复建工程项目管理服务框架协议

1、大渡河猴子岩水电站库区s211线淹没复建公路工程现场项目管理服务2011年框架协议合同编号：hzy-qt-2010-023甲方：国电大渡河猴子岩水电建设有限公司乙方：四川大渡河项目管理有限公司二一一年八月大渡河猴子岩水电站库区s211线淹没复建公路工程现场项目管理服务2011年框架协议合同编号：hzy-qt-2010-023甲方：国电大渡河猴子岩水电开发有限公司乙方：四川大渡河项目管理有限公司国电大渡河猴子岩水电建设有限公司（以下简称甲方）受康定、丹巴两县地方政府委托，为地方政府代为建设猴子岩水电站库区淹没省道s211复建公路工程。根据猴子岩水电站工程建设需要，甲方拟将库区淹没s211线复建公

2、路工程现场项目管理服务全部工作委托给四川大渡河项目管理有限公司（以下简称乙方）实施。由于现阶段复建工程项目管理代建服务费标准以及建设管理费分割尚未确定，为满足现场工程建设管理需要，双方商定就2011年的库区淹没s211复建公路工程现场项目管理服务签订框架协议，以明确双方基本权责，并依据现场管理工作实际投入进行相应费用支付，待代建服务费标准等事项明确后双方再行签订正式项目管理服务委托合同，以确定最终的权责分配和费用标准。第一条、服务名称猴子岩水电站2011年库区淹没省道s211复建公路工程（以下简称s211复建工程）现场全过程项目管理委托服务。第二条、服务内容、方式和要求1、项目管理服务的主要内

3、容结合甲方现行的相关管理制度，组织、协调并督促s211复建工程设计、监理、施工、等参建各方认真履行合同义务，从工程进度、质量、安全、造价、文明施工、水保环保、文秘、档案、设计管理、监理管理、工地治安维稳工作等方面进行工程建设全过程管理的建设管理，并在征地移民、交通管制、地方政府接洽等方面协助甲方实施。在工程完工后协助甲方组织地方政府部门及相关各方进行工程交工验收和竣工验收，确保工程各项指标满足复建公路工程验收标准，并向地方政府顺利完成工程移交。2、项目管理服务工作方式乙方在工地现场设置驻地办公室，自行聘请相关技术人员，并自行购置办公设备及办公车辆实施现场项目管理工作。3、组织机构项目管理服务实

4、行项目管理部负责人负责制，在项目负责人的领导下开展相关工作，项目负责人向甲方负责并报告工作。现场机构由1名项目负责人、1名安全负责人、5名专业技术人员和1名专职安全员组成，同时设置文员及档案管理人员各1名，辅助人员3名。具体项目管理部人员配备见表1。表1 项目管理部计划人员配置表岗位单位数量备注项目负责人名1高级工程师安全负责人名1持证工程专责名5专业工程师专职安全员名1文员名1档案管理员名1司机名2炊事员名1合计名134、项目管理服务的要求通过乙方实施项目管理，使s211复建工程的质量、进度、安全、造价及环保水保等各项指标满足施工合同规定及甲方要求。第三条、服务期限及地点1、项目管理服务期限

5、总期限为工程开工至完工验收并移交，预计2.5年，本协议服务期限暂定为一年，在正式签订项目管理服务合同前，本协议继续执行。2、项目管理服务地点猴子岩水电站库区淹没s211复建公路工程施工区。第四条、工作条件和协作事项1、工作条件和协作事项是指为了使乙方顺利开展服务工作，甲方应向乙方提供必要的工作条件和技术背景资料等。经双方商定，本项目的主要工作条件为：（1）生活及办公住房：乙方自建；（2）生活及办公车辆：乙方自购；（3）图纸：由甲方协调设计单位提供；（4）相关技术规范、法律法规文本、图集等：乙方自购；（5）工程技术人员：乙方自行聘请。2、甲方应协作的事项主要有以下几个方面： （1）向乙方阐明所要

6、提供管理服务的要点，提供有关技术背景材料及有关技术、数据、原始设计文件及必要的样品材料等； （2）根据乙方的要求补充说明有关情况，追加有关资料数据； （3）向乙方提供原始技术资料、数据，乙方应及时进行审核，当原始的技术资料、数据有明显错误和缺陷，应及时反馈甲方，并及时修改、完善； （4）为乙方开展服务工作提供设施用地和必要的工作条件。3、甲方应向乙方提供以下技术资料和数据：（1）设计图纸；（2）甲方现行相关工程建设管理规章制度。4、乙方应向甲方提供以下服务：（1）工程现场管理负责在建工程项目工期、质量、文明施工及投资控制的现场管理和过程控制工作；负责综合协调设计代表、监理、承包人和地方政府之间

