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文档简介

1、it护航业务流程及部门分工一、 售前流程二、 售中流程三、 售后流程四、 部门职责划分1. 省公司运行维护部职责 负责制定该产品维护质量考核办法,并实施质量管理和考核; 负责全省服务团队的组建和管理工作,负责组织全省范围的维护技能培训; 负责响应各市分公司政企客户支撑的需求,组织做好支撑工作;2. 省政企客户部 负责制定“it护航”业务管理办法; 负责服务项目的成本核算和资费定义。3. 省政企客户服务中心 负责该产品的商机挖掘及销售; 负责组织制定该产品项目建议书和商务方案;4. 省鸿信公司 负责该产品的商机挖掘及销售; 负责远程软件的开发和功能完善; 负责软硬件合作伙伴的管理。5. 省公司n

2、oc职责 省noc是该业务综合调度系统相关功能开发和维护的第一责任人; 承担该业务省级产品经理及省级项目经理职责;6. 各市分公司网络部职责 负责制订本地网该产品的维护管理办法,制定维护流程; 负责该产品合作方的引入和退出工作,制定合作方管理办法; 负责制定该产品的维护质量考核办法,并实施质量管理和考核。7. 各市分公司政企客户部、鸿信公司职责 负责该产品的商机挖掘及销售; 负责组织制定本地网该产品项目建议书和商务方案;8. 各市分公司政企客户支撑中心职责 政企客户支撑中心承担该业务本地网产品经理及项目经理职责,是业务现场服务的第一责任人; 负责对第三方现场服务的技术支撑和培训,并对现场服务第三方的服务质量管控、服务质量考核; 负责在业务开通(变更)完成后在综合业务管理系统中对相关的项目、业务、巡检记录等信息进行录入和更新; 负责定期收集现场服务案例,知识共享; 南京分公司需承担216家省级客户现场维护和支撑工作。9. 各市分公司综合调度中心职责 各市分公司综调中心是客户售后服务工作的第一责任人; 负责故障受理以及业务的远程处理; 负责客户回访以及质量分析工作,收集本地反映的软件功能改进建议并协助省公司完成产品的升级、完善工作

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