工程包与物资采购的项目管理课件

1、第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理1 第九章第九章 工程发包与物资采购工程发包与物资采购 1 承发包模式的选择承发包模式的选择 2 工程建设相关法规工程建设相关法规 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理2 业业 主主 设设 计计 施施 工工 监监 理理 供供 货货 项目参与各方之间的关系项目参与各方之间的关系 合同关系合同关系 指令关系指令关系 协调关系协调关系 合同结构图合同结构图 组织结构图组织结构图 信息流程图信息流程图 工程发包与物资采购的项目管理3 工程发

2、包模式的选择 标段划分招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 询价、技术交流和考察 甲供、甲定乙供、乙供界面的划分 招标、投标、评标组织 合同的谈判和签订 合同跟踪管理 工程发包 设备材料采购 服务采购 设计委托 项目管理委托 监理委托 招标代理委托 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理4 建设工程勘察设计管理条例建设工程勘察设计管理条例 中华人民共和国国务院令（第293号） 第十八条 发包方可以将整个建设工程的勘察、设 计发包给一个勘察、设计单位；也可以将建设工程的 勘察、设计分别发包给几个勘察、设计单位。 第十九

3、条 除建设工程主体部分的勘察、设计外， 经 发包方书面同意，承包方可以将建设工程其他部分 的勘察、 设计再分包给其他具有相应资质等级的建设 工程勘察、设计单位。 第二十条 建设工程勘察、设计单位不得将所承揽 的 建设工程勘察、设计转包。 二年九月二十五日 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理5 业主业主 设计甲设计甲 设计乙设计乙 设计丙设计丙 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理6 设计甲设计甲 设计乙设计乙 设计丙设计丙 业主业主 设计总负责单位设计总负责单位 第

4、九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理7 长沙卷烟厂设计合同结构长沙卷烟厂设计合同结构 业业 主主 外地设计外地设计+ +当地设计当地设计 业业 主主 当地设计当地设计 外地设计外地设计 业业 主主 外地设计外地设计当地设计当地设计 结构结构1 1：分别委托：分别委托结构结构2 2：分包：分包结构结构3 3：联合体：联合体 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理8 业业 主主 设计外方设计外方+设计中方设计中方 业业 主主 设计中方设计中方 设计外方设计外方 业业 主主 设

5、计外方设计外方设计中方设计中方 上海证券大厦上海证券大厦厦门会展中心厦门会展中心交银金融大厦交银金融大厦 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理9 合作设计模式合作设计模式 模式模式 1 1模式模式 2 2模式模式 3 3 方案优化方案优化 初步设计初步设计 施工图设计施工图设计 外方做到底外方做到底方案买断方案买断合作设计合作设计 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理10 建筑建筑 方案优化方案优化 扩初设计扩初设计 施工图设计施工图设计 结构结构 设备设备（除弱电）

6、（除弱电）弱电 弱电细部设计细部设计 合作设计模式合作设计模式 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理11 总图总图结构结构 方案优化方案优化 初步设计初步设计 施工图设计施工图设计 工艺工艺建筑建筑设备设备细部设计细部设计 合作设计模式合作设计模式 工程发包与物资采购的项目管理12 钢结构钢结构 工程涉工程涉 及的单及的单 位位 细部细部 设计设计 单位单位 主设主设 计单计单 位位 施工总施工总 承包承包 （管理）（管理） 单位单位 制作制作 单位单位 材料材料 供应供应 单位单位 压型压型 板单板单 位位 防火防火 喷涂喷涂

7、单位单位 吊装吊装 单位单位 合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之合同结构是指业主与这些单位，以及这些单位相互之 间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。间是怎样的一种合同关系。在实践中有多种可能性。 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理13 承承 发发 包包 模模 式式 的的 类类 型型 平行承发包平行承发包 施工总承包施工总承包 施工总承包管理施工总承包管理 项目总承包项目总承包 项目总承包管理项目总承包管理 CM模式模式 Program Management Partnering 第九章第九章 工程发包与物资

