WHVKQP0702项目规划设计控制程序

1、武汉市万科房地产有限公司程序文件项目规划设计控制程序编号：whvk/qp-07-02版号/修改状态：a/1生效日期：2005-7-251 目的保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则，确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态，满足公司整体计划要求。2 适用范围本程序适应于本公司所有项目的规划方案设计管理。3 职责3.1 设计总监负责对项目的规划方案设计进行统一组织与协调。3.2 设计管理部负责直接监督规划方案设计的编制进程与成果质量的评定。3.3 设计管理部项目主管负责跟踪规划方案设计的全过程。3.4 项目发展部负责提供项目前期的详细基础资料。3.5 营

2、销策划部依据市场调研成果和客户意见反馈，提出规划设计要求，审核规划设计任务书；3.6 成本管理部确定项目的设计限额，并督促实行。3.7 公司各部门有责任参与项目规划方案设计的整个进程，提供各部门的意见。4 工作程序依据设计管理大纲、项目总进度计划、设计进度计划、项目可行性研究报告，编制、项目设计指导书形成规划设计监管计划，由设计总监批准后生效；设计过程中也可根据实际情况对监管计划进行调整，报设计总监批准后执行监监批准后生效规划设计监管安排设计管理部项目主管a) 规划设计监管计划执行规划设计监管计划b) 营销策划部编制营销部之规划设计要求书项目产品建议书，报营销策划部经理批准c) 成本管理部根据

3、项目成本管理大纲提出成本控制要求d) 项目发展部提供规划要点及市政接口参数e) 工程管理部提供地质初步勘察报告营销策划部/成本管理部相关部门提出规划设计要求和基础资料成本控制要求a) 可采取多种灵活方式进行，包括邀请专家座谈（见工程技术专家委员会运作程序）、进行概念设计等方式b) 形成项目设计指导书规划概念研讨会纪要设计管理部项目主管组织规划概念研讨a) 依据规划设计任务书编制指引、项目设计指导书规划概念研讨会纪要、营销部之规划设计要求书、b) 设计任务书中须要求设计公司编制投资估算；c) 规划方案设计任务书草案编写规划设计任务书设计管理部项目主管 a) 相关部门包括但不限于：设计管理部、营销

4、策划部、工程管理部、成本管理部、物业公司b) 规划方案设计任务书草案设计总监设计管理部经理组织相关部门经理审核规划设计任务书a) 投标单位从设计单位数据库中选择b) 设计总监审核后报总经理批准c) 规划方案设计任务书设计总监/总经理审批规划设计任务书/初步选定投标单位a) 集团批复记录不通过报集团规划设计部审核设计管理部a) 按分包商选择程序委托进行规划设计b) 形成规划设计成果、项目规划设计深化意见c) 见控制要点集团批复记录设计管理部规划编制招标文件并发至投标单位设计 第 11 页 共 6 页 是 是 否a) 合同订立程序b) 深化设计合同c) 集团内部评审意见a) a) 依据规划设计监管

5、计划、规划设计成果、项目规划设计深化意见b) 设计管理部和成本管理部共同对规划方案进行优化c) 应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用d) 规划设计成果a)设计管理部项目主管设计管理部选择与中标单位签定方案深化规划设计单位合同配合、监督监管设计单位进行方案深化设计a) 依据集团内部评审意见、深化设计合同；b) 执行规划设计监管计划，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设计单位的方案评审与验证；c) 应邀请总经理、营销策划部、成本管理部、物业公司参加d) 规划设计方案评审与确认记录e) 规划设计成果设计管理部评审并确认规划设计深化方案a) 模型制作单位的选择按分包商选择程

6、序进行b) 规划设计成果验证记录模型制作单位的选择按设计单位选择程序进行设计管理部制作整体模型进行确认规划设计验证方案a) 集团批复意见需要调整设计管理部报集团规划设计部确认审批a) 执行规划设计监管计划b) 应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用c) 建筑单体方案初稿设计管理部项目主管跟进设计单位提交建筑单体方案设计监管a) 应邀请总经理、设计总监、营销策划部参加依据集团内部评审意见、深化设计合同；执行规划设计监管计划，可能包括：要求设计单位出具其内部评审和验证的记录，或参与设计单位的方案评审与验证；单体方案需设计总监确认b) 规划单体设计方案确认记录c) 规划设计成果单体方案组织确认单

7、体方案设计管理部a) 模型制作单位的选择按分包商选择程序进行b) 单体方案验证记录模型制作单位的选择按设计单位选择程序进行制作单体模型进行单体方案确认规划设计验证方案设计管理部需要调整a) 集团批复记录规划设计方案确认记录b) 模型制作单位的选择按设计单位选择程序进行设计管理部项目主管报集团规划设计部确认审批a) 执行规划设计监管计划b) 包括建筑，结构，设备，总图等专业c) 应与总部建筑研究中心合作，引入最新技术应用各专业包括建筑，结构，设备，总图等。设计管理部项目主管跟进设计单位完成各专业方案深入设计a) 综合方案（含材料设备一览表）b) 材料设备一览表设计管理部综合方案，、材料设备审查确

8、认a) 组织向方案、施工图设计单位技术交底b) 施工图设计控制程序设计管理部项目主管跟进完成实施方案上报集团规划设计部备案/资料归档设计管理部a) 组织向方案、施工图设计单位技术交底文件与档案管理程序5 控制要点5.1 执行规划设计监管计划、项目总进度及施工总进度控制程序；5.2 如采取招投标确定中标单位，须在投标前与投标单位签订投标合同，按照合同订立程序执行；5.3 投标单位的选择报总部批准；5.4 应组织设计单位或投标单位到现场进行实地踏勘；5.5 在设计单位或投标单位开始设计前，应组织投标单位确认设计资料是否充分和准确，如有缺漏，应要求对方提交书面要求：设计输入及要求确认单；5.6 设计

9、成果或投标文件评审按规划设计方案评审指引进行，评审后应根据评审意见形成项目规划设计深化意见5.7 规划设计成果6 相关文件6.1 项目进度控制程序6.2 工程技术专家委员会运作程序6.3 设计单位分包商选择程序6.4 合同订立程序6.5 施工图设计控制程序6.6 文件与档案管理程序6.7 规划设计任务书编制指引6.8 规划设计方案评审指引6.9 项目可行性研究报告6.10 设计管理大纲6.11 成本管理大纲6.12 项目总进度计划7 相关记录7.1 规划设计监管计划7.2 项目产品建议书营销部之规划设计要求书7.37.4 项目设计指导书7.5 规划设计任务书7.6 规划概念研讨会纪要7.7 申请专家委员会协助表7.8 集团内部评审意见7.9 成本管理指导书7.10 现场踏勘记录7.11 评标记录7.12 集团批复意见7.13 规划方案确认记录7.14 规划设计成果7.15 规划设计成果深化意见7.16 建筑单体方案7.17 设计方案评审与确认记录7.18 设计方案验证记录7.19 交底记录设计输入及要求确认单 whvk/qp-07-02-b01设计输入及要求确认单编号：whvk/qp-07-02-b01 版号：a 序号：声 明为保证委托方所提供的资料满足受托