；怀 孕7个月后可以享有每月2次，每次半天的产前检查假。 哺乳假：女员工合法生育后，小孩未满1周岁期间，可取得以下哺乳假，每天1小时，员 工产假结束返岗上班后，由个人申请，婴儿出生证明复印件作为附件。 护理/陪产假：男性员工在其配偶生育时，凭医院开具的配偶生育建卡或预产期证明提前 10天申请护理（陪产）假。试用期满的男员工在其合法妻子计划生育第一个孩子时可在产 后一月内可享受15天护理假。 法定 节假 日 婚假丧假 工伤 假 病假 。 。 年假 产前检查 陪产假 哺乳假 产假 流产假 计划生育假 03、请假说明 丧假 员工直系亲属（配偶、父母、子女、配偶父母）去世，3天假期； 员工

16、因路程较远，可另申请其他假期； 其他亲朋去世，无丧假假期。 法定 节假 日 婚假丧假 工伤 假 病假 。 。 年假 产前检查 陪产假 哺乳假 产假 流产假 计划生育假 03、请假说明 年假 凡参加工作满1年不满10年的正式员工，自然年度内年休假5天； 已满10年不满20年的，自然年度内年休假10天； 已满20年的，自然年度内年休假15天; 休假方式：带薪年假由公司安排在春节前后休假5天，剩余的年假可以在一年中 分几次休息，其计算周期为自然年度（1月1日12月31日）。 法定 节假 日 婚假丧假 工伤 假 病假 。 。 年假 产前检查 陪产假 哺乳假 产假 流产假 计划生育假 03、请假说明 工

17、伤假 工伤假申请需由劳动部门出具工伤认定书，员工事故发生后可先请病假，后期 补发停工留薪期待遇。关于工伤假申请注意点： 1.完全符合国家规定的工伤认定条件的，员工可申请工伤假；若工伤认定未下达， 员工可先申请病假，待工伤认定书下达后，补提工伤假。 2.不完全符合国家规定的情形，应根据医院出具的诊断证明书申请病假。 03、请假说明 法定 节假 日 婚假丧假 工伤 假 病假 。 。 年假 产前检查 陪产假 哺乳假 产假 流产假 计划生育假 加 班 规 定 根据公司业务的特点，工作时间应根据实际工程需要的时间进行调整。 工程需要时必须工作，空闲时则安排补休。 提交OA“节假日加班申请流程” 按基本工

18、资3倍发放加班费，不计调休 提交OA“节假日加班申请流程” 后勤 部门 业务 部门 根据业务需要自行安排，自然年度内调休 完毕。在日报“考勤状态”中选择加班 加班记录在3个月内有效，经部门特殊申请，最长1年 双休日 加班 法定假 日加班 注：实习生与公司属于非正常劳动关系，不存在加班，直接记入出勤天数 。 计入调休 加班时一定要填写加班流程，调休可根据加班流程进行判断。 04、调休、加班管理 04、调休、加班管理 二、加班管理： 加班时间的计算以OA“员工节假日加班申请流程”为依据，半天（4个工作小时）为一个统计单位。 后勤等综合管理类岗位员工双休日加班，加班发生后三天内提交OA加班申请流程经

19、审批同意后，三个月 可调休。其他岗位员工休息日加班直接在日报中体现，自然年度内调休完毕。 春节、清明、五一、十一、中秋、元旦等法定节日加班，员工需OA提交“节假日加班申请流程”，日报 与考勤状态一致， 加班工资按基本工资的三倍发放，在月度薪资中体现，不再记作调休。 试用期员工未能独立上岗的员工，不得申请加班。如果因工作需要部门经理安排加班，部门经理需做特殊 说明，按正式员工加班来处理。 一、调休的使用：加班半天计一次调休 1.调休不超过三天（含）者，须提前1个工作日在OA提交“员工请假申请流程”，如超过3天需提前5个工 作日在OA提交“员工请假申请流程”，如因故不能提前提交流程可在事后进行提交

