员工绩效考核管理办法

1、附件：员工绩效考核管理办法（试行）第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，提高和改进员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、法规、制度的有效实施，特制定本管理办法。第二条考核对象全体正式员工，不包含集团总经理、副总经理、总经理助理、总工程师。第三条考核目的（一）建立全员参与、全员负责，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任链。通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，通过考核规范作业流程，提高集团公司的整体管理水平；（二）基于集团公司未来持续发展，考核的目的不仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断引导员工持续地改进未来的工作；（三）建立良好的企业价值评价体

2、系，努力实现科学合理分配价值体系，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（四）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升集团公司的整体绩效；第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，以定性与定量考核相结合，以提高部门、员工绩效为导向。第五条考核职责划分（一）人力资源部主管领导是绩效考核管理体系的主管领导，负责审核绩效考核管理制度，监督和指导人力资源部组织实施绩效考核工作；（二）人力资源部是绩效考核的组织部门。人力资源部在绩效考核管理体系中所承担的职责包括：1.编制和修订绩效考核管理制度；2.对考核者进行培训；3.审核、汇总和分析考核结果；4.

3、运用考核结果；5.绩效考核结果归档和保管；6.绩效申诉管理。（三）被考核者直接上级主管领导是考核执行者。直接上级主管在绩效考核管理体系中所承担的职责包括：1.以部门为单位，根据实际工作情况修订工作态度考评表；2.编制月度工作计划；3.执行绩效考核；4.分析考核结果；5.进行考核面谈。（四）考核者与被考核者1.办公室、财务部、人力资源部 （1）副总、总助对分管部门部长或主持工作的副部长进行考核；（2）部长对副部长、员工进行考核；2.项目部（1）主管领导（总助、总工）分别对自己所负责项目经理及专业工程师进行考核并对项目部其他考核结果进行审核；（2）项目经理对本项目全体人员进行考核；（3）总工对除（

4、1）、（2）外的所有项目部人员进行考核；第六条考核方式、周期、流程（一）定性评价：考核者根据被考核者在考核周期内工作态度、工作能力、工作完成情况等综合评价；考核人员根据被考核人员在考核周期内的整体表现将被考核者划分为a、b、c三个等级，等级结果实施强制分布法，三个等级所占被考核者总数比例如下（排名出现小数按照四舍五入计算，不足1人按1人计算）：a级：优秀，占被考核者总数的比例不得高于20；b级：及格；c级：不及格，占被考核者总数的比例不得低于10。注：项目部各考核人员将考核结果按照上述要求排名后报项目部主管领导最终审定且符合部门分布比例后报人力资源部。定性评价每月15日前，必须报人力资源部备案

5、，如无适当理由且未按时上报，停发所在部门人员绩效工资并按照相关制度对未按时上报人员及部门负责人进行处罚。（二）定量评价i：月度工作计划完成情况。1.制定工作计划。每周五下午或周一上午，考核人协助被考核人制定本周工作计划。2.过程跟踪。考核人及时跟进被考核人制定的计划开展情况，对未按照计划完成工作的情况及时提出指导意见并进行分析；对计划制定不合理的，或有新增加的、重要的工作任务，双方沟通一致后进行调整。3.结果记录。每周五下午或周一上午，考核人对被考核人制定的周计划完成情况进行检查。每月15日前，部门主管领导需对本部门员工上月工作完成情况统一审查并报人力资源部备案。对无适当理由未按时上报，停发所

6、在部门人员绩效工资。对不如实上报者一经查实对考核人及考核对象进行相应处罚。（三）定量评价ii：临时交办工作完成情况。对于董事会、总经理办公会以及上级部门交办的各项临时工作，由总经理秘书、机要秘书等相关人员及时通知相关人员，并填写至周工作计划中。每月15日前，总经理秘书、机要秘书等相关人员对上月安排的临时交办工作予以统计并报人力资源部备案。无适当理由且未按时上报，造成的后果由机要秘书、总经理秘书等相关人员及被考核对象进行承担。第七条 考核结果应用定性评价优秀人员，奖励个人绩效工资的50%；不及格人员，绩效惩戒个人绩效工资的50%。定量评价未完成一项，绩效惩戒30元。第八条 申诉考核结束3日内，被考核员工有权利了解自己的考核结果，各部门负责人有义务向被考核员工反馈和解释的职责。被考核员工如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。解决不了时，可根据以下程序提出申诉：（一）员工本人向部门负责人递交“申诉报告”；（二）接到申诉报告的部门应会同人力资