现代物流储配作业优化方案设计

1、现代物流|储配作业优化方案设计 第三组 队员分工及工作安排组长：郑欢组员分工:郑欢（主管）：封面、队员分工、工作安排和word文档设 计 赵俊杰、王豪杰、彭俊：物动量abc分布表、客户优先 权分析、库存分配计划表（租赁、入库准备工作） 李成雄：设计货物组托示意图、货位储存图和月台码放 示意图（组托） 裴新：订单有效性分析和拣货单（拣选作业） 杨芳（仓管员）：预算表 （入库） 张利红（仓管员）:制作外包委托书（出库） 张宇轩（仓管员）：ppt制作和讲解（拣选作业）注：后方括号内为储配方案实施过程中的分工仓管员职责 1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。2、 随时掌握库

2、存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。3、 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 4、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。5、 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞等。仓库主管职责 1、直接对财务主管负责。2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放等。四、物动量abc分类表物动量abc分类表

3、物动量abc分类表，能够体现出分类表过程和分类情况。商品名订单总需求商品件数占总体比例分类王老吉1911.875%b方便面2213.75%b葡萄酒106.25%c巧克力3119.375%a色拉油85%c洗发水1911.875%b花露水3220%a香皂1911.875%b沐浴露00%c漱口水00%c总件数为160件a类：巧克力；花露水。b类：王老吉；方便面；洗发水；香皂。c类：葡萄酒；色拉油；沐浴露；漱口水。5、 货物组托示意图品名所需托盘个数 体积 每托盘最多个数(箱）总重王老吉 4 0.8*1.2*1.2 6 187.44方便面 15 0.8*1.2*1.2 12 218葡萄酒 2 0.8*

4、1.2*1.2 36 175巧克力 1 0.8*0.8*0.8 64 38色拉油 4 0.8*1.2*1.2 6 3洗发水 2 0.8*1.2*1.2 18 105.6沐浴露 1 0.8*1.2*1.2 18 64花露水 1 0.8*0.8*1.2 48 113.2 香皂 1 0.8*0.8*0.4 32 65.5漱口水 1 0.8*0.4*1.2 24 48注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。以下为俯视图：货架1：第一层货位1： 葡萄酒葡萄酒漱口水 货位2：洗发水洗发水花露水 货位3：香皂货架1：第二层货位1王老吉王老吉王老吉货位2王老吉方便面方便面货

5、位3方便面方便面方便面货位4方便面方便面方便面货架2：第二层货位1、货位2、货位3一个托盘方便面巧克力色拉油货位4 ：色拉油色拉油色拉油6、 货位储存图（第1排第一层）香水洗发水洗发水花露水葡萄酒葡萄酒漱口水（第1排第二层）方便面*3方便面*3王老吉方便面方便面王老吉王老吉王老吉（第2排第二层）色拉油*3方便面巧克力色拉油方便面*3方便面*3七、订单有效性分析接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面：1、核对货物数量及日期。 接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。尤其当送货时间有问题或出货时

6、间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。2、确认客户信用。 检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查:（1）、系统核查客户的信用状况，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。（2）、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。3、确认订单形态。 在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的交易及处理方式。（1）、一般交易。接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。（2）、间接

7、交易。接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。（3）、合约式交易。应在接到合约式订单，应在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。（4）、寄库式交易。接到寄库式交易订单时，应确认客户时候确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订单。4、确认订单价格。 不同的客户、不同订货量有不同的价格，若价格与实际不符，应加以审核。依照以上原则对客户订单进行分析.对订单书面进行检查，其中，d公司订单编号02010415d01有问题。问题订单如下：订单编号：o2010415d01 业务单号：f2010041

8、5-13 订单方编号：cust004订单单位名称：d公司 联系人 ：赵六 联系电话：80889888序号名称型号规格单位数量单价（元）金额1王老吉355ml24箱251.00102.002方便面105ml12箱239.0078.003花露水55ml12箱558.00290.004巧克力220g6箱8126.501012.005葡萄酒560ml6箱1060.00600.006洗发水400ml12箱5365.001820.00总计 人民币大写：叁仟玖佰圆整 经办人： 部门主管：处理意见：应更正为6洗发水400ml12箱5365.001825.00总计 人民币大写：叁仟玖佰零柒圆整 经办人： 部门主

9、管：八、客户优先权分析。当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物的库存量时，必须对客户进行优先等级的划分，确定各个客户的优先等级顺序及处理理由等。以每单项最优的项目定为满分，其余得分按比例递减，得出下表：客户单品利润订单相应时间需求量比例客户合作年限客户信誉度总评a0.1230.40.050.0330.10.706b0.1540.330.0450.0660.10.695c0.1850.20.1350.10.050.67d0.20.10.20.0330.050.583优先级别从大到小依次为：abcd优先处理的主要理由为：除了优先级别的影响度之外，还因为a,b的响应时间较短，紧急采购补货较难，c,

