鹤壁工期延期说明报告

1、关于“鹤煤化工年产60万吨甲醇空分装置安装工程” 延期竣工的工期说明报告建设单位：鹤煤化工分公司监理单位：河南省中大工程监理有限公司 施工单位：浙江省工业设备安装集团有限公司日 期：2012年12月6日- 6 -目 录一、工程概况2（一）、施工简述3（二）、图纸到货不及时对工期的影响3（三）、土建施工对工期的影响3（四）、其他设备安装单位对我方工期的影响4（五）、甲方供货延迟及缺件多对工期的影响5 （六）、完成合同外工程量对工期的影响5 （七）、其它因素对工期的影响6 二、结 束 语- 6 一、工 程 概 况河南煤化鹤煤年产60万吨甲醇空分装置安装工程由五环设计研究院设计，河南省中大监理有限公

2、司监理，法国液空设备，厂址位于河南省鹤壁市山城区凉水井村南。从开工到投产用时近3年时间，工程质量全部合格。本安装工程具有以下特点：1、施工时间紧：原计划空分装置安装工程建设工期为260天。但由于以下的种种因素，造成工期延迟；2、土建与安装的施工协调难度大：本工程施工作业内容由三家施工单位承担（土建单位：河南二建；主厂房设备安装单位：十一化建；室外安装单位：浙江省工业设备安装集团有限公司），土建与安装的协调工作难度较大、立体交叉作业多，土建施工的进度往往决定了设备安装的进度。在本工程的施工过程中，土建基础施工滞后，经常出现安装停顿的现象，造成安装窝工、无法连续作业，安装迟迟未能全面铺开。3、本工

3、程涉及的设备厂家很多，大部分设备未能及时到货，对安装的影响较大；4、图纸到货不理想，设计院蓝图提供时间：2010年5月25号，影响材料计划的编制、影响材料的采购；5、甲供材料采购周期较长，一般都在2个月以上；6、十一化建负责主厂房内的设备、管道、电仪的安装，直到2012年9月才具备单体试车的条件，我方作为室外设备的安装单位，根本无法主宰、左右本工程的最终投产时间；2012年10月底，主厂房空压机调试结束后，对我方施工的预冷系统、分子筛系统、分馏塔系统、膨胀机系统等进行吹扫、调试，经分子筛填料充填、分子筛活化、冷箱裸冷、塔内拆架子、珠光砂充填等工序后，冷箱于2012年11月29日顺利生产出合格的

4、氧气、氮气等产品，后又经过不到一周的调试，纯度达99.999%的高纯氩气也顺利生产出来，至此，本装置的各项生产指标均符合设计、工况等要求，可以说我方负责的施工范围在过程中没有影响到装置的最终投产，且一次投产成功。我项目部承建的空分装置安装工程的简况见下表：空分装置安装工程（室外部分） 合同价 1800万元计划开 工日期 实际开 工日期 计划竣工 日 期 投产日期 经甲方确认 的竣工日期空分装置投产 2010-1-10 2010-3-10 2010-9-102012-11-292012-12-8储槽提前投用 2012-4-102012-12-8由上表可以看出计划竣工日期与建设方确认的竣工日期存在

5、着不符，对于造成计划竣工日期与经建设方确认的竣工日期不符的各种原因我方详细分析见后面的章节描述。（一）、施工简述合同规定工期：2010年1月10日开工 、 2010年9月30日机械竣工。按合同规定，我单位人员在1月10号进入现场，进行冷箱钢结构卸车。但2010年3月1日才通知我单位施工人员进入现场，正式开工日期为2010年3月10日，前期造成卸车人员提前进场50天。工期至目前2012年12月仍然有施工人员在现场，配合开车工作。（二）、图纸到货不及时对工期的影响施工过程中，甲方的图纸到货不及时，导致现场无法施工，详细图纸发放记录如下：、设计院蓝图提供时间为 2010年5月25号，已严重影响安装工

6、作；、2010年10月20日，管廊钢结构a1到a18轴图纸尚未交付安装；、土建施工2010年7月，部分图纸才交付安装，但仍缺少很多图纸，如管道支架表图纸，图号为07071-01000-pp40-01，弹簧与吊架汇总表，图号为07071-01000-pp52-01，管道支架综合材料表，图号为07071-01000-pp53-01等，以及设计院及液空提供的外管道阀门清单没有安全阀数量及型号，且设计院提供的管道蓝图，测量尺寸与图纸标注尺寸存在偏差较大，影响了材料计划的编制工作，间接影响到安装工作的开展； （三）、土建施工对工期的影响本工程的土建工作由河南第二建设集团有限公司负责，土建施工影响安装工程

7、进度的相关记录文件如下：（1）、2010年10月15日，土建单位负责的设备v51、e51的基础还没有浇筑完成，严重影响到我方负责的冷箱施工和冷箱内管道整体充氩的工作。（2）、2010日年10月15日，室外部分设备基础土建单位未能及时浇筑，尤其是分子筛系统、预冷系统的设备基础和管廊架基础，该部分基础我单位从2010年6月份至2010年10份一直要求尽快完成，但5个月过去了，仍然未完成。造成我单位人员大量窝工，设备基础未能交付安装，已经严重影响设备就位、管道、仪表的安装工作。（3）、部分管廊钢结构基础交接时间为2010年9月25号，但直到2010年10月15日，管廊基础仍有部分没有浇筑，严重影响管