8、采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理14 业业 主主 承 包 商 1 承 包 商 2 承 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n 设 计 单 位 又称分别发包又称分别发包 平行承发包模式平行承发包模式 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理15 1 1、要有利于投资控制；、要有利于投资控制； 5 5、有利于整个工程的组织和协调；、有利于整个工程的组织和协调； 2 2、有利于进度控制；、有利于进度控制； 4 4、有利于合同管理。、有利于合同管理。 承发包模式的选用原则承发包模式的

9、选用原则 3 3、有利于质量控制；、有利于质量控制； 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理16 施工总承包模式施工总承包模式 General Contractor英文名称是英文名称是 简称简称GCGC 业业 主主 施工总承包单位施工总承包单位 ( (只可少量分包只可少量分包) ) 设设 计计 单单 位位 供供 货货 商商 分分 包包 商商 * *注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分 * 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理17 TIME 设计设计 施工

10、施工 招投标招投标 GCGC的项目开展顺序的项目开展顺序 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理18 英文名称是英文名称是 Managing Contractor Managing Contractor 简称简称MCMC 意为管理型承包意为管理型承包 施工总承包管理模式的概念施工总承包管理模式的概念 签订施工签订施工 总承包管总承包管 理协议理协议 业主业主 某个单位某个单位 或联合体或联合体 负责整个负责整个 项目的施项目的施 工组织与工组织与 管理管理 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程

11、发包与物资采购的项目管理19 TIME MC招投标招投标 施工图设计施工图设计方案设计方案设计扩初设计扩初设计 MCMC的项目开展顺序的项目开展顺序 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理20 MCMC单位与分包单位不签约型单位与分包单位不签约型 英文名称是英文名称是 Managing Contractor Managing Contractor 简称简称MCMC 意为管理型承包意为管理型承包 第一种类型第一种类型 第二种类型第二种类型 MCMC单位与分包单位签约型单位与分包单位签约型 MCMC 施工总承包管理模式的合同结构施工总承

12、包管理模式的合同结构 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理21 业业 主主 施工总承包管理单位施工总承包管理单位 设 计 单 位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分 供 货 商 1 分 供 货 商 2 分 供 货 商 n 供 货 商 *注：此为业主自行发包的部分注：此为业主自行发包的部分 第一种类型第一种类型MCMC的合同结构的合同结构 * 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理22 业业 主主 施工总承包管理单位施工总承包管理单位 分 包

13、商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供 货 商 1 供 货 商 2 供 货 商 n 设 计 单 位 第二种类型第二种类型MCMC的合同结构的合同结构 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理23 1 1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完 成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合 同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据 MCMC与与GCGC相比的优点相比的优点 2 2、所有分包合同和分供货合

14、同的发包，都通过招标、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标 获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有 利利 3 3、MCMC单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间 的差价的差价 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理24 -纯施工总承包管理模式；纯施工总承包管理模式； -承担部分施工任务的施承担部分施工任务的施 工总承包管理模式。工总承包管理模式。 第一种第一种MCMC又分为两种：又分为两种： 必须参加这必须参加这 一部分工程一部分工程 分包

15、招标的分包招标的 投标，投标， 分包合同分包合同 的招标工的招标工 作转由业作转由业 主负责。主负责。 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理25 -分包商合同款由分包商合同款由MCMC单单 位支付；位支付； -分包商合同款由业主分包商合同款由业主 直接支付。直接支付。 根据由谁向根据由谁向 承包商付款承包商付款 而分为以下而分为以下 两种类型：两种类型： 在第一种在第一种MCMC中中 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理26 CMCM承发包模式的概念承发包模式的概念

16、CMCM是英文是英文Construction ManagementConstruction Management的缩写的缩写 CM CM模式是由业主委托模式是由业主委托CMCM单位，以一个承包单位，以一个承包 商的身份，采取商的身份，采取Fast TrackFast Track（快速路径法）的（快速路径法）的 生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施 工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与 业主的合同通常采用业主的合同通常采用“Cost Plus”Cost Plus”方式的这样方式的这样 一种承发包模式。一种承发

17、包模式。 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理27 CMCM模式与模式与MCMC模式有一个很大的区别：模式有一个很大的区别： CMCM单位单位 对设计的技术、经对设计的技术、经 济方面提供咨询意济方面提供咨询意 见。见。 MCMC单位单位必须按图施工必须按图施工 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理28 CMCM承发包模式的合同结构承发包模式的合同结构 CM/Non-Agency CM/Non-Agency （非代理型（非代理型CMCM）；）； CM/Agency C

