财务中心框架

1、财务中心管理框架 为企业经营提供真实、精确的财务分 析数据；同时为保障酒店正常运作及 战略需求做好各项后勤支援工作。 一、部门宗旨一、部门宗旨 二、组织架构二、组织架构 三、工作任务三、工作任务 财务管理财务管理营运管理营运管理采购管理采购管理 财务核算财务核算 财务核算财务核算 财务核算财务核算 财务核算财务核算 资产管理资产管理 资产管理资产管理 资产管理资产管理 资产管理资产管理 资产管理资产管理 内部审计内部审计 内部审计内部审计 内部审计内部审计 内部审计内部审计 内部审计内部审计 客户管理客户管理 （CRM） 客户管理客户管理 客户管理客户管理 客户管理客户管理 绩效管理绩效管理

2、绩效管理绩效管理 绩效管理绩效管理 绩效管理绩效管理 预算管理预算管理 预算管理预算管理 预算管理预算管理 预算管理预算管理 信息维护信息维护 信息维护信息维护 信息维护信息维护 仓储配送仓储配送 仓储配送仓储配送 仓储配送仓储配送 中心采购中心采购 中心采购中心采购 中心采购中心采购 中心采购中心采购 中心采购中心采购 四、部门职责四、部门职责 行政中心财务部负责实业公司财务管理、经济核算、物资采购及仓库管理 等，其具体权责是： 财务总经理对违反国家财经纪律、法规、方针、政策、制度和有可能在经 济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正，制止或者纠正无效时， 提请董事会处理。 涉及财务收支的

3、重大业务计划、经济合同、经济协议等，应由行政中心财 务部参与会签。 负责提出集团公司财务管理目标，并具体负责财务预算的编制、执行、检 查、分析。 具体制定集团公司内部财务管理办法，组织指导各营业部门、各职能部门 的财务管理和经济核算。 参与酒店经营决策，审核经营决策方案的可行性，对重大的经营决策，如 酒店新业务的开拓、规模的扩大、主要固定资产更新等，要向总经理提交 书面分析报告。 统一调度资金，统一审批开支，统一核定各单位周转金，统筹处理财务工 作中出现的问题。 具体制定物资购销合同管理制度、物资采购制度和物资保管制度。 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道 十二、部门员工发展通道十二

4、、部门员工发展通道 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡1 1 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡2 2 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡3 3 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡4 4 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡5 5 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡6 6 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡7 7 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡8 8 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡9 9 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡1010 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡1111 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡1212 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡1313 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡1414 十二、部门员工发展通道十二、部门员工发展通道- -晋级卡晋级卡1