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文档简介
1、岗位管理考核办法(工程部)一、 岗位设定及工资标准1.新工:未接触通讯类施工,无技术特长,无从业资格证。基本工资2700元,餐补200元。2.普通工:有一定的通信类施工工作经验,能够完成工程实施中简单的工作内容。基本工资2800元,餐补200元,车补20元,电话补贴10元,绩效工资500元(绩效标准见下),岗位等级工资100元(岗位等级评定方式见下)。3.技术工:有2年以上通信类施工工作经验,能够独立完成工程中部分工作内容,有技术特长或相应的从业资格证书。基本工资3200元,餐补200元,车补50元,电话补贴30元,绩效工资1500(绩效标准见下),岗位等级工资3等、每等100元(岗位等级评定
2、方式见下)。4.优秀技工:有5年以上通信类施工工作经验,能够带队独立完成相应施工内容,有专长,善于沟通,能够处理工程实施过程中的突发事件。基本工资3800元,餐补200元,车补50元,住宿补贴150元(在外租住,不住集体宿舍,双职工补贴200元),保育补贴全年200元,电话补贴50元,绩效工资2500元(绩效标准见下),岗位等级工资3等、每等200元(岗位等级评定方式见下)。5.部门经理:有8年以上通信类施工工作经验,熟悉施工过程中各工序的实际操作,善于合理调配工作进度,组织能力强,沟通能力强,善于解决突发事件,能够参与管理意见并且服从管理层决定。基本工资5000元,餐补200元,车补50元,
3、提供单间住宿,保育补贴全年200元,电话补贴实报,绩效工资5000元(绩效标准见下)。绩效工资以市场部每季度出具的积分标准为依据,完成积分即发放绩效工资,不以自然月为滚动标准;自然月内积分未达标的绩效工资按实际积分完成比例发放。二、 晋升制度及考评1.新工考评:日常规范考评组组成:优秀技工40%、部门经理60%。考评内容:(1)工作主动积极性强;(2)情绪稳定;(3)团结;(4)责任心强。考评方法:每项打分为10分制,10分为优秀、8分为较好,6分为一般,4分为差需要改善,每周由所在工作组的优秀技工及部门经理共同考评。3个月内达到380分晋升为普通员工,3个月内不足280分辞退。(出现4分项应
4、及时谈话、培训)2.普通工考评:日常规范考评组组成:优秀技工40%、部门经理60%。考评内容:(1)工作主动积极性强;(2)情绪稳定;(3)团结;(4)责任心强。( )考评方法:每项打分为10分制,10分为优秀、8分为较好,6分为一般,4分为差需要改善,每周由所在工作组的优秀技工及部门经理共同考评。连续2个月积分前三名或者累计6个月积分前三名提升1岗工资。单月积分不足96分无绩效工资、基本工资按80%记,连续3个月或者累计6个月单月积分不足96分辞退。(普通工晋升技工详见工程部内部管理办法)(单月不满96分无绩效,第二月基本工资按80%发放,第三月仍不满96辞退,当然,从第一月不满96分就要进
5、行培训)3.技工考评:日常规范考评组组成:优秀技工50%、部门经理20%、工程部总经理30%。考评内容:(1)工作主动积极性强;(2)技术性强;(3)团结;(4)责任心强、能准时准确完成上级派发的任务;(5)任劳任怨,不怕苦、不怕累,忠于企业。(合同工)考评方法:每项打分为10分制,10分为优秀、8分为较好,6分为一般,4分为差需要改善,每月由所在工作组的优秀技工、部门经理、工程部总经理共同考评。连续2个月积分第一或者累计4个月积分第一提升为1岗工资;连续3个月积分第一或者累计8个月积分第一提升为2岗工资;连续4个月积分第一或者累计12个月积分第一提升为3岗工资。连续2个月或者累计4个月积分不