20、，流程必须在一个月内 提交至人事审批节点归档，逾期将视同无效申请。注：业务部门三级项目经理以下员工“调休2天含以内” ，无需OA“员工请假调休申请流程”，前提是员工有可调休定额，可直接在日报中体现“调休的考勤状态” ，其他情况均需提交OA调休申请流程。 2.根据工作需要，公司可以终止员工进行中的调休并通知上班，终止的未调休时间顺延或按加班程序处理。 3.如员工提出与公司终止劳动合同，而调休单尚有剩余的，部门经理应安排员工将全部调休单使用完毕后再 办理离职手续。 4、绩效管理 绩效指标的制定 公司一级指标制定主要分为后勤管理和业务部门两大类 后勤管理部门 业务部门 主要考核工作计划完成性 经济/

21、市场/质量/管理类 后勤管理部门主要以工作计划完成性来评估，业务部门主要以经济、 市场、质量、管理类指标评估。 4、绩效管理 考核兑现考核周期岗位分类考核内容 绩效考核过程 综合管理类岗 非综合管理类岗 月度考核 工作任务 1、综合管理类岗位主要包括业务专员，总经理秘书，后勤部门岗位，其他岗位类别为综 合管理岗的； 工作计划季度兑现 月度考核月度兑现 2、非综合管理类岗位主要为工程师，其工作任务考核包括内外部客户满意度、工作结果、 学习成长等方面。 4、绩效管理 绩效考核结果 绩效考核评价等级=KB良好 绩效考核评价等级是公司整体绩效数据分析的基础，故需要各部门严格按照 公司考评制度来执行。

22、A 优秀 S 卓越 C 合格 D不合格 85K75 90K85 K90 75K60 D不合格 S+A= 20% 绩效考核评价等级评价得分强制分布比例 4、绩效管理 绩效面谈 绩效考核的意义在于绩效改进，所以绩效面谈就显得尤为重要了，目前 公司要求对评价等级为CD的必须实行绩效面谈，SA的原则上也需要进行绩 效面谈，意义在于上级领导的沟通和肯定也是对员工的一种嘉奖，有利于提高 员工工作积极性和工作效率。 5、薪资福利 薪酬体系 根据岗位类别及工作性质不同，分为以下薪酬体系，不同薪酬体系对应不同的薪资结 构、计算公式、福利待遇： 01、薪酬结构及计算方法 月度收入组成 基本工资：指正式员工转正后的

23、基础工资，基本工资以岗定薪。 绩效工资：以实际工作中的业绩表现作为工资发放的依据。 住房补贴：公司给予员工用于住房需求的补贴金额。 出差补贴：根据公司需要派往其他城市或地区工作、会议的人员，发放一定的出差补助 。 奖金：奖金包括月度（季度）绩效奖金、年度奖金、月度奖惩、业务提成等。 其他在工资中发放的津贴或补贴。 员工试用期间基本工资、绩效工资按80%发放；住房补贴、出差补贴按100%发放。 01、薪酬结构及计算方法 月度工资计算方法 （1） 本月应发（对应员工薪酬级别的应发工资） 本月应发=基本工资+绩效工资（对应薪酬级别的标准绩效）+补贴（房补）+其它激励 （目前仅指RPM补贴） （2）

24、本月实发（汇入员工工资卡的实发金额） 本月实发=本月应发+本月补扣款-保险代扣（社保个人缴纳部分）-个税 （3）补扣款 包含但不限于奖惩、月度浮动绩效、住宿扣款、考勤、 话费补贴、相机补贴、笔记本补贴、自带车补贴、 证书激励、区域津贴等 01、薪酬结构及计算方法 考勤计算 （1） 缺勤：缺勤扣款=应发工资/21.75缺勤天数 （2） 事假：事假扣款=应发工资/21.75事假天数 （3） 病假：病假期间按照南京市最低工资1630元的80%计发 病假扣款=（应发工资-1630*0.8）/21.75病假天数 （4） 旷工：旷工按照2倍工资处罚 旷工扣款=应发工资/21.75旷工天数2 （5） 迟到：

