甘肃某石油化工项目滑坡治理工程抗滑桩质量计划书

1、 庄二联滑坡治理工程 质量计划庄二联滑坡治理工程质量计划书编制：审批：施工单位：长庆建设工程处第一施工项目部华庆项目组21012年3月23日目 录1.适用范围及相关文件42.工程概况.43.编制依据.44.项目部质量方针和目标54.1质量方针.54.2质量目标.55质量管理体系.56管理职责86.1管理承诺86.2项目质量方针和质量目标106.3职责、权限和沟通106.4内部沟通117资源管理117.1资源提供117.2人力资源117.3基础设施 .127.4工作环境.128产品实现.128.1产品实现的策划.128.2与客户有关的过程.128.3采购.12 8.4生产和服务的提供.128.5

2、监视和测量装置的控制.139测量、分析和改进.139.1质量信息的收集.139.2监视和测量.139.3不合格品的控制.139.4数据分析.139.5改进.1410质量保证措施.1410.1土方工程.1410.2模板工程.1410.3钢筋工程.1410.4砼工程.1410.5削坡工程.1410.6砌石工程.1510.7排水工程.15庄二联滑坡治理工程质量计划书1.适用范围及相关文件本质量计划适用于长庆建设工程处第一施工项目部华庆项目组施工庄二联滑坡质量全过程，工程竣工投产后自动失效。2.工程概况本工程位于庆阳市合水县板桥乡柳沟村庄二联段，靠庄二联站北面的山体滑坡地段，属山体滑坡综合治理工程。沿

3、上山沙石路面东西治理长度为120 m,山体垂直高度约57m,向南方向水平纵身距离约140m，坡向长度约170m,面积约18530。本工程设计抗滑桩共计19根，主要分布在滑坡体前缘，桩径为2.0 m2.5 m，桩深13 m，桩间距为6 m。本工程建设单位是长庆油田分公司超低渗透油藏第一项目部，由长庆建设工程监理有限公司监理，由长庆建设工程处第一施工项目部华庆项目组施工监理单位：长庆建设工程监理有限公司监理项目部施工单位：长庆建设工程处第一施工项目部华庆项目组 3.编制依据3.1、本工程施工设计图纸及相关资料；3.2、现场调查和勘查资料；3.3、招标文件及合同；3.4、建筑地基基础设计规范gb50

4、007-2002；3.5、混凝土结构工程质量验收规范gb50204-2002；3.6、混凝土质量控制标准gb50164-92；3.7、建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-2001；3.8、钢筋机械连接通用技术规程 jgj 107-96等。4.项目部质量方针和目标4.1质量方针为了“高质量、高水平、高效益、高速度”地完成我公司承担的庄二联滑坡治理工程的施工任务，我们确定本工程的质量方针为：强化管理，精心施工，周到服务，质量创优，向业主提供满意的产品和服务。4.2质量目标：单位工程合格率100%，优良率93%以上，争创优质工程。具体工程质量控制指标：工程设备、材料质量合格率100%；5质量

5、管理体系5.1组织机构职能质量管理体系组织机构为确保工程质量目标的实现，达到业主满意的工程质量。我们特建立本工程的质量管理体系。质量管理体系组织机构如图所示。项目经理：质量管理体系组织机构图项目副经理：生产管理组技术质量组经营管理组技术负责人： 质量负责人：施工作业队长：材料负责人：5.2项目经理5.2.1是本工程项目的最高管理者，对本工程的施工质量负全面责任。5.2.2负责贯彻国家、行业及建设单位有关法律法规和标准规范。5.2.3负责制定本工程项目的质量方针和质量目标。5.2.4策划本工程的质量管理体系。5.2.5对质量管理中的重大问题进行决策。5.2.6组织质量体系审核。5.2.7保证工程

6、施工进度及质量目标的全面实现。5.3项目副经理5.3.1是本工程项目施工生产管理的主要组织者，对工程施工质量负重要责任。5.3.2负责贯彻执行本工程项目的质量方针，确保工程项目施工质量目标的实现。5.3.3确保质量体系的正常运行，组织本工程项目的管理评审。5.3.4组织施工作业队严格按标准、规范等要求实现安全生产和文明施工。5.4生产管理组5.4.1负责组织编制实施本工程生产计划，组织协调日常生产工作。5.4.2负责编制施工网络运行计划，并督导运行。5.4.3负责工程施工过程和验交后的服务管理。5.4.4负责组织编制实施本工程生产计划，组织协调日常生产工作。5.4.5负责编制施工网络运行计划，