6、足30分降岗,如果为0岗当月绩效工资扣除,基本工资按80%记。绩效工资按所在工作组完成绩效积分情况发放。技工晋升优秀技工需向工程部总经理提交晋升意向,由总经理考核后,记列在市场部绩效积分队列内,3个月内能均能积分达标者提升为优秀技工。以上岗位干满1年工资按计算完成,不足1年按70%记。普通员工离职提前15天书面通知工程部总经理,技工离职提前30天书面通知工程部总经理,否则工资不予结算。4、优秀技工考评:日常规范、绩效积分考评组组成:日常规范由所在部门经理60%、工程部总经理40%;绩效积分由市场部出具积分标准及考核方法,由工程部分派积分任务。考评内容:日常规范:(1)忠于企业,不说不利于企业的
7、话,不利于企业的事;(2)有能力发现企业存在的问题,并尽力弥补并及时反映(3)领导不在现场能积极处理突发事件。考评方法:每项打分为10分制,10分为优秀、8分为较好,6分为一般,4分为差需要改善,每月由所在部门经理、工程部总经理共同考评。连续2个月或者累计4个月积分不足24分降岗,如果为0岗当月绩效工资扣除,基本工资按80%记。绩效积分:按照市场部每季度出台积分管理方法评定。考评方法:自然月未完成工程部分发的绩效积分,绩效工资及所在工作组技工、普工绩效工资停发,工资按80%记;自然月内完成工程部分发的绩效积分,所在工作组全员全额发放绩效工资,特别提示:绩效工资发放不以自然月为周期,每完成绩效积
8、分即发放绩效工资;所在工作组技工以上全年无绩效工资上限,普工全年绩效工资上限为14薪。优秀技工岗位等级晋升,累计完成40积分为1岗,累计完成80积分为2岗,累计完成120积分为3岗。连续3个自然月或者累计6个自然月未完成绩效积分降岗。(团队绩效)5、部门经理考评:日常规范、绩效积分、验收合格率考评组组成:日常规范由工程部总经理60%、总经理40%;绩效积分由市场部出具积分标准及考核方法,由工程部分派积分任务;验收合格率为配合市场部完成验收工作。考评内容:日常规范:(1)能够组织好所带班组人员的积极性;(2)服从管理层的决定。考评方法:每项打分为5分制,5分为优秀、4分为较好,3分为一般,2分为
9、差需要改善。每月由工程部总经理及总经理共同考评。当月工资按所得分数/满分10分为系数发放。(20%)绩效积分:按照市场部每季度出台积分管理方法评定。考评方法:绩效积分考评对应绩效工资的一半做为考评基础值。自然月未完成绩效积分考评基础值绩效工资不发放。每完成绩效积分即发放考评基础值绩效工资。验收合格率:配合市场部进行施工验收工作,及时按照市场部回馈信息对项目实施中的问题进行整改。杜绝多次返工、整改现象发生。考评方法:由市场部牵头主导验收工作,具体考评原则详见市场部管理办法。验收合格率对应绩效工资的一半做为考评基础值。发放标准随基本工资形式发放。三、 考核评价标准1、考核前讨论考核前,领导要与员工
10、交流,让员工了解考核工作,并讨论如下内容:(1)部门对员工的期望。(2)部门与员工共同设定目标,共同奋斗。(3)如何让员工处理好自己的工作任务。(4)员工如何协调与其他同事的协作。(5)部门如何帮助员工达到工作目标、完成工作任务。2、考核过程中辅导在日常工作中,领导应做到随时辅导,帮助员工做好工作。领导应做好以下工作:(1)根据员工的能力和个性合理分配工作,并给予及时必要的沟通和辅导。(2)通过经常性的辅导,确保员工一开始就把工作做正确。(3)关心员工的自身发展,并经常提出改进建议。(4)根据甲方要求和企业规定,严格规范员工行为。3、考核交流在考核时,应做到以下几点:(1)考核是部门与员工针对当月工作的交流和总结,也是探讨双方如何更加愉快地相处。(2)考核应聚焦解决问题,而不是不得不找出一些事来批评员工。(3)考核应把重点放在员工发展上,不要吹毛求疵。(4)对员工的考核评价,行为描述要有实际例子,而不是简单概括或指责;对不佳的工作行为,双方应平和地交流感受。(5)通过考核,假定发现了有员工工作不佳的情况,应与员工沟通,部门与员工应如何一起努力,改善工作。5、考核结束考核结束时,应做好以下工作:(1)与员工沟通,考核的目的是促进工作,是为了改善将来的业绩。(2)根据考核结果,按需培训,弥补不足,提高能力。6、考核结果上报各部门每月10日前,将上一个月的考核结果上报人力
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