25、迟到超过5分钟的扣除30元，月度5分钟以内迟到累计超过3次，全部按迟 到罚款。迟到2（含）到4（不含）小时按旷工半天处理，超过4小时（含）按旷工一天 处理 （6） 护理假、产假、产检假、婚假、丧假：以上福利假期间按照南京最低工资1630元 计发。 以上福利假扣款=（应发工资-1630）/21.75福利假天数 02、调薪原则 调薪原则：按劳分配原则、公平公正原则、保密性原则、激励性原则。实现每位员工的 薪资会与所做出的贡献相结合。 调薪类型：加薪、晋岗加薪、调动调薪、降薪、降岗降薪等 加薪：因员工工作业绩突出、绩效优异，给予的薪酬级别上调。 晋岗加薪：员工在发生任命、晋岗时，给予的薪酬体系、薪酬

26、级别调整。 调动调薪：员工在调动时时，给予的薪酬体系、薪酬级别调整。 降薪：因员工表现不佳，给予的薪酬级别下调。 降岗降薪：因员工工作能力无法满足岗位需求，给予降岗导致的薪酬调整。 02、调薪原则 员工调薪原则 每季度最后一个月由二级部门经理及以上岗位提出申请，经一级部门总经理审核通过 后提交至人力资源部，调薪原则： 1、员工每次调薪不超过两档，年度调薪幅度不超过20%。以下情况须部门特殊说明， 经人力资源部及总裁审批。 （1）低岗位员工（8A以下）能力快速提升，不受以上限制，年度调薪幅度不超过50% ； （2）岗位晋升形成的职责巨大变化。 2、后勤岗6A及以上、业务岗8A及以上、讲师岗位10

27、B以上必须具备导师资格才可上调 薪资。 岗位与薪酬级别不匹配的情况须晋岗流程审批通过后才可上调薪资。避免出现薪酬 级别超出岗位对应薪酬宽度的情况。如：助理、初级工程师级别在8A及以上的情况。 月度收入=出勤天数出勤补贴标准各类福利补贴 单项奖惩考核奖励（C类季度考核奖励） 03、实习生补贴 工程事业部、代维事业部生产岗位因工作性质的特殊性，暂时仍沿用原出勤计算方法。 勘测设计部设计租赁岗位因工作管理由设计院安排，出勤状态由设计院和部门输出。 相关文件查询：OA/公告通知/关于实习生补贴及考核方案调整的通知 实习生入职后参加公司统一组织的公共课 培训及部门岗位应知应会的培训，培训期 不带薪，网优

28、事业部培训期8天，其他部 门培训期5天，培训期间仅发放餐费补助 30元/天。 由公司安排异地工作、增援的实习生，如因公司业务原因未被安排出勤且在办事处待命导 致员工未满勤而收入减少的，则由部门申请按照当月满勤天数计发月度出勤补贴。（人事 每月初提供考勤数据给各部门） 03、实习生补贴标准 一、工资发放时间 每月15日前人力资源部完成工资制作。 每月20日前财务部完成工资发放。 注：离职工资待离职流程归档后发放 04、工资发放查询 二、工资查询途径 OA/绩效考核 中查询 三、异常反馈途径 OA/新建流程/人事流程/工资疑问反馈流程 Content 01 02 03 04 社会保障类福利 工作保

29、障类福利 驻外保障类福利 关爱类福利 05 06 健康保障类福利 团建类福利 假期类福利 07 5、薪资福利福利 5、薪资福利 公司按当地政府规定为员工办理基本社会保险，并承担公司应缴纳部 分，个人应缴纳部分在员工薪资中扣除。代缴基本社会保险项目具体包括养 老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险等项目，特殊险种参照 当地政策执行。 01、社会保障类福利 注意：出险时应立即（24小时内） 通知人力资源部。 02、工作保障类福利 1、意外险 缴纳范围：公司为全体员工缴纳意外险 2、相机、笔记本、手机话费补贴 标准：详见OA公告关于明确相机、笔记本、手机话费补贴标准及操作规范的通知 3、住房

