选煤厂煤尘治理QC发布

1、加强煤尘治理 神宁太西洗煤厂 二分区储运车间QC小组 2016.2 改善员工作业环境 小组名称二分区储运车间原煤系统QC小组成立时间2015年1月 格 言只要措施到位，煤尘危害可防可控 课题名称加强煤尘治理，改善员工作业环境 小组类型现场型组 长陈全生 小组成员11人活动日期2015.22016.2 出 勤 率98QC教育时间平均40课时 活动情况20次注册时间2015年01月15 序号 姓 名 性 别 年龄 文化 程度 组内职务岗位/技术职称职务 1 陈全生 男49 大专 组 长管理人员车间主任 2 张占文 男42 大学 副组长政工师车间副书记 3 康庆华 女31 大学 顾问工程师车间副主任

2、 4 马正山 男32 大学 组 员助工技术员 5 王自宁 男39 大学 组 员助工技术员 6 张 辉 男26 大学 组 员助工技术员 7 马金红 男40 大专 组 员高级工安监员 8 王学华 男41 大专 组 员高级工 保运班班长 9 姜 波 男40 大专 组 员高级工生产班班长 10 黄建波 男34 大专 组 员中级工生产班班长 有效控制煤有效控制煤 尘，是实现尘，是实现 清洁高效生清洁高效生 产的必要条产的必要条 件，也是标件，也是标 准化选煤厂准化选煤厂 的必备条件的必备条件 之一。之一。 有效控制有效控制 煤尘，是煤尘，是 确保设备确保设备 安全运行，安全运行， 提高设备提高设备 完好

3、率，完好率， 实现风险实现风险 预控的重预控的重 要因素之要因素之 一。一。 在生产组在生产组 织过程中，织过程中， 煤尘浓度煤尘浓度 超标，容超标，容 易发生煤易发生煤 尘爆炸事尘爆炸事 故，造成故，造成 重大损失。重大损失。 在生产组织在生产组织 过程中，煤过程中，煤 尘浓度超标，尘浓度超标， 严重影响职严重影响职 工身体健康，工身体健康， 容易患职业容易患职业 病。病。 加强煤尘治理加强煤尘治理 改善作业环境改善作业环境 岗位岗位 项项 目目 113 破碎机房破碎机房 114 皮带走廊皮带走廊 116 破碎机房破碎机房 120 皮带机尾皮带机尾 212 手选皮带手选皮带 230 皮带机尾

4、皮带机尾 煤尘浓度煤尘浓度 mg/m3 222724292330 调查一：调查一： 2015年年2月份原煤系统主要起尘点煤尘浓度表月份原煤系统主要起尘点煤尘浓度表 活动前主要起尘点煤尘指标 调查调查二二： 原煤系统2月份共生产14天，102小时。追踪观察现场煤尘情 况发现：因煤尘较大，以上煤尘较大岗位基本每天会出现能见度 低于6米的情况，对员工巡检设备主动性及巡检质量产生较大影 响，造成常见的设备隐患只在开停机过程中被发现，严重影响设 备安全运行。 调查调查二二： 经小组成员研究讨论，认为原煤系统在破碎、筛分、转载等经小组成员研究讨论，认为原煤系统在破碎、筛分、转载等 环节产生大量煤尘是不可避

5、免的，车间在煤尘治理工作中已经环节产生大量煤尘是不可避免的，车间在煤尘治理工作中已经 积累了宝贵的经验，在抑制煤尘方面也取得一些成绩，确信能积累了宝贵的经验，在抑制煤尘方面也取得一些成绩，确信能 够通过设备改造，完善工艺环节等措施达到煤尘治理效果。所够通过设备改造，完善工艺环节等措施达到煤尘治理效果。所 以将重点起尘环节浓度由以将重点起尘环节浓度由2-3月份的月份的22mg/m3降低至降低至22mg/m3降至降至7.6mg/m3，实现了没成浓度，实现了没成浓度10mg/m3的国家标准值，达的国家标准值，达 到了预期效果，完成了本次到了预期效果，完成了本次加强煤尘治理，改善员工作业环境加强煤尘治

6、理，改善员工作业环境攻关课题。攻关课题。 结结 论论 虽虽然在这个课题完成情况看，没有产生直接经济效益，但却消除了然在这个课题完成情况看，没有产生直接经济效益，但却消除了 极大安全隐患，安全就是最大的效益，安全是企业发展的基础。同时改极大安全隐患，安全就是最大的效益，安全是企业发展的基础。同时改 善了员工工作环境，保障了员工身心健康，体现了企业对员工的负责，善了员工工作环境，保障了员工身心健康，体现了企业对员工的负责， 提升了员工的幸福指数。提升了员工的幸福指数。 综上得出结论：经过对该课题的不断分析改进完善，达到了综上得出结论：经过对该课题的不断分析改进完善，达到了“加强煤尘加强煤尘 治理，

7、改善员工作业环境治理，改善员工作业环境”的目的，产生了极大的社会效益。的目的，产生了极大的社会效益。 效益分析效益分析 1、本、本QC小组经过大量的数据分析，最终完成了课题目标，我们坚信小组经过大量的数据分析，最终完成了课题目标，我们坚信QC活动是解决过程管理、活动是解决过程管理、 稳定效益的有效途径，是全员参与企业管理的有效方法，通过大家的共同努力，为企业稳定效稳定效益的有效途径，是全员参与企业管理的有效方法，通过大家的共同努力，为企业稳定效 益作出贡献。益作出贡献。 2、通过本次、通过本次QC小组活动的开展，小组成员的创新意识、团队意识、分析问题解决问题的能力小组活动的开展，小组成员的创新

8、意识、团队意识、分析问题解决问题的能力 都得到了很大的稳定，为今后各项工作的开展奠定了很好的基础。都得到了很大的稳定，为今后各项工作的开展奠定了很好的基础。 3、明确煤尘控制生产责任，将煤尘控纳入车间绩效考核，并严格落实，确保煤尘得到治理，煤、明确煤尘控制生产责任，将煤尘控纳入车间绩效考核，并严格落实，确保煤尘得到治理，煤 尘浓度控制在尘浓度控制在10mg/m3 以下。以下。 4、从对策实施前后均可以看出，班组日常降尘措施的合理实施试试先煤尘控制的重点，在今后、从对策实施前后均可以看出，班组日常降尘措施的合理实施试试先煤尘控制的重点，在今后 的工作中，将进一步加强降尘措施的现场监督实施与生产组

9、织方式调整，确保降尘成果能够长的工作中，将进一步加强降尘措施的现场监督实施与生产组织方式调整，确保降尘成果能够长 期保持并得到进一步提升。期保持并得到进一步提升。 效益分析效益分析 序号序号项目项目活动前活动前活动后活动后 1QC知识70分90分分 2分析问题能力75分92分分 3解决问题能力70分96分分 4质量意识75分95分分 5团队意识团队意识70分分94分分 综合素质评分表综合素质评分表 课题目标实现后，小组成员深刻的认识到：课题目标实现后，小组成员深刻的认识到： 只有应用科学的质量管理的理论和方法，就能够只有应用科学的质量管理的理论和方法，就能够 攻克难关，把事情做的更好，下一步车间