18、M/Agency （代理型（代理型CMCM）。）。 由由CMCM单位与分包商签约单位与分包商签约 由业主直接与分包商签约由业主直接与分包商签约 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理29 两种两种CMCM模式的区别模式的区别 (1)(1)采用采用CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式，模式，CMCM单位承担的风险大于单位承担的风险大于 CM/AgencyCM/Agency模式模式( (任何工程承包合同的签约者都将承担任何工程承包合同的签约者都将承担 风险风险) )； (2)(2)采用采用CM/Non-AgencyC

19、M/Non-Agency模式，模式，CMCM单位对分包商的控单位对分包商的控 制强度大于制强度大于CM/AgencyCM/Agency模式；模式； (3)(3)在在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式中，模式中，CMCM单位要承担单位要承担GMP(GMP(保保 证最大工程费用证最大工程费用) )，而，而CM/AgencyCM/Agency不承担不承担GMPGMP； (4)(4)两者合同条件的内容和组成有很大区别；两者合同条件的内容和组成有很大区别； (5)(5)在在CM/AgencyCM/Agency模式中，模式中，CMCM单位不向业主单独收取单位不向业主单独收取 CMfe

20、eCMfee（CMCM单位的利润及风险费），而单位的利润及风险费），而CM/Non-AgencyCM/Non-Agency要要 收收CMfeeCMfee。两者合同价的构成有很大区别。两者合同价的构成有很大区别。 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理30 GMP-GMP-保证最大工程费用保证最大工程费用 所谓所谓GMPGMP，是指，是指CMCM单位向业主保证将来的单位向业主保证将来的 建安工程费用的总和不超过某一规定的数额，建安工程费用的总和不超过某一规定的数额， 这个最大数额在合同文件中称为保证最大工这个最大数额在合同文件中称为保

21、证最大工 程费用程费用( (除合同文件规定的设计变更外除合同文件规定的设计变更外) )，超，超 过保证最大工程费用的费用应由过保证最大工程费用的费用应由CMCM单位支付，单位支付， 业主不予承担。业主不予承担。 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理31 GMP-GMP-保证最大工程费用保证最大工程费用 GMP保证最大工程费用保证最大工程费用 实际工程费用（如果超出）实际工程费用（如果超出） 实际工程费用（如果节余）实际工程费用（如果节余） 超出部分由超出部分由CM单位承担单位承担 节余部分归业主节余部分归业主 CM单位可提成一部分

22、单位可提成一部分 费用费用 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理32 其中第其中第i i个个BudgetBudget作为作为GMPGMP Budget 0Budget 0 Budget 1Budget 1Budget iBudget iBudget nBudget n 投投 标标 签签 约约 设设 计计 结结 束束 工工 程程 竣竣 工工 TIMETIME GMP的编制方法 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理33 CM/AgencyCM/Agency酬金有以下特点酬

23、金有以下特点 CMCM单位收取的是单位收取的是CMCM班子的直接工作成本班子的直接工作成本 加一定比例的补偿加一定比例的补偿,CM,CM单位不向业主单独收单位不向业主单独收 取取CmfeeCmfee。 CMCM合同价中不含在合同价中不含在CM/Non-AgencyCM/Non-Agency中所中所 包括的包括的“Cost of the Work”,Cost of the Work”,其组成其组成 CM/Non- AgencyCM/Non- Agency简单得多。简单得多。 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理34 项目总承包模式项

24、目总承包模式 Design and BuildDesign and Build英文名称是英文名称是简称简称D+BD+B 业业 主主 项目总承包单位项目总承包单位 设设 计计 单单 位位 供供 货货 商商 分分 包包 商商 工程发包与物资采购的项目管理35 几种承发包模式的比较表几种承发包模式的比较表 序 号 名称投资控制进度控制质量控制合同管理组织协调 1 平平 行行 承承 发发 包包 每一部分工 程发包，都 以施工图设 计为基础， 投标报价较 有依据。 要等最后一 份合同签订 后才知道总 造价，对投 资早期控制 不利。 某一部分施工 图完成后，即 可开始这部分 招标，开工日 期提前，可缩 短

