论建筑工程项目的成本管理

1、蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆

2、羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁

3、螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅

4、肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂

5、袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆

6、虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀

7、羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅

8、螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿

9、肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃

10、衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇

11、肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄

12、羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿

13、螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃

14、羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇

15、袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁

16、肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆

17、羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃

18、螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇

19、罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁

20、袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂羁肈薄螈袇膈芃薁螃膇莆螆虿膆蒈蕿肈膅芈袄羄膄莀蚇袀膃蒂袃螆膂薅蚅

21、肄膂芄蒈羀芁莇蚄袆芀葿蒇螂艿腿蚂蚈芈莁蒅肇芇蒃螀羃芇薅薃衿芆芅蝿螅芅莇薁肃莄蒀螇罿莃薂薀袅莂节螅螁罿蒄薈螇羈薆袄肆羇芆蚆羂羆莈袂袈羅蒁蚅螄肄薃蒇肂肄芃蚃羈肃莅蒆羄肂薇蚁袀肁芇薄螆肀荿蝿肅聿蒁薂薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇

22、蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁

23、莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆

24、薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃

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27、蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅

28、莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀

29、薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄

30、荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄蒁蚃薄袃芄蕿薄羆葿蒅薃肈节莁薂膀肅蚀蚁袀芀薆蚀羂肃蒂虿膄艿蒈蚈袄膁莄蚈羆莇蚂蚇聿膀薈蚆膁莅蒄蚅袁膈莀螄羃莃芆螃肅膆薅螂螅莂薁螂羇芅蒇螁肀蒀莃螀膂芃蚁蝿袂肆薇螈羄芁蒃袇肆肄荿袆螆艿芅袆袈肂蚄袅肀莈薀袄膃膁蒆袃袂莆莂袂羅腿蚁羁肇莄薇羀腿膇蒃羀衿莃荿薆肁膅莅薅膄

31、长江大学毕业设计（论文）题 目： 论工程项目成本管理 专 业： 工 程 管 理 姓 名： xxxx 指导老师： xxxx 院系地点： xxxx xx大学xx学院 2011年2月22日论工程项目成本管理学生姓名： xx班 级： 09工程管理本科助学班 指导老师： xx完成起止日期：2011年2月22日2011年5月13日指导老师职务职称工作单位沙市大学指导教师评语：指导老师 （盖章） 年 月 日答辩委员会意见：答辩委员会主任： （签章） 年 月 日答辩成绩： 院（系）、站点盖章程管理专业毕业论文任务书一、适用班级工程管理专业二、设计课题论工程项目成本管理三、目的 工程项目成本管理是根据企业的总体

32、目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平,降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的

33、目的。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。 四、时间安排 本论文起止时间2011年2月22日2011年4月21日； 答辩时间： 5月13日5月14日xx大学建筑工程系 2011年2月22日 前 言工程成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的

34、一种科学的管理活动。是指在工程项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用开支在计划成本范围之内，保证成本目标实现。施工项目成本开支的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。工程成本管理应贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的全过程。项目管理是一门管理科学。随着科学技术与工毕业论文业的发展,建设工程规模越来越大,工艺技术越来越复杂,操作水平越来越高,施工技术要求越来越精,且质量求高,工期求快,投资求低。针对项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程

35、进行有效的计划、组织、协调和控制。项目投资的成本控制是工程建设管理的重要组成部分。每个项目在实施过程中都有一个总目标,即:项目的总工期、项目的总投资和对工程质量的要求,因此,需要建立贯穿于项目全过程的费用估算与控制流程。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本管理，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。工程项目的经济效益，通常是通过项目管理与控制来实现。而项目的经济效益通常通过盈利的最大化和成本的最小化来实现，工程项目成本管理是现代企业制

36、度的重要组成部分，只有搞好工程项目成本控制才能完善现代企业制度。使成本控制管理科学化。论工程项目成本管理xx（xx大学工程管理专业 xxxx 123456）论文摘要：伴随着我国经济的发展，国家逐步加大对工程建设的投资力度，而企业在工程项目的成本控制管理方面却很薄弱，目前我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种粗放、经验型管理的层次上，还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题，这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。本文分析了建筑工程项目成本管理中存在的主要问题，提出了工程项目成本管理的对策，供大家参考。关键词：

