工程部管理制度

1、 工 程 部 管理 制度 （审批稿） 2012年10月6日目 录l 总 则 l 工程部组织机构及管理体系 l 工程部工作职责 l 工程项目经理岗位职责 l 专业工程师岗位职责 l 施工员岗位职责 l 资料员岗位职责 l 材料(仓管)岗位职责 l 造价工程师岗位职责 l 工程部日常管理规定 l 施工管理措施 l 会议制度 l 档案管理规定 l 项目实施对其他部门要求总 则为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。“团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价

2、值，实现企业与个人的共同发展。本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。本制度是工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。工程部组织机构总工程师副总经理工程部资料文员预结算*项目部*项目部*项目部工程部管理体系总 经 理总工程师副总经理工程部资料文员预结算*工程项目部经理*工程项目部经理*工程项目部经理造价员电气工程师安全工程师材料仓管员工程资料员安全工程师电气工程师造价工程师材料仓管员工程资料员安全工程师施

3、工员工程资料员施工员电气工程师材料仓管员施工员 工程部工作职责1.贯彻落实国家的各项技术标准，科学的组织各项技术工作，建立正常的生产技术秩序，确保工程质量、进度和安全；2.积极推广应用新技术、新材料、新工艺，保证工程质量，提高劳动生产率，考核技术工作的效果，降低工程成本。3、负责做好施工生产统计报表工作，加强原始记录管理，主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、 开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。4.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部内容；5. 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；6.在总工程师的主持下，

4、组织并参与工程项目质量保证计划、各项技术措施及作业措施、安全文明施工组织管理方案的编制并监督实施；7.在总工程师的领导和组织下熟悉施工图纸及设计文件。参与公司工程的设计交底，图纸会审；8. 负责项目施工生产、计划、生产统计、安全等业务管理工作，对项目实施过程进行有效控制，并负责监督和指导，确保工程项目各项指标满足规定要求；9.负责工程项目施工的技术检查工作，及时发现存在的问题并予以纠正、总结；10. 主持各种施工生产工作会议，编制工程项目综合进度计划和经济计划；11.引导各项目部做好有关项目的施工协调工作；深入施工现场，搞好监督、指导、服务工作；13. 组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交

5、流、推广先进经验，监督项目部及时落实安全技术措施；14. 参于合同评审和项目实施的各类供应商的选择工作；15. 负责对工程分承包方的资质、业绩及劳务分包施工队进行评审、审查确定，并对分承包方（队）进行实施过程监控管理；16. 负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作；17. 负责分部工程质量的检查和验收，参与竣工工程的预验和验收；18. 收集、整理竣工资料，办理工程移交和结算；19. 严格执行公司财务制度，审核本部门各种费用的申请和报销；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；20. 完成总经理交办的其他任务。 项目经理岗位职责一、职务名称：工程项目经理二、 直接上级：总工

6、程师、工程部三、直接下级：项目部各专业人员四、岗位职责：1.全面主持项目执行机构的日常工作；2、项目实施过程的全职组织者和指挥者，负责项目质量、工期，安全、成本等目标管理监督工作；3、制定年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行；4.组织编制施工组织方案，各类施工技术方案、安全文明施工方案、施工过程资料等，满足规范要求并通过甲方、监理审核确认；5.组织编制项目设计变更、现场签证实施的各类预算及报表，确保甲方、监理签批确认；6.组织编制材料设备申请计划，参与项目实施的各类供应商的选择工作，参与设备材料进场开箱验收。7.组织编制项目

7、执行机构的劳资分配制度，加强施工队的管理；8.根据公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；10.拟定项目的各种奖励分配方案并报公司审核、备案；11.负责建设单位、监理单位、设计单位及其他相关施工单位等协调和沟通的组织领导工作，组织参与甲方、监理会议；12.服从公司管理要求提交各种报表，监督管理本项目业务部和设备材料部专员的工作；13.负责工程款回收报批、工程的竣工交验工作和组织编制、审核工程结算书，跟踪甲方工程结算手续的办理确认。14、认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。15、由于个人工作