30、福利 住房补贴、提供公积金缴纳平台、公司宿舍 4、住勤补贴 适用范围：薪酬体系为AGHI 标准：30元/天，日报中体现 5、高温补贴 标准：依据南京市人社局发布的当年度标准执行 春节、端午节、中秋节 给员工发放购物礼金 国际三八妇女节 给女员工发放礼品 结婚、生子 给员工发放祝贺礼金200元 丧假 给员工发放关怀慰问金200元 员工生日当天 OA弹出生日祝福动画 上级领导给予生日祝福 节日礼金 公司关爱 生日祝福慰问关怀 03、关爱类福利 省外补贴 按照公司属地管理原则，所有员工按工作职责地或工作所需驻留时间最长 的地区，归属到以地级市为单位的区域。派往属地外省长期出差（连续出差超 过1个月）

31、的员工可享受公司的特殊补贴，补贴按照每年从工作地往返归属地6 次为原则。补贴标准参照动车二等座/硬卧费用。 申请流程：申请流程： 1、部门经理根据省外补贴规定，向人事提交省外补贴人员名单及归属地、出差地及外派时间明细。 2、事业部总经理审核确认员工归属地及现出差地信息。 3、人事部根据省外补贴金额的计算原则，制定各省补贴标准，报总裁审批。 4、总裁审批后人事部进行补贴发放。 04、驻外保障类福利 1、入职体检：公司为新录用员工提供入职体检福利，新员工可到南空医院进行体 检，也可自行前往当地二甲以上医院进行体检，公司为其报销85元体检费用。 2、年度体检：入职每满两年，公司为其提供年度体检福利。

32、 根据岗位级别，为核心员工打造专属体检项目。 05、健康保障类福利 法定节假日 婚假 病假 丧假 工伤假 产假/流产假/计划生育假 年假 产前检查假/陪产假/哺乳假 婚假婚假 06、假期类福利 07、团建类福利 对公司认同工作态度工作能力工作结果 实习生考核 （导师提交，用人部门审核后至人事） 实习生月度收入 出勤天数出勤补贴标准+各类福利补贴单项奖惩+考核奖励 注：入职后参加公司统一组织的公共课培训及部门岗位应知应会的培训， 培训期不带薪，培训期间仅发放餐费补助30元/天。 6、实习生考核及薪资 -考核流程： -AB类：每月24-30日，导师提交OA“实习生考核流程” -C 类：每季度最后一

33、个月24-30日，导师提交OA“实习生考核流程” -考核结果及奖励标准： 6、实习生考核及薪资 培训概述 基于公司发展对于干部及员工能力/素质/资质的需求，公司组织开展培训工作，主要目标有： 1、提升能力，基于提升员工绩效的需要，提升员工专业技能、管理能力。 2、强化资质，基于项目投标交付的需要，申报员工技术/职业资质，提高持证率。 3、储备人才，基于公司长期发展的需要，提前储备合格的备选人才梯队。 培训目标 基于培训目标及具体培训需求，公司分类组合不同培训课程，重点开展以下类别的培训： 1、新员工入职培训：针对新进员工开展企业文化、岗位须知等课程培训，帮助其融入企业、合格上岗； 2、技能提升

34、培训：为了让员工更好地胜任工作、提升工作效率，员工提供岗位所需的专业技能提升培训； 3、梯队选拔培训：基于干部梯队培养储备的需要，公司定期开展梯队候选人培训； 4、领导力提升培训：基于根据员工管理工作需要，设计安排相应的领导力课程培训； 5、资质认证培训：完成资质申报、项目投标、项目交付对员工资质认证的要求，同时提升员工技术能力 培训类型 7、培训制度 新员工入职培训 1、新员工应当参加入职培训后，才能正式上岗 2、新员工需参加入职培训，并且考核合格，才能提交转正流程 基本要求 1、企业文化课程：企业概况、企业发展历史、企业文化、公司规章制度、OA使用教程、安全意识等 2、自我管理课程：新员工

35、在试用期期间需要完成自我管理知识的学习，并撰写学习心得 3、岗位须知课程：岗位基本应知应会，包括部门管理制度、工作流程、操作规范、技术知识等 培训内容 1、企业文化课程由人力资源部组织实施，南京地区由培训发展组负责，各区域入职人员由当地入职培训 负责人负责 3、自我管理课程由人力资源部组织，新员工自学完成，并提交学习心得，通过OA在线提交 2、岗位须知课程由用人部门组织实施，可选择集中面授或导师在岗带教的方式开展 组织实施 7、培训制度 1、自主完成自我管理知识的学习，并 提交OA“学习记录流程” 2、导师对其试用期表现进行考核评估 新员工入职培训 入职培训组织实施流程 入职第1天 办理入职手