37、 建筑工程；工程项目；成本管理；目 录1 引言12 正文22.1我国建筑工程项目成本管理现状22.2建筑工程项目成本管理存在的问题22.2加强建筑工程项目成本管理的措施与对策53 结束语12 致谢词13 参考文献141. 引言据2010年中国建筑业分析及投资咨询报告披露：2009年，全国建筑业企业完成建筑业总产值40975亿元，2009年前三季度，全国建筑业企业完成建筑业总产值30582亿元。根据中国未来固定资产投资的状况，对未来建筑行业需求总量做出的预测是：到2010年，建筑业总产值（营业额）预计将超过90000亿元，年均增长7%，占国内生产总值的7%左右。成本管理是建筑企业经营管理的重要组

38、成部分，对改善经营管理具有决定的作用。国家对成本管理非常重视，中共十五届四中全会通过的中共中央关于国有企业改革和发展若千重大问题的决议中，国家就把“全面加强和改善企业管理”作为国有企业改革和发展的一条重要指导方针，并对此作了专门强调和阐述，指出要狠抓管理的薄弱环节，重点要搞好成本管理、资金管理和质量管理。成本管理工作的好坏，不仅关系到每一个企业的经济效益，而且还关系到国家的经济实力和竞争能力。因此，加强对建筑工程的成本管理理论与方法的研究就非常必要。本文的研究问题是：运用项目管理的知识，结合国内建筑行业成本管理现状，重点分析建筑工程项目的成本管理，将成本管理理论与成本管理实践结合起来，为合理确

39、定与有效控制建筑工程成本提供指导意见。2.正文2.1我国建筑工程项目成本管理现状建筑工程项目成本管理一般是指承包企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是一个复杂的过程，近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，加强工程成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。建筑业是国民经济中一个独立的、重要的物质生产部门，是国

40、民经济的主要支柱之一。世界发达国家将建筑工程项目咨询机构、设计部门、建筑公司、国家建筑管理监督部门、建筑科研与教育部门，有效地综合在建筑整体内。而我国目前建筑还未与国际惯例接轨，施工承包企业对建筑工程项目成本的管理较国外的先进水平还有很大差距。因此，中国的建筑企业要在世界舞台上逐渐成熟，就必须要在技术经济、管理和法规上不断完善，从方法、观念、组织和手段入手，为接轨创造条件。纵观我国当前建筑工程企业的项目成本管理中也存在着很多的问题，严重影响了企业的经济效益和长期发展。在当前市场经济条件下,项目成本管理是建筑企业管理中的重要环节,是一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程,实施项目成本管理是消化

41、市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段。2.2建筑工程项目成本管理存在的问题当前我国建筑企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下等问题。主要表现在以下几个方面：2.2.1没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些

42、项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门；成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门等。由于责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，或者“谁都有责任，又谁都负不了责任”的状况，这样的责任制是无法得到贯彻落实的。2.2.2忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证

43、质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量。虽然就单项工程而言,利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，

44、既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。2.2.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本缺乏足够的重视，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。2.2.4成本核算流于形式，指导意义不大。一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，

45、作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，因此对项目施工指导意义不大。奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与多数人的个人收入没有直接挂钩，因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得，总体感觉就很良好。另一方面，由于没有分阶段成本控制，没有分部分项成本控制，所以无法对成本进行有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。2.2.5缺乏可操作的工程成本控制依据。产品成本的控制要依据一定的标准来进行.工程作为施工企业的

46、产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性：因而，如何针对单体工程项目制定出可操作的工程成本控制依据（目标成本）十分关键。建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。但是很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大

47、的利润空间。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。2.3.加强建筑工程项目成本管理的措施与对策企业为了争夺市场和生存空间，应该站在战略的高度，培育长期竞争优势，此时在建筑工程项目中的成本管理具有着十分重要的战略地位和作用。目前我国建筑企业成本管理的现状已经不适应当前以科学化、正规化、信息化为特点的新制造环境，既不利于企业成为市场竞争的主体，又不利于企业战略管理的需要。为此必须对企业的成本管理方法进行

48、改革，功能进行扩展，树立新的成本管理理念，建立新的成本管理体系。这样不仅有利于保证建筑工程项目的顺利进行，有利于对不确定的项目成本进行核算，还有利于在工程进行中根据成本决策制定企业的成本目标，编制成本计划，制定相应的消耗定额和有关的规定制度，及时正确地进行成本核算，并且分析和考核各项消耗定额和成本计划的执行情况和结果，促进企业改进生产经营管理。2.3.1建立工程项目成本管理体系为更好地进行工程项目成本管理，承包企业应建立健全项目成本责任管理体系，明确管理业务分工和责任关系，将项目成本管理的目标分解与渗透到各项工作中去。承包企业的项目成本管理体系应包括两个不同层次的管理职能。2.3.2企业管理层