7、的关系，促进各方团结协作，严格履行合同；对承包人和监理编制的月、季生产进度计划进行审核，协助甲方工程部门对计划的执行实施过程监督和检查；负责工程变更、合同补偿项目的立项审查，负责办理合同支付、结算中的项目审查和工程量审查工作；负责组织工程形象进度和阶段目标实现的措施和方案讨论、制定等工作；负责定期收集、汇总并编写工程建设大事记。（2）工程技术管理进行工程重大技术方案研究、技术难题攻关、合理化建议的研究、咨询等工作的组织、协调；负责工程变更有关技术方案和工程量的审查工作；积极推广新技术、新材料、新工艺在本工程项目建设中的运用，促进工程建设科技创新；协助、配合甲方物资部门，进行甲供材料用量的审核、

8、核销等相关接口工作；负责单项工程完工，工程竣工验收的组织、协调，以及竣工图纸资料的审查、归档管理。（3）工程质量管理组织贯彻执行工程质量标准和达标投产计划，并负责工督促程质量目标、质量标准的落实，编制本工程的质量规划与计划；督促和检查各项目工程质量情况，组织工程合同验收和阶段验收，负责组织对工程质量事故（缺陷）进行调查处理；负责工程试验的管理工作。工程一旦开工，项目管理部将提醒并督促监理、承包人及时建立试验室，对原材料和中间产品按要求进行抽样送检，并委托中心试验室进行平行检测，严格控制原材料和中间产品的质量，使其符合设计规范要求；负责工程测量的管理工作。委托测量中心实施工程测量控制工作，负责审

9、核经测量中心、监理签字认可工程测量数据；审核监理、施工单位的资质，质量保证体系及质量控制手段；按照相关质量管理规定抽检到现场的设备，构件，材料的质量，发现质量问题及时处理；参与由监理组织的对重点部位隐蔽工程联合检查验收，对质量不合格或不符合规定的项目督促监理单位发出限期整改或返工通知书，并检查执行情况；负责审核监理、施工单位的质量报表，必要时组织各相关单位召开质量分析会；督促土建工程施工签证单制度（开挖完成验收制度、砼浇筑前验收制度、砼拆模制度等）的落实，检查监理人员对隐蔽工程的旁站监理实施情况。负责承担缺陷责任期的质量和养护责任。缺陷责任期满后，牵头组织向地方公路主管部门提出竣工验收申请，对

10、于竣工验收报告提出的问题，应予整改，通过验收后按有关规定进行养护管理。（4）工程进度管理负责审查施工组织计划；负责施工单位编报的年、季、月施工作业计划审核；提出材料进度要求；负责月终审核工程进度计划的执行情况，提出存在的问题及解决问题的建议；负责编制工程月报。（5）工程投资管理按照甲方的工程造价预控、价款结算、变更索赔等相关管理制度，作好合同管理及投资控制的相关工作；负责对监理审核的进行现场工程量签证进行核定。（6）工程安全管理全面负责组织开展s211库区段安全管理工作，负责组织安全生产、防洪度汛、文明施工等检查、指导、协调、监督管理工作，并抓好整改措施的落实。负责日常安全巡视检查工作，及时督

11、促监理、施工单位整改存在的安全隐患，必要时出具整改通知单，并提出相关处罚建议；督促各标段安全措施费的现场实施，并予以签证。进行安全工作计划的审核；出席相关安全例会并组织开展相关培训活动；组织监理、施工单位开展必要的安全专项检查，并督促整改落实；负责现场不同标段的交叉作业安全协调工作，与地方之间（如交通管制）等协调工作；负责监理单位的来文来函的审核，批复工作；负责库区段相关安全内业资料的规范、完善及归档工作；积极配合开展安全生产事故的调查处理工作。（7）工程环保水保管理协助甲方相关部门开展工作接洽；负责督促现场工程环保水保工作的实施。（8）工程物资管理审核月、季、年度材料计划；进行甲供物资材料工

12、程量审核。（9）工程协调管理协助联络甲方相关部门解决工程协调问题。（10）工程档案及信息管理负责贯彻执行国家档案部门工程技术档案标准，督促和指导监理、承包人对工程资料的收集、整理、编制、归档；负责工程科技档案的日常管理工作；负责有关专业规范、规程、技术标准、工具书籍、参考书籍及杂志的订购和管理工作；负责工程信息化管理工作；负责工程水文气象信息资料的传递和资料的管理工作。（11）工程设计管理负责与设计单位的联系协调，并牵头组织对设代工作情况进行检查和考核；负责组织对技术方案及设计优化的审查工作；督促和检查施工图设计文件供应与传递。负责组织工程施工图纸、技术需求计划的编制，并督促设计按计划保证供图