36、续 1、提交入职材料 2、填写员工信息登记表 3、签订劳动合同等事宜 入职 第1、2天 参加入职培训 1、企业文化、企业制度 2、OA流程、自我管理知识 3、培训考试成绩需达到80分 入职 第1周 1、参加岗位须知培训 （1） 所在部门基本管理制度、工作流程 （2）所在产品线基本理论/技术知识 （3）所在岗位基本操作规范、流程 2、导师关系确认 1、入司1周内确认自己的导师及带教计划 2、日常工作所遇各类问题均可咨询导师 3、导师将对员工试用期各项表现进行评估 入职 第1-2个月 入职 第3个月 1、需确认入职培训成绩是否合格 2、提前15天提交转正流程 3、提交流程时需对导师进行评价 4、关

37、联试用期提交的学习记录流程 从新员工角度，从入职第1天至转正，需要经过下述五个阶段的培训、管理过程： 入职培训确认导师考核转正 入职 第1、2天 7、培训制度 新员工入职培训 1、我司新员工试用期一般为3个月，导师及直接上级需对其试用期表现进行考核评估 2、OA“试用期考核流程”由系统自动触发，每月1-2日在新员工OA中生成待办，新员工需确认导师并填 写上月工作总结，提交后由导师进行考核评估； 3、直接上级及部门经理需对试用期考核结果进行审核。 4、OA“试用期考核流程”共生成2次，第三个月的考核结合转正流程一并开展。 5、试用期考核不合格者，原则上应予以辞退，如需任用，需在转正流程中做出详细

38、说明。 试用期考核 OA试用期考核流程图 7、培训制度 资质认证培训 1、 由于资质申报、项目投标、项目交付等原因产生的培训项目，目的在于提升员工技术能力、获取职业 资质。 2、员工需参加此类培训或考试才能够从事相应的专业工作，培训通常由第三方机构（客户、监管部门） 发起，各部门结合实际需要优先安排正式员工参加培训。 3、根据培训内容不同，可分为技术认证类和资格认证类： （1）技术认证培训主要是某一产品线专项技术培训及考试认证，如中兴集中认证，移动集中认证，华为 HCIE培训认证、华为安全HCNA考试等 （2）资格认证培训主要是目成员的职业资格培训，具体包括工程师、建造师、项目管理师、概预算证

39、、 特种作业证、安全类证书等。 培训需求来源 7、培训制度 资质认证培训 1、各部门如需参加第三方组织开展的认证培训，需提交OA“外部培训申请流程” 2、如单人综合培训费用超过1000元，需签订培训协议，约定培训服务期 3、填表须知： （1）支付方式：网银支付或现金 （2）需付款时间：结合培训报名需要，填写最迟付款时间 （3）培训名称：简单明了，反映培训内容 （4）申请原因：简述培训需求，并备注收款账户信息 （5）培训协议：如需签订培训协议，需打印上传参训人员签字扫描件 （6）参训人员：优先安排正式员工参加培训，如需安排试用雇员/实习生参训，需上传特批说明 4、参加培训后取得的证书，需交由公司统一保管： （1）职业资格证书，需交由人力资源部统一保管，包括：一级建造师、高级工程师、中级工程师、初级工程师、概预算证、安 全员证、PMP证书、特种作业证、代维技能鉴定证书 （2）技术资质认证培训，由各事业部集中保管，包括：华为、中兴、移动等集中认证培训证书、专项技术培训认证证书等 （3）HCIE证书，由于证书价值较大，由人力资源部保管，并给予证书持有人一定的证书津贴。 组织实施要求 7、培训制度 公司出资的培训，综合培训费超过1000元，须签订培训协议，并约定服务期。 注：综合培训费用含培训费、技能认证费、交通费