49、的成本管理。企业管理层应是项目成本管理的决策与计划中心，确定项目投标报价和合同价格；确定项目成本目标和成本计划，通过项目管理目标责任书确定项目管理层的成本目标。2.3.3项目管理层的成本管理。项目管理层应是项目生产成本的控制中心，负责执行企业对项目提出的成本管理目标，在企业授权范围内实施可控责任成本的控制。2.3.4建设工程项目管理科学体系的建立为适应市场经济条件下的外部环境，施工企业进行生产经营方式和组织结构调整的重要性越来越突出，施工企业内部推行项目管理及一系列配套改革措施，如项目经理负责制、项目核算制、利益挂钩、施工管理层与劳务作业分离制等等，以经济效益为中心，提高施工企业的经营管理和竞

50、争能力，是当前建筑施工企业面临的首要任务。建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业技术、设备、管理能力，合理配置生产要素、优化施工方案，在合同规定的时间内，完成约定质量标准的工程建设任务，取得合法利润，进而对社会进步做出贡献。在实现这个目的的过程中，作为企业成本中心的工程项目是企业利润的主要来源和发展依托，因而其成本控制管理显得尤为重要。建筑施工企业项目成本管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本管理对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。各部门应该有章可循，互相协调，加强监督，真正使得整

51、个建筑工程项目有序成功的进行。2.3.5对人员管理的控制在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用。2.3.6加大力度做好材料管理在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例，材料成本一般都占55以上。我们要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为项目部编制材料需求量计划和项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报

52、材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；材料采购数量原则上不得超过预算，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价

53、差。材料的采购量和单价要有专门机构监控。材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。项目部应使用委托书约定所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间。2.3.7提高项目人员的整体素质和责任感职能部门应加强监督力度对哪些无经过专业学习和培训，未按规定持证上岗，业务不熟悉，核算能力有限，无法保证成本核算的质量和工作的人员组织培训提高他们的素质。同时应制定相应约束机制和激励机制对成本核算员行使职权提供必要的保障。约制成本核算员要对施工生产中发生与施工成本相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部门上报审核，以便及时准确地控制施工成本并掌握工程施工情况以防给工程

54、竣工结算造成损失。对财务人员要大力开展专业岗位培训，不断提高财务人员的业务素质。严格财经纪律，使企业的成本始终处于制度和纪律的约束之下，以适应进一步完善和加强成本管理的要求。作为企业只有不断深化财务管理体制的改革，突出成本管理的中心地位，进一步加强成本管理，实行全员、全过程、全方位的成本控制，才能不断适应市场竞争的形势，摆脱困境，实现成本控制的目标。项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经

55、验，不断提高项目经理的管理水平。2.3.8深入成本预测预控和经济合同的履行 工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。它克服了传统意义上成本管理依靠财务部门决算报表所带来的时效性滞后的弊端，避免了一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实的现象。项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在项目工程签约后，同时开展编制施工预算、成本计划，另外编制工程施工任务单和所需机械台班。根据数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行评价，探索降低成本的各种途径，从而确定工程项目的目标成本。在承包合同中，对项目成本、成本降低率

56、、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。2.3.9优化施工组织设计 施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生费用也会不同。因此，施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。编制时应在技术标基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水，主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面不闲置，工序作业不间断。安排

57、中要选择最适合项目施工的施工机械，在最大可能地满足施工要求的同时，工程造价管理人员就必须考虑经济性。要综合考虑台班费、进退场费和设备基础费用，同时严格控制进退场时间；要合理调度周转材料，杜绝积压、闲置、浪费；要精心布置场布图，避免材料二次搬运和水电重复布线，临设要考虑生产高峰时需求，一步到位。2.2.10确定适宜的质量成本工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些涉及竣工验收的项目适当提高质量要求。经过综合考虑质量成本各方面因素，使工程项目的质量既符合工程标准要求，又具有经济性和可操作性。2.3.11劳务分承包商的使用和激励的关键性选择一班信誉好、实力强的劳务队伍进行综合评议，定期考核，建立相对稳定的合格劳务分包商很关键。劳务分包应实行招投标制度。公司成立招标领小组，评委由项目