7、并督导运行。5.4.6负责工程施工过程和验交后的服务管理。5.4.7负责编制统计报表，做好统计调查、统计分析。5.4.8负责施工设备机具的购置、维护、保养，确保性能完好。5.5经营管理组5.5.1负责本工程项目的概、预算定额、成本的管理工作。5.5.2负责所承包项目预算的编制，组织合同评审。5.5.3负责本工程项目成本计划、成本控制、核算和考核的控制工作。5.5.4做好财务收支计划、控制、分析和考核。5.6 技术质量组5.6.1负责本工程项目的技术、质量、hse管理工作。5.6.2负责建立本工程项目质量管理体系、hse管理体系。5.6.3负责编制工程项目的施工组织设计、施工技术方案与技术措施、

8、质量（检验）计划及hse“两书”等文件。5.6.4负责本工程项目的技术、质量、hse方面的教育培训工作。5.6.5负责对工程项目进行技术交底。5.6.6负责现场技术标准规范的贯彻执行。5.6.7负责编制不合格品的整改方案及预防措施和竣工技术、质量、hse资料的收集和归档工作。5.7 技术负责人5.7.1对本工程的技术负责，对工程施工质量负责。5.7.2贯彻执行本工程项目的质量方针，确保施工进度及质量目标的全面实现。5.7.3编制施工组织设计、施工方案等技术质量文件，组织重大技术攻关活动。5.7.4负责组织内部质量体系审核，以确保质量体系的有效运行。5.8 质量负责人5.8.1草拟项目部质量方针

9、、目标，对项目部质量管理进行具体策划。5.8.2负责质量管理体系的建立、运行状态的检查和指导。5.8.3对本项目承担的工程负责实施全过程的质量监督。5.8.4根据项目部质量管理策划要求，负责编制和实施项目部质量计划、质量检验计划等质量文件，考核各部门和施工专业队的质量活动。5.8.5根据现场质量检查情况，提议召开质量分析会议，对近期项目部质量管理状态进行总结通报。5.8.6负责质量体系文件和质量资料的收集、整理和归档。5.8.7负责日常质量资料的统计上报工作。5.8.8组织并参与质量事故的调查、分析和处理，负责质量事故的统计上报工作。5.9材料负责人5.9.1负责本工程项目物资采购及其管理。5

10、.9.2负责编制工程的物资供应计划和物资采购的质量控制。5.9.3按要求评定和选择合格的分供方，对顾客提供产品质量验证。5.9.4负责采购物资的搬运、储存、包装、防护和交付。5.9.5采购的物资满足工程施工质量要求。5.10 施工作业队长5.10.1对本作业队（机组）的施工质量全面负责，确保工程施工符合技术、质量标准，并达到各项技术经济指标，完成并实现项目质量方针和质量目标。5.10.2严格执行施工及验收规范、施工技术措施（方案）和施工组织设计，安排、协调各工序的衔接和质量计划的执行，创造安全文明的施工环境，均衡生产。5.10.3严格执行质量要求和措施，及时认真组织处理返修、返工及经检验提出的

11、不合格，并对处理结果和纠正措施的执行负责。5.10.4对违章施工造成的质量问题和损失负责。5.10.5按要求组织编制施工记录资料。5.11施工作业操作者5.11.2按设计要求和施工规范施工，对工程质量负直接责任。5.11.3严格按要求施工，保证施工质量，对质量不合格品负责任。5.11.4遵守劳动纪律、工艺规则和操作规程，做到安全文明施工，进行工序保护和标识工作，对违反生产的质量问题责任。5.11.5做到三不，即：不合格品的材料、配件不使用，上道工序不合格不承接，本工序不合格不交出。5.11.6负责施工机具和工（器）具的维护保养。5.11.7自觉接受技术质量人员的监督检查，出现质量问题及事故，应

12、及时提供情况和数据。5.11.8工序完成后进行自检，做好施工记录和自检记录。6.管理职责6.1管理承诺庄二联滑坡治理工程质量管理承诺书遵照国家和所在地区法律、法规，以及石油行业相关标准、规范和惯例：1.质量责任制：质量负责人必须认真履行质量职责，严格按标准规范要求进行质量管理、监督、检查。2.实行“编制、审核、审批”制：技术措施，质量检验计划必须按现行施工规范，技术标准及质量验评标准进行编制，有技术质量部门负责人审核，最后由项目经理审批后才允许用以指导施工。3.工程开工前，须有技术部门组织专业技术人员对施工队、班组进行技术交底，详细说明工程规模，工程特点，施工方法、质量要求等并做好技术交底记录