8、廊钢结构的安装工作；（4）2010年10月，土建尚未开挖浇筑的设备基础如下：（详见我方向监理提交的工作联系单，基础未完成已经严重影响现场的安装工作）序号设备位号设备名称台数备注1x60冷水机组1急2p601/2冷冻水泵2急3p611/2冷却水泵2急4e08蒸汽加热器1急5e08v汽液分离器1急6e09特殊再生加热器1急7s01消声器1急8et01ce膨胀后冷却器1急9e80蒸汽排液蒸发器1急10e81解冻加热器1急11v51液氮储罐1急12p30液氩泵1急13p40液氧泵1急14p50液氮泵1急15p51事故液氮泵1急16p33液氩充瓶泵1急17p43液氧充瓶泵1急18p53液氮充瓶泵1急19

9、v30e液氮自增压器1急20v40e液氧自增压器1急21v50e1/2液氮自增压器2急22e51液氮汽化器1急23e521/2液氮汽化器2急24e571/2液氮汽化器2急25e33液氩汽化器1急26e43液氧汽化器1急27e53液氮汽化器1急28011001a/b液封罐2急其中部分设备基础的实际交付时间如下：分子筛、空水冷塔基础交接时间为：2010年4月20号管廊钢结构基础交接时间：2010年9月25号e80基础交接时间：2010年12月5日循环水泵基础提交时间：2011年2月10日e08v基础交接时间：2011年4月20日以上设备基础交接时间较晚，严重影响了管道整体安装工作。（四）、其他设备

10、安装单位对我方工期的影响：、十一化建负责的高压蒸汽管道吹扫时间晚，吹扫周期过长。自2012年4月初进行管道吹扫直至2012年6月才吹扫结束。期间由于十一化建负责安装的空压机、汽轮机水平及对中出现问题，汽轮机直至2012年9月22日才开始冲转，直至2012年10月才试车完成，可以说，十一化建的工作直接决定了本工程的投产时间。、2011年4月15日，仪表、电气桥架与外管廊桥架连接工作不在我方施工范围内。该部分桥架十一化建还没有施工，造成我方电缆未能敷设。、冷箱部分，虽开工时间晚，但我方仍按时完成了安装工作，如2010年3月20日开始冷箱钢结构的安装，2010年10月8日完成管道配管工作；但后来由于

11、业主暂时未能提供整体的试压气源，才造成整体试压工作延期至2011年9月份进行。试压结束后，我方又一直等到2012年11月才开始试车（因为十一化建负责的厂房设备安装工作未能及时完成，空压机直到2012年10月份才试车完成）。（五）、甲方供货延迟及缺件多对工期的影响（1）、2010年10月15日，电气专业的材料只有电缆桥架到货，影响电气专业工作的开展；（2）、2010年10月20日，管廊钢结构a1到a18轴连接筋板未到影响管廊钢结构安装。（3）、2010年11月10日，仪表专业的材料只有冷箱部分到货，预冷系统、分子筛系统、膨胀机系统、储存系统等系统的仪表材料均没有到货，影响很大；（4）、甲供管廊钢

12、结构于2010年10月才陆续到货；（5）、循环水系统，甲供管材未到货，直至2011年3月25号才通知我单位采用材料代用，得以开展工作；（6）、仪表气阀，加温空气阀、密封氮气阀及仪表根部阀到货时间，2011年8月初，到货时间晚。 整体来说，甲供材料到货较晚，采购周期偏长，一般的采购周期都在2个月以上，特别是一些设计变更的材料。（7）、分子筛系统的电缆存在变更，到货时间为2011年9月，导致电仪整体施工周期加长。（六）、完成合同外工程量对工期的影响业主设备、材料订货周期过长，以至于到货不及时，现场设计错误及不符合操作习惯的问题较多，现场变更量大，甲供设备改造、甲供设备质量问题维修等等原因致使我方完

13、成大量的合同外的工程量，从而导致工期延期。工程修改、工程量增加（仅罗列部分关键的签证单加以说明）：（1）、仪表电缆更改。设计变更单01071-pc12-01000-in(s)-005-(供货问题2011.5.6)。（2）、仪表变更。设计变更单01071-pc12-01000-in(s)-007-（用户要求）。（3）、仪表阀门增加电缆。设计变更单01071-pc12-01000-in(s)-008-（供货错误）。（4）、增加仪表信号线缆。设计变更单01071-pc12-01000-in(s)-008-011-（工艺厂商要求。）（5）、膨胀机进口支架（原为土建施工）。技术联系单 技管-01-005

14、。（6）、管道变更量较大，共计25份管道变更单，且该变更材料业主采购周期长，一般需要2月左右，对管道施工造成大量影响。业主提供部分阀门及管件到货不及时，导致整个工期后延。（七）、其它因素对工期的影响2010年10月份，我施工方与业主方提出了“空分装置第三个大干100天进度计划”，但在实施过程中，以下因素制约了工程的进度“土建单位的基础施工严重影响安装进度，甲方强力督促，但土建单位未能及时浇筑未完成的基础；现场落实问题较慢，很多问题提出后设备厂家、设计院等相关方较长时间未拿出处理意见；甲供材料采购周期偏长，普遍需要2个多月，等等原因，影响了安装工作的进度。（详见“空分装置第三个大干100天进度计划” ）。二、结 束 语综上所述，本工程工期的延期，主要由上述6大因素造成。但值得庆幸的是，在施工过程中，我们得到了业主方、监理方的大力支持，我们对你们表示由衷的感谢，同时三家施工单位虽在施工过程中，在工作上有交叉、冲突的时候，但我们还是做到了相互支