8、明显失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。工程师（施工技术）岗位职责一、职务名称：专业工程师二、直接上级：工程技术部、项目部经理三、岗位职责：1.协助项目经理管理和领导技术工作；2.代表项目部参与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的会议、讨论或磋商；3.编制施工组织设计和技术方案报项目经理审定，最终通过监理工程师签批；4、参与图纸会审，技术交底工作和及时解决现场的技术问题。5.负责设计变更单、变更图纸、竣工图、技术总结的编制工作，为造价工程师提供结算工程量及相关技术资料；6、施工过程资料、竣工资

9、料、工程结算等工作的指导把关；7. 负责组织工人和劳务队伍的岗前培训工作和技术交底并审查实施效果。8、负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制协助施工员落实到现场施工；9、由于个人工作明显失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。10、完成公司领导临时交办的其他任务施工员岗位职责一、职务名称：施工员二、直接上级：工程部、项目部经理三、岗位职责：1协助项目经理工作，具体负责项目施工生产技术、质量、安全、进度，结合现场情况，对应施工图现场指导施工队（人员）施工。2负责项目各种计划、各类施工技术方案和安全文明施工

10、组织管理方案的落实工作。4、在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划；5.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等提出申请建议，报项目经理审定后实施；6负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标的管理和落实工作；7负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通工作，参与甲方、监理工程例会；8.在现场施工管理过程中，做到节约材料和材料流失控制工程成本，控制工程施工质量，发现问题及时纠正或上报处理，以保障施工进度和最终的灯光效果；9、做好每天的工作日记，参加现场的安全会议，做好现场人员的签到考勤表；10.及时做好各项施工记录，编制与跟踪甲

11、方（监理）签批施工过程资料，及时整理交工资料；11、编制工程计量、增加工程签证单、进度款申请等，报项目经理审核确认后，提交甲方、监理签批；12.由于个人工作明显的失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。13.完成公司领导临时交办的其他任务。 安 全 工 程 师一、职务名称：安全员二、直接上级：工程部、项目部经理三、岗位职责：1.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管

12、理工作；4.负责定期或不定期巡查施工现场，检查设备使用过程中的安全状况，及时制止或劝阻违章指挥和违章操作行为；5.定期或不定期检查施工现场，发现措施不当、不实的，有严重威胁安全生产的人与事，当场采取相应的纠正或预防措施；6.督促施工人员（施工队）按规定及时分发和正确使用个人防护用品，监督劳动防护用品的质量；7.协助项目负责人组织安全活动和定期安全检查工作，落实安全技术措施，并做好记录；8.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；组织每周的全员安全生产例会；9.负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；10.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；11.

13、由于个人工作明显的失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。12.完成部门领导交办的其他任务。 材 料 (仓管) 员岗位职责一、职务名称：材料员二、直接上级：材料部、项目部经理三、岗位职责：1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.参与供应商选择的组织工作；3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作；4.杜绝不合格材料或未检品进入施工现场；5.做好材料标识移植工作；6.及时送样、送检材料，并收集原材料检验证书与合格证书及相关资料。7、要做到工完场清，每天下班的核查剩余材料和废料的归仓归库

14、。8、建立项目设备材料使用台账，定期或阶段性库存清理。在满足施工进度的情况下，分期分批进场，避免积压公司资金。9、由于个人工作明显的失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。10.完成部门领导交办的其他任务。资料员岗位职责一、职务名称：资料员二、直接上级：工程管理部、项目部经理三、岗位职责：1.认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标，收集、整理、记录、传递各类资料；按照管理体系文件规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。2、努力完成部门主管交送的各项事务，负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报

15、表和表格，对公司的通知、文件要做到及时上传下达。3.负责收集进场的工程设备、工程材料的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。4.参加工程部、项目部会议，做好会议纪要；及时整理、收集和传递各种函件、信息、通知。5.做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录和施工过程资料。6. 传达主管有关工作安排，并将落实情况及时汇报，负责项目部每月考勤的收集、汇总上报7、负责项目部周进度计划、月进度计划、各种报表及材料申请表的收集，汇总上报公司工程管理部；8.工程竣工验收时，配合项目部及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订

16、，并按规定保存、送档。9、负责收集、整理招投标文件和工程合同书、竣工资料、竣工图，分类归档，做到随时可提供查阅。10.认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。11.由于个人工作明显的失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。造价工程师岗位职责一、职务名称：造价工程师二、直接上级：总工程师、工程部经理三、岗位职责：1.认真熟悉关于造价的相关规定，及时掌握工程造价变更情况。2.了解熟知公司的财务制度，严格贯彻造价及工程款拨付程序。3.认真研究工程总进度计划、年度计划、月进度计划，做好相应用款计划，及时报与主管领导以便调整。