13、。使每个施工人员清楚施工方法，技术质量要求。4.每月对施工现场质量进行全面质量大检查。5.每月召开一次质量分析会，认真分析从施工现场收集到的各种质量不合格信息，及时采取纠正和预防措施，排除质量隐患。6.实行自检 、互检、专业检查相结合的制度，工序交接时，须由专职质检员与上下到工序负责人到现场进行质量验收，以避免上道不合格品进入下道工序。7.各专业的专职质检员每天须坚持在现场，加大监督力度，根据施工进度列出每日的检查项目并注明质量要求，按计划进行检查，有效地进行施工过程质量控制。8.对质量低劣、不符合质量要求的施工项目，专业质检员立即下发“质量整改通知单”，记明不合格内容及必须达到的质量要求整改

14、完成日起，按期复查。 项目经理：* 2012年3月25日6.2项目质量方针和质量目标6.2.1质量方针为了“高质量、高水平、高效益、高速度”地完成我公司承担的庄二联滑坡治理库工程的施工任务，我们确定本工程的质量方针为：强化管理，精心施工，周到服务，质量创优，向业主提供满意的产品和服务。6.2.2质量目标总体质量目标：单位工程合格率100%，优良率93%以上，争创优质工程。具体工程质量控制指标：工程设备、材料质量合格率100%； 6.3职责、权限和沟通6.3.1工程施工前，技术质量人员应对进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告进行验收并作记录。对有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督

15、下，对其进行复查，不准使用不合格材料。6.3.2 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，进行隐蔽工程检查，重点部位或重点项目应会同施工、设计单位共同检查签收。6.3.3工程质量控制制度技术质量负责人对施工质量有监督管理责任。在检查工作中发出的工程质量缺陷，应及时记入施工日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应正式填写“不合格品通知单”，通知施工班组，要求其及时做出整改，克服缺陷后通知项目部复验签收。如所发现工程质量已构

16、成工程事故时，应按规定程序办理。6.3.4工程质量检验制度技术质量人员对施工质量有监督管理权力和责任。6.3.4.1技术质量人员在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工班组及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格品通知单”，限期改正。6.3.4.2如施工班组不及时改正，情节较严重的，技术质量人员可在报请项目经理批准后，发出工程部分暂停令，指令部分工程暂停施工，待施工单位改正后，报项目部进行复验，合格后发出复工令。6.3.5工程质量事故处理制度6.3.5.1凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事

17、故。6.3.5.2工程质量事故发生后，施工班组必须用口头或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，应立即上报总公司质量安全部，待事故处理后，经监理等单位复查，确认无误，方可继续施工。6.3.6技术质量日志和施工日志6.3.6.1技术质量人员应逐日将所从事的工作写入技术质量日志，包括交底内容，特别是涉及设计、业主需要返工、改正的事项，应详细作出记录。由作业队长认真填写施工日志，详细准确记录工作内容、人员、设备等情况。6.3.6.2项目部每周召开一次技术质量例会，检查本周工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周工作计划，总结经验，不断提高业务水平。并填写质量分析记录。6.3.6.3每月组织一次

18、月度检查，并将检查情况打分，将各项目打分情况列入项目考核指标。6.4内部沟通6.4.1通过召开会议、文件发放宣贯的形式向施工人员传达本工程的质量方针和质量目标。6.4.2在施工过程中，通过和技术交底、召开现场质量分析会和专题会议的形式，来传达相关标准规范、法律法规、甲方要求，保证施工质量，解决施工过程中出现的质量问题。6.4.3技术管理组及时收集各层次人员对质量工作的意见和建议。6.4.4配置电话、传真等通讯设施，并由专人负责，确保与各方之间的信息沟通渠道畅通。7.资源管理7.1资源提供7.1.1经公司资源部调迁。7.2人力资源7.2.1组建项目部时，应本着择优录用的原则，对相关人员进行严格的

19、资格审查。7.2.2特殊作业人员应持证上岗。7.2.3在工程开工前，对参加施工的管理人员和作业人员要有针对性的进行相应的技术培训和质量教育，熟悉相关的工艺和有关的标准规范，适应项目的管理模式，考核合格后方可上岗。7.3基础设施7.3.1、维护和保养，建立施工机具管理台帐，保证施工机具按施工要求进入施工现场和投入使用。7.3.2现场库房应保持防雨、防潮、防阳光直射、通风干燥，材料摆放整齐。焊材、施工机具是施工质量的保证，在开工前对施工机具要具体落实，并进行详细地检查存放符合焊材二级库管理规定要求。7.4工作环境7.4.1工作环境应满足工作需求，安全设施应齐全，道路通畅，保障水、电供给，通讯有所依