13、和提供技术保障，满足工程施工需要。（12）工程监理管理依据合同及甲方现行的监理管理制度对监理实施管理。负责组织对监理的工作情况进行监督、检查、考核和指导。对监理工作不到位的现象，项目管理部通过检查、通知、会议警告的方式督促落实；负责对监理、承包商来文来函中有关问题进行回复和处理；协调、督促并考核监理单位对施工图、设计变更的审查把关；参加监理组织的生产调度例会或协调会。5、甲方与乙方的权利、义务、责任划分，详见表2。表2 甲方与乙方的权利、义务、责任划分简表编号工作任务甲方乙方1施工组织、措施、方案审批监督检查负责2质量保证体系监督监督抽查负责3施工质量监督监督抽查负责4进度控制监督抽查负责 5

14、工程质量评定监督抽查负责6竣工验收监督检查负责7工程安全管理监督检查负责8现场工程环保、水保实施管理监督检查负责9进度付款的工程量审核监督检查负责10合同管理监督检查配合11变更审核审批主体审核12索赔处理审批主体审核13地方协调负责配合14工程监理管理监督抽查负责 15工程设计管理监督抽查负责16工程质量监检配合负责17竣工结算监督检查及审批配合18工程完工移交监督抽查负责19工程竣工移交负责配合20竣工决算负责配合第五条、技术情报和资料的保密项目管理服务所涉及的设计内容、工程施工内容、工程价款等在工程实施期间甲方与乙方均应承担保密义务。第六条、验收标准和方式项目管理服务的验收标准为本协议所

15、列举的服务内容和要求，并参考甲方的相关验收规定，即通过乙方实施项目管理，使s211复建工程的质量、工期、安全、投资及环保水保等各项指标全面达标。本管理服务工作的验收为甲方组织考核和乙方提交管理服务总结报告相结合的方式。第七条、服务报酬及支付方式1、为满足现场管理的需要，双方商定2011年的项目管理服务费暂按本年预计投入支付,待代建服务费标准等事项明确、双方在本框架协议基础上签订项目管理服务合同后，再按合同费用标准作相应调整。2、经双方商定，2011年的项目管理服务费用暂定人民币￥3577960元（大写：叁佰伍拾柒万柒千玖佰陆拾元整），由a标开办费754400元、b-e标新增生活设施费39200

16、元、1/2.5的项目管理年度管理总费用2784360元（69609002.5=2784360）组成（详见附件）。3、本框架协议签订后，甲方一次性向乙方支付a标开办费及b-e标新增生活设施费共计793600元；其余服务费按季度结算，每季度结款696090元。4、在正式签订项目管理服务合同前，本暂定费用继续执行。第八条、安全管理1、本协议有效期内，乙方必须按国家最新标准为派驻本项目管理工程所在地的全部人员（包括现场管理人员及临时雇佣人员）投保建筑职工团体意外伤害险和团体附加意外伤害医疗保险，并为运抵项目管理工程所在地的乙方的仪器和设备办理财产保险。2、乙方对人员应以不记名和不计次数的方式投保上述保

17、险，保险的期限应从乙方进入本项目工程开工起到本协议规定的服务终止日，并随服务期限的延长而順延，上述保险应于协议生效后14天內办理完毕，并向甲方提交一份符合本协议规定条件的保险单副本，所需保险费己包含在合同价中，由乙方自理，甲方不再另行支付。同时，在承包人办理完各项保险后，乙方应督促其向甲方提交一份符合本协议规定条件的保险单副本。4、乙方所有派驻现场人员（包括现场管理人员及临时雇佣人员）上岗前，均由自聘持证安全人员按照甲方现行相关安全管理制度进行上岗前安全教育，经书面考核合格后方可上岗。5、乙方所有人员进入施工现场前，必须严格配备安全劳保着装，并进行危险源分析，若存在安全隐患，需及时通知相关单位

18、进行隐患排除，待隐患排除完成后，方可进入现场，同时，应服从现场正当的安全警戒、管制。6、乙方不得擅自带领与工程无关的人员进入施工现场。7、在工程施工期间，乙方应定期组安全学习，认真落实上级部门的相关文件、制度精神。8、乙方的项目管理工作实行项目负责人安全负责制，并制定内部安全管理制度，所有在岗人员实行甲方现行“一岗双责”制。9、本协议有效期内，如果发生事故，甲方对乙方派驻本合同项目工程所在地的全部人员的人身死亡或伤残、以及车辆等设备的损失不予赔偿，也不对乙方与此有关的索赔、损害、赔偿及诉讼等费用和其他开支承担任何责任，乙方亦不得以其所有人员的人身死亡或伤残为由追究甲方的任何责任。第九条、违约责任1、甲方违反合同约定，未能及时向乙方支付服务费用，应当承担相应责任。2、甲方迟延接受工作成果的，应当支付违约金。3、甲方或乙方违反保密义务的，应承担相应的责任。4、乙方未按照协议约定完成服务工作的，应当承担违约责任，并支付违约金。5、若因乙方责任造成迟延交付工作成果的，甲方有权解除协议，乙方应当返还相关技术资料，并支付违约金。6、因乙方的责任造成工作