17、4.及时对各种技术资料进行收集整理，把有关造价动态信息向主管报送，对设计变更、现场签证涉及到费用增减的变更、技术核定、签证提供参考意见。5.工程结算审核，要严格审查各项变更、签证费用，精确计算工程量，逐项审查各项定额直接费和各种管理费用，根据施工合同和项目经理、专业工程师的审核意见，编制结算报告，报送主管领导审定。6.根据合同书、预算书、合同签订前成本（包括各种费用的使用比例）和工程进度，做好设备、材料采购价格和工程数量管理工作，发现单项超支情况，及时向主管领导报告，以便有效控制工程成本。7.对项目实施工程造价的有效性、准确性负责。8.认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。9.由于

18、个人工作明显的失误造成公司损失的，扣除相应的业务提成，并依据损失情况追加适当罚款，原则上罚款不超过本项目的提成和奖金总和。工程部日常管理规定一、仪容仪表：1.上班期间佩戴胸卡，到施工现场要求佩戴安全帽。2.要求着装得体，不得有异味，应注意勤换勤洗。3.注重个人形象和个人卫生，充分体现良好的精神面貌。二、日常办公：1.工作期间应认真工作，不得妨碍他人工作，不得擅自离开工作岗位，不可阅读与工作业务无关的报刊，不得在工作时间上网聊天、玩游戏。2.办公区内不得随地吐痰、乱扔纸屑，按工作区域划分清洁范围，由专人负责。要求每日清洁打扫，地面、桌面整洁干净，不堆放杂物，清洁区域内的垃圾应当日清理完毕。3.在

19、公共办公区域讲话要注意控制声调，不影响他人工作为标准。4.桌面只可摆放电话、电脑设备、笔筒、水杯等物品；待处理文件和已处理文件要及时存放在文件架内，桌面用品要摆放有序，整齐美观。5.重要文件、资料要随时存放，并注意保密工作。6.节假日应组织做好清洁、安全、防盗、防火等工作。三、通讯联络：1.要求各相关人员要保持通讯畅通，以确保遇到紧急情况时与公司及时联络，如有紧急情况发生应及时通报上级主管领导。2.因个人原因造成通信中断，与公司无法保持联络，致使公司指令无法传达，如造成不良后果，将视情节轻重给予行政处分及相应的处罚。项目管理措施工程项目合同签订后，进入实施，对项目管理机构设置，劳动力安排，施工

20、进度计划控制、机械设备配备、施工工艺、工程质量控制，安全文明施工，环境保护、成品保护、控制成本等诸多因素尽可能充分考虑，确保规定工期内完成全部施工内容，树立公司形象。为此制定以下项目管理措施，本措施结合公司相关管理制度进行实施。一、组建工程项目部，主要由工程部、业务部、材料采购部、设计部、成本预算部根据工程规模，技术复杂程度等因素委派人员组成。明确每个人的责任和权利，进行制度化管理工作项目经理对工程施工全过程的进度、质量、安全、原材料及成本控制及安全文明施工和工程款的回收及售后服务等负全权责任。项目部人员由工程部确定，明确每个人的责任和权利，并填写人员配置表（公司统一格式）上报公司备案。项目经

21、理要严格履行岗位职责，处理好各种关系，包括土建、装修、建设单位、监理单位的配合，使之协调一致，以保证工程项目管理的正常进行。二、材料的管理1、材料申请前，项目经理组织施工员、技术工程师、公司材料部人员根据施工图纸到现场核实，一次性材料申请总量灯具准确度达100%，管线准确度达85%以上，填写设备材料采购申请单（公司统一格式）。2、材料入仓库前,由项目经理、采购、材料仓管一同对货品进行验收，并填写设备材料验收表（公司统一格式）。不满足施工合同和公司会议共同决定要求采购的材料，以及资料不齐的坚决不予签收。3、要求材料进场时间应注意施工进度计划中材料安装时间及材料生产周期，尽量避免材料积压仓库，占用

