谈工程造价管理中的成本控制

1、谈工程造价管理中的成本控制科技信息基础理论研讨谈工程造价管理【l】酗成本控制大连诚辉工程项目管理有限公司闰铭杭苏摘要成本控制是指在工程项目建设实施的各个阶段依据成本开支计划,通过各种控制手段对成本形成的各项具体活动进行指导,限制和监督.如果发现偏差,迅速采取有效措施,推广先进经验,改进工作缺.董,使建筑工程项目达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支,将总成本控制在造价范围内.工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心,本文在分析了工程造价管理中的工程成本的特点的基础上,对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究.关键词造价成本控制管理一,绪论工程项目造价管理是工程项目管理的一个

2、非常重要的方面,是项目管理科学中最主要的部分之,而工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心.工程造价的成本控制的目标是按照客观经济规律的要求,根据市场经济的发展状况,利用科学的管理方法和先进的管理手段,合理的确定成本并进行有效的控制,以提高投资效益和企业的经营效益.长期以来,我国把控制工程造价的主要精力放在施工阶段审核施工图预算,合理结算建安工程价款.这样做尽管也有效果,但毕竟是亡羊补牢,事倍功半.随着工程项目管理研究的不断深入,以及我国建设管理体制改革的不断深化,及其参与国际惯例组织工程建设的需要,近几年,我国逐渐引进了一些先进的管理模式和造价控制方法,分别在工程项目的各个阶段使用,取得了

3、很大的效果.二,全生命周期理论的成本分析(一)全生命周期成本全生命周期是指在企业内部及其关联方之间进行的产品策划,开发,设计,制造,营销,物流,以及消费者购入产品后使用和废弃处置的整个时期;全生命周期成本是指发生在产品全生命周期内的各项成本费用之和,也叫总成本.建筑工程作为一种特殊的产品也有其策划,开发设计,生产,消费的全过程,也即特有的生命周期.作为市场上的一般竞争产品,随着经济的发展和资源循环与环保意识的日趋强烈,决定其成败的因素已不仅仅是其建设成本的高低,其之后的使用甚至是废弃处理都已在关注之内.因此,建设工程全生命周期成本概念的产生就成为必然.全生命周期工程造价管理的思想和方法在工程项

4、目投资决策,可行性研究和项目备选方案评价等项目前期工作阶段中是有力的决策思想和支持工具,它可以指导建筑设计过程,根据计算所得的建设造价,运营维护成本及项目整个服务期的所有成本来确定设计方案,实现科学的建筑设计和合理的建材选择,实现降低成本的目的.全生命周期成本分析计算的前提是明确其成本内容和成本函数.成本范畴应的划分从上到下,从粗到细逐步分解,直至给出成本函数,然后再从小到大,从下到上汇总成全生命周期成本,当然,为提高计算效率,成本函数越少越好.(二)基于全生命周期理论的成本分析1,按全生命周期成本发生时间先后顺序分类,全生命周期成本可分为初始化成本和未来成本.未来成本包括维护,修理,运行等.

5、2,按成本相关范畴分类,建设工程是一个大系统,由各相互联系的子系统系统组成,每个子系统又可分为若干更小的单元,分解过程直至成本函数可以明确定义和计算方便.三,基于全生命周期工程造价理论的成本控制(一)成本控制的模式一般来说工程项目的性质,类型,环境,复杂程度及时间跨度相差甚远,但是他们都有相似的周期性.从理论上说,作为一种特殊产品,工程项目的全生命周期是指丁程产品从研究开发,设计,建造,使用直到报废所经历的全部时间.1,投资决策阶段控制工程造价必须从投资决策阶段开始抓起与任何其他类型的投资行为一样,建设工程项目实施的前提是技术经济分析和论证后的可行性研究.就全生命周期理论而言,项目投资决策的依

6、据是t程造价的全生命周期成本的最小化.2,设计阶段控制控制工程造价的关键在于设计阶段.设计通常包括初步设计,技术设计和施工图设计.根据有关资料显示,开发在规划设计阶段,对其丁程整个投资影响最大,可以达到90%1)jf_.规划设计水平的优劣,对工程实物的投资,工程进度和建筑质量有着很重要的影响,也是决定工程项目生命周期时间的关键要素.3,工程实施阶段控制招投标及工程施工这两个阶段我们可以统称为工程实施阶段.在进行评标时,评价依据因该由原先的建设成本最低变为生命周期成本最低.比如,美国爱荷华州的法律就规定,评价的决策依据是生命周期成本最低.4,竣工验收,后评价阶段控制这一阶段的内容包括竣工结算的编

7、制与审查;竣工决算的编制;保修费用的处理;项目后评价,主要包括项目的目标评价,项目实施过程评价,项目效益评价,项目影响评价和项目持续性评价等内容.5,运营阶段控制这一阶段包括工程项目从投入使用直至拆除的全过程.运营维护方案的制定也一样以全生命周期成本最低为目标.运营维护阶段应着力提高设施的经济价值和实用价值,降低运营和维护成本.(二)案例分析.以下案例主要体现了成本控制在实践中的典型应用.按照国家规划,某拟建高层住宅,建设单位通过项目可行性研究,判定了工程的盈利空间,在设计设计阶段,选择了剪力墙结构,考虑到周围的建筑比较多,采用砼灌注桩.其_程建设情况(以外装饰工程为例)为石材,铝合金窗,檐口

8、,台阶坡道,雨棚,外廊及圆柱等,为了做成本控制,其从以下方面人手:1,首先在招标阶段,通过施工图预算得出招标控制价,择优选折社会信誉良好的施工单位.2,把好工程材料,设备价格关对该丁程所用的大宗原材料(如石材,玻璃等)及主要设备,在保证质量的前提下,货比三家,从中选择比较质优价廉的产品与其签订购货台同.可以在招标文件中提前注明产品品牌,减少施工企业偷梁换柱的概率.3,审查优化施工方案通过对工程的资金和工程控制,配合施工单位,在主体t程开工前从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行,施工期限能满足要求,施工质量能够保汪.4,严格控制丁程变更施工前,组织施工人员到现场踏勘,并对图纸进行会审,技术交底,避免施工中出现不应有的返丁,特别是对那种涉及费用较高的设计,如大型钢筋混凝土浇筑必须经设计单位,建设单位现场代表,监理公司,施工单位等几方现场核实,并进行技术及经济分析,尽量减少合同外费用.5,严格现场签证管理现场签证是程建设中经常性的t作,要认真做好施工现场记录,同时经常到工地,做到随做随签.对现场签证进行严格的管理,并按照事先制订好的现场签证管理程序执行.6,抓好合同管理,提高索赔管理水平一方面要利用合同条款随时解决t程造价方面的纠纷,另一方面要全面履约,以避免纠纷的发生.工程造价管理中的成本控制有效的节约了资金,提高了投资效益,为以后项