25、建设周期。 由于要进行多 次招标，业主 用于招标的时 间多。 符合质量控制 上的“他人控 制”原则，对 质量控制有 利。 应非常重视各 分包合同交界 面的定义，否 则对质量控制 不利。 业主要负责所 有分包合同的 招投标、合同 谈判、签约， 招投标及合同 管理工作量太 大，对业主十 分不利。 业主要负责对 多个合同的跟 踪管理，工作 量叫大。 业主要负责对所 有分包商的管理 及组织协调，工 作量太大，对业 主十分不利。这 是平行承发包的 致命弱点，限制 了该种承发包在 大型项目上的应 用。 因此，在目前 国内许多项目上 不可能采用。 几种承发包模式的比较几种承发包模式的比较 工程发包与物资采购

26、的项目管理36 工程发包与物资采购的项目管理37 3 施施 工工 总总 承承 包包 管管 理理 某部分施工 图完成后， 由施工总承 包管理单位 进行该部分 工程招标， 分包合同投 标报价较有 依据。 在进行施工 总承包管理 招标时，只 确定总包管 理费，没有 合同总造 价，是业主 承担的风 险。 施工总承包管 理的招标不依 赖于施工图设 计，可以提 前。分包合同 的招标（由施 工总承包管理 单位进行）也 得到提前，从 而提前开工， 可缩短建设周 期。 对分包商的质 量控制由 施工 总承包管理单 位进行。 对分包商来 说，符合质量 控制上的 “他 人控制”原 则，对质量控 制有利。 各分包合同交

27、 界面的定义由 施工总承包管 理单位负责， 减轻了业主方 的工作量。 所有分包合同 的招投标、合 同谈判、签约 工作由施工总 承包管理单位 负责，由业主批 准，业主方的 招投标及合同 管理工作量减 少，对业主有 利。 与分包商的合 同由施工总承 包管理单位签 订，加大了其 对分包商管理 的力度。 对分包商工程 款支付又可分 为总包管理单 位支付和业主 直接支付，前 者对加大其对 分包商管理的 力度更有利。 由施工总承包管 理单位负责对所 有分包商的管理 及组织协调，大 大减轻了业主的 工作。 这是施工总承包 管理模式的基本 出发点。 工程发包与物资采购的项目管理38 4 4 施施 工工 总总

28、承承 包包 管管 理理 同同 3 3 但由于业主但由于业主 方与分包商方与分包商 签约，加大了签约，加大了 业主方的风业主方的风 险（任何签约险（任何签约 方都会承担方都会承担 风险）。风险）。 同同 3 3 同同 3 3 尽管所有分包尽管所有分包 合同的招投标、合同的招投标、 合同谈判等工合同谈判等工 作都由施工总作都由施工总 承包管理单位承包管理单位 负责，但由于是负责，但由于是 业业 主签约，势必加主签约，势必加 大业主方的合大业主方的合 同管理工作。同管理工作。 与分包商的合同与分包商的合同 由业主签订，一由业主签订，一 定程度上削弱了定程度上削弱了 施工总承包管理施工总承包管理 单位

29、对分包商管单位对分包商管 理的力度。理的力度。 工程发包与物资采购的项目管理39 工程发包与物资采购的项目管理40 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理41 标准合同文本标准合同文本 国际咨询工程师联合会制定的国际咨询工程师联合会制定的FIDICFIDIC标准合同文本；标准合同文本； 英国英国“联合合同法庭联合合同法庭”颁布的颁布的JCTJCT标准合同文本：标准合同文本： 美国建筑师学会制定的美国建筑师学会制定的AIAAIA标准合同文本；标准合同文本； 美国总承包商会制定的美国总承包商会制定的AGCAGC标准合同文本；标准合同文本

30、； 英国土木工程师学会、咨询工程师协会等制定的英国土木工程师学会、咨询工程师协会等制定的 ICEICE标准合同文本；标准合同文本； 世界银行、亚洲银行颁布的标准合同文本：世界银行、亚洲银行颁布的标准合同文本： 中国建设部和工商总局颁布的中国建设部和工商总局颁布的GF91-0201GF91-0201标准合同文本。标准合同文本。 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理42 平行承发包、施工总承包模式的合同文本平行承发包、施工总承包模式的合同文本 可采用任意一种标准合同文本可采用任意一种标准合同文本 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目

