导师管理制度

1、导师管理制度1目的实现工作的有效衔接和技能的传、帮、带，使新入司员工能尽快适应岗位工作，达到岗位要求；增强新员工的归属感和老员工的责任感，增强公司的凝聚力。2适用范围 本办法适用于公司试用期或见习期的新员工及其导师。新员工包括校园招聘的应届毕业生以及社会招聘的但无岗位工作经验的新入司员工。 3 导师队伍的建立3.1导师应具备良好的职业道德素养，有培养新员工的能力、意愿和热情。3.2导师应具备一年以上相应岗位工作经验、业务扎实，作风优良。3.3各部门根据导师的任职资格及本部门的工作任务情况推荐导师人选，人力资源部对导师资格进行审定，确定导师及其带徒弟的数量，并建立导师档案（见附表1）。4导师的等

2、级设置与管理4.1导师的等级设为一级、二级、三级。具体评定标准见表1。4.2人力资源部是本制度的归口管理部门，根据需要对导师进行相关培训。4.3部门负责人对导师的确定负有责任，在入职培训前3日内由人力资源部将新员工名单送至各部门，各部门负责人在3天内确定每位新员工的导师人选，经人力资源部审核后，在入职培训后组织工作导师与新员工见面。4.4新员工到部门报到后一周内，由其导师填写新员工培养计划表，并提交部门负责人及人力资源部,每个导师同一时期带徒不超过5个。4.5导师因工作变动而需要中断师徒关系的，需报所在部门和人力资源部审批、备案。表1 导师的等级设置等级 学历 职称 最低岗位经验 带徒经验（曾

3、带人数） 评审要求一级 本科及以上 首席设计师高级技师 5年 10人 二级 专科 技师 3年 5人 三级 不限 不限 1年 不限 部门领导批准,人力资源部审核通过备注：具有高级职称以及有特殊贡献或荣誉者，可放宽学历要求。如：在国家核心刊物发表文章、被评为公司或以上级别的选进个人等。5导师的职责5.1帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作流程；5.2负责对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司； 5.3了解新员工思想动态，恰当地进行沟通交流；5.4参与新员工的评估工作，对新员工的考核具有建议权；5.5推动新员工导师制的运作，提出改进方法和建议。6新员工的职责6.1了解公司历史和发展战略，领

4、会公司企业文化真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念。6.2认真学习公司各项规章制度，熟悉公司业务运营流程，严格遵守执行。6.3虚心接受导师指导与管理，根据导师的安排定期汇报工作进展及学习总结，虚心向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境。6.4根据新进员工的学历和工种，导师对员工的培养划分为不同的期限（见表2）。表2 新员工培养期限三个月 半年 一年磨工、齿轮工、煅工、 应届研究生、热处理、加工中心 应届生本科大专生、电工、维修工7考核与奖励 7.1新员工试用期满后，部门主管应视新员工试用期间业绩表现给予考核评分，并决定是否予以转正。一级、二级、三级导师享有的基本津贴分别为80元/月、50元/月、40元/月，人力资源部结合新员工转正情况调整导师津贴的发放系数，具体标准见表3。7.2新员工没有按规定办理转正手续不计发导师津贴。新员工在试用期离司，取消导师津贴。7.3导师津贴在确认师徒关系的当月发放 “约定培养月数*每月基本津贴”的一