22、公司资金。提前五天提交下周材料用量进场计划，填写设备材料供货申请单（公司统一格式）。4、要做到工完场清，每天下班的剩余材料和废料的归仓归库。工程部会不定期派人到现场抽查，若发现施工现场有剩余材料未归仓归库，或有私自处理材料废品的，要追究项目经理和现场相关人员的责任。5、工程结算时，若出现采购工程数量多于结算量,相关领导必须组织查明原因,必要时追究相关责任。三、施工进度控制进度控制包括进度计划和经济计划两部分：1、进度计划：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收计划。2、经济计划：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工

23、程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。整个项目的总控进度计划，阶段进度计划以及相关保证措施的编制原则上按照建设单位及监理要求进行。就现场施工条件和进度要求组织劳动力进（出）场，增减施工人员，降低施工成本。每周上报公司工程周进度表（公司统一格式），包括本周完成计划工程量、到本周为止完成工程量占总量的百分比、下周计划完成量、本周工作情况小结、本周完成工程量提前或滞后的原因、建议和存在的问题等。每周五上报个人周报表（公司统一格式），包括每天工作内容进展情况、完成时间、责任人、下周工作计划、存在的问题、合理建议。每月上报公司工程月进度表（公司统一格式）包括本月实际完成工程量和造价

24、、到本月为止完成工程量占总量的百分比和完成造价占总造价的百分比、下月计划完成量和造价、工程款支付情况、本月工作情况总结、本月完成进度提前或滞后的原因、存在的问题等。四、施工质量1.做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2.项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，合格一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3、对施工质量好的作业人员或施工队进行奖励，对违章施工造成质量事故的人员或施工队进行重罚。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的

25、复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大差错事故的发生。4、项目经理或技术工程师每天不定期对项目工程质量全面检查。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格原因，限期纠正，并进行跟踪验证。隐蔽工程请监理工程师审核并签证认可。五、施工安全项目经理为项目安全、文明施工的第一责任人，安全工程师为项目安全、文明施工的直接责任人。主要职责是负责进行对工人的安全、文明施工技术交底，每天检查工程施工安全工作及文明施工情况，每周召开工程安全会议一次。对所有进场的职工、民工进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作规程的教育，并建立个人安全教育卡片个人必

26、须在交底卡上签字（公司统一格式）。采取系列的具体的安全、文明施工措施。施工队各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题及时处理并及时向项目负责人汇报。六、施工人员管理和考勤根据工程项目特点，工程量大小，工期要求，由项目部共同决定组织劳动力数量多少，提前通知施工队。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，分期分批组织进场，并进行施工中的相关交底（安全、施工方案、成品保护）后参与到施工中去。与建设单位、监理单位、总包单位及其它相关单位建立友好关系、相互配合，不损害公司利益的情况下，服从统一管理，树立公司形象确保文明施工，相互配合协调，确保工程的实施顺利进行上下班时

27、间严格遵守，若因施工条件的局限无法施工，留守人员也必须在工地待命，不能擅自离开，否则按旷工处理或追究施工队责任进行处罚。项目经理或施工员人到岗时间必须是其他管理人员和工人上班前的15分钟。工地考勤必须严格，由项目经理、施工员相互监督进行，交考勤表时必须有项目经理、施工员签字。公司会不定期派人进行复查，若发现弄虚作假者，公司将进行严肃处理。项目施工实行分包时，施工人员由承包人自行管理，但必须达到公司、总包、业主、监理的管理要求。七、工机具的管理根据工程项目特点，工程量大小，工期要求确定要投入的工机具， 配备足够的施工机具，和通讯工具安全设施，提高施工效率，确保工程质量和安全生产。常用小型工具原则

28、上要求人手一套，谁使用谁保管，填写拟投入机械设备申请(登记)表(公司统一表格)上报公司确认后，交仓库发放。在施工过程中，若因工机具本身原因不能正常使用，可进行维修或以旧换新；若人为损坏或丢失，须照价赔偿。工程施工完毕，所有工具必须收回公司仓库，并办理相关手续。项目施工进行分包的，施工中所有工机具由承包人自行解决，且符合安全施工要求。八、现场签证和工程资料的管理 工程资料由施工员、技术工程师按档案馆、合同书、甲方、监理和相关规范要求进行编制，工程部资料员给予配合并进行文字编排表格制作、装订整理。资料报送由项目经理或施工员办理，并进行跟踪，保证所有工程资料的签批，并填写工程资料报送记录情况表（公司

