2021年政务服务中心工作人员调入(调出)管理制度

1、制度2021年政务服务中心工作人员调入(调出)管理制度单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年政务服务中心工作人员调入(调出)管理制度政务服务中心工作人员调入(调出)管理制度有关的物业管理文本，政务服务中心工作人员调入(调出)管理制度本制度规定了政务服务中心工作人员调入(调出)程序和要求。本制度适用于对中心工作人员调入(调出)的管理。一、调入中心程序及要求.政务服务中心工作人员调入(调出)管理制度本制度规定了政务服务中心工作人员调入(调出)程序和要求。本制度适用于对中心工作人员调入(调出)的管理。一、调入中心程序及要求第一步：综合科1.指导调入中心部门或单

2、位工作人员如实填写政务服务中心工作人员调入备案表，派驻单位分管领导签字确认。2.向调入人员提供工装定制公司联系方式，由调入人员窗口单位负责联系制作与其他窗口工作人员标准一致的工装。3.联系地下泊车工作人员进行车辆信息录入及地库停车卡的办理，由调入工作人员提供行驶证复印件一份。4.进驻中心部门或单位出具调入人员午餐补助申请并加盖单位公章，报劳动人事局审核盖章后，由调入工作人员前往政务服务中心三楼餐厅办理餐卡及充值。5.进行新调入工作人员办公设备等固定资产的交接，填写交接明细单并签字。第二步：信息管理科1.做好网络与电脑的调试工作，提供桌面云、评价器等办公设备的使用方法说明书。2.办理新调入人员为

3、党员的工作人员党员关系落户手续(办理长期调入中心的党员关系，调入6个月内调出者不需办理)。3.进驻中心部门或单位出具开通门禁的房间号证明函并加盖单位公章，报中心管理办公室出具最终批准意见，方可办理门禁卡。4.中心分管领导签字确认。第三步：业务科1.对新调入工作人员进行政务服务平台操作培训，并进行考核(附考核试卷及成绩)。2.由进驻中心部门或单位在政务服务平台审批流程中提交人员增加或变更事项后，业务科审批通过。3.中心分管领导签字确认。第四步：督查科1.对新调入工作人员进行岗前培训，学习大厅纪律作风等制度并进行考核，考核合格后录入中心考核系统(附考核试卷及成绩)。2.对新调入工作人员进行电子考勤

4、指纹的录入。3.上传新调入工作人员电子照片等信息录入电子评价器，新调入工作人员需提供正装、正面、蓝底一寸免冠工作照电子版。4.中心分管领导签字确认。第五步：综合科1.前期调入手续分管领导签字确认后呈报中心主任审批。2.确认同意调入后留存全部调入资料。二、调出中心程序及要求第一步：综合科1.调出部门或单位以书面形式提出工作人员调出申请，经中心管理办公室同意后，填写政务服务中心工作人员调出备案表。2.在大厅工作不满半年的，调出时须将工装交还政务服务中心，个人不需要缴纳费用。在大厅工作满半年，不满2年的，调出时可选择将工装交还政务服务中心管理办公室，个人不需要缴纳费用;也可选择缴纳30%的工装费用，

5、工装归个人所有。在大厅工作满2年的，可选择缴纳30%的工装费用，工装归个人所有;也可选择不缴纳费用，将原工装交还政务服务中心置换新工装。3.取消调出工作人员车辆信息、收回地库停车卡。4.收回餐卡、门禁卡。5.负责做好调出工作人员网络设备和办公桌椅的检修、交接工作(窗口自备办公用品除外)，确保中心固定资产的完好和不流失。6.中心分管领导签字确认。第二步：信息管理科1.调出工作人员需携带自备办公设备离开的，需经信息管理科、综合科核实后方可离开。2.办理调出工作人员党员关系等手续。3.中心分管领导签字确认。第三步：督查科1.对调出工作人员进行工作情况评价。2.对调出工作人员进行考勤指纹的注销。3.对

6、调出工作人员进行照片电子版消档。4.中心分管领导签字确认。第四步：综合科1.前期调出手续分管领导签字确认后呈报中心主任审批。2.确认同意调出后留存全部调出资料。三、附则本制度由政务服务中心管理办公室解释、补充。物业经理人：.pM 篇2：高新区政务服务中心后台工作人员管理暂行办法高新区政务服务中心后台工作人员管理暂行办法为进一步加强政务服务中心(以下简称“中心”)后台工作人员管理，规范行政行为、优化队伍结构、提升人员素质、激发工作活力，不断提高行政服务水平和服务效能，加快推进服务型政府建设，特制定本办法：第一条入驻范围与标准。凡承担审批服务职权的部门(单位)必须将审批服务权限集中到一个科室，所有