31、管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理43 施工总承包管理模式的合同文本施工总承包管理模式的合同文本 建议采用英国建议采用英国“联合合同法庭联合合同法庭”颁布的颁布的JCTJCT 标准合同文本：标准合同文本： JCT Standard Form of Management ContractJCT Standard Form of Management Contract 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理44 项目总承包管理模式的合同文本项目总承包管理模式的合同文本 建议采用德国承包商协会颁布的建议采用德国

32、承包商协会颁布的 VOBVOB标准招标文件及合同文本标准招标文件及合同文本 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理45 CMCM承发包模式的合同文本承发包模式的合同文本 美国建筑师学会美国建筑师学会 (American Institute of Architects) 简称简称AIA 美国总承包商协会美国总承包商协会 (Associated General Contractors of America) 简称简称AGC 1991年颁布年颁布 1992年颁布年颁布 CM/NonAgency 标准合同条件标准合同条件 CM/Agency

33、 标准合同条件标准合同条件 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理46 合同价计价方法合同价计价方法 建安工建安工 程承包程承包 合合 同同 总价合同总价合同 单价合同单价合同 Cost Plus合同合同 固定总价合同固定总价合同 变动总价合同变动总价合同 简单简单Cost Plus合同合同 目标目标Cost Plus合同合同 部分保证费用合同部分保证费用合同 保证最大费用合同保证最大费用合同 承包合同的三种类型承包合同的三种类型 固定单价合同固定单价合同 变动单价合同变动单价合同 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包

34、与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理47 1 1、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同；、平行承发包、施工总承包适宜采用总价合同； 2 2、当工程量较难完全确定时，可采用单价合同；、当工程量较难完全确定时，可采用单价合同； 3 3、施工总承包管理适宜采用、施工总承包管理适宜采用Cost Plus合同。合同。 费率招标不可取费率招标不可取 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理48 CMCM承发包模式的合同价承发包模式的合同价 CM 合同价合同价 CM利润及风险 费CM fee 施工阶段工程 费用Cost of the

35、 Work CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供货商合同费用 其它过程费用 CM/Non-AgencyCM/Non-Agency模式的合同价模式的合同价 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理49 CM/AgencyCM/Agency模式的合同价模式的合同价 CM酬金酬金 管理人员费管理人员费 应支付费用应支付费用 交通费、通讯费、各种手续费 复印费、邮寄费、传真费、搬运费 经业主批准的超时各种费 业主要求的特殊险种保险费 基本服务费 额外服务费 施工前阶段服务费 施工阶段服务费 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理

36、工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理50 法律法律 行政法规行政法规 部门规章部门规章 地方法规地方法规 地方规章地方规章 法律制度体系法律制度体系 全国人大及其常务委员会审议颁布全国人大及其常务委员会审议颁布 国务院制定或批准颁布国务院制定或批准颁布 各部委制定并颁布（如建设部）各部委制定并颁布（如建设部） 省、自治区、直辖市人大及常委会省、自治区、直辖市人大及常委会 省、自治区、直辖市和省会人民政府省、自治区、直辖市和省会人民政府 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理51 宪宪 法法 民法 民事诉讼法 刑

37、法 刑事诉讼法 行政法 行政诉讼法 合同法 婚姻法 国际法 经济法经济法 企业法企业法 劳动法劳动法 金融法金融法 财政税收法财政税收法 进出口商品检验法进出口商品检验法 国有资产管理法国有资产管理法 招标法招标法 第九章第九章 工程发包与物资采购的项目管理工程发包与物资采购的项目管理 工程发包与物资采购的项目管理52 法 律行政法规部门规章 建筑法建筑法 合同法合同法 招标投标法招标投标法 经济法经济法 城市规划法城市规划法 房地产法房地产法 住宅法住宅法 风景名胜区风景名胜区 保护法保护法 建设工程勘察设计合同条例建设工程勘察设计合同条例 建设工程勘察设计合同示范文本建设工程勘察设计合同示范文本 建筑安装工程承包