29、统一表格）。工程资料甲方、监理签批后，交回工程部资料员保管。工程部会根据交回的资料记录进行核查，若发现没及时申报和漏报的工程资料，将严肃处理，若因此给公司造成经济损失，将进行重处。项目经理要与甲方、监理建立良好的关系，积极的与甲方、监理保持沟通联系，争得甲方、监理对工程的支持和帮助，尽最大努力争取增加工程，办理现场签证。公司会根据增加工程造价情况给予项目经理奖励。若有增加工程需要公司采购材料，在申请材料时，申购单后必须附甲方或监理通知单或其它有效文件。现场签证项目经理必须及时跟踪办理，若因办理不及时，给公司造成损失，全权责任由项目经理承担。现场签证增加工程，根据利润的大小公司给予相应的奖励。九

30、、工程款回收及工程结算工程款的回收全权由项目项目经理组织填写相关资料表格申请办理，包括预付款、进度款、履约保函、结算款等项目的所有款项。在办理工程款签批中，资料齐全且满足付款条件,因商务关系受阻，转交业务人员办理。 工程竣工后、项目经理要及时组织整理出工程结算的相关资料，会同造价工程师编制结算书，交公司预决算人员核查对照，并填写结算工程量对照表（公司统一表格），报工程部领导和总经理批准后，项目经理再将结算资料送交监理、甲方相关部门。若结算工程量对照表中出现采购工程数量大于结算工程数量时，必须查明原因，必要时追究相关责任。若结算工程量对照表中出现采购工程数量小结算工程数量时，公司可根据金额大小适

31、当给以奖励。十、工程竣工验收、移交、保修工程完工项目经理要及时组织申请验收和移交，出现问题要及时处理。及时整理竣工资料，工程移交后，编制好工程结算书，报公司审查，批准后报甲方，并进行跟进，力争提前收回结算款。 工程验收合格项目经理安排组织设计人员到现场拍照，将影像资料和完整竣工资料一份提交公司资料员管理。 工程交付使用后，项目经理还得跟踪服务，认真听取甲方（使用方）对工程使用的意见，出现问题及时组织维修，在保修期满后，收回保修款。 十一、对施工队的管理： 1、严格按照施工分包合同，结合总包、监理、业主的管理要求进行管控，确保项目顺利实施。 2、施工队进度款的支付，由项目经理编制申请单（公司统一

32、格式），报公司分管领导审核，总经理批准支付。3、施工队施工范围有变化，或有增减工程量及施工费用，必须及时办理增减工程审批表（公司统一格式）并上报公司。增（减）工程量造价在不超过施工承包合同价的10%，由公司分管领导审核确认，超过10%由采购部、成本部审核，最终总经理确认，施工队付款结算方可有效。4、为减少与施工队之间的劳务纠纷、保证工程质量和施工安全，特别强调施工前进行“安全交底”和“技术交底”。安全交底资料和技术交底资料由项目经理或专业工程师根据项目现场实际情况编制完成。技术交底一定要做到落实，图纸交底和现场交底要完善。技术交底需要电气工程师参与的，项目经理要通知相关负责人及时安排，需要厂家

33、技术人员参与的，及时与采购部联系。交底内容必须填写分项工程质量技术交底卡和安全技术交底卡，相关人员签字，（公司统一格式）5、工程施工质量不符合规范要求，导致不合格需要整改，一切费用由施工队承担（灯具、材料不合格除外），并及时给施工队交底和签发质量整改通知单（公司统一格式）6、要求施工单位施工人员统一着装，以树立公司形象。公司内部工作联系单项目名称：编号发文内容发文人部门主管收文部门收文人部门主管抄送部门收文人部门主管具体内容：要求回复时间：经费预算： 建议： 发函人签名：时间：2012年 月 日回复部门（ ）部： 回复人签名：时间：2012年 月 日回复部门（ ）部： 回复人签名：时间：201

34、2年 月 日备注：发函人发函时需抄送一份至总经理，且自行跟催，本表作考核依据） 设备材料采购申请单 项目名称： 编号：序号名 称主要技术参数单位数 量品 牌供 货 时 间备注123456789 编制人： 项目经理： 采购部： 工程部：总经理：设备材料供货申请单 项目名称： 编号：序号名 称主要技术参数单位前期累计供货数量本次申请供货数量到达现场时间备注123456789申请供货时间必须是在到达现场时间的前五天 编制人： 项目经理： 采购部： 施工资料流通记录项目名称：序号名 称主 要 内 容数量报送时间接收单位签收签批情况123456789此表格由报送资料的相关人员填写,资料接收单位签收，报送