7、承担审批服务职能的科室和人员必须入驻大厅。坚持选派原则。各部门要按照“精干、高效”的原则，认真做好后台工作人员选派工作，不断强化后台工作人员队伍建设。后台工作人员数量一经确定，进驻部门不得随意增减，确实需要调整，应事先征得中心同意，并报区劳动人事局备案。第二条严格选派条件。后台工作人员原则上由进驻部门从本部门在职工作人员中选派。选派的后台工作人员要政治素质高、业务能力强、敬业精神好、综合形象佳，能够熟练使用电脑，身心健康，具备一定的综合协调和妥善处理前台服务矛盾的能力。两人以上设审批代表，原则上应为副科或以上干部担任。第三条明确审批权限。凡是审批权限在本级部门的事项，进驻部门必须明确授权给后台

8、工作人员，凡是最终审批权限不在本级部门的事项，进驻部门明确由审批代表在规定时限内出具初审意见。审批代表在部门委托权限范围内以部门名义全权履行业务审批、综合协调、联审会办等其它相关职能。第四条强化组织管理。大厅对所有入驻人员进行检查考核，按大厅的考核办法予以评比和奖惩，将检查考核结果定期向纪检监察部门报告，并反馈至各单位。派驻的负责人员(审批代表)要对本单位所有派驻人员实施全面管理和监管。后台工作人员是党员(受市直部门党委管理的党员除外)的，组织关系一律转入中心，参加中心党组织的各项活动。中心党组织将结合工作实际，注重对后台工作人员的培养，加强党员队伍建设，不断增强中心党组织的活力和战斗力。第五

9、条保持人员稳定。派驻部门不得随意抽调后台工作人员从事其它临时性工作，确因工作需要须抽调后台工作人员，应事先征得中心同意并及时安排好顶岗人员。为保持审批工作的稳定性和连续性，后台工作人员每2年轮换一次，两人以上的部门每次轮换数量原则上不得超过本部门工作人员总数的50%。后台工作人员轮换原则上集中在每年的第一季度进行。涉及审批代表轮换的，应及时明确新的审批代表，并签订授权书。第六条规范调整程序。进驻部门调整后台工作人员时，应向中心出具书面公函，说明调整原因和拟选派人员的基本情况，包括：姓名、年龄、性别、职级、文化程度、政治面貌、工作简历。经中心审核后，向调整部门出具调整书面意见函，新选派的后台工作

10、人员必须经过中心岗前培训和考试后方可交接上岗。后台工作人员调离时，由中心出具鉴定材料移交进驻部门，装入个人档案。第七条落实管理权限。后台工作人员接受派驻部门和中心的双重管理。人事关系仍隶属于派驻部门，工资关系不转，福利待遇不变，业务上受派驻部门指导，日常工作接受中心监督管理。第八条坚持科学管理。各部门要积极配合中心不断探索适合后台工作特点的管理方式，及时解决后台工作人员队伍建设中的实际问题。中心要注重后台工作人员素质教育，不断加强政治理论和法律法规知识学习;要广开渠道，积极征求后台工作人员的意见建议，尊重后台工作人员的首创精神，充分调动后台工作人员的积极性、创造性，不断改进工作;要广泛开展各类

11、群众性文体活动，增强中心后台工作人员凝聚力。第九条强化督查考核。后台工作人员日常考核和年度考核(年度考核在市人社局的垂直部门工作人员除外)由中心负责。中心按照德、能、勤、绩、廉的标准，根据党工委、管委会的要求和中心工作目标，不断完善考核细则，坚持以日常考核为主，把日常考核和年度考核相结合。后台工作人员年度考核由中心统一组织，优秀等次名额由区组织人事部门按照有关文件核定，考核结果报区劳动人事局审核后，送所在部门备案入档。第十条完善进退机制。对违法违纪、年度考核不称职或多次违反中心管理规定的后台工作人员，实行强制退回制度。由中心向其所在部门发出调整函，并将有关情况书面报送区监察局和区劳动人事局，进

12、驻部门接到函后，应立即调整。由于其它原因，不适合审批工作的人员，由中心提出建议，进驻部门应在10个工作日内实施调整。第十一条加强培养选拔。进驻部门要高度重视后台工作人员队伍建设，切实把后台作为培养、锻炼干部的重要平台。进驻部门选拔任用干部和评先树优时要向中心后台工作人员倾斜，符合任用条件的，要优先考虑提拔使用。中心对后台工作人员提拔使用有建议权和一票否决权，进驻部门推荐任用后台工作人员前需征求中心意见。第十二条加大支持力度。进驻部门要积极支持中心工作，加大对后台工作的重视和倾斜，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓。要从政治上和生活上关心后台工作人员，定期听取后台工作人员思想汇报，切实解决他们工作、学习、生活中的实际困难，为审批工作创造良好的条件。第十三条本办法由区政务服务中心负责解释。第十四条本办法自公布之日起施行。篇3：高新开发区政务服务中心服务承诺制度高新开发区政务服务中心服务承诺制度一、坚持廉洁、勤政、务实、高效原则，树立服务观念，改善服务质量，提高办事效率，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办和吃、拿、卡、要现象。二、坚持实