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文档简介

1、某煤炭电力企业组织架构及部门职能2010（1）总裁办公室：是综合协调公司内外工作关系的职能部门和公司管理层的秘书部门，负责完成公司领导交办的调研事项，负责公司领导层指示、决定的催办落实，负责公司的内外协调、对外宣传、外事翻译、公文运转、后勤服务等工作；（2）投资者关系部：是公司对外披露信息、协调投资者关系的职能部门，是公司董事会及董事会秘书的办事机构，负责协调与监管机构及投资者的关系、组织公司信息披露，承办董事会的日常事务；（3）法律事务部：是公司承办法律事务的职能部门，为公司的经营活动提供法律支持；（4）战略规划部：是协助公司领导制定公司发展战略、业务规划、年度计划和资源管理的职能部门，负责

2、研究战略规划，拟定生产经营和投资计划，统一管理公司及下属单位的统计工作；（5）财务部：是公司财务工作的职能部门，负责公司的财务和金融资产管理，以及所属企业财务方面的业务绩效管理，为公司生产经营提供财务支持；（6）人力资源部：是公司人力资源管理的职能部门，负责公司的员工招聘、考察、任免、调配、考核、培训管理和薪酬福利等工作；（7）资本运营部：是管理公司资本运作的职能部门，负责公司的股权管理，研究、制定、实施境内外资产兼并收购计划和股本融资方案等工作；（8）科技发展部：是管理公司科技工作的职能部门和公司信息系统的支持部门，负责公司科研规划及科技项目的研发工作以及科研成果的管理工作，承担公司信息系统

3、的支持与服务工作；（9）安全健康环保部：是管理公司安全健康环保工作的职能部门，负责拟定公司安全健康环保标准、制度并监督执行，承办安全健康环保方面事故预防和事故处理事宜；（10）总调度室：是指挥协调公司煤炭生产、运输、销售的日常运作的职能部门，负责调度指挥协调煤炭业务各相关单位落实煤炭产运销计划；（11）生产与装备部：是管理公司煤炭生产、技术改造及煤炭质量的职能部门，协调电力业务的相关工作；（12）运输管理部：是管理公司铁路、港口的建设，组织、协调、监督生产运营、设备维修、技术更新改造、挖潜扩能、中长期行业发展规划的职能管理部门，负责与国铁、海运协调的相关工作；（13）工程管理部：是对公司工程项目建设进行管理的职能部门，负责公司范围内的工程概预算、工程招投标、工程质量及工程技术等工作的管理；（14）内控审计部：是公司内部控制风险管理工作的职能部门，负责公司及其所属企业风险管理、内部控制的评价和检查，负责公司财务审计、专项审计工作的业务管理、综合协调、检查监督。负责进行内部审计工作、协调外部审计工作、评价公司经济效益、审查公司资产的安全和完整、监督公司规章制度的制定，及检查评价公司内部控制制度的建立、健全和执行。内控审计部对董事会负责，向审计委员会报告工作，在公司总裁领导下开展工作；（15）采

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