35、人随时跟踪资料的签审情况，返回情况。结算工程量对照表工程名称： 合同编号：编制日期：共 页 第 页序号名称合同工程量金额（元）采购工程 数量金额（元）增（减）工程量金额 （元）报甲方结算工程量金额 （元）备注1234567891011本页小计编制人： 工程部： 采购部： 财务部： 总经理：说明：1.此表由工程结算人员负责编制填写 2.结算书送交建设单位前一式四份,报送工程部、采购部、财务部、总经理； 3.若出现采购工程数量多于结算量,相关领导必须组织查明原因,必要时追究相关责任； 4.若采购工程数量小于结算量,可根据金额大小适当给于相关人员奖励。拟投入机械设备申请(登记)表工程名称：序号机械设

36、备名称型号规格单位数量进场时间设备完好情况1234567891011此表为施工现场申领工机具的依据,由施工负责人根据施工情况填写完毕,上报公司.项目班子配备表工程名称:序号职 务姓 名职 责签 名1业务明了工地情况，与甲方监理沟通、办理签证及回收工程款；对工程管理进行跟踪、监督2项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥、安全文明施工3及时解决现场技术问题，把好质量关4施工现场生产调度，阶段性组织进场,安全文明施工，工期进度5监督施工队按要求完成施工任务，做到安全文明施工6报送工程中所有施工过程资料，编制并移交竣工资料、配合做好结算资料7按规范要求对工程质量进行监控8保质保量，按

37、要求及时采购工程材料到工地9工程材料及机具的签收、发放、保管、及回收管理10各种成本核算、工程预算及报价、工程结算11控制采购数量和价格，发现成本超支，及时向公司报告，以便有效控制工程成本。 制表： 主管领导： 总经理意见：（ ）工程月报年 月施工单位：主要工程子项目单位总工程量项目总价（万元）本月计划完成工程量本月实际完成工程量截止本月累计完成下月计划工程量占总量%价款（万元）工程量工程总量%价款（万元）工程进度情况合同总价 万元截止本月累计完成价款已支付工程款本月工程概况存在问题和意见进度提前或滞后原因：工程施工过程中存在的问题：填表人： 项目负责人： 日期：工程周进度报表工程名称： 年

38、月 日 编号：主要工程子项目进场时间项目工程量监理要求工期完成本周计划情况目前实际完成占总量%下周计划备注工程进度情况本周情况概述存在问题和意见进度提前或滞后原因：施工中存在的问题：填表人： 项目负责人： 施工单位（队）付款申请表 项目名称： 编号：合同名称合同造价人民币（￥ 元）合同编号前期累计已付款大写： 元整 （￥： 元）施工单位本次申请付款大写： 元整（￥： 元）收款单位： 开户银行：帐号：付款理由：分 包 单 位 项 目 部公 司 现场负责人：分包责任人： 施工员：项目经理：工程部经理：副总经理：总经理：分包增（减）工程量审批单项目名称： 分包单位： 增（减）工程量类别：位置、范围：

39、施工时间：增（减）原因：主 要 增 （减） 工 程 量 处 理 办 法分 包 单 位 项 目 部公 司 现场负责人：分包责任人： 施工员：项目经理：工程部经理：副总经理：总经理：备注：1、申报增（减）工程量时，必须说明原因，附有效甲方（监理）通知单或变更签证。 2、原因说明及工程量清单可在审批表后附页。工程施工质量整改通知单工程名称： 编号：工程部位整改期限提请整改的主要内容致： （施工队）项目工程师： 日 期： 执行整改的情况和结果施工队签名（章） 项目负责人： 日 期： 注：此通知一式三份，送施工队二份。整改后填写结果送回项目部（报公司留底）一份。安全技术交底卡施工单位:编号:工程名称作业项目工程部位作业人数作业班组工种:班长:作业日期 月 日月 日 安全技术交底主要内容:交底人(签名):接受交底者代表(签字):交底日期: 二 年 月 日说明: 1、本卡一式三份,一份交工人班组,一份交安全员,一份交底人自存； 2、本卡由施工(生产)工长根据安全技术操作规程及安全技术措施要求结合实际填写； 3、本卡适用于各级各种安全技术