20、托。当在下列不利的环境中，如无有效的防护措施，不得进行焊接作业：雨、雪天气，大气相对湿度超过90%；风速超过8m/s。7.4.2现场施工环境严格按照施工组织设计中的施工平面图控制，场地整齐，做到工完、料净、场地清。8.产品实现8.1产品实现的策划项目经理负责组织本工程的产品实现的策划，根据本工程的特点和业主的要求，制定出本工程的质量目标及质量控制措施8.2与客户有关的过程8.2.1对合同规定由业主转供的材料和设备进行验证和管理，验证内容包括： a.物资名称、规格、数量；b生产许可证、合格证、说明书、材质书等产品证明材料；c物资装箱单、磅码单；d物资运单；e.质量状况。8.2.2若发现顾客财产不

21、符合、不合格或不适用等情况时，应及时与顾客取得联系。8.2.3对业主转供的产品物资验证合格后进行标识、并妥善保管。8.3采购8.3.1在本工程中，一般材料由材料员进行检验，专职质量检查员进行确认和抽查检验。焊材、管材、管道附件等承压件应由专职质量检查员依照标准进行检验，必要时应进行复验。8.3.2采购物资应按施工组织设计要求，合理存放，并做好标识，保证对物资质量有影响的因素具有可追溯性。8.4生产和服务的提供由项目部组织实施。8.5监视和测量装置的控制8.5.1根据工程实际需要，按照质量计划中计量器具配备表配备监视和测量装置；8.5.2对所配备的计量器具确认合格后才能使用；8.5.3保证工程中

22、使用的计量器具在校准有效期内，并做好防护工作；8.5.4对使用中偏离校准状态或损坏的计量器具，应重新检定，不能达到原精度等级的应降级使用或报废。9.测量、分析和改进9.1质量信息的收集技术员负责组织本工程的质量信息，根据本工程的特点和业主的要求，制定出本工程的质量目标及质量控制措施，由技术质量部负责。9.2监视和测量9.2.1本工程过程监视和测量依据本监视和测量计划进行。9.2.2中间产品的监视和测量，由现场施工人员、技术人员、监理共同进行。施工作业人员进行自互检，技术负责人组织有关人员进行工程质量评定，质量负责人进行工程质量核定，隐蔽工程和最终检验按照过程控制有关条款执行。9.3不合格品的控

23、制9.3.1对于采购物资中出现的不合格品，由材料负责人负责对不合格品进行标识并隔离存放，采取退换、索赔或降级使用等处理办法，对甲方提供物资中出现的不合格品，对不合格品进行标识并隔离存放，及时与甲方取得联系，妥善处理。 9.3.2对施工过程中出现的不合格品，对一般不合格品，由责任人进行纠正。对重要不合格品，由技术负责人组织施工人员制定纠正措施并整改，对重大不合格品，由项目经理施工人员制定纠正措施并整改。9.3.3不合格品的返修和返工后，应由质量负责人进行重新检验。9.3.4工程交付后，若在保修期内出现不合格品，与甲方达成一致意见后进行处置，满足顾客的正当要求。9.4数据分析9.4.1在检查中发现

24、的不合格品，按不合格品控制有关条款进行。9.4.2技术管理部应积极应用统计技术，收集、分析有关工程质量的各种信息，将信息传递至相关部门，并进行数据分析、处理，强化施工质量控制。9.4.3在本项目施工中应积极应用统计方法，广泛开展qc小组活动，解决施工中的各种问题。9.5改进9.5.1工程开工前，应根据以往长输管道施工中存在的“不合格”情况，在编制施工组织设计时采取措施。9.5.2对施工过程中出现的不合格品，应编制纠正措施，报业主或监理部门审核同意后实施。9.5.3针对出现的不合格隐患，应编制纠正和预防措施。项目技术负责人组织纠正和预防措施的编制和落实，专职质检员负责监督。10、质量保证措施10.1土方工程：在建筑场地平整时为防止场地范围内出现大面积或局部积水，流入基坑内，纵横方向做成大于0.2%泄水坡度设置临时性排水沟道，基坑开挖预留一定深度土方，人工挖制持力层，保