10、d的响应时间相对较长，紧急采购紧急配送的可能性较大，所以优先为a,b，其次为c,d。九、库存分配计划表 根据划分后的客户优先等级，将库存依次在不同的客户间进行分配，当某些货物（库存量小于客户要货量）只能满足或完全不能满足客户的需求时，应记录与客户沟通的过程及客户要求（紧急采购紧急配送或下一次一并送货）。商品名库存量需求量王老吉2219方便面17322葡萄酒5210巧克力2931色拉油208洗发水2219沐浴露150花露水3732香皂2619漱口水160结论：通过订单与库存的数量对比，只有巧克力缺货，缺货数量为两箱。分析：首先，可以按照优先度进行划分，优先供应a,b,c三家；其次，因为d的订单相

11、应时间最长，而且缺货数量较少，在拥有较大的周转空间时间里，可以在与客户沟通交流后，通过紧急采购或者从其他仓库调运货物对订单进行补全。十、拣货单。四家客户的货物订购的特点，品种多，小批量，有些客户要的货物相同。用播种式的配货方法，先将客户相同的货物拣选出，集中在一起，再分别拣选客户的货物的需求量。拣选单设计如下：第一步：先将a公司、b公司、c公司、d公司的订单合成一张拣选单1货物名称货架号层数货位号包装单位捡取数量王老吉1201箱19方便面1202、03、04箱22花露水1202箱32巧克力2203箱31葡萄酒1101箱10洗发水1102箱19香皂1103箱19色拉油2203、04箱8第二步：a

12、公司、b公司、c公司、d公司的的拣货单2：a公司b公司c公司d公司王老吉12王老吉3王老吉2王老吉2方便面14方便面4方便面2方便面2花露水16花露水6花露水5花露水5巧克力10巧克力5巧克力8巧克力8色拉油8香皂9香皂10葡萄酒10洗发水4洗发水5洗发水15洗发水15十一、月台码放示意图根据仓库月台是露天形式的设计，货物码放因具有防潮和通风，也要便于货物的搬运和提高月台的利用率。十二、外包委托书委托方：受托方：达州极速运输公司本仓储中心委托达州极速运输公司作为本仓储中心的合法代理运输公司，委托其代表本仓储中心进行运输工作，达州极速运输公司承担其在运输过程中发生的一切后果和责任，该运输公司无权

13、转换运输货物的代理权，特此委托。本协议一式两份，一经签署，立即生效。委托人： 委托时间：受托人：达州极速运输公司 受托时间：十三、作业计划可能出现的问题及预案1作业计划表按照时间顺序及工作内容，综合考虑各种因素，将主要工作制作成表，如下表：仓储主管：租赁设备；清点货品、整理现场、组托、核查；拣选、月台理货，核查；归 还设备、当日盘存 仓储管理员1：启动竞赛软件，完成信息录入，设计、制作各种单据，标签设计及打印， 操作手持终端，完成入、出库任务；整理现场 仓储管理员2：清点货品、整理现场、组托、上架；拣选、月台理货；整理现场序号开始时间（s）结束时间（s）仓储主管仓管员1仓管员2备注10180租

14、赁设备启动竞赛软件，完成信息录入，设计、制作各种单据，标签设计及打印，操作手持终端，完成入、出库任务清点货品、整理现场、组托、上架2181420清点货品、整理现场、组托、核查34211200412012400拣选、月台理货，核查拣选、月台理货524012640归还设备、当日盘存整理现场整理现场 2问题预案（1）成立突发事件处理小组。组长：郑欢，组内各成员：。（2）制定工作流程。具体如下图所示：（3）特殊问题费用。对于处理特殊问题所需的成本，需请示上级领导，由上级领导决定。（4）有关应急预案。针对在实施方案过程中可能发生的部分问题，设计有关预案如下：序号可能出现的问题预案备注1软件操作中，计算机

15、、打印机等设备出现故障保持冷静，第一时间上报裁判2叉车、地牛等设备在使用中出现障碍临时租用替代设备，并在第一时间上报裁判3操作不当引起的货垛倒塌、货品损坏等问题报告主管，处理现场，分析问题产生原因，同时采取补救措施，明确责任人，按公司规定进行处置。4操作错误引起的货品摆放错误等问题报告主管处理，矫正后更新信息，明确责任人，按公司规定进行处置。5货品数量与入库数量不一致报告主管，联系客户，按公司规定处置6其他问题按照特殊问题处理流程处理3、托盘使用个数统计：品名单个最大载货量体积 每托盘最多个数总重王老吉40.8*1.2*1.26187.44方便面150.8*1.2*1.212218葡萄酒20.

16、8*1.2*1.236175巧克力10.8*0.8*0.86438色拉油40.8*1.2*1.263洗发水20.8*1.2*1.218105.6沐浴露10.8*1.2*1.21864花露水10.8*0.8*1.248113.2香皂10.8*0.8*0.43265.5漱口水10.8*0.4*1.22448在每种货物独立安置的前提下，共需托盘32个。结论：1.货物总重量为1018kg，共占32个货位。2.可雇佣叉车一辆，便于存取货架上的货物。3.可雇佣地牛一辆，因为价格低于叉车，可在叉车存取货物之后用于地面运输，节省费用。4.使用三个劳动力，分别用于驾驶叉车，驾驶地牛和记录相关的货单。十四、预算表预算表编制部门